SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
Перемещение компонентов до и после верификации
1.Сбор и анализ информации от мастеров о
трудностях при работе со спецификациями.
2.Выдача дополнительных обновленных
спецификаций по качеству.
3.Тренинг операторов производства по
отбраковке компонентов.
4.Перенос зоны верификации со 2-го на 1-й этаж
ближе к линиям.
Сокращение времени на верификацию и перемещения
инспектора IQC с 6,5 часов до 3,05 часов, позволяет
уменьшить количество инспекторов на 1 человека в смену,
что эквивалентно 35000RUR в месяц.
1. Введение системы
регулярного обучения
операторов производства
спецификациям качества.
Трансфер данной системы к
обучению со стороны
других технических
отделов.
2. Пересмотр план цеха и
расчет расстояний
перемещения компонентов /
продукции между
локациями
Директор по качеству
Потехин Д.
Инженер по качеству
Кусуров В.
Начальник склада
Бжежецкий М.
% возврата
компонентов после
верификации
Время на
верификацию брака,
часы/смену
20% 5% 75%
5 2,8 56%
верификация отбракованных с
линии компонентов происходит рядом со складом
брака, что требует перемещения материалов
через весь цех и подъем на 2 этаж. До 20%
отбракованных компонентов после верификации
признаются годными и возвращаются на склад
компонентов, что приводит к повторному
перемещению на 1 этаж. На верификацию
отбракованных компонентов инспектор IQC
тратит до 5 часов в смену. Еще около 1,5 часа
уходит на перемещения от зоны верификации к
линиям для решения оперативных вопросов.
08.04.2020
Время перемещения к
линиям, часы/смену 1,5 0,25 83%

More Related Content

Similar to Перемещение компонентов до и после верификации

Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...Gregory Baev
 
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияРешение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияКРОК
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IIСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IISergiy Povolyashko
 
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CIКак развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CICEE-SEC(R)
 
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркутакак стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркутаmechanic-magazine
 
Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высоко...
Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высоко...Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высоко...
Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высоко...Скоробогатов Дмитрий
 
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Logistic Point
 
Информационные технологии в сфере метрологии
Информационные технологии в сфере метрологииИнформационные технологии в сфере метрологии
Информационные технологии в сфере метрологииUNITESS
 
О качестве, требованиях, сервисах и немного об ITSM
О качестве, требованиях, сервисах и немного об ITSMО качестве, требованиях, сервисах и немного об ITSM
О качестве, требованиях, сервисах и немного об ITSMSQALab
 
Проектирование и построение непрерывного ЦОДа
Проектирование и построение непрерывного ЦОДаПроектирование и построение непрерывного ЦОДа
Проектирование и построение непрерывного ЦОДаКРОК
 
Сети промышленной автоматизации. Машиностроение и производство
Сети промышленной автоматизации. Машиностроение и производствоСети промышленной автоматизации. Машиностроение и производство
Сети промышленной автоматизации. Машиностроение и производствоCisco Russia
 
Основные образовательные программы 2014 2015
Основные образовательные программы 2014 2015Основные образовательные программы 2014 2015
Основные образовательные программы 2014 2015Larisa Gromseva
 
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СФинансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СКРОК
 
управление эффективностью
управление эффективностьюуправление эффективностью
управление эффективностьюavtor-clean
 
управление эффективностью
управление эффективностьюуправление эффективностью
управление эффективностьюlani13
 
Funktsionalno stoimostnoi analiz
Funktsionalno stoimostnoi analizFunktsionalno stoimostnoi analiz
Funktsionalno stoimostnoi analizKatya Zeltsan
 
Secr2009 Software Inspections In Practice Rus
Secr2009 Software Inspections In Practice RusSecr2009 Software Inspections In Practice Rus
Secr2009 Software Inspections In Practice RusVadim Savkin
 
Deductor Implementation Results
Deductor Implementation ResultsDeductor Implementation Results
Deductor Implementation ResultsKadimov Mansur
 
диспетчер 7б v4
диспетчер 7б v4диспетчер 7б v4
диспетчер 7б v4el-teh
 

Similar to Перемещение компонентов до и после верификации (20)

Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
 
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияРешение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IIСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
 
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CIКак развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
 
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркутакак стать Leanивым предприятием. опыт иркута
как стать Leanивым предприятием. опыт иркута
 
Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высоко...
Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высоко...Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высоко...
Использование методики освоенного объема для мониторинга строительства высоко...
 
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
 
Информационные технологии в сфере метрологии
Информационные технологии в сфере метрологииИнформационные технологии в сфере метрологии
Информационные технологии в сфере метрологии
 
О качестве, требованиях, сервисах и немного об ITSM
О качестве, требованиях, сервисах и немного об ITSMО качестве, требованиях, сервисах и немного об ITSM
О качестве, требованиях, сервисах и немного об ITSM
 
Проектирование и построение непрерывного ЦОДа
Проектирование и построение непрерывного ЦОДаПроектирование и построение непрерывного ЦОДа
Проектирование и построение непрерывного ЦОДа
 
Сети промышленной автоматизации. Машиностроение и производство
Сети промышленной автоматизации. Машиностроение и производствоСети промышленной автоматизации. Машиностроение и производство
Сети промышленной автоматизации. Машиностроение и производство
 
Основные образовательные программы 2014 2015
Основные образовательные программы 2014 2015Основные образовательные программы 2014 2015
Основные образовательные программы 2014 2015
 
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СФинансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
 
управление эффективностью
управление эффективностьюуправление эффективностью
управление эффективностью
 
управление эффективностью
управление эффективностьюуправление эффективностью
управление эффективностью
 
Funktsionalno stoimostnoi analiz
Funktsionalno stoimostnoi analizFunktsionalno stoimostnoi analiz
Funktsionalno stoimostnoi analiz
 
Secr2009 Software Inspections In Practice Rus
Secr2009 Software Inspections In Practice RusSecr2009 Software Inspections In Practice Rus
Secr2009 Software Inspections In Practice Rus
 
Deductor Implementation Results
Deductor Implementation ResultsDeductor Implementation Results
Deductor Implementation Results
 
Q-PROCESSING
Q-PROCESSINGQ-PROCESSING
Q-PROCESSING
 
диспетчер 7б v4
диспетчер 7б v4диспетчер 7б v4
диспетчер 7б v4
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?SixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?
 

Перемещение компонентов до и после верификации

  • 1. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТОПоказатель До После % Принятые меры: Экономия: До После Перемещение компонентов до и после верификации 1.Сбор и анализ информации от мастеров о трудностях при работе со спецификациями. 2.Выдача дополнительных обновленных спецификаций по качеству. 3.Тренинг операторов производства по отбраковке компонентов. 4.Перенос зоны верификации со 2-го на 1-й этаж ближе к линиям. Сокращение времени на верификацию и перемещения инспектора IQC с 6,5 часов до 3,05 часов, позволяет уменьшить количество инспекторов на 1 человека в смену, что эквивалентно 35000RUR в месяц. 1. Введение системы регулярного обучения операторов производства спецификациям качества. Трансфер данной системы к обучению со стороны других технических отделов. 2. Пересмотр план цеха и расчет расстояний перемещения компонентов / продукции между локациями Директор по качеству Потехин Д. Инженер по качеству Кусуров В. Начальник склада Бжежецкий М. % возврата компонентов после верификации Время на верификацию брака, часы/смену 20% 5% 75% 5 2,8 56% верификация отбракованных с линии компонентов происходит рядом со складом брака, что требует перемещения материалов через весь цех и подъем на 2 этаж. До 20% отбракованных компонентов после верификации признаются годными и возвращаются на склад компонентов, что приводит к повторному перемещению на 1 этаж. На верификацию отбракованных компонентов инспектор IQC тратит до 5 часов в смену. Еще около 1,5 часа уходит на перемещения от зоны верификации к линиям для решения оперативных вопросов. 08.04.2020 Время перемещения к линиям, часы/смену 1,5 0,25 83%