SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
5W2H
Метод “7 вопросов”
SixSigmaOnline.ru 2015
© Six Sigma Online . ru
5W2H
What Что это?
Метод “7 вопросов” или 5W2H – это каркас из 7
вопросов, помогающий всесторонне описать
проблему или задачу.
Как следует из названия, методика подразумевает
постановку 7 вопросов, 5 из которых в английском
языке начинаются на “W” и еще 2 на “H”:
 What? – Что?
 When? – Когда?
 Why? – Почему?
 Who? – Кто?
 Where? – Где?
 How? – Как?
 How much? – Как много?
Последовательность постановки вопросов не имеет
принципиального значения.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
2
© Six Sigma Online . ru
5W2H
What Что это?
5W2H применяют, когда необходимо:
 описать проблему;
 понять задачу или ситуацию;
 подать информацию в структурированной форме.
Метод 5W2H НЕ используют, когда необходимо
определить причину возникновения проблемы. Для
этого больше подходит метод “5 почему?”.
В английском языке эти 2 метода имеют схожее
название: 5W2H и 5Why, из-за чего их часто
путают или попросту и незаслуженно принимают
5W2H за 5Why.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
3
© Six Sigma Online . ru
5W2H
What Что это?
Метод “7 вопросов” позволяет в наиболее
лаконичной форме подать всю важную информацию
о проблеме или поставленной задаче. При этом
работа в каркасе “5W2H” позволяет не упустить из
виду важных моментов.
Обратите внимание: количество вопросов не столь
принципиально. В различных источниках вы можете
встретить:
 как вариации метода с меньшим количеством
категорий: 4W (вопрос “Why?” иногда исключают
из списка, чтобы предотвратить преждевременный
поиск первопричины), 5W, 5W1H…,
 так и таблицы с несколькими вопросами в каждой
из категорий.
Важнее не количество вопросов, а каркас поиска
ответов.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
4
© Six Sigma Online . ru
5W2H
What Что это?
Вероятно, самым известным пользователем и
пропагандистом метода является Редьярд Киплинг:
Есть у меня шестёрка слуг,
Проворных, удалых,
И всё, что вижу я вокруг, -
Всё знаю я от них.
Они по знаку моему
Являются в нужде.
Зовут их: Как и Почему,
Кто, Что, Когда и Где.
“Есть у меня шестёрка слуг…”
Кроме поэтов данным методом пользуются
специалисты бережливых шести сигм, специалисты
обеспечения качества, инженеры, технологи и т.д.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
5
© Six Sigma Online . ru
5W2H
What Что это?
5W2H применяют на этапе определения (Define)
проектов шести сигм, для формулировки проблемы.
Еще чаще этот каркас для определения проблемы
можно встретить в 8D-отчетах на этапе D2: описание
проблемы.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
6
Обратите внимание на структуры этой
презентации – в левой части вы найдете
каркас, состоящий из вопросов, которые
помогают дать определение и
структурированно изложить информацию
о методе.
© Six Sigma Online . ru
5W2H
What Что это?
Существуют различные (хотя и весьма сходные)
варианты работы с инструментом 5W2H. В рамках
тренинга зеленых поясов SixSigmaOnline.ru
рекомендуется следующий порядок действий:
1. Поставьте вопрос.
2. Сформулируйте ответ.
3. Повторите процедуру не менее 3х раз в каждой
категории.
Полученный результат помогает сформулировать
бизнес-кейс (Business Case) проекта.
Еще один не менее интересный способ заключается
в комбинации метода 5W2H с “IS / IS NOT” (это / это
не). Такой подход подразумевает как минимум два
вопроса в каждой категории.
Например:
 What – IS: Что является проблемой?
 What – IS NOT: Что НЕ является проблемой?
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
Обязательно посетите
SixSigmaOnline.ru

More Related Content

Viewers also liked

Бенчмаркинг
БенчмаркингБенчмаркинг
БенчмаркингSixSigmaOnline
 
Как преодолеть барьер и начать говорить на иностранном языке
Как преодолеть барьер и начать говорить на иностранном языкеКак преодолеть барьер и начать говорить на иностранном языке
Как преодолеть барьер и начать говорить на иностранном языкеfly-language
 
02.11 II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Руслан Сафаров - Аналитика в заку...
02.11 II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Руслан Сафаров - Аналитика в заку...02.11 II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Руслан Сафаров - Аналитика в заку...
02.11 II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Руслан Сафаров - Аналитика в заку...Space.ua
 
Test Automation Canvas - не наступайте на глабли автоматизации
Test Automation Canvas - не наступайте на глабли автоматизацииTest Automation Canvas - не наступайте на глабли автоматизации
Test Automation Canvas - не наступайте на глабли автоматизацииAndrey Rebrov
 
Ferramenta 6W2H
Ferramenta 6W2HFerramenta 6W2H
Ferramenta 6W2HVera Lessa
 
Automation using Scripting and the Canvas API
Automation using Scripting and the Canvas APIAutomation using Scripting and the Canvas API
Automation using Scripting and the Canvas APIDavid Lippman
 
Новостная интернет-журналистика
Новостная интернет-журналистикаНовостная интернет-журналистика
Новостная интернет-журналистикаkopiraiting
 
Interchange 2. Unit 4: I've Never Heard of That!
Interchange 2. Unit 4: I've Never Heard of That!Interchange 2. Unit 4: I've Never Heard of That!
Interchange 2. Unit 4: I've Never Heard of That!Brittany Reed
 
English grammar in use
English grammar in use English grammar in use
English grammar in use Yiğit özkaya
 
QA Fest 2015. Артем Быковец. Техники тест дизайна или как правильно покрывать...
QA Fest 2015. Артем Быковец. Техники тест дизайна или как правильно покрывать...QA Fest 2015. Артем Быковец. Техники тест дизайна или как правильно покрывать...
QA Fest 2015. Артем Быковец. Техники тест дизайна или как правильно покрывать...QAFest
 
Определение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FXОпределение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FXSixSigmaOnline
 
Сборник статей «МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА МИР?»
Сборник статей «МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА МИР?»Сборник статей «МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА МИР?»
Сборник статей «МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА МИР?»Max Kornev
 
English Language Terminology - Phrases, Clauses and Sentences
English Language Terminology - Phrases, Clauses and SentencesEnglish Language Terminology - Phrases, Clauses and Sentences
English Language Terminology - Phrases, Clauses and SentencesCool
 
Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски...
Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски...Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски...
Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски...Fwdays
 
Root Cause Analysis
Root Cause AnalysisRoot Cause Analysis
Root Cause Analysistqmdoctor
 
5 Why Training Slides Oct 14, 2009
5 Why Training Slides Oct 14, 20095 Why Training Slides Oct 14, 2009
5 Why Training Slides Oct 14, 2009ExerciseLeanLLC
 

Viewers also liked (20)

Бенчмаркинг
БенчмаркингБенчмаркинг
Бенчмаркинг
 
I can read
I can readI can read
I can read
 
Как преодолеть барьер и начать говорить на иностранном языке
Как преодолеть барьер и начать говорить на иностранном языкеКак преодолеть барьер и начать говорить на иностранном языке
Как преодолеть барьер и начать говорить на иностранном языке
 
02.11 II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Руслан Сафаров - Аналитика в заку...
02.11 II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Руслан Сафаров - Аналитика в заку...02.11 II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Руслан Сафаров - Аналитика в заку...
02.11 II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Руслан Сафаров - Аналитика в заку...
 
Test Automation Canvas - не наступайте на глабли автоматизации
Test Automation Canvas - не наступайте на глабли автоматизацииTest Automation Canvas - не наступайте на глабли автоматизации
Test Automation Canvas - не наступайте на глабли автоматизации
 
Шесть сигм
Шесть сигмШесть сигм
Шесть сигм
 
Бизнес кейс
Бизнес кейсБизнес кейс
Бизнес кейс
 
Ferramenta 6W2H
Ferramenta 6W2HFerramenta 6W2H
Ferramenta 6W2H
 
Automation using Scripting and the Canvas API
Automation using Scripting and the Canvas APIAutomation using Scripting and the Canvas API
Automation using Scripting and the Canvas API
 
Новостная интернет-журналистика
Новостная интернет-журналистикаНовостная интернет-журналистика
Новостная интернет-журналистика
 
6S (5S + Safety)
6S (5S + Safety)6S (5S + Safety)
6S (5S + Safety)
 
Interchange 2. Unit 4: I've Never Heard of That!
Interchange 2. Unit 4: I've Never Heard of That!Interchange 2. Unit 4: I've Never Heard of That!
Interchange 2. Unit 4: I've Never Heard of That!
 
English grammar in use
English grammar in use English grammar in use
English grammar in use
 
QA Fest 2015. Артем Быковец. Техники тест дизайна или как правильно покрывать...
QA Fest 2015. Артем Быковец. Техники тест дизайна или как правильно покрывать...QA Fest 2015. Артем Быковец. Техники тест дизайна или как правильно покрывать...
QA Fest 2015. Артем Быковец. Техники тест дизайна или как правильно покрывать...
 
Определение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FXОпределение индивидуального курса для сделок FX
Определение индивидуального курса для сделок FX
 
Сборник статей «МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА МИР?»
Сборник статей «МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА МИР?»Сборник статей «МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА МИР?»
Сборник статей «МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИЯ, КОТОРАЯ ИЗМЕНИЛА МИР?»
 
English Language Terminology - Phrases, Clauses and Sentences
English Language Terminology - Phrases, Clauses and SentencesEnglish Language Terminology - Phrases, Clauses and Sentences
English Language Terminology - Phrases, Clauses and Sentences
 
Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски...
Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски...Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски...
Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски...
 
Root Cause Analysis
Root Cause AnalysisRoot Cause Analysis
Root Cause Analysis
 
5 Why Training Slides Oct 14, 2009
5 Why Training Slides Oct 14, 20095 Why Training Slides Oct 14, 2009
5 Why Training Slides Oct 14, 2009
 

Similar to 5W2H (метод “7 вопросов”)

История одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проектаИстория одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проектаSixSigmaOnline
 
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"SixSigmaOnline
 
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Training Institute - ARB Pro Group
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
 
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Changellenge >> Capital
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
WGU & DDI Lessons Learned
WGU & DDI Lessons LearnedWGU & DDI Lessons Learned
WGU & DDI Lessons LearnedYury Shilyaev
 
Andrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D PAndrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D Prit2010
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail GroupАлександр Лямин
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup SprintBibox
 
Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идейOdessaQA
 
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваПроизводство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваИнзара Жұмабай
 

Similar to 5W2H (метод “7 вопросов”) (20)

SWOT
SWOTSWOT
SWOT
 
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проектаИстория одного тренинга через призму DMADV-проекта
История одного тренинга через призму DMADV-проекта
 
Kupriyanov
KupriyanovKupriyanov
Kupriyanov
 
Мастер класс
Мастер классМастер класс
Мастер класс
 
Selektsionery 10
Selektsionery 10Selektsionery 10
Selektsionery 10
 
Why PROSTO?
Why PROSTO?Why PROSTO?
Why PROSTO?
 
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
 
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
WGU & DDI Lessons Learned
WGU & DDI Lessons LearnedWGU & DDI Lessons Learned
WGU & DDI Lessons Learned
 
Fin prez10bukhgaltera
Fin prez10bukhgalteraFin prez10bukhgaltera
Fin prez10bukhgaltera
 
Andrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D PAndrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D P
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
 
Cl cup russia_guide_final_v1
Cl cup russia_guide_final_v1Cl cup russia_guide_final_v1
Cl cup russia_guide_final_v1
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
 
Тестирование идей
Тестирование идейТестирование идей
Тестирование идей
 
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производстваПроизводство серной кислоты из отходов серы с другого производства
Производство серной кислоты из отходов серы с другого производства
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

5W2H (метод “7 вопросов”)

  • 2. © Six Sigma Online . ru 5W2H What Что это? Метод “7 вопросов” или 5W2H – это каркас из 7 вопросов, помогающий всесторонне описать проблему или задачу. Как следует из названия, методика подразумевает постановку 7 вопросов, 5 из которых в английском языке начинаются на “W” и еще 2 на “H”:  What? – Что?  When? – Когда?  Why? – Почему?  Who? – Кто?  Where? – Где?  How? – Как?  How much? – Как много? Последовательность постановки вопросов не имеет принципиального значения. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 2
  • 3. © Six Sigma Online . ru 5W2H What Что это? 5W2H применяют, когда необходимо:  описать проблему;  понять задачу или ситуацию;  подать информацию в структурированной форме. Метод 5W2H НЕ используют, когда необходимо определить причину возникновения проблемы. Для этого больше подходит метод “5 почему?”. В английском языке эти 2 метода имеют схожее название: 5W2H и 5Why, из-за чего их часто путают или попросту и незаслуженно принимают 5W2H за 5Why. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 3
  • 4. © Six Sigma Online . ru 5W2H What Что это? Метод “7 вопросов” позволяет в наиболее лаконичной форме подать всю важную информацию о проблеме или поставленной задаче. При этом работа в каркасе “5W2H” позволяет не упустить из виду важных моментов. Обратите внимание: количество вопросов не столь принципиально. В различных источниках вы можете встретить:  как вариации метода с меньшим количеством категорий: 4W (вопрос “Why?” иногда исключают из списка, чтобы предотвратить преждевременный поиск первопричины), 5W, 5W1H…,  так и таблицы с несколькими вопросами в каждой из категорий. Важнее не количество вопросов, а каркас поиска ответов. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 4
  • 5. © Six Sigma Online . ru 5W2H What Что это? Вероятно, самым известным пользователем и пропагандистом метода является Редьярд Киплинг: Есть у меня шестёрка слуг, Проворных, удалых, И всё, что вижу я вокруг, - Всё знаю я от них. Они по знаку моему Являются в нужде. Зовут их: Как и Почему, Кто, Что, Когда и Где. “Есть у меня шестёрка слуг…” Кроме поэтов данным методом пользуются специалисты бережливых шести сигм, специалисты обеспечения качества, инженеры, технологи и т.д. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 5
  • 6. © Six Sigma Online . ru 5W2H What Что это? 5W2H применяют на этапе определения (Define) проектов шести сигм, для формулировки проблемы. Еще чаще этот каркас для определения проблемы можно встретить в 8D-отчетах на этапе D2: описание проблемы. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 6 Обратите внимание на структуры этой презентации – в левой части вы найдете каркас, состоящий из вопросов, которые помогают дать определение и структурированно изложить информацию о методе.
  • 7. © Six Sigma Online . ru 5W2H What Что это? Существуют различные (хотя и весьма сходные) варианты работы с инструментом 5W2H. В рамках тренинга зеленых поясов SixSigmaOnline.ru рекомендуется следующий порядок действий: 1. Поставьте вопрос. 2. Сформулируйте ответ. 3. Повторите процедуру не менее 3х раз в каждой категории. Полученный результат помогает сформулировать бизнес-кейс (Business Case) проекта. Еще один не менее интересный способ заключается в комбинации метода 5W2H с “IS / IS NOT” (это / это не). Такой подход подразумевает как минимум два вопроса в каждой категории. Например:  What – IS: Что является проблемой?  What – IS NOT: Что НЕ является проблемой? When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает?