TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK - PERBANAS INSTITUTE Dosen Pengampu Mata Kuliah : Bapak Dr. Gerardus Michael Djoko,M.M. 1. Efrida Ndua (1911000120) 2. Muhammad Nabil Falah (1911000124) 3. Robbi Darul Alhaq (1911000125) 4. Alya Malinda (1911000128) 5. Aldila Nugroho (1911000129)

1. TIPE STRATEGIK
Kelompok 7:
1. Efrida Ndua 1911000120
2. Muhammad Nabil Falah 1911000124
3. Robbi Darul Alhaq 1911000125
4. Alya Malinda 1911000128
5. Aldila Nugroho 1911000129

2. Strategi
Menurut Porter, strategi memungkinkan
organisasi untuk memperoleh keunggulan
kompetitif dari tiga landasan yang
berbeda, yaitu kepemimpinan biaya,
diferensiasi dan fokus.

3. Strategi Generik
Porter menamakan strategi ini strategi generic
(generic strategic). Definisi strategi generik
menurut M. Porter adalah suatu pendekatan
strategi perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam industri sejenis

4. Strategi Fokus
Jenis Strategi Generik
Strategi Keunggulan
Biaya
Strategi keunggulan biaya secara
keseluruhan merupakan strategi
yang membuat unit bisnis bekerja
keras mencapai biaya produksi
dan distribusi terendah, sehingga
harganya dapat lebih rendah
daripada pesaing dan mendapat
pangsa pasar yang besar.
Strategi Deferensiasi
Strategi Diferensiasi
merupakan strategi unit
bisnis yang berkonsentrasi
untuk mencapai kinerja
terbaik dalam memberikan
manfaat bagi pelanggan
yang dinilai penting oleh
sebagian besar pasar.
Strategi fokus merupakan
strategi unit bisnis yang
memfokuskan diri pada satu
atau lebih segmen pasar yang
sempit dari pada mengejar
pasar yang lebih besar.

5. Strategi Keunggulan
Biaya
1

6. Tipe 1 adalah strategi biaya
rendah (low-cost)
Terdapat dua tipe alternatif kepemimpinan biaya:
Tipe 2 adalah strategi nilai
terbaik (best-value)

7. ● Perusahaan-perusahaan yang menggunakan
strategi kepemimpinan biaya rendah (Tipe 1 dan
Tipe 2) harus meraih keunggulan kompetitif
dengan cara-cara yang sulit ditiru atau disamai
oleh pesaing.
● Untuk menjalankan strategi kepemimpinan
biaya secara berhasil, sebuah perusahaan harus
memastikan bahwa total biaya di seluruh rantai
nilainya lebih rendah dibandingkan total biaya
pesaing.
Strategi Kepemimpinan Biaya (Tipe 1 dan Tipe 2)

8. 2
Menjalankan aktifitas rantai nilai
secara lebih efektif daripada
pesaing dan mengontrol
berbagai faktor yang mungkin
mendongkrak biaya aktifitas
rantai nilai
Terdapat 2 cara untuk mencapai hal tersebut yaitu:
Memperbarui keseluruhan rantai
nilai perusahaan untuk
mengeliminasi atau memangkas
aktifitas-aktifitas yang
menambah biaya.
1

9. Keunggulan & Kelemahan
Keunggulan Keunggulan Loans Partners
Perusahaan yang berbasis
biaya rendah dapat
memperoleh pendapatan
diatas rata-rata
meskipun persaingan dipasar
sangat kuat.
Posisi sebagai pemimpin pasar
berbasis biaya juga
memberikan fleksibilitas
kepada perusahaan untuk
bekerja sama dengan
pemasoknya.
Strategi ini sangat tergantung
dengan kemampuan pesaing
dalam mengimitasi dan meniru
kesuksesan diferensiasi
strategi produk.
Perusahaan bisa terjebak
dengan memberikan
diferensiasi yang terlalu banyak
pada produknya.

10. Contoh Perusahaan:
• Toyota, dilihat dari implementasi JIT (Just in Time) sehingga proses produksi bisa dipotong, efisiensi dapat
tercapai. ·
• Beberapa contoh perusahaan yang terkenal memakai strategi keunggulan biaya adalah Wal-Mart, BIC, Mc
Donald’s, Black and Decker, Lincoln Electric, dan Briggs and Sratton.

11. Strategi Deferensiasi
2

12. Strategi Diferensiasi (Tipe 3)
Diferensiasi adalah strategi aktif untuk mendapatkan
hasil diatas ratarata dalam sebuah bisnis tertentu
karena loyalitas merek akan membuat sensitivitas
konsumen terhadap harga menjadi randah.
Strategi diferensiasi yang berhasil memungkinkan
sebuah perusahaan membebankan harga yang
lebih tinggi untuk produknya dan tetap
mempertahankan loyalitas konsumen karena
konsumen sudah terpikat oleh produk diferensiasi
tersebut.

13. Strategi diferensiasi Tipe 3 sangat efektif dalam kondisi-kondisi berikut :
Ketika banyak ada cara
untuk mendiferensiasikan
produk atau jasa dan
banyak pembeli
memandang perbedaan ini
sebagai sesuatu yang
bernilai
Ketika kebutuhan dan
penggunaan pembeli
beragam
Ketika perubahan
teknologi berlangsung
cepat dan kompetisi
yang terjadi di seputar
fitur-fitur produk yang
berubah denagn pesat.
1 2 4
3
Ketika tidak banyak
perusahaan pesaing
yang mengikuti
pendekatan diferensiasi
serupa

14. Diferensiasi akan membuat
produk atau jasa kita
lebih diingat oleh
konsumen
Diferensiasi akan membuat
produk atau jasa kita terlihat
lebih baik dibandingkan dengan
produk atau jasa yang lain
Keunggulan Strategi Diferensiasi:
Diferensiasi akan
memperpanjang
siklus hidup produk
Diferensiasi akan
membuat nilai jual dari
produk atau jasa yang
kita pasarkan menjadi
lebih tinggi
Mengatasi masalah
kejenuhan pasar
Membantu
terciptanya image
produk

15. Kekurangan dari strategi diferensiasi:
Strategi ini sangat tergantung
dengan kemampuan pesaing
dalam mengimitasi dan
meniru kesuksesan
deferensiasi strategi produk.
Perusahaan bisa terjebak
dengan memberikan
diferensiasi yang terlalu
banyak bagi produknya.
Dengan memberikan
diferensiasi yang salah,
perusahaan bisa merusak citra
perusahaan itu sendiri
1
2
3

16. Contoh Perusahaan:
• Starbuck dengan kopinya yang berbeda dengan coffe shop lain, sehingga pengunjung betah berlama-lama
dan rela mengeluarkan harga yang cukup mahal dari yang lain.
• PT. Indofood terutama produk mie instannya memiliki keunikan rasa dan promosi iklan yang mengusung
tema nusantara.
• Contoh jasa pengiriman cepat ( overnight delvery ) dari federal express

17. Strategi Fokus
(Tipe 4 dan Tipe 5)
3

18. Tipe 4 adalah strategi fokus
biaya rendah (low-cost focus)
Terdapat dua tipe alternatif strategi Fokus:
Tipe 5 adalah strategi fokus nilai
terbaik (best-value focus)

19. Strategi fokus paling efektif ketika
konsumen mempunyai preferensi atau
kebutuhan khusus dan ketika perusahaan
pesaing tidak berusaha untuk
menspesialisasi diri di segmen target yang
sama.

20. Sebuah organisasi yang menggunakan strategi fokus mungkin berkonsentrasi
pada kelompok konsumen, pasar geografis, atau segmen lini produk tertentu
untuk dapat dengan lebih baik melayani pasar
yang lebih sempit namun terdefinisikan secara jelas daripada pesaing yang
melayani pasar yang lebih luas

21. Kekurangan
Kenyataan bahwa perusahaan
pengadopsi strategi focus masih
beroperasi pada skala kecil menyulitkan
perusahaan untuk menurunkan biaya
produksi secara signifikan
Adanya ancaman dari
perusahaan berbasis
diferensiasi yang
mungkin akan mengambil
celah pasar dari
perusahaan strategi
fokus.
Kemungkinan perubahan
rasa atau kebutuhan dari
konsumen pada celah
pasar
1
3
2

22. Perusahaan bisa mendapatkan sedikit
pesaing dan penjual yang mempunyai
kekuatan tawar yang lemah apabila
perusahaan menargetkan produknya
pada segmen pasar yang kurang
sensitif terhadap harga
Perusahaan dengan
strategi fokus, paham
mengenai ceruk pasarnya
danmengenalnya dengan
baik
25% 25%
Keunggulan strategi focus:

23. Contoh Perusahaan:
• Apple, yang berfokus kepada produknya selama bertahun tahun tanpa terpengaruh pasar.
• BMW jerman yang secara eksklusif memfokuskan pada pembuatan mobil-mobil mewah kelas atas.
Strategi BMW tersebut bertentangan dengan paradigma umum industri mobil, yaitu memproduksi mobil untuk
pasar masal.
• Motor Gede Harley Davidson.

24. Grand Strategy

25. Strategi Integrasi
1
Strategi integrasi vertikal merupakan suatu strategi
yang memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan
kontrol atas distributor, pemasok dan atau
pesaing. Strategi ini dibagi menjadi tiga, yaitu :

26. Strategi Integrasi
Horisontal
Strategi Integrasi ke
Depan (forward
integration)
Strategi ini melibatkan akuisisi
kepemilikan atau peningkatan kontrol
atas distributor atau pengecer.
Biasanya cara yang efektif untuk
mengimplementasikan integrasi ke
depan adalah waralaba (franchising).
Strategi Integrasi ke
Belakang (backward
integration)
Strategi ini merupakan strategi untuk
mencari mencari kepemilikan atau
meningkatkan kontrol atas pemasok
perusahaan. Integrasi ke belakang
sangat cocok ketika pemasok perusahaan
saat ini tidak dapat diandalkan, terlalu
mahal, atau tidak dapat memnuhi
kebutuhan perusahaan.
Integrasi horizontal mengacu
pada strategi yang mencari
kepemilikan atau
meningkatkan kontrol atas
pesaing perusahaan

27. Contoh Penerapannya:
1. Strategi Integrasi ke Depan (forward integration)
• Perusahaan PT.Kimia farma membangun jaringan apotiknya sendiri yaitu Apotik Kimia farma,
• PT .Astra internasional menguasau saluran distribusi sampai hilirnya dengan mempunyai outlet shop and
drive yg memberikan pelayanan service dan menjual suku cadang.
2. Strategi Integrasi ke Belakang (backward integration)
• Kelompok Kompas Gramedia memiliki bnyk anak perusahaan media termasuk penerbitan,
• Pt . Gudang Garam Internasional memiliki pabrik kertas rokok di afrika selain juga memiliki pabrik kertas
rokok di Kediri dgn nama PT Surya Zig Zag.
3. Strategi Integrasi Horisontal
• PT.indofood Sukses Makmur yg pertama kali popular dgn merek dagang indomie membeli merk supermi,
• PT Coca Cola Bottling Indonesia mengakusisi airminung merk lokak Ades.

28. Strategi Intensif
2
Strategi intensif biasanya digunakan perusahaan ketika
posisi kompetitif perusahaan dengan produk yang ada
saat ini akan membaik. Strategi ini dibagi menjadi tiga,
yaitu :

29. Strategi Pengembangan Produk (product
development)
Strategi Pengembangan
Pasar (market
development)
1
3
2
Strategi Penetrasi
Pasar(market
penetration)

30. Contoh Penerapannya:
1. Strategi Penetrasi Pasar(market penetration)
• HM sampoerna melakukan aktivitas pemasarran dan promosi yg intensif dan besar-besaran untuk produk
rokok merk A-Mild,
2. Strategi Pengembangan Pasar (market development)
• PT.Carrefour Indonesia membuka berbagai gerai ritel barunya di berbagai kota besar di Indonesia. Saat
ini Carrefour telah memiliki 30 toko di Indonesia. ,
• PT . Garuda Indonesia membuka berbagai rute penerbangan baru baik domestic maupun mancanegara,
antara lain rute Jakarta-tanjung karang, Jakarta –malang , dll
3. Strategi Pengembangan Produk (product development)
• PT unilever Indonesia mengembangkan produk pepsodent dengan beberapa varian,
• PT .TELKOM telah melakukan pengembangan pelayanan, dari jasa PSTN menuju hingga jasa narrowband
ISDN dan Intelligent Networks.

31. Strategi Diversifikasi
3
Dijalankan dengan menambah produk baru yang masih
terkait dengan produk yang ada saat ini. Keterkaitan
dalam hal: kesamaan teknologi, pemanfaatan fasilitas
bersama, ataupun jaringan pemasaran yang sama.

32. JENISNYA:
Strategi ini dilakukan
perusahaan dengan cara
menambah produk atau jasa
baru yang masih berhubungan.
Strategi ini dilakukan
perusahaan dengan cara
menambah produk tau jasa
baruyang tidak berkaitan
untuk pelanggan saat ini.
Strategi ini dilakukan
perusahaan dengan cara
menambah produk atau jasa
baru, yang tidak berkaitan
dengan produk/jasa lama
Strategi
Konsentrik
Strategi
Horizontal
Strategi
Konglomerat

33. Contoh Penerapannya:
1. Strategi Konsentrik
• Perusahaan mobil seperti Suzuki dan Honda juga memproduksi sepeda motor,
• Kelompok usaha kompas gramedia masuk ke bisnis penerbitan (elexmedia komputindo), took buku
(gramedia) dan pentiaran ( radio Sonora dan TV7)
2. Strategi Horizontal
• PT.Bank Lippo, Tbk sebagai cikal bakal group lippo memutuskan untuk bergerak di sector property
seperti lippo karawaci, lippo cikarang.
• PT.Maspion Intonesia memiliki PT.Bank Maspion Indonesia, Maspion securities, dan Maspion money
changer.
3. Strategi Konglomerat
• PT.Bank Lippo, Tbk sebagai cikal bakal group lippo memutuskan untuk bergerak di sector property
seperti lippo karawaci, lippo cikarang.
• PT.Maspion Intonesia memiliki PT.Bank Maspion Indonesia, Maspion securities, dan Maspion money
changer

34. Strategi Defensif
4
Dalam kondisi tertentu perusahaan akan lebih memilih
strategi defensive yang akan mempertahankan posisi
yang ada saat ini atau karena kondisi yang terbatas
maka perusahaan paling tidak harus survive.

35. JENISNYA:
Strategi
Retrenchment
Strategi
Divestasi
Strategi
Likuidasi

36. Contoh Penerapannya:
1. Strategi Retrenchment
• PT.Dirgantara Indonesia telah mem-PHK-kan sekitar 9.643 karyawannya
2. Strategi Divestasi
• PT Bank Niaga Tbk. Melepas seluruh kepemilikan saham (divestasi) di PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia yg berkedudukan di Jakarta.
3. Strategi Likuidasi
• Bank IFI dilikuidasi oleh Bank Indonesia,
• PT Asahimas Flat Glass melakukan likuidasi terhadap anak perusahaanny, yakni Glavermas Mirror Pte
Ltd.

37. Thanks!
• https://www.studocu.com/id/document/universitas-jenderal-soedirman/sistem-ekonomi-
indonesia/kelompok-4-strategi-kompetitif-generik/14144817
• http://mr-ardy.blogspot.com/2016/04/definisi-dan-contoh-strategi-bisnis.html
• https://dewey.petra.ac.id/repository/jiunkpe/jiunkpe/s1/mbis/2014/jiunkpe-is-s1-2014-
31407172-29470-strategi-chapter2.pdf