SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Контрольные карты по
качественному признаку
Control Charts for Attributes
SixSigmaOnline.ru 2020
© Six Sigma Online . ru
Контрольные карты по
качественному признаку
What Что это?
Контрольные карты или карта Шухарта – это
визуальный инструмент отслеживания изменений
параметров процесса или системы (реже -
показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных
различают контрольные карты по качественному и
количественному признакам. Контрольные карты по
качественному признаку используются
исключительно для атрибутивных наблюдений.
When Когда применяют?
Why Почему важно?
Who Кто в списке?
Where Где найти?
How Как построить?
2
Наблюдения
Контрольные карты
по качественному
признаку
Контрольные карты
по количественному
признаку
Атрибутивные Непрерывные
© Six Sigma Online . ru
Контрольные карты по
качественному признаку
What Что это?
Контрольные карты по качественному признаку
применяют:
▪ исключительно для атрибутивных наблюдений и
▪ когда нет возможности встроить Poka Yoke или
провести валидацию в ходе запуска процесса.When Когда применяют?
Why Почему важно?
Who Кто в списке?
Where Где найти?
How Как построить?
3
Начало
Используйте
контрольные карты
Да
Нет
Входы
Выходы
ДаНет
Можно
примеить Poka
Yoke?
Что измеряем?
Для
корректировки
нужна остановка
процесса?
Применяйте
Poka Yoke
Включить проверку
в стадию запуска
© Six Sigma Online . ru
Контрольные карты по
качественному признаку
What Что это?
Статистический контроль процесса в целом и
контрольные карты в частности нужны для контроля
стабильности процесса. Это подразумевает:
▪ отслеживание поведения процесса – изменений
его показателей во времени;
▪ определение стабильности процесса –
идентификацию общих и специальных причин
вариации;
▪ своевременное выявление выхода процесса из-
под контроля – фиксацию признаков выхода
процесса из устойчивого состояния;
▪ а также своевременную корректировку процесса.
Контрольные карты по качественному признаку
нужны для отслеживания атрибутивных данных,
таких как: наличие, наименование и/или тип
ошибки/дефекта…
When Когда применяют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто в списке?
Where Где найти?
How Как построить?
4
© Six Sigma Online . ru
Контрольные карты по
качественному признаку
What Что это?
В список наиболее распространенных карт по
качественному признаку входят:
▪ p-карты – для отслеживания доли дефектных
изделий;
▪ np-карты – для отслеживания числа дефектных
изделий;
▪ c-карты – для отслеживания числа дефектов в
выборке;
▪ u-карты – для отслеживания числа дефектов на
одно изделие.
When Когда применяют?
Why Почему важно?
Who Кто в списке?
Where Где найти?
How Как построить?
5
© Six Sigma Online . ru
Контрольные карты по
качественному признаку
What Что это?
В Minitab основные типы контрольных карт по
количественному признаку вы найдете в меню:
▪ Stat  Control Charts  Attributes Charts
В пакете “101 инструмент вашего проекта шести
сигм” контрольные карты по количественному
признаку можно найти в папке Control – инструменты
86 и 87.
When Когда применяют?
Why Почему важно?
Who Кто в списке?
Where Где найти?
How Как построить?
6
© Six Sigma Online . ru
Контрольные карты по
качественному признаку
What Что это?
Общий порядок действий при построении
контрольных карт по количественному признаку
сводится к следующим шагам:
When Когда применяют?
Why Почему важно?
Who Кто в списке?
Where Где найти?
How Как построить?
7
1. По результатам наблюдений
выбранного показателя
рассчитываются центральная
линия и контрольные границы и
наносятся на контрольную карту.
2. Затем наносятся
наблюдения или
расчетные значения.
3. Определяется
наличие признаков
выхода процесса из-под
контроля и принимаются
корректирующие меры.
Обязательно посетите
SixSigmaOnline.ru

More Related Content

Similar to Контрольные карты по качественному признаку

Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.SPbCoA
 
QA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсеQA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсеOlga Pronina
 
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеTest labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеSasha Soleev
 
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)PCampRussia
 
Особенности продвижения финтех проектов в интернете
Особенности продвижения финтех проектов в интернетеОсобенности продвижения финтех проектов в интернете
Особенности продвижения финтех проектов в интернетеNetpeak
 
Обнаружение уязвимостей логики приложений методом статического анализа. Где п...
Обнаружение уязвимостей логики приложений методом статического анализа. Где п...Обнаружение уязвимостей логики приложений методом статического анализа. Где п...
Обнаружение уязвимостей логики приложений методом статического анализа. Где п...Andrew Petukhov
 
обзор IT бизнеса
обзор IT бизнесаобзор IT бизнеса
обзор IT бизнесаDressTester
 
продуктовая статистика в мобильных приложениях
продуктовая статистика в мобильных приложенияхпродуктовая статистика в мобильных приложениях
продуктовая статистика в мобильных приложенияхOlga Alekseeva
 
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014: RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014: Iosif Itkin
 
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUMЭффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUMDevGroupRU
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup SprintBibox
 

Similar to Контрольные карты по качественному признаку (20)

Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
 
Uz forum1
Uz forum1Uz forum1
Uz forum1
 
QA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсеQA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсе
 
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеTest labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
 
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
 
Особенности продвижения финтех проектов в интернете
Особенности продвижения финтех проектов в интернетеОсобенности продвижения финтех проектов в интернете
Особенности продвижения финтех проектов в интернете
 
Andrii mandrika
Andrii mandrika Andrii mandrika
Andrii mandrika
 
Обнаружение уязвимостей логики приложений методом статического анализа. Где п...
Обнаружение уязвимостей логики приложений методом статического анализа. Где п...Обнаружение уязвимостей логики приложений методом статического анализа. Где п...
Обнаружение уязвимостей логики приложений методом статического анализа. Где п...
 
обзор IT бизнеса
обзор IT бизнесаобзор IT бизнеса
обзор IT бизнеса
 
5 marho kashuba
5 marho kashuba5 marho kashuba
5 marho kashuba
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
продуктовая статистика в мобильных приложениях
продуктовая статистика в мобильных приложенияхпродуктовая статистика в мобильных приложениях
продуктовая статистика в мобильных приложениях
 
Uz forum1
Uz forum1Uz forum1
Uz forum1
 
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014: RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
 
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUMЭффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
 
Ecommerce веб-аналитика
Ecommerce веб-аналитикаEcommerce веб-аналитика
Ecommerce веб-аналитика
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
 
First class Testing
First class TestingFirst class Testing
First class Testing
 
Лекция 8
Лекция 8Лекция 8
Лекция 8
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?SixSigmaOnline
 
Как генерировать случайные данные?
Как генерировать случайные данные?Как генерировать случайные данные?
Как генерировать случайные данные?SixSigmaOnline
 
Модель зрелости сообществ практиков
Модель зрелости сообществ практиковМодель зрелости сообществ практиков
Модель зрелости сообществ практиковSixSigmaOnline
 
Зачем мне этот КАЙДЗЕН?
Зачем мне этот КАЙДЗЕН?Зачем мне этот КАЙДЗЕН?
Зачем мне этот КАЙДЗЕН?SixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?
 
Как генерировать случайные данные?
Как генерировать случайные данные?Как генерировать случайные данные?
Как генерировать случайные данные?
 
Модель зрелости сообществ практиков
Модель зрелости сообществ практиковМодель зрелости сообществ практиков
Модель зрелости сообществ практиков
 
Зачем мне этот КАЙДЗЕН?
Зачем мне этот КАЙДЗЕН?Зачем мне этот КАЙДЗЕН?
Зачем мне этот КАЙДЗЕН?
 

Контрольные карты по качественному признаку

  • 1. Контрольные карты по качественному признаку Control Charts for Attributes SixSigmaOnline.ru 2020
  • 2. © Six Sigma Online . ru Контрольные карты по качественному признаку What Что это? Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени. В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений. When Когда применяют? Why Почему важно? Who Кто в списке? Where Где найти? How Как построить? 2 Наблюдения Контрольные карты по качественному признаку Контрольные карты по количественному признаку Атрибутивные Непрерывные
  • 3. © Six Sigma Online . ru Контрольные карты по качественному признаку What Что это? Контрольные карты по качественному признаку применяют: ▪ исключительно для атрибутивных наблюдений и ▪ когда нет возможности встроить Poka Yoke или провести валидацию в ходе запуска процесса.When Когда применяют? Why Почему важно? Who Кто в списке? Where Где найти? How Как построить? 3 Начало Используйте контрольные карты Да Нет Входы Выходы ДаНет Можно примеить Poka Yoke? Что измеряем? Для корректировки нужна остановка процесса? Применяйте Poka Yoke Включить проверку в стадию запуска
  • 4. © Six Sigma Online . ru Контрольные карты по качественному признаку What Что это? Статистический контроль процесса в целом и контрольные карты в частности нужны для контроля стабильности процесса. Это подразумевает: ▪ отслеживание поведения процесса – изменений его показателей во времени; ▪ определение стабильности процесса – идентификацию общих и специальных причин вариации; ▪ своевременное выявление выхода процесса из- под контроля – фиксацию признаков выхода процесса из устойчивого состояния; ▪ а также своевременную корректировку процесса. Контрольные карты по качественному признаку нужны для отслеживания атрибутивных данных, таких как: наличие, наименование и/или тип ошибки/дефекта… When Когда применяют? Why Зачем это нужно? Who Кто в списке? Where Где найти? How Как построить? 4
  • 5. © Six Sigma Online . ru Контрольные карты по качественному признаку What Что это? В список наиболее распространенных карт по качественному признаку входят: ▪ p-карты – для отслеживания доли дефектных изделий; ▪ np-карты – для отслеживания числа дефектных изделий; ▪ c-карты – для отслеживания числа дефектов в выборке; ▪ u-карты – для отслеживания числа дефектов на одно изделие. When Когда применяют? Why Почему важно? Who Кто в списке? Where Где найти? How Как построить? 5
  • 6. © Six Sigma Online . ru Контрольные карты по качественному признаку What Что это? В Minitab основные типы контрольных карт по количественному признаку вы найдете в меню: ▪ Stat Control Charts Attributes Charts В пакете “101 инструмент вашего проекта шести сигм” контрольные карты по количественному признаку можно найти в папке Control – инструменты 86 и 87. When Когда применяют? Why Почему важно? Who Кто в списке? Where Где найти? How Как построить? 6
  • 7. © Six Sigma Online . ru Контрольные карты по качественному признаку What Что это? Общий порядок действий при построении контрольных карт по количественному признаку сводится к следующим шагам: When Когда применяют? Why Почему важно? Who Кто в списке? Where Где найти? How Как построить? 7 1. По результатам наблюдений выбранного показателя рассчитываются центральная линия и контрольные границы и наносятся на контрольную карту. 2. Затем наносятся наблюдения или расчетные значения. 3. Определяется наличие признаков выхода процесса из-под контроля и принимаются корректирующие меры.