Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Бизнес кейс

Бизнес кейс (Business Case) или обоснование проекта – это краткое утверждение о необходимости проекта, ответ на вопрос “почему необходимо внедрять именно этот проект?”.

  • Be the first to comment

Бизнес кейс

  1. 1. Бизнес кейс Business Case SixSigmaOnline.ru 2015
  2. 2. © Six Sigma Online . ru Бизнес кейс What Что это? Бизнес кейс (Business Case) или обоснование проекта – это краткое утверждение о необходимости проекта, ответ на вопрос “почему необходимо внедрять именно этот проект?”. Бизнес кейс, как правило, состоит из двух частей: 1. Описание проблемы – констатация фактов с помощью ключевых метрик – показателей KPI (Key Process Indicator). 2. Описание последствий – к чему привело актуальное состояние процесса? Эта часть связывает проблему с ее финансовыми следствиями или планируемым экономическим эффектом проекта. Например: в нашей организации показатель брака на участке литья составляет 10%, что не соответствует целевому показателю в 3% и отражается в потере 500 000 $ в год. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто проводит? Where Где используют? How Как оценить? 2
  3. 3. © Six Sigma Online . ru Бизнес кейс What Что это? В проектах шести сигм бизнес кейс создается на этапе определения (Define). Это – один из основных элементов устава проекта (Project Charter). Бизнес кейс используется, чтобы:  пояснить, с решением какой проблемы имеет дело тот или иной проект;  предоставить руководству критерии отбора проектов при формировании портфеля проектов и/или бюджета. Примечание: термин “бизнес-кейс” также означает технику бизнес-обучения, основанную на описании реальных экономических или социальных ситуаций. Бизнес-кейс как метод обучения используется в демонстрационных целях, как пример ситуации и способа её решения (case study). When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто проводит? Where Где используют? How Как оценить? 3
  4. 4. © Six Sigma Online . ru Бизнес кейс What Что это? Обоснование проекта требуется, чтобы:  убедить руководство в необходимости проекта;  пояснить команде, решением какой задачи она будет занята в рамках проекта. Разработка бизнес кейса помогает: • четко определить проблему; • определить ее влияние на ключевые показатели; • представить масштаб затрат и выгод при устранении проблемы. По итогам рассмотрения устава проекта, составным элементом которого является Business Case, руководство принимает решение о дальнейшей судьбе проекта. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто проводит? Where Где используют? How Как оценить? 4
  5. 5. © Six Sigma Online . ru Бизнес кейс What Что это? В классической структуре шести сигм разработкой бизнес кейсов занимается лидер проекта – черный или зеленый пояс. В большинстве случаев проектные направления вытекают из процесса стратегического планирования, следовательно, в разработке проектных обоснований могут принимать участие:  высшее руководство организации;  чемпион шести сигм или Lean-менеджер. В крупных холдингах разработкой бизнес кейсов может заниматься представитель руководства при формировании предложений по инвестициям и бюджета организации для вышестоящего руководства материнской компании. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто проводит? Where Где используют? How Как оценить? 5
  6. 6. © Six Sigma Online . ru Бизнес кейс What Что это? В методологии шести сигм бизнес кейс является инструментом, который используют на стадии определения (Define) или инициализации проекта. В проектной работе черный пояс может выделить и сформулировать ряд подзадач в качестве обоснований для отдельных проектов и поручить их решение зеленым поясам. Поскольку бизнес кейс – это аргумент, призванный склонить руководство утвердить проект, его используют в ходе заседаний по формированию проектного портфолио или дорожной карты проектов на заданный период. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто проводит? Where Где используют? How Как оценить? 6
  7. 7. © Six Sigma Online . ru Бизнес кейс What Что это? Бизнес кейс не должен содержать ничего лишнего. Хорошее обоснование проекта:  состоит максимум из 2-3 предложений;  включает важный показатель KPI;  описывает проблему в цифрах;  приводит сравнение актуального состояния с целевым;  описывает последствия в денежном эквиваленте. Из обоснования проекта следует исключить:  расплывчатое описание проблемы или описание побочных проблем;  личные чувства, мнения, догадки;  причины возникновения проблемы;  варианты решения проблемы. Рекомендация SixSigmaOnline.ru: используйте 5W2H при подготовке обоснования проекта. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто проводит? Where Где используют? How Как оценить? 7
  8. 8. Обязательно посетите SixSigmaOnline.ru

×