SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
8 ВИДОВ ПОТЕРЬ
и окружающая среда
Перепроизводство Производство в большем количестве, быстрее или раньше, чем требуется,
приводит к потреблению большего количества сырья и энергоресурсов.
Произведенная продукция в последствии может стать невостребованной или
испортиться, что приведет к необходимости ее утилизации, а
следовательно, увеличению нагрузки на окружающую среду в виде
токсичных отходов, затрате дополнительных энергоресурсов, выбросам
продуктов сгорания в атмосферу и т.д.
Ожидание Простаивание по причине поломок оборудования, отсутствия материалов
или персонала приводит к тому, что потребление энергии на обогрев или
охлаждение помещений, освещение и т.д. происходит без получения пользы
от этого. Кроме того, длительное ожидание может привести к порче
материалов и, как следствие, дополнительным отходам и затратам на их
утилизацию.
Перемещение
материалов
Лишние перемещения материалов, полуфабрикатов или готовой продукции,
а также информации и документов приводит к дополнительному
потреблению энергоресурсов, загрязнению окружающей среды
транспортными выбросами, повышению риска повреждения материалов (как
следствие, дополнительным отходам), потреблению расходных материалов:
бумаги для транспортных деклараций и накладных, упаковочных
материалов и т.д.
Излишняя
обработка
Приложенные усилия, которые при этом не добавляют ценность продукту,
приводят к увеличению потребления расходных материалов, энергоресурсов
и выбросов на единицу продукции или услуги.
Запасы Сохранение материалов в количестве большем, чем это необходимо для
осуществления процесса, увеличивает потребление энергоресурсов для
поддержания соответствующих условий хранения (обогрев, охлаждение и
освещение складских помещений), потреблению большего количества
упаковочных материалов и складской тары, повышению риска повреждения
материалов, а следовательно, увеличению отходов.
Дефекты Изготовление продуктов, предоставление услуг, не соответствующих
требованиям заказчика, а также мероприятия по устранению этих дефектов,
повышают потребление сырья и энергоресурсов на единицу продукции или
услуги, увеличивают количество отходов и энергоресурсов на их
утилизацию или переработку.
Излишние
движения
Любые человеческие движения, которые не добавляют ценности продукту
или услуге, приводят к нерациональному использованию рабочего места и
времени. Как следствие, увеличивается потребление энергоресурсов на
обогрев, охлаждение и освещение дополнительных площадей или на
дополнительное время. Кроме того, чтобы защитить продукцию или
материалы от возможных повреждений, вызванных лишними движениями,
используют дополнительные упаковочные материалы.
Менеджмент
ресурсов
Исключение личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника из
выполняемой им работы условно не имеет прямого влияния на окружающую
среду. Однако, не реализуя потенциал сотрудников, организация не
оперирует с той эффективностью, с которой могла бы. © SixSigmaOnline.ru

More Related Content

Viewers also liked

QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"SixSigmaOnline
 
Блок-схемы процессов
Блок-схемы процессовБлок-схемы процессов
Блок-схемы процессовSixSigmaOnline
 
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея ОбозоваПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея ОбозоваGregory Baev
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производстваSixSigmaOnline
 
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиковУстранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиковSixSigmaOnline
 
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)SixSigmaOnline
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинокSixSigmaOnline
 
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийКонтроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийSixSigmaOnline
 
Визуализация и система 5S
Визуализация и система 5SВизуализация и система 5S
Визуализация и система 5SDenis Diakonov
 
Хранение ключей
Хранение ключейХранение ключей
Хранение ключейSixSigmaOnline
 
Определение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FXОпределение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FXSixSigmaOnline
 
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркутакак стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркутаmechanic-magazine
 
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз лин технологии на иаз
лин технологии на иаз mechanic-magazine
 
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеKaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеDenis Diakonov
 
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшенийВовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшенийDenis Diakonov
 
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 разаCокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 разаDenis Diakonov
 
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"Denis Diakonov
 

Viewers also liked (18)

QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"
 
Блок-схемы процессов
Блок-схемы процессовБлок-схемы процессов
Блок-схемы процессов
 
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея ОбозоваПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производства
 
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиковУстранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиков
 
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
 
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийКонтроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
 
Визуализация и система 5S
Визуализация и система 5SВизуализация и система 5S
Визуализация и система 5S
 
Хранение ключей
Хранение ключейХранение ключей
Хранение ключей
 
Определение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FXОпределение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FX
 
8D
8D8D
8D
 
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркутакак стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
 
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз лин технологии на иаз
лин технологии на иаз
 
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производствеKaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
 
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшенийВовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
 
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 разаCокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
 
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

8 видов потерь и окружающая среда

  • 1. 8 ВИДОВ ПОТЕРЬ и окружающая среда Перепроизводство Производство в большем количестве, быстрее или раньше, чем требуется, приводит к потреблению большего количества сырья и энергоресурсов. Произведенная продукция в последствии может стать невостребованной или испортиться, что приведет к необходимости ее утилизации, а следовательно, увеличению нагрузки на окружающую среду в виде токсичных отходов, затрате дополнительных энергоресурсов, выбросам продуктов сгорания в атмосферу и т.д. Ожидание Простаивание по причине поломок оборудования, отсутствия материалов или персонала приводит к тому, что потребление энергии на обогрев или охлаждение помещений, освещение и т.д. происходит без получения пользы от этого. Кроме того, длительное ожидание может привести к порче материалов и, как следствие, дополнительным отходам и затратам на их утилизацию. Перемещение материалов Лишние перемещения материалов, полуфабрикатов или готовой продукции, а также информации и документов приводит к дополнительному потреблению энергоресурсов, загрязнению окружающей среды транспортными выбросами, повышению риска повреждения материалов (как следствие, дополнительным отходам), потреблению расходных материалов: бумаги для транспортных деклараций и накладных, упаковочных материалов и т.д. Излишняя обработка Приложенные усилия, которые при этом не добавляют ценность продукту, приводят к увеличению потребления расходных материалов, энергоресурсов и выбросов на единицу продукции или услуги. Запасы Сохранение материалов в количестве большем, чем это необходимо для осуществления процесса, увеличивает потребление энергоресурсов для поддержания соответствующих условий хранения (обогрев, охлаждение и освещение складских помещений), потреблению большего количества упаковочных материалов и складской тары, повышению риска повреждения материалов, а следовательно, увеличению отходов. Дефекты Изготовление продуктов, предоставление услуг, не соответствующих требованиям заказчика, а также мероприятия по устранению этих дефектов, повышают потребление сырья и энергоресурсов на единицу продукции или услуги, увеличивают количество отходов и энергоресурсов на их утилизацию или переработку. Излишние движения Любые человеческие движения, которые не добавляют ценности продукту или услуге, приводят к нерациональному использованию рабочего места и времени. Как следствие, увеличивается потребление энергоресурсов на обогрев, охлаждение и освещение дополнительных площадей или на дополнительное время. Кроме того, чтобы защитить продукцию или материалы от возможных повреждений, вызванных лишними движениями, используют дополнительные упаковочные материалы. Менеджмент ресурсов Исключение личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника из выполняемой им работы условно не имеет прямого влияния на окружающую среду. Однако, не реализуя потенциал сотрудников, организация не оперирует с той эффективностью, с которой могла бы. © SixSigmaOnline.ru