charless tollison

1. MATERI
KELOMPOK
KASUS 2
Kelompok 4:
1. Ana Juniszariah Ramsi
2. Dyfa Anzani
3. Eka Yuni Kisnawati
4. Emy Setyawati
5. Rezky Mehta Setiadi

2. Ilustrasi Kasus
Charles Tollison menghabiskan beberapa menit melihat kertas kerja audit dan surat-surat
yang ditumpuk di atas mejanya, mencoba untuk memutuskan pekerjaan apa yang ia
akan membawa pulang selama akhir pekan. Akhirnya, hanya satu keputusan tetap.
Tollison tidak bisa memutuskan apakah ia akan mengambil file persediaan tersebut.
Sebagaimana Tollison tahu bahwa jika ia mengambil berkas persediaan ke rumah, maka
ia harus menyelesaikan review tentang file tersebut, yang akan meningkatkan beban
kerja akhir pekannya dari 6 jam menjadi 12 jam
Malam itu hampir pukul 6:30 pada hari Jumat malam pada awal Agustus. Charles
Tollison, manajer audit sebuah perusahaan akuntansi internasional yang besar, tengah
merasakan kesulitan. klien audit terbesarnya tengah bernegosiasi untuk membeli sebuah
perusahaan kecil dalam industrinya. Selama dua bulan terakhir, Tollison telah melakukan
pekerjaan lapangan secara intensif dengan memeriksa catatan akuntansi pesaing. CEO
klien menduga bahwa eksekutif pesaing telah memperindah data keuangan perusahaan
mereka untuk mengantisipasi adanya klausul pembelian. Sejak klien memperindah
laporan finansialnya untuk diakui perusahaan lain, CEO ingin memastikan bahwa data
keuangan yang terpercaya. perhatian utama CEO adalah penilaian persediaan pesaing,
yang menyumbang 45 persen dari total aset

3. CEO klien telah meminta Tollison untuk melakukan audit akuisisi karena dia mengetahui
kualitas kerjanya. Biasanya, seorang manajer audit menghabiskan sedikit waktu dalam
mengawasi prosedur audit sehari-hari. Namun, karena sifat dari perikatan ini , Tollison
bersama rekan-rekan kerjanya telah merasa perlu untuk menghabiskan 10 jam per hari,
enam dan tujuh hari per minggu, meneliti catatan akuntansi calon pengambilalihan.
Setelah Tollison menatap jalanan macet di bawah, dia merasa lega bahwa audit akuisisi
hampir selesai. Setelah ia memfokuskan pemeriksaan pada file persediaan, maka ia akan
mengubah arah perhatiannya pada partner perikatan audit untuk review akhir.
Seminggu yang berat ini Tollison telah melakukan beberapa pertemuan yang terus menerus
dengan Manajemen klien, ia melewati pesta ulang tahun putrinya yang ke 8 tahun, dan
harus sarapan pada hari Kamis pagi dengan Managing Partner di kantornya, Walker
Linton. Dalam sarapan itu, Linton telah memberi tahu Tollison bahwa ia harus melewati
masa untuk promosi menjadi partner selama dua tahun lagi. Dan Kondisi ini sulit bagi
Tollison untuk menerima.
Ilustrasi Kasus ... (2)

4. Selama lebih dari 13 tahun, Tollison telah menjadi karyawan pekerja keras dan berdedikasi
tinggi di perusahaan akuntansi besar tsb. Dia tidak pernah menolak tugas yang sulit, tidak
pernah mengeluh tentang jam kerja yang panjang, dan membuat pengorbanan pribadi yang
tak terhitung jumlahnya, yang terbaru adalah pesta ulang tahun putrinya yang dilewatkan.
Setelah menginformasikan Tollison dari berita buruk tsb, Linton meminta dia untuk tetap
bekerja pada perusahaan ini. Linton berjanji bahwa tahun berikutnya ia akan mendorong
manajemen untuk promosi Tollison dan melunasi ‘utang’ nya kepada semua partner. Meskipun
telah berjanji, Tollison menyadari bahwa ia hanya memiliki kesempatan minimal dipromosikan
untuk menjadi partner pada tahun depan. Tidak ada seseorang yang mengalami kegagalan
promosi untuk kedua kalinya.
Meskipun ia telah berharap untuk yang terbaik. Tollison mendapatkan laporan yang kurang
menguntungkan dengan dibentuknya komite seleksi Partner. Dalam beberapa pekan terakhir, ia
menyadari bahwa ia tidak memiliki profil yang panitia cari. Tollison bukan seorang ‘rainmaker’
seperti temannya dan sesama manajer audit, Crain Allen, yang namanya muncul di daftar
partner baru yang akan secara resmi diumumkan pada minggu depan. Allen adalah seorang
anggota dari beberapa organisasi masyarakat penting dan selalu mendukung Allen dengan baik,
sehingga dia dapat mengarahkan beberapa klien baru kepada perusahaan dalam beberapa
tahun terakhir ini
Ilustrasi Kasus ... (3)

5. Alih-alih sebuah rainmaker, Tollison adalah seorang teknisi. Jika seseorang di kantor memiliki
masalah akuntansi atau audit yang sulit untuk diselesaikan, maka orang akan meminta
bantuan Tollison, tidak kepada salah satu dari enam partner audit kantor itu. Ketika pada
klien baru timbul masalah teknis yang kompleks, maka parner perikatan audit meminta agar
Tollison untuk menyelesaikan pekerjaan tsb. Salah satu alasan Tollison menjadi pilihan yang
tepat untuk setiap permasalahan yang sulit adalah bahwa ia melakukan micromanaged atas
pekerjaannya, memiliki kegigihan mencari solusi dalam setiap aspek permasalahan. Gaya
manajemen Tollison sering menghabiskan waktu pekerjaan audit, meskipun ia jarang
melewatkan deadline penting. Untuk menghindari deadline yang hilang dimana pekerjaan itu
harus selesai. Tollison dan rekannya akan melakukan kerja lembur berlebihan, termasuk
menjalankan tugas akhir pekan yang panjang.
Akhirnya, Tollison berpaling dari jendela dan duduk di kursinya. Saat ia duduk di sana, ia
mencoba untuk mengusir kepahitan yang ia rasakan. "Jika Meredith tidak meninggalkan
perusahaan, mungkin saya tidak akan berada di kondisi sulit ini. Tiga tahun lalu, Meredith
Olivetti, mitra audit dan teman terdekat Tollison dalam perusahaan, telah mengundurkan diri
untuk menjadi kepala keuangan (CFO) di klien besar. Menyusul pengunduran diri Olivetti,
Tollison tidak punya mitra dalam perusahaan yang mendukungnya untuk melalui proses
seleksi partner yang membosankan dan penuh dengan politik ini. Sebaliknya, Tollison telah
digantikan dengan puluhan pekerja keras, manajer Audit teknis lain dalam perusahaan yang
sama-sama mengincar posisi partner.
Ilustrasi Kasus ... (4)

6. Menjelang akhir sarapan Kamis pagi, Walker Linton menyebutkan bahwa Tollison
kemungkinan masih menempati posisi sebagai manajer senior di perusahaan. Dalam
beberapa tahun terakhir, perusahaan telah mengabaikan kebijakan promosi untuk
Tollison. Tapi Tollison tidak ingin tetap dengan perusahaan sebagai manajer tanpa
kemungkinan dipromosikan menjadi parner. Memang, ada keuntungan lain dengan
menjadi seorang manajer senior permanen. Misalnya, tidak ada kepemilikan saham
di perusahaan berarti tidak menyerap sebagian dari kerugian litigasi masa sulit
perusahaan. Di sisi lain, dalam pikiran Tollison dengan menerima penunjukan
sebagai manajer senior permanen maka tampaknya hal ini setara dengan sebuah
kegagalan karir yang tertulis jelas di depan pintu kantornya.
Pukul 7 kurang 10 menit, waktunya bagi Tollison untuk pergi dan meninggalkan file
persediaan tergeletak di mejanya sambil menutup tasnya yang menggembung dan
kemudian menuju ke arah pintu kantornya. Setelah mematikan lampu, Tollison
berhenti sebentar. Dia kemudian enggan berbalik dan melangkah kembali ke
mejanya, untuk mengambil file persediaan, dan menyelipkan di bawah lengannya
Ilustrasi Kasus ... (5)

7. Pertanyaan
1. Apakah Anda percaya bahwa Charles Tollison memenuhi syarat untuk posisi
partner pada perusahaan-nya? Jelaskan.
2. Apakah perusahaan telah memperlakukan Tollison secara adil? Kenapa ya atau
kenapa tidak?
3. Identifikasi kriteria pada perusahaan akuntansi internasional besar yang harus
menggunakan instrumen ketika mengevaluasi individu yang akan promosi
menjadi partner. Menurut Anda, kriteria mana yang harus dipertimbangkan oleh
perusahaan? Apakah perusahaan kecil menetapkan kriteria yang berbeda untuk
mengevaluasi individu untuk promosi menjadi partner? Jelaskan.
4. Diskusikan keuntungan dan kerugian dari adanya kebijakan promosi yang diikuti
oleh banyak perusahaan akuntansi.

8. Jawab Pertanyaan 1
Apakah Charles Tollison memenuhi syarat untuk posisi sebagai
partner pada perusahaan tersebut?
Secara kompetensi Charles Tollison memiliki kualifikasi yang memadai untuk menjadi
seorang Partner, sebagaimana prinsip-prinsip yang berlaku bagi seorang akuntan
publik diantaranya yakni:
1. Bertanggung jawab dan Disiplin, dalam penugasan audit
2. Memiliki loyalitas terhadap kepentingan Perusahaan
3. Memiliki Integritas dan problem solving
4. Memiliki Objectivitas dan independensi

9. Jawab Pertanyaan 2
Apakah perusahaan telah memperlakukan Tollison secara adil?
Kenapa ya atau kenapa tidak?
Cukup adil.. Karena pada dasarnya Perusahaan memiliki opsi terhadap promosi
Tollison, namun pimpinan tidak mengambil opsi tersebut dengan suatu alasan
tertentu.
Beberapa alasannya yakni bahwa Tollison kurang memiliki jiwa enterpreunership
dan kurang memiliki posisi politis yang kuat di lingkungan eksternal. Perusahaan
meyakini bahwa diperluka seorang partner yang dapat mendatangkan pendapatan
bagi perusahaan, karena walaubagaimanapun ini merupakan bisnis yang memiliki
persaingan usaha tersendiri.
Sementara tollison memang memiliki kecakapan profesional, namun itu dianggap
masih belum cukup untuk membantu perusahaan mencapai profit/target yang
diinginkan. Dan perusahaan meyakini bahwa jika hanya memiliki kecakapan
profesional, maka posisi yang tepat dan adil adalah pada mosisi manajer audit
senior.

10. Jawab Pertanyaan 3
Kriteria KAP untuk promosi manajer menjadi partner? Kriteria
yang paling di pertimbangkan oleh KAP? Apakah KAP kecil
menetapkan kriteria yang berbeda untuk promosi partner
Kriteria promosi menajer menjadi partner
SPAP SA seksi 110 menyatakan tentang tanggung jawab dan fungsi
auditor independen, par.4, persayaratan profesional (Sertifikat Akuntan Publik).
Kriteria yang paling dipertimbangkan
Memenuhi unsur mutu yang disyaratkan dan standarisasi Dewan
Standar Profesional Akuntan Publik dan Aturan Etika Kompartemen Akuntan
Publik
Bagaimana dengan kriteria pada KAP Kecil
Sama, sesuai dengan SPAP SA seksi 110 menyatakan tentang
tanggung jawab dan fungsi auditor independen, par.4, persayaratan profesional
(Sertifikat Akuntan Publik).

11. Jawab Pertanyaan 4
Keuntungan dan kerugian dengan adanya kebijakan promosi yang
diikuti oleh Banyak perusahaan jasa akuntansi
Peningkatan nilai bisnis
Peningkatan Pendapatan
Penciptaan Iklim
Kompetisi baru
Ekspektasi Pencapaian
target
Semangat baru
KEUNTUNGAN
Konflik Budaya
Organisasi
Waktu Adaptasi
Kecemburuan Jabatan
Blind Spot Personality
Trust Resistence
KERUGIAN