Submit Search
Upload
8 видов потерь и окружающая среда
•
1 like
•
1,682 views
SixSigmaOnline
Follow
Хочешь узнать больше? - http://sixsigmaonline.ru/index/0-9
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 1
Download now
Download to read offline
Recommended
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве
SixSigmaOnline
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе
SixSigmaOnline
Постер "Виды потерь"
Постер "Виды потерь"
SixSigmaOnline
Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"
SixSigmaOnline
Постер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muri
SixSigmaOnline
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
SixSigmaOnline
Инара Панчина, Методика диагностики процессов в Альфа Банке
Инара Панчина, Методика диагностики процессов в Альфа Банке
ScrumTrek
Критерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности риска
SixSigmaOnline
Recommended
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве
SixSigmaOnline
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе
SixSigmaOnline
Постер "Виды потерь"
Постер "Виды потерь"
SixSigmaOnline
Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"
SixSigmaOnline
Постер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muri
SixSigmaOnline
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
SixSigmaOnline
Инара Панчина, Методика диагностики процессов в Альфа Банке
Инара Панчина, Методика диагностики процессов в Альфа Банке
ScrumTrek
Критерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности риска
SixSigmaOnline
QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"
SixSigmaOnline
Блок-схемы процессов
Блок-схемы процессов
SixSigmaOnline
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
Gregory Baev
Основы бережливого производства
Основы бережливого производства
SixSigmaOnline
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиков
SixSigmaOnline
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)
SixSigmaOnline
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
SixSigmaOnline
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
SixSigmaOnline
Визуализация и система 5S
Визуализация и система 5S
Denis Diakonov
Хранение ключей
Хранение ключей
SixSigmaOnline
Определение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FX
SixSigmaOnline
8D
8D
SixSigmaOnline
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
mechanic-magazine
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз
mechanic-magazine
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
Denis Diakonov
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Denis Diakonov
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Denis Diakonov
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Denis Diakonov
Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
SixSigmaOnline
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
SixSigmaOnline
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
SixSigmaOnline
More Related Content
Viewers also liked
QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"
SixSigmaOnline
Блок-схемы процессов
Блок-схемы процессов
SixSigmaOnline
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
Gregory Baev
Основы бережливого производства
Основы бережливого производства
SixSigmaOnline
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиков
SixSigmaOnline
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)
SixSigmaOnline
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
SixSigmaOnline
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
SixSigmaOnline
Визуализация и система 5S
Визуализация и система 5S
Denis Diakonov
Хранение ключей
Хранение ключей
SixSigmaOnline
Определение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FX
SixSigmaOnline
8D
8D
SixSigmaOnline
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
mechanic-magazine
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз
mechanic-magazine
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
Denis Diakonov
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Denis Diakonov
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Denis Diakonov
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Denis Diakonov
Viewers also liked
(18)
QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"
Блок-схемы процессов
Блок-схемы процессов
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
Основы бережливого производства
Основы бережливого производства
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиков
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Визуализация и система 5S
Визуализация и система 5S
Хранение ключей
Хранение ключей
Определение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FX
8D
8D
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
лин технологии на иаз
лин технологии на иаз
Kaizen на мебельном производстве
Kaizen на мебельном производстве
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
Лин-преобразования. "Путь черепахи" или "Путь воина"
More from SixSigmaOnline
Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
SixSigmaOnline
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
SixSigmaOnline
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
SixSigmaOnline
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
SixSigmaOnline
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
SixSigmaOnline
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
SixSigmaOnline
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
SixSigmaOnline
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
SixSigmaOnline
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
SixSigmaOnline
Поток создания ценности
Поток создания ценности
SixSigmaOnline
Гистограмма
Гистограмма
SixSigmaOnline
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
SixSigmaOnline
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
SixSigmaOnline
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
SixSigmaOnline
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
SixSigmaOnline
Диаграмма Парето
Диаграмма Парето
SixSigmaOnline
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
SixSigmaOnline
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
SixSigmaOnline
Visual Management Explained
Visual Management Explained
SixSigmaOnline
More from SixSigmaOnline
(20)
Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
Поток создания ценности
Поток создания ценности
Гистограмма
Гистограмма
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
Диаграмма Парето
Диаграмма Парето
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
Visual Management Explained
Visual Management Explained
8 видов потерь и окружающая среда
1.
8 ВИДОВ ПОТЕРЬ и
окружающая среда Перепроизводство Производство в большем количестве, быстрее или раньше, чем требуется, приводит к потреблению большего количества сырья и энергоресурсов. Произведенная продукция в последствии может стать невостребованной или испортиться, что приведет к необходимости ее утилизации, а следовательно, увеличению нагрузки на окружающую среду в виде токсичных отходов, затрате дополнительных энергоресурсов, выбросам продуктов сгорания в атмосферу и т.д. Ожидание Простаивание по причине поломок оборудования, отсутствия материалов или персонала приводит к тому, что потребление энергии на обогрев или охлаждение помещений, освещение и т.д. происходит без получения пользы от этого. Кроме того, длительное ожидание может привести к порче материалов и, как следствие, дополнительным отходам и затратам на их утилизацию. Перемещение материалов Лишние перемещения материалов, полуфабрикатов или готовой продукции, а также информации и документов приводит к дополнительному потреблению энергоресурсов, загрязнению окружающей среды транспортными выбросами, повышению риска повреждения материалов (как следствие, дополнительным отходам), потреблению расходных материалов: бумаги для транспортных деклараций и накладных, упаковочных материалов и т.д. Излишняя обработка Приложенные усилия, которые при этом не добавляют ценность продукту, приводят к увеличению потребления расходных материалов, энергоресурсов и выбросов на единицу продукции или услуги. Запасы Сохранение материалов в количестве большем, чем это необходимо для осуществления процесса, увеличивает потребление энергоресурсов для поддержания соответствующих условий хранения (обогрев, охлаждение и освещение складских помещений), потреблению большего количества упаковочных материалов и складской тары, повышению риска повреждения материалов, а следовательно, увеличению отходов. Дефекты Изготовление продуктов, предоставление услуг, не соответствующих требованиям заказчика, а также мероприятия по устранению этих дефектов, повышают потребление сырья и энергоресурсов на единицу продукции или услуги, увеличивают количество отходов и энергоресурсов на их утилизацию или переработку. Излишние движения Любые человеческие движения, которые не добавляют ценности продукту или услуге, приводят к нерациональному использованию рабочего места и времени. Как следствие, увеличивается потребление энергоресурсов на обогрев, охлаждение и освещение дополнительных площадей или на дополнительное время. Кроме того, чтобы защитить продукцию или материалы от возможных повреждений, вызванных лишними движениями, используют дополнительные упаковочные материалы. Менеджмент ресурсов Исключение личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника из выполняемой им работы условно не имеет прямого влияния на окружающую среду. Однако, не реализуя потенциал сотрудников, организация не оперирует с той эффективностью, с которой могла бы. © SixSigmaOnline.ru
Download now