SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
www.behavioralunit.ru
ConsulTECH
Д л я б уд у щ и х
р о с с и й с к и х
э ко с и с т е м
2 0 2 0 - 2 4 г г
1 9 . 0 2 . 2 0 2 0
м а с ш т а б и р у й и з м е н е н и я
www.behavioralunit.ru
Ваша компания
проводит трансформацию.
Крупные консультанты меняют
стратегию и влияют на топ-менеджеров.
Но ниже изменения
приживаются с трудом.
2
www.behavioralunit.ru
• Эффект от обучения сотрудников исчезает через неделю
• Рекомендации консультантов остаются в отчетах
• Каждый раз отдавать проекты на аутсорс - растет opex
Спотыкаются о проблемы
3
www.behavioralunit.ru
Вы стремитесь,
чтобы мидл-менеджмент включался
и сам инициировал активности
4
www.behavioralunit.ru
• Перенять новую экспертизу, и чтобы она пустила корни инхауз
• Встряхнуть систему взглядом эксперта со стороны
• Поддержка консультанта не на один, а на десятки проектов
• Чтобы это стоило по цене серии тренингов
Для этого Вам нужно
5
www.behavioralunit.ru
Тогда, у нас для Вас хорошие новости.
Знакомьтесь, Консалтех.
6
www.behavioralunit.ru
КОНСАЛТЕХ – это
Инструмент передачи мидл - менеджменту
новых навыков, необходимых для
реализации цифровой трансформации Тренинг
Трекинг
Обучение +
Новым знаниям
для изменения
майндсета
Тренинг +
Инструментам
и навыкам
их использовать
Трекинг
В решении
конкретных
задач
Обучение
Единая онлайн среда
7
www.behavioralunit.ru
Формат КОНСАЛТЕХ представлен набором онлайн-тренажеров.
Каждый из которых посвящён своей теме: клиентский опыт,
клиентоцентричность и др. Юзеры заходят в личный кабинет,
где в течение 30 дней ежедневно под присмотром куратора учатся
новым знаниям, тренируются использовать новые инструменты,
и самое главное, разрабатывают беклог активностей,
который потом сами же запускают на боевой среде.
Десятки участников, сотни запусков.
Как это работает
8
www.behavioralunit.ru
КОНСАЛТЕХ продукты от RBU
СХ-СИМУЛЯТОР Я – СХ LEAD CX-CТРАТЕГИЯEX-СИМУЛЯТОР
до 40 т.р./юзер*
Повышение внутренней
клиентоцентричности через
вовлечение мидл-менедмжента
Подробнее >>> до 110 т.р./юзер* до 50 т.р./юзер* 1 мес. до 100 т.р./юзер* 1 мес.
Учитесь дизайну поведения
и создаете беклог по CХ и EX.
Для маркетологов, продактов и др.
Обучение профессии: функциям,
инструментам. Растем от
менеджера до СХ-директора
Что изменить в компании, чтобы
она конкурировала качеством СХ.
Для топ-менеджмента
9
Подробнее >>>
www.behavioralunit.ru
Как именно это работает
10
www.behavioralunit.ru
Руководитель выбирает продукт
согласно беспокоящей
его бизнес-задаче.
И получает демо-доступ.
Например: если надо научить
разные службы работать вместе
над созданием лучшего
клиентского опыта, то выбирается
СХ-СИМУЛЯТОР.
Выбираем задачу, а к ней - продукт
1
11
www.behavioralunit.ru
В симуляторах участвуют
кросс-функциональные команды.
Примерно по 7 человек.
Единовременно может быть
до 30 команд от одной компании
Формируем команду
и заводим в личный кабинет
2
12
www.behavioralunit.ru
Выбираем формат:
инкогнито или с идентификацией
В некоторых продуктах юзеры
деперсонализированы,
то есть личности скрыты
3
Это помогает побороть социальное
влияние и административное
давление.
13
www.behavioralunit.ru
Запускается обучение
Юзеров обучают
необходимым знаниям
для решения поставленной
бизнес-задачи.
Например, в СХ-СИМУЛЯТОРЕ учатся
анализировать поведение клиентов.
Также их учат конкретным
инструментам, например:
в EX-CИМУЛЯТОРЕ учат строить
карту принятия решений.
4
14
www.behavioralunit.ru
Все происходит онлайн
90% взаимодействия происходит
между человеком и экраном.
5
Чтение материала, ответы на
тесты, работа над заданиями.
Общение в чате, общение на
вебинарах. В некоторых продуктах
предусмотрены оффлайн встречи,
но чаще стараемся их избегать.
15
www.behavioralunit.ru
Помимо обучения запускается работа
на реальный результат
В рамках каждого
продукта юзеры работают
над конкретным артефактом.
Например, в СХ-СИМУЛЯТОРЕ
надо создать беклог улучшений
клиентского опыта.
А в ЕХ-СИМУЛЯТОРЕ, надо
разработать беклог по улучшению
работы внутренних поставщиков.
6
16
www.behavioralunit.ru
Создаются проекты, которые потом
будут внедрять в компании
Все работают на своих реальных
проектах.
То есть основная цель участия в
симуляторе - решить реальные
бизнес-задачи и уйти
с набором проектов к запуску.
7
17
www.behavioralunit.ru
Все инициативы, рожденные
на симуляторе, проходят
тройную валидацию
1. Соответствие клиентскому
поведению
2. Кросс оценки коллегами
3. Оценка ментором
8
18
Перед одобрением проектов,
они проходят проверку
www.behavioralunit.ru
Каждый юзер оценивается 360 и по
нему делаются рекомендации
Индивидуально – как хорошо он
воспринимает новые знания.
Коллективно - насколько успешно
реализована целевая задача.
9
19
www.behavioralunit.ru
Бесшовный переход из симулятора
в боевую корпоративную среду
На выходе
Вы получаете беклог проектов
Их разработали и утвердили ваши
сотрудники. Сами.
20
10
www.behavioralunit.ru
Трекинг запусков и сопровождение
Далее осуществляется
трекинг запусков.
Также дистанционно менторы
отвечает на вопросы и
консультируют участников
в процессе запуска проектов.
Не одного, не трех – а десятка
и может сотни проектов.
21
11
www.behavioralunit.ru
Таким образом, вы достигаете своей цели:
массовое внедрение изменений на мидл
уровне, а не просто обучить 10 человек или
запустить 2-3 проекта.
В этом главная ценность формата
КОНСАЛТЕХ
22
www.behavioralunit.ru
В каких ситуациях КОНСАЛТЕХ полезнее
Если надо вовлечь в изменения,
мидл-менеджеров, а не только
топ-уровень
Если стремитесь получить
не только стратегию и роадмеп,
не только разовый проект,
а компетенцию инхауз для
большинства менеджеров
1 2
23
www.behavioralunit.ru
Отличия КОНСЛАТЕХ от обычного консалтинга
Консалтинг
КОНСАЛТЕХ
линейный
топ
мидл
Уровни
менеджмента
в компании
24
www.behavioralunit.ru
Отличия КОНСЛАТЕХ от обычного консалтинга
КонсалтехКонсалтингПараметр
Уровень выгодоприобретателей
Кол-во выгодоприобретателей от Заказчика
Количество проектов в трекинге
Вид услуг
Передача компетенций
Влияние на корп. ландшафт
Онлайн
Бюджет
топ мидл
маленькая группа от 20% АУП, массово
1,2 до 30
консалтинг +обучение, +трекинг
нет да
нет да
нет 90%
от 10 млн. р. 3-5 млн.р.
18
www.behavioralunit.ru
Отличия КОНСЛАТЕХ от обычного консалтинга
• Рассчитан на большое кол-во менеджеров
• Дополняется обучением
• Дополняется трекингом множества проектов
Все это достигается
благодаря переносу
услуги в онлайн
18
www.behavioralunit.ru
Оставайтесь #1
Humanize Digitalization
27
Связаться с нами
Офис: +7 (499) 213-19-73
WhatsApp +79152850671
Почта: rbu@humanai.ru
Telegram по ссылке>>>
Узнать больше
Медиа площадка HumanAi
Кейсы и о компании
Группа в FB
Канал в TLG

More Related Content

What's hot

Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Ontico
 
Бережливое производство
Бережливое производствоБережливое производство
Бережливое производствоSixSigmaOnline
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеВладимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеScrumTrek
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piterazheglov
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Ontico
 
Частые ошибки Agile-трансформаций
Частые ошибки Agile-трансформацийЧастые ошибки Agile-трансформаций
Частые ошибки Agile-трансформацийDenis Tuchin
 
щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикадMagneta AI
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...ScrumTrek
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеNikita Filippov
 
Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum Nikita Filippov
 
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)Ontico
 
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...PCampRussia
 
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessAleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessLviv Startup Club
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетBoris Volfson
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
 

What's hot (20)

Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
 
Бережливое производство
Бережливое производствоБережливое производство
Бережливое производство
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеВладимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
 
Бизнес кейс
Бизнес кейсБизнес кейс
Бизнес кейс
 
Частые ошибки Agile-трансформаций
Частые ошибки Agile-трансформацийЧастые ошибки Agile-трансформаций
Частые ошибки Agile-трансформаций
 
щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикад
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum
 
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
Асхат Уразбаев (ScrumTrek/GameTrek)
 
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
 
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessAleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 

Similar to Консалтех. Масштабируй изменения!

10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)Ontico
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиVictor Bolshakov
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомYury Vetrov
 
Oh mymentor! presentation i tpark
Oh mymentor! presentation i tparkOh mymentor! presentation i tpark
Oh mymentor! presentation i tparkit-park
 
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практикаUXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практикаYury Vetrov
 
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуAleksandr Belugin
 
TК°Conf. Impact Mapping: планирование разработки продукта с учетом бизнес цел...
TК°Conf. Impact Mapping: планирование разработки продукта с учетом бизнес цел...TК°Conf. Impact Mapping: планирование разработки продукта с учетом бизнес цел...
TК°Conf. Impact Mapping: планирование разработки продукта с учетом бизнес цел...TKConf
 
Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Alexander Byndyu
 
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden GroupPresentation Rearden Group
Presentation Rearden Groupinforce2000
 

Similar to Консалтех. Масштабируй изменения! (20)

10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработки
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
 
Oh mymentor! presentation i tpark
Oh mymentor! presentation i tparkOh mymentor! presentation i tpark
Oh mymentor! presentation i tpark
 
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практикаUXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
 
About MaxStyle
About MaxStyleAbout MaxStyle
About MaxStyle
 
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
 
TК°Conf. Impact Mapping: планирование разработки продукта с учетом бизнес цел...
TК°Conf. Impact Mapping: планирование разработки продукта с учетом бизнес цел...TК°Conf. Impact Mapping: планирование разработки продукта с учетом бизнес цел...
TК°Conf. Impact Mapping: планирование разработки продукта с учетом бизнес цел...
 
Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2
 
Presentation Rearden Group
Presentation Rearden GroupPresentation Rearden Group
Presentation Rearden Group
 

More from Arsen Dallan

Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Arsen Dallan
 
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.Arsen Dallan
 
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.Arsen Dallan
 
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции. Знакомьт...
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции.  Знакомьт...Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции.  Знакомьт...
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции. Знакомьт...Arsen Dallan
 
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.Arsen Dallan
 
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.Arsen Dallan
 
Russian Behavioral Unit. Who we are?
Russian Behavioral Unit. Who we are?Russian Behavioral Unit. Who we are?
Russian Behavioral Unit. Who we are?Arsen Dallan
 
Russian Behavioral Unit. Кто мы?
Russian Behavioral Unit. Кто мы?Russian Behavioral Unit. Кто мы?
Russian Behavioral Unit. Кто мы?Arsen Dallan
 
Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Arsen Dallan
 
BECX - Customer Experience Design
BECX - Customer Experience DesignBECX - Customer Experience Design
BECX - Customer Experience DesignArsen Dallan
 
Методология СХ дизайна BECX (c)
Методология СХ дизайна BECX (c)Методология СХ дизайна BECX (c)
Методология СХ дизайна BECX (c)Arsen Dallan
 
Design thinking powered behavioral economics
Design thinking powered behavioral economicsDesign thinking powered behavioral economics
Design thinking powered behavioral economicsArsen Dallan
 
обучение поведенческой экономике
обучение поведенческой экономикеобучение поведенческой экономике
обучение поведенческой экономикеArsen Dallan
 
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетингеКейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетингеArsen Dallan
 
Архитектура процесса принятия решений
Архитектура процесса принятия решенийАрхитектура процесса принятия решений
Архитектура процесса принятия решенийArsen Dallan
 
Курс "поведенческая экономика в компании"
Курс "поведенческая экономика в компании" Курс "поведенческая экономика в компании"
Курс "поведенческая экономика в компании" Arsen Dallan
 
Ложные инсайты
Ложные инсайтыЛожные инсайты
Ложные инсайтыArsen Dallan
 
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономикиКлиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономикиArsen Dallan
 
Автономный человек, книга
Автономный человек, книгаАвтономный человек, книга
Автономный человек, книгаArsen Dallan
 
Book trailer The Utimatum of Pleasure
Book trailer The Utimatum of PleasureBook trailer The Utimatum of Pleasure
Book trailer The Utimatum of PleasureArsen Dallan
 

More from Arsen Dallan (20)

Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?
 
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
 
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
 
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции. Знакомьт...
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции.  Знакомьт...Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции.  Знакомьт...
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции. Знакомьт...
 
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
 
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
 
Russian Behavioral Unit. Who we are?
Russian Behavioral Unit. Who we are?Russian Behavioral Unit. Who we are?
Russian Behavioral Unit. Who we are?
 
Russian Behavioral Unit. Кто мы?
Russian Behavioral Unit. Кто мы?Russian Behavioral Unit. Кто мы?
Russian Behavioral Unit. Кто мы?
 
Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.
 
BECX - Customer Experience Design
BECX - Customer Experience DesignBECX - Customer Experience Design
BECX - Customer Experience Design
 
Методология СХ дизайна BECX (c)
Методология СХ дизайна BECX (c)Методология СХ дизайна BECX (c)
Методология СХ дизайна BECX (c)
 
Design thinking powered behavioral economics
Design thinking powered behavioral economicsDesign thinking powered behavioral economics
Design thinking powered behavioral economics
 
обучение поведенческой экономике
обучение поведенческой экономикеобучение поведенческой экономике
обучение поведенческой экономике
 
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетингеКейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
 
Архитектура процесса принятия решений
Архитектура процесса принятия решенийАрхитектура процесса принятия решений
Архитектура процесса принятия решений
 
Курс "поведенческая экономика в компании"
Курс "поведенческая экономика в компании" Курс "поведенческая экономика в компании"
Курс "поведенческая экономика в компании"
 
Ложные инсайты
Ложные инсайтыЛожные инсайты
Ложные инсайты
 
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономикиКлиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
 
Автономный человек, книга
Автономный человек, книгаАвтономный человек, книга
Автономный человек, книга
 
Book trailer The Utimatum of Pleasure
Book trailer The Utimatum of PleasureBook trailer The Utimatum of Pleasure
Book trailer The Utimatum of Pleasure
 

Консалтех. Масштабируй изменения!

  • 1. www.behavioralunit.ru ConsulTECH Д л я б уд у щ и х р о с с и й с к и х э ко с и с т е м 2 0 2 0 - 2 4 г г 1 9 . 0 2 . 2 0 2 0 м а с ш т а б и р у й и з м е н е н и я
  • 2. www.behavioralunit.ru Ваша компания проводит трансформацию. Крупные консультанты меняют стратегию и влияют на топ-менеджеров. Но ниже изменения приживаются с трудом. 2
  • 3. www.behavioralunit.ru • Эффект от обучения сотрудников исчезает через неделю • Рекомендации консультантов остаются в отчетах • Каждый раз отдавать проекты на аутсорс - растет opex Спотыкаются о проблемы 3
  • 4. www.behavioralunit.ru Вы стремитесь, чтобы мидл-менеджмент включался и сам инициировал активности 4
  • 5. www.behavioralunit.ru • Перенять новую экспертизу, и чтобы она пустила корни инхауз • Встряхнуть систему взглядом эксперта со стороны • Поддержка консультанта не на один, а на десятки проектов • Чтобы это стоило по цене серии тренингов Для этого Вам нужно 5
  • 6. www.behavioralunit.ru Тогда, у нас для Вас хорошие новости. Знакомьтесь, Консалтех. 6
  • 7. www.behavioralunit.ru КОНСАЛТЕХ – это Инструмент передачи мидл - менеджменту новых навыков, необходимых для реализации цифровой трансформации Тренинг Трекинг Обучение + Новым знаниям для изменения майндсета Тренинг + Инструментам и навыкам их использовать Трекинг В решении конкретных задач Обучение Единая онлайн среда 7
  • 8. www.behavioralunit.ru Формат КОНСАЛТЕХ представлен набором онлайн-тренажеров. Каждый из которых посвящён своей теме: клиентский опыт, клиентоцентричность и др. Юзеры заходят в личный кабинет, где в течение 30 дней ежедневно под присмотром куратора учатся новым знаниям, тренируются использовать новые инструменты, и самое главное, разрабатывают беклог активностей, который потом сами же запускают на боевой среде. Десятки участников, сотни запусков. Как это работает 8
  • 9. www.behavioralunit.ru КОНСАЛТЕХ продукты от RBU СХ-СИМУЛЯТОР Я – СХ LEAD CX-CТРАТЕГИЯEX-СИМУЛЯТОР до 40 т.р./юзер* Повышение внутренней клиентоцентричности через вовлечение мидл-менедмжента Подробнее >>> до 110 т.р./юзер* до 50 т.р./юзер* 1 мес. до 100 т.р./юзер* 1 мес. Учитесь дизайну поведения и создаете беклог по CХ и EX. Для маркетологов, продактов и др. Обучение профессии: функциям, инструментам. Растем от менеджера до СХ-директора Что изменить в компании, чтобы она конкурировала качеством СХ. Для топ-менеджмента 9 Подробнее >>>
  • 11. www.behavioralunit.ru Руководитель выбирает продукт согласно беспокоящей его бизнес-задаче. И получает демо-доступ. Например: если надо научить разные службы работать вместе над созданием лучшего клиентского опыта, то выбирается СХ-СИМУЛЯТОР. Выбираем задачу, а к ней - продукт 1 11
  • 12. www.behavioralunit.ru В симуляторах участвуют кросс-функциональные команды. Примерно по 7 человек. Единовременно может быть до 30 команд от одной компании Формируем команду и заводим в личный кабинет 2 12
  • 13. www.behavioralunit.ru Выбираем формат: инкогнито или с идентификацией В некоторых продуктах юзеры деперсонализированы, то есть личности скрыты 3 Это помогает побороть социальное влияние и административное давление. 13
  • 14. www.behavioralunit.ru Запускается обучение Юзеров обучают необходимым знаниям для решения поставленной бизнес-задачи. Например, в СХ-СИМУЛЯТОРЕ учатся анализировать поведение клиентов. Также их учат конкретным инструментам, например: в EX-CИМУЛЯТОРЕ учат строить карту принятия решений. 4 14
  • 15. www.behavioralunit.ru Все происходит онлайн 90% взаимодействия происходит между человеком и экраном. 5 Чтение материала, ответы на тесты, работа над заданиями. Общение в чате, общение на вебинарах. В некоторых продуктах предусмотрены оффлайн встречи, но чаще стараемся их избегать. 15
  • 16. www.behavioralunit.ru Помимо обучения запускается работа на реальный результат В рамках каждого продукта юзеры работают над конкретным артефактом. Например, в СХ-СИМУЛЯТОРЕ надо создать беклог улучшений клиентского опыта. А в ЕХ-СИМУЛЯТОРЕ, надо разработать беклог по улучшению работы внутренних поставщиков. 6 16
  • 17. www.behavioralunit.ru Создаются проекты, которые потом будут внедрять в компании Все работают на своих реальных проектах. То есть основная цель участия в симуляторе - решить реальные бизнес-задачи и уйти с набором проектов к запуску. 7 17
  • 18. www.behavioralunit.ru Все инициативы, рожденные на симуляторе, проходят тройную валидацию 1. Соответствие клиентскому поведению 2. Кросс оценки коллегами 3. Оценка ментором 8 18 Перед одобрением проектов, они проходят проверку
  • 19. www.behavioralunit.ru Каждый юзер оценивается 360 и по нему делаются рекомендации Индивидуально – как хорошо он воспринимает новые знания. Коллективно - насколько успешно реализована целевая задача. 9 19
  • 20. www.behavioralunit.ru Бесшовный переход из симулятора в боевую корпоративную среду На выходе Вы получаете беклог проектов Их разработали и утвердили ваши сотрудники. Сами. 20 10
  • 21. www.behavioralunit.ru Трекинг запусков и сопровождение Далее осуществляется трекинг запусков. Также дистанционно менторы отвечает на вопросы и консультируют участников в процессе запуска проектов. Не одного, не трех – а десятка и может сотни проектов. 21 11
  • 22. www.behavioralunit.ru Таким образом, вы достигаете своей цели: массовое внедрение изменений на мидл уровне, а не просто обучить 10 человек или запустить 2-3 проекта. В этом главная ценность формата КОНСАЛТЕХ 22
  • 23. www.behavioralunit.ru В каких ситуациях КОНСАЛТЕХ полезнее Если надо вовлечь в изменения, мидл-менеджеров, а не только топ-уровень Если стремитесь получить не только стратегию и роадмеп, не только разовый проект, а компетенцию инхауз для большинства менеджеров 1 2 23
  • 24. www.behavioralunit.ru Отличия КОНСЛАТЕХ от обычного консалтинга Консалтинг КОНСАЛТЕХ линейный топ мидл Уровни менеджмента в компании 24
  • 25. www.behavioralunit.ru Отличия КОНСЛАТЕХ от обычного консалтинга КонсалтехКонсалтингПараметр Уровень выгодоприобретателей Кол-во выгодоприобретателей от Заказчика Количество проектов в трекинге Вид услуг Передача компетенций Влияние на корп. ландшафт Онлайн Бюджет топ мидл маленькая группа от 20% АУП, массово 1,2 до 30 консалтинг +обучение, +трекинг нет да нет да нет 90% от 10 млн. р. 3-5 млн.р. 18
  • 26. www.behavioralunit.ru Отличия КОНСЛАТЕХ от обычного консалтинга • Рассчитан на большое кол-во менеджеров • Дополняется обучением • Дополняется трекингом множества проектов Все это достигается благодаря переносу услуги в онлайн 18
  • 27. www.behavioralunit.ru Оставайтесь #1 Humanize Digitalization 27 Связаться с нами Офис: +7 (499) 213-19-73 WhatsApp +79152850671 Почта: rbu@humanai.ru Telegram по ссылке>>> Узнать больше Медиа площадка HumanAi Кейсы и о компании Группа в FB Канал в TLG