5. Karakteristik Perencanaan Strategi
Manfaat Perencanaan Strategi :
• Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran
tahunan
• Alat pengembangan manajemen
• Mekanisme untuk memaksa manajemen agar
memikirkan jangka panjang
• Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi
jangka panjang perusahaan
6. Karakteristik Perencanaan Strategi
Keterbatasan Perencanaan Strategis
• Perencanaan berakhir tanpa pemikiran strategis
• Menciptakan perencanaan strategi yang besar dan mendelegasikan
pembuatan rencana strategis kepada para staf dari departemen
• Lama dan mahal
8. Karakteristik Perencanaan Strategi
Hubungan Organisasional
• Manajemen senior dan manajer unit bisnis
• Memperbaiki Komunikasi
• Gaya Manajemen Puncak
9.
10. Menganalisis Usulan Program Baru
Analisis Investasi Modal
Teknik-teknik untuk menganalisis usulan investasi modal
berusaha untuk menemukan :
(a) nilai sekarang bersih dari proyek tersebut, yaitu,
kelebihan nilai sekarang dari estimasi arus kas masuk
terhadap jumlah investai yang diperlukan, atau
(b) tingkat pengembalian internal yang implisit dalam
hubungan antara kas yang masuk dan keluar.
13. Menganalisis Program yang Berjalan
ANALISIS RANTAI NILAI
Sekelompok aktivitas yang menciptakan nilai dan saling berhubungan
yang menjadi bagiannya, dari memperoleh bahan baku dasar sampai
membuat produk akhir dan mengantarkannya ke pelanggan akhir.
14. Menganalisis Program yang Berjalan
ANALISIS RANTAI NILAI
Menyoroti tiga bidang yang potensial; Hubungan dengan Pemasok,
Hubungan dengan Pelanggan, dan Hubungan Proses di dalam Rantai
Nilai dari Perusahaan.
16. Menganalisis Program yang Berjalan
Hubungan dengan Pelanggan
Perusahaan Pelanggan
Pelanggan dari
pelanggan
17. Menganalisis Program yang Berjalan
Hubungan Proses dengan Rantai Nilai dari Perusahaan
Analisis rantai nilai mengakui fakta bahwa aktivitas nilai
individual dalam suatu perusahaan tidaklah
independen tetapi saling bergantung.
18. Menganalisis Program yang Berjalan
Hubungan Proses dengan Rantai Nilai dari Perusahaan
Suatu perusahaan mungkin ingin menganalisis
hubungan proses di dalam rantai nilai, mencari
cara untuk meningkatkan efisiensinya.
19. Menganalisis Program yang Berjalan
Hubungan Proses dengan Rantai Nilai dari Perusahaan
Efisiensi dari bagian dalam, bagian produksi, dan
bagian luar.
20. Menganalisis Program yang Berjalan
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
(ACTIVITY BASED COSTING – ABC)
Dasar alokasi atau pemicu biaya untuk masing-masing pusat biaya
mencerminkan penyebab dari terjadinya biaya, yaitu elemen yang
menjelaskan mengapa jumlah biaya yang terjadi di pusat biaya atau
aktivitas itu berariasi.
21. Menganalisis Program yang Berjalan
KEGUNAAN INFORMASI ABC
ABC ketika digunakan sebagai bagian dari proses
perencanaan strategi, dapat memberikan
wawasan yang berarti.
22.
23. Proses Perencanaan Strategi
1. Meninjau dan memperbarui rencana strategis
tahun lalu.
2. Memutuskan asumsi dan pedoman.
3. Iterasi pertama dari rencana strategis baru.
4. Analisis
5. Iterasi kedua dari rencana strategis baru.
6. Meninjau dan menyetujui.
25. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
1. Menggunakan informasi dalam teks dan
Tampilan 5, hitung pusat biaya “ABC”
berdasarkan aktivitas untuk bisnis TFC.
26. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
Storage charge = $ 1,550,000 / 350,000 cartons
= $ 4.43 per carton
Requisition handlings charge = $ 1,801,000 / 310,000
requisitions
= $ 5.81 per requisition
Basic warehouse stock selection = $ 761,000 / 310,000 x
2.5
= $ 0.91 per line
27. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
Data entry = $ 612,000 / 310,000 x 2.5
= $ 0.79 per line
Charge “pick pack” activity = $ 734,000 / 310,000 x 2.5 x 0.9
= $ 1.05
Charge “desk top” = $ 250,000 / 8500
= $ 29.41
Freight out charge based on actual sales
Cost of inventory 13% of average inventory balance
Inactive inventory charge 1.5% per month after 9 months
28. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
2. Menggunakan system perhitungan biaya Anda
yang baru, hitung biaya layanan distribusi untuk
“Pelanggan A” dan “Pelanggan B”
29. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
Customer A
Storage charge = $ 4.43 x 350 cartons = $ 1,550.5
Requisition handling = $ 5.81 x 364 requisitions = $ 2,114.84
Basic warehouse stock = $ 0.91 x 910 lines = $ 828.1
Data entry = $ 0.79 x 910 lines = $ 718.9
Charge “ pick pack” = $ 1.05 x 910 lines = $ 955.5
Freight charge = $ 2,250
Cost of invetory = 13% x $ 15,000 = $ 1,950
Total = $ 10,367.84
30. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
Customer B
Storage charge = $ 4.43 x 700 cartons = $ 3,101
Requisition handling = $ 5.81 x 790 requisitions = $ 4,589.9
Basic warehouse stock = $ 0.91 x 2500 lines = $ 2,275
Data entry = $ 0.79 x 2500 lines = $ 1,975
Charge “ pick pack” = $ 1.05 x 2500 lines = $ 2,625
Charge “desk top” = $ 29.41 x 26 desktop = $ 764.66
Freight charge = $ 7,500
Cost of invetory = 13% x $ 50,000 = $ 6,500
Total = $ 29,330.56
31. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
3. Apa kesimpulan yang dapat diambil tentang
profitabilitas dari dua pelanggan tersebut?
32. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
4. Apakah sebaiknya TFC mengimplementasikan
sistem penetapan harga SBP?
33. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
5. Apa saran manajerial yang Anda miliki untuk
Allied tentang bisnis TFC?
