Модуль 3 Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете: • Что такое бережливое производство и шесть сигм • Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм • Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга • Историю развития бережливых шести сигм … кроме того, вы интересно и весело проведете время!

1. Для чего нужны
бережливые шесть сигм?
Six Sigma Online . ru
Module 3 v.1 2012

2. Бережливые шесть сигм
Зачем же нам нужны
бережливые шесть сигм?
Наилучший ответ на этот
вопрос дал известный гуру
качества – доктор У. Э. Дэминг:
"Вы можете не изменяться.
Выживание не является
обязанностью"
Другими словами, чтобы выжить, нам
необходимо сознательно принимать изменения
и адаптироваться к ним до момента, когда
станет уже поздно.
2 © Six Sigma Online . ru

3. Бережливые шесть сигм
Последний экономический кризис
показал, что не существует
стабильных брендов, производств,
процессов …
Нам просто
необходимо
изменяться и
изменять свою
деятельность…
3 © Six Sigma Online . ru

4. Бережливые шесть сигм
Как сказал доктор Дэминг, мы все должны
сознательно принимать изменения, чтобы выживать и
становиться лучше. К сожалению, для большинства
из нас изменяться непросто – мы ощущаем страх
перед чем-то новым или неизвестным.
Чтобы осознать необходимость изменений,
рассмотрим основные факторы, которые их
вызывают в любой сфере нашей деятельности:
• Конкуренция
• Постоянный рост требований
• Постоянное увеличение ассортимента и
сложности продуктов и услуг
4 © Six Sigma Online . ru

5. Бережливые шесть сигм
Конкуренция в наше время достигла глобальных
масштабов. Это означает, что не важно, где вы
живете, какие продукты или услуги производите –
кто-то в мире пытается делать то же самое, но
дешевле, быстрее и качественнее.
У вас больше нет преимущества
географического положения или особых
условий вашего региона.
5 © Six Sigma Online . ru

6. Бережливые шесть сигм
Из-за глобальной конкуренции и присутствия
на рынке множества альтернативных
вариантов продукции заказчик начинает
требовать большего…
…качества
…скорости доставки
…сокращения цены
Одновременно!!!
6 © Six Sigma Online . ru

7. Бережливые шесть сигм
Из-за глобальной конкуренции и постоянного
роста требований заказчика ассортимент и
сложность продуктов и услуг тоже непрерывно
растут.
7 © Six Sigma Online . ru

8. Бережливые шесть сигм
В свое время модель “Т” совершила прорыв в
автомобильной промышленности. При весе в 550кг,
возможности одновременной перевозки 4 человек и
багажа, автомобиль развивал скорость до 70 км/ч и,
что самое главное…
«Вы можете получить “Форд-Т” любого цвета,
при условии, что этот цвет будет черным»
Генри Форд
Оглянитесь вокруг: сколько расцветок можно
увидеть в наши дни только на одной парковке?
8 © Six Sigma Online . ru

9. Бережливые шесть сигм
Помните как выглядели
телевизоры 50 лет назад?
А кто пользовался мобильным телефоном 30 лет назад? У
кого в автомобиле был бортовой компьютер с
возможностью проекции на лобовое стекло 10 лет назад?
9 © Six Sigma Online . ru

10. Бережливые шесть сигм
Все это было атрибутами фантастических
фильмов и супергероев, а сейчас эти атрибуты
можно купить в ближайшем супермаркете
бытовых приборов. Эти приборы выпускаются
массово на предприятиях всего мира, не
смотря на сложность и ассортимент.
10 © Six Sigma Online . ru

11. Бережливые шесть сигм
Каким образом сложность
продукции приводит к
необходимости улучшения
нашей деятельности,
процессов или систем?
Представьте, что поток
создания ценности,
движется по трубе с
вентилями.
11 © Six Sigma Online . ru

12. Бережливые шесть сигм
Если раньше для создания ценности поток
должен был пройти через 3 вентиля, то при
условии 95% качества на каждом из них
общий выход составлял:
0,95 * 0,95 * 0,95 = 0,86 или 86%
86% процентов качественной продукции!
Когда-то это можно было назвать приемлемым
результатом. А в наши дни…
…можете ли вы представить, что из 100 iPhone,
компания Apple будет выкидывать 14?
12 © Six Sigma Online . ru

13. Бережливые шесть сигм
Но и это еще не все! Посмотрите, что
произошло с системой: количество вентилей
увеличилось в 10, 100, 1000 раз!
Если вместо 3х вентилей – 33, то…
0,95 * 0,95 * 0,95 * … * 0,95 * 0,95 * 0,95 = 18%
Всего лишь 18% качественных изделий!
13 © Six Sigma Online . ru

14. Бережливые шесть сигм
Как же достичь 95%?
 Чтобы на выходе из трубы было 95%
качественной продукции, каждый вентиль
должен пропускать поток с уровнем качества
99,85%...
Как этого достичь?
 Используя методологию бережливых шести
сигм для сокращения потерь и повышения
качества.
14 © Six Sigma Online . ru

15. Lean Six Sigma White Belt
Дальше…
15 © Six Sigma Online . ru