SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
BAB 16

MENGELOLA ECERAN,
PERDAGANGAN BESAR,
DAN LOGISTIK PASAR
ECERAN :
Semua kegiatan yang tercakup dalam penjualan
barang/jasa langsung kepada konsumen akhir u/
penggunaan pribadi atau non-pribadi


PENGECER :
Setiap usaha atau bisnis yang volume penjualan
utamanya berasal dari eceran
JENIS-JENIS PENGECER


 Toko
 Non-Toko
 Organisasi eceran
PENGECER TOKO
 Toko barang Khusus,( spesial store), Lini produk
  yang sempit
 Toserba (Department Store), Beberapa lini produk

 Pasar Swalayan (Super Market) Usaha yang
  relatif besar, biaya rendah, margin rendah, volume
  tinggi
 Toko konvenies, toko yang relatif kecil terletak
  dekat permukiman, dibuka berjam-jam, 7 hari
  seminggu,
 Toko Diskon, barang dagangan standar yang di
  jual dengan harga yang lebih murah,
PENGECER TOKO
 Pengecer potongan harga, barang dagangan
  yang di beli dibawah harga pedagang beswar
  biasa, dan di jual di bawah harga eceran
 Toko besar, ruang penjualan besar yang di tujukan
  u/ memenuhi kebutuhan konsumen u/ jemis
  makanan dan barang-barang yang rutin di beli
TINGKAT LAYANAN
 Swalayan, Landasan semua usaha
  diskon, pelanggan
  menemukan, membandingkan, memilih sendiri
  guna menghemat uang
 Swapilih, Pelanggan dapat mencari barangnya
  sendiri walaupun dapat meminta bantuan
 Layanan terbatas, pengecer menjual banyak
  barang belanja, pelanggan memerlukan lebih
  banyak informasi dan bantuan
 Layanan lengkap, wiraniaga siap membantu
  menemukan, membandingkan dan memilih
ECERAN NON TOKO
 Penjualan Langsung, penjualan dari rumah
  kerumah atau melalui pesta penjualan yang di jual
  kepada banyak orang.
 Pemasar langsung, mencakup
  telemarketing, pemasaran tanggapan langsung dari
  televisi, dan belanja elektronik
 Penjajaan otomatis, berupa mesin-mesin penjaja
  (Vending machine)
 Jasa pembelian, pengecer tanpa toko yang
  melayani pelanggan khusus, seperti karyawan
  organisasi besar yang telah sepakat unutk
  memberikan diskon.
ECERAN KORPORAT
 Toko-toko jaringan korporat
 Jaringan sukarela

 Koperasi pengecer

 Koperasi konsumen

 waralaba

 Konglomerat perdagangan
MODEL UNTUK MENDAPATKAN
KEBERHASILAN
 Pendekatan merk yang kuat, mempromosikan
  merk-merk sendiri dalam toko sendiri dari pada
  merk tertentu manapun
 Toko Showcase, tidak hanya menjual merk orang
  lain tapi sering membuat penjaja merk itu
  bertanggung jawab atas saham, staf, bahkan
  tempat penjualan
KEPUTUSAN PEMASARAN
 Pasar sasaran, pengecer mengiris-iris pasar
  menjadi pasar yang lebih bagus dan
  memperkenalkan lini toko baru u/ memberikan
  perangkat tawaran yang lebih relevan
 Keragaman produk-produk perolehan
  produk, keragaman produk sesuai dengan
  harapan belanja dari pasar sasarannya.
STRATEGI DIVERENSIASI PRODUK
 Tonjolkan merk nasional eksklusif yang tidak
  tersedia di pengecer saingan
 Tonjolkan merk paling pribadi

 Tonjolkan acara penjualan yang sangat sukses

 Tonjolkan barang dagangan kejutan

 Tonjolkan barang dagangan terakhir

 Menawarkan layanan yang menyesuaikan barang
  dagangan
 Menawarkan beragam barang dagangan dengan
  sasaran yang sangat khusus
LAYANAN DAN ATMOSFER TOKO
 Layanan pra pembelian, penerimaan
  telepon, iklan, kamar pas, tukar tambah.
 Layanan purna
  pembelian, pengiriman, penyerahan, pembungkus
  an, dll
 Layanan tambahan, tempat parkir, restoran, kantor
  belakang,dll
KEPUTUSAN HARGA
 Kebanyakan pengecer menetapkan harga yang
 lebih rendah untuk produk yang berfungsi menarik
 pengunjung.

KEPUTUSAN KOMUNIKASI
 Pengecer menggunakan berbagai macam
 komunikasi untuk menghasilkan lalulintas
 pengunjung dan pembeli
KEPUTUSAN TEMPAT
 Distrik bisnis umum, pusat kota yang padat lalu
  lintas
 Pusat perbelanjaan regional, mall-mall besar
  pinggir kota
 Pusat belanja lingkungan, mall-mall yang lebih
  kecil
 Pertokoan strip mall, sekelompok toko dalam
  bangunan panjang
 Dalam toko yang lebih besar, menempatkan unit
  baru yang lebih kecil sebagai ruang konsesi
  didalam toko yang lebih besar
KECENDERUNGA DALAM ECERAN
Perkembangan utama yang perlu di perhitungkan
 Bentuk dan kombinasi eceran baru

 Pertumbuhan persaingan antar jenis

 Persaingan antar eceran

 Pertumbuhan pengecer raksasa

 Kemerosotan pengecer pasar menengah

 Investasi yang makin tumbuh dalam tehnologi

 Kehadiran global pengecer utama
PERDAGANGAN BESAR
  Perdagangan besar di gunakan, jika mereka lebih
  efisien dalam melakukan fungsi berikut
 Penjualan dan promosi

 Memecah jumlah yang sangat besar

 Pergudangan

 Pengangkutan

 Pembiayaan

 Penanggung resiko

 Informasi pasar

 Jasa menagement konsultasi
JENIS PERDAGANGAN BESAR
 Niaga, dimiliki secara independent dan kepemilikan
  atas barang dagangan
 Layanan penuh, menyimpan persediaan, memiliki
  tenaga penjualan, menawarkan kredit, melakukan
  pengiriman, dan bantuan managemen
 Layanan terbatas, pedagang besar tunai menjual
  lini terbatas barang-barang yang cepat bergerak
  kepada para pengecer kecil untuk mendapat uang
  tunai
 Pialan g dan agen, memudahkan pembelian dan
  penjualan dan menerima komisi 2-6%
JENIS PERDAGANGAN BESAR
 Cabang, kantor produsen dan pengecer, operasi
  perdagangan dilakukan oleh para penjual atau
  pembeli sendiri dan bukan melalui pedagang besar
  yang indipendent
 Pedagang besar khusus, praktik
  pertanian, pabrik, dan terminal minyak
  borongan, perusahaan pelelangan.
KEPUTUSAN PEMASARAN PERDAGAN
BESAR
 Pasar sasaran, memilih berdasar ukuran, jenis
  pelanggan, kebutuhan pelayanan
 Keragaman produk dan layanan, mendapat
  tekanan besar u/ menyediakan lini lengkap dan
  mempertahankan persediaan yang memadai u/
  dikirimkan segera
 Keputusan harga, menaikan harga pokok barang
  sebesar persentase konvensional
 Keputusan promosi, mengandalkan tenaga
  penjualan u/ mencapai tujuan promosinya
 Keputusan tempat, mengembangkan gudang
  yang diotomatisasi dan sistem informasi yang maju
LOGISTIK
 Perencanaan infrastuktur guna memenuhi
 permintaan, kemudian mengimplementasikan dan
 mengontrol aliran fisik bahan dan barang-barang
 jadi dari titik asal ke titik penggunaan. Untuk
 memenuhi kebutuhan pelanggan
4 LANGKAH PERENCANAAN LOGOSTIK
PASAR
 Memutuskan masalah nilai perusahaan tersebut
  kepada pelanggan-pelanggannya
 Memutuskan rancangan saluran terbaik dan
  strategi jaringan unutk mencapai pelanggan
 Mengembangkan keunggulan operasi dalam
  memperkirakan penjualan, managemen
  pergudangan, manajemen transportasi dan
  managemen bahan
 Mengimplementasikan jalan keluar dengan sistem
  informasi, peralatan, kebijakan, dan prosedur
  terbaik
MENGHITUNG BIAYA LOGISTIK
                 M=T+FW+VW+S
M=   Total biaya logistik untuk sistem yang di
     usulkan
T=   Total biaya penggangkutan untuk sistem
     yang di usulkan
FW= Total biaya tetap penggudangan untuk sistem
 yang diusulkan
VW= Total biaya tidak tetap penggudangan untuk
     sistem yang di usulkan
S=   Total biaya kehilangan penjualan karena
     penundaan pengiriman rata-rata karena sistem
 yang diusulkan
KEPUTUSAN LOGISTIK PASAR
 Bagaimana sebaiknya pesanan ditangani
 Dimana sebaiknya persediaan sebaiknya
  ditempatkan
 Berapa banyak persediaan sebaiknya disimpan

 Bagaimana sebaiknya barang dikirim
PERTANYAAN
   Jelaskan jenis-jenis pengecer toko
PERTANYAAN
   Jelaskan strategi diferensiasi produk
PERTANYAAN
   Jelaskan empat langkah perencanaan logistik
    pasar
PERTANYAAN
   Jelaskan berbagai keputusan tempat dalam
    pengelolaan eceran
PERTANYAAN
   Jelaskan jenis-jenis perdagangan besar
PERTANYAAN
   Jelaskan cara menghitung biaya logistik

More Related Content

What's hot

PERAMALAN PERMINTAAN.ppt
PERAMALAN PERMINTAAN.pptPERAMALAN PERMINTAAN.ppt
PERAMALAN PERMINTAAN.pptOghieSetiadi
 
Makalah digital marketing
Makalah digital marketingMakalah digital marketing
Makalah digital marketingulfameilia
 
Presentasi Penjualan
Presentasi PenjualanPresentasi Penjualan
Presentasi Penjualanfiranoty
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingALI FIKRI
 
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLERNILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLERdiadzjeje
 
Bab 7 penetapan harga jasa
Bab 7 penetapan harga jasaBab 7 penetapan harga jasa
Bab 7 penetapan harga jasaLizar Alfansi
 
Bab 4 - Mengelola Informasi Pemasaran
Bab 4 - Mengelola Informasi PemasaranBab 4 - Mengelola Informasi Pemasaran
Bab 4 - Mengelola Informasi Pemasaranmsahuleka
 
Scm 05 strategi supply chain
Scm 05   strategi supply chainScm 05   strategi supply chain
Scm 05 strategi supply chainAbrianto Nugraha
 
Modul Pengeloaan Bisnis Ritel Kelas XI SMK
Modul Pengeloaan Bisnis Ritel Kelas XI SMKModul Pengeloaan Bisnis Ritel Kelas XI SMK
Modul Pengeloaan Bisnis Ritel Kelas XI SMKFbf Irfan Tuhan
 
Segmenting Targeting Positioning
Segmenting Targeting PositioningSegmenting Targeting Positioning
Segmenting Targeting PositioningHafid Maulana
 
Strategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran RitelStrategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran RitelPitriani Mpit
 
Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
Perdagangan Eceran, Grosir dan LogistikPerdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
Perdagangan Eceran, Grosir dan LogistikPanji Ulum
 
Bab 7 - Strategi pemasaran yang digerakkan oleh pelanggan menciptakan nilai b...
Bab 7 - Strategi pemasaran yang digerakkan oleh pelanggan menciptakan nilai b...Bab 7 - Strategi pemasaran yang digerakkan oleh pelanggan menciptakan nilai b...
Bab 7 - Strategi pemasaran yang digerakkan oleh pelanggan menciptakan nilai b...msahuleka
 
Segmentasi pasar presentasi
Segmentasi  pasar presentasiSegmentasi  pasar presentasi
Segmentasi pasar presentasizulyantoari
 
Merancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaranMerancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaranIndra Diputra
 
Analisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnalisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnivh Nusaibah
 
Bab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganBab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganJudianto Nugroho
 

What's hot (20)

Ppt segmen pasar
Ppt segmen pasarPpt segmen pasar
Ppt segmen pasar
 
PERAMALAN PERMINTAAN.ppt
PERAMALAN PERMINTAAN.pptPERAMALAN PERMINTAAN.ppt
PERAMALAN PERMINTAAN.ppt
 
Makalah digital marketing
Makalah digital marketingMakalah digital marketing
Makalah digital marketing
 
Presentasi Penjualan
Presentasi PenjualanPresentasi Penjualan
Presentasi Penjualan
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
 
Analisis pasar (2)
Analisis pasar (2)Analisis pasar (2)
Analisis pasar (2)
 
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLERNILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
NILAI KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN BAB 5 PHILIP KOTLER
 
Bab 7 penetapan harga jasa
Bab 7 penetapan harga jasaBab 7 penetapan harga jasa
Bab 7 penetapan harga jasa
 
Bab 4 - Mengelola Informasi Pemasaran
Bab 4 - Mengelola Informasi PemasaranBab 4 - Mengelola Informasi Pemasaran
Bab 4 - Mengelola Informasi Pemasaran
 
Scm 05 strategi supply chain
Scm 05   strategi supply chainScm 05   strategi supply chain
Scm 05 strategi supply chain
 
Modul Pengeloaan Bisnis Ritel Kelas XI SMK
Modul Pengeloaan Bisnis Ritel Kelas XI SMKModul Pengeloaan Bisnis Ritel Kelas XI SMK
Modul Pengeloaan Bisnis Ritel Kelas XI SMK
 
Segmenting Targeting Positioning
Segmenting Targeting PositioningSegmenting Targeting Positioning
Segmenting Targeting Positioning
 
Strategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran RitelStrategi Pemasaran Ritel
Strategi Pemasaran Ritel
 
Pemasaran global ppt
Pemasaran global pptPemasaran global ppt
Pemasaran global ppt
 
Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
Perdagangan Eceran, Grosir dan LogistikPerdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
 
Bab 7 - Strategi pemasaran yang digerakkan oleh pelanggan menciptakan nilai b...
Bab 7 - Strategi pemasaran yang digerakkan oleh pelanggan menciptakan nilai b...Bab 7 - Strategi pemasaran yang digerakkan oleh pelanggan menciptakan nilai b...
Bab 7 - Strategi pemasaran yang digerakkan oleh pelanggan menciptakan nilai b...
 
Segmentasi pasar presentasi
Segmentasi  pasar presentasiSegmentasi  pasar presentasi
Segmentasi pasar presentasi
 
Merancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaranMerancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaran
 
Analisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnalisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaran
 
Bab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganBab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persaingan
 

Similar to Bab 16 2007

PPT KEL 4 - Mengelola Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik.pdf
PPT KEL 4 - Mengelola Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik.pdfPPT KEL 4 - Mengelola Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik.pdf
PPT KEL 4 - Mengelola Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik.pdfABEDNEGOSINAGA
 
Logistik pasar & ritel
Logistik pasar & ritelLogistik pasar & ritel
Logistik pasar & ritelRizky103
 
SCM Retail
SCM RetailSCM Retail
SCM RetailJoko Joe
 
Logistik pasar & ritel
Logistik pasar & ritelLogistik pasar & ritel
Logistik pasar & ritelRizky103
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Andhyka Maneva
 
Pengantar ritel & waralaba
Pengantar ritel & waralabaPengantar ritel & waralaba
Pengantar ritel & waralabaDadang Gunawan
 
Grosir, ritel dan distribusi fisik
Grosir, ritel dan distribusi fisikGrosir, ritel dan distribusi fisik
Grosir, ritel dan distribusi fisikAldo Rizky Ryantama
 
zulkifli Pedagang eceran dan pedagang besar.ppt
zulkifli Pedagang eceran dan pedagang besar.pptzulkifli Pedagang eceran dan pedagang besar.ppt
zulkifli Pedagang eceran dan pedagang besar.pptChoirulArif1
 
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdfSAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdfAliaTriUtami1
 
Managing Retailing, Wholesaling and Logistics Market
Managing Retailing, Wholesaling and Logistics MarketManaging Retailing, Wholesaling and Logistics Market
Managing Retailing, Wholesaling and Logistics MarketCindy Alvionita Bahder
 
Manajemen distribusi final
Manajemen distribusi finalManajemen distribusi final
Manajemen distribusi finalrifasimponi
 
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan PemasaranStrategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan PemasaranSyafril Djaelani,SE, MM
 

Similar to Bab 16 2007 (20)

Bab 16
Bab 16Bab 16
Bab 16
 
PPT KEL 4 - Mengelola Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik.pdf
PPT KEL 4 - Mengelola Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik.pdfPPT KEL 4 - Mengelola Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik.pdf
PPT KEL 4 - Mengelola Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik.pdf
 
Penjualan eceran
Penjualan eceranPenjualan eceran
Penjualan eceran
 
Managing retailing, wholesale and logistics finish
Managing retailing, wholesale and logistics finishManaging retailing, wholesale and logistics finish
Managing retailing, wholesale and logistics finish
 
Logistik pasar & ritel
Logistik pasar & ritelLogistik pasar & ritel
Logistik pasar & ritel
 
SCM Retail
SCM RetailSCM Retail
SCM Retail
 
Logistik pasar & ritel
Logistik pasar & ritelLogistik pasar & ritel
Logistik pasar & ritel
 
STRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSISTRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSI
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)
 
Pengantar ritel & waralaba
Pengantar ritel & waralabaPengantar ritel & waralaba
Pengantar ritel & waralaba
 
Grosir, ritel dan distribusi fisik
Grosir, ritel dan distribusi fisikGrosir, ritel dan distribusi fisik
Grosir, ritel dan distribusi fisik
 
zulkifli Pedagang eceran dan pedagang besar.ppt
zulkifli Pedagang eceran dan pedagang besar.pptzulkifli Pedagang eceran dan pedagang besar.ppt
zulkifli Pedagang eceran dan pedagang besar.ppt
 
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdfSAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
 
Managing Retailing, Wholesaling and Logistics Market
Managing Retailing, Wholesaling and Logistics MarketManaging Retailing, Wholesaling and Logistics Market
Managing Retailing, Wholesaling and Logistics Market
 
Menpas13 3T Place2
Menpas13 3T Place2Menpas13 3T Place2
Menpas13 3T Place2
 
Manajemen distribusi final
Manajemen distribusi finalManajemen distribusi final
Manajemen distribusi final
 
KWU USAHA RITEL
KWU USAHA RITELKWU USAHA RITEL
KWU USAHA RITEL
 
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan PemasaranStrategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
 
Profil usaha
Profil usahaProfil usaha
Profil usaha
 

More from Diarta

Call center
Call centerCall center
Call centerDiarta
 
Atma Concept Of The Tbhrm
Atma Concept Of The TbhrmAtma Concept Of The Tbhrm
Atma Concept Of The TbhrmDiarta
 
Chapter 21 Tapping Into Global Markets
Chapter 21 Tapping Into Global MarketsChapter 21 Tapping Into Global Markets
Chapter 21 Tapping Into Global MarketsDiarta
 
Chapter 19 Managing Personal Communications
Chapter 19 Managing Personal CommunicationsChapter 19 Managing Personal Communications
Chapter 19 Managing Personal CommunicationsDiarta
 
Chapter 18 Managing Mass Communications
Chapter 18 Managing Mass CommunicationsChapter 18 Managing Mass Communications
Chapter 18 Managing Mass CommunicationsDiarta
 
Chapter 17 Designing And Managing Integrated Marketing Communications
Chapter 17 Designing And Managing Integrated Marketing CommunicationsChapter 17 Designing And Managing Integrated Marketing Communications
Chapter 17 Designing And Managing Integrated Marketing CommunicationsDiarta
 
Chapter 16 Managing Retailing Wholesaling Logistics
Chapter 16 Managing Retailing Wholesaling LogisticsChapter 16 Managing Retailing Wholesaling Logistics
Chapter 16 Managing Retailing Wholesaling LogisticsDiarta
 
Chapter 14 Developing Pricing Strategies And Programs
Chapter 14 Developing Pricing Strategies And ProgramsChapter 14 Developing Pricing Strategies And Programs
Chapter 14 Developing Pricing Strategies And ProgramsDiarta
 
Chapter 11 Dealing With Competition
Chapter 11 Dealing With CompetitionChapter 11 Dealing With Competition
Chapter 11 Dealing With CompetitionDiarta
 
Chapter 10 Crafting The Brand Positioning
Chapter 10 Crafting The Brand PositioningChapter 10 Crafting The Brand Positioning
Chapter 10 Crafting The Brand PositioningDiarta
 
Chapter 9 Creating Brand Equity
Chapter 9 Creating Brand EquityChapter 9 Creating Brand Equity
Chapter 9 Creating Brand EquityDiarta
 
Chapter 7 Analyzing Business Markets
Chapter 7 Analyzing Business MarketsChapter 7 Analyzing Business Markets
Chapter 7 Analyzing Business MarketsDiarta
 
Chapter 5 Creating Customer Value, Satisfaction And Loyalty
Chapter 5 Creating Customer Value, Satisfaction And LoyaltyChapter 5 Creating Customer Value, Satisfaction And Loyalty
Chapter 5 Creating Customer Value, Satisfaction And LoyaltyDiarta
 
Chapter 1 Defining Marketing For The 21st Century
Chapter 1 Defining Marketing For The 21st CenturyChapter 1 Defining Marketing For The 21st Century
Chapter 1 Defining Marketing For The 21st CenturyDiarta
 
Chapter12 Setting Product Strategy
Chapter12 Setting Product StrategyChapter12 Setting Product Strategy
Chapter12 Setting Product StrategyDiarta
 
Bab 3 Cashflow
Bab 3 CashflowBab 3 Cashflow
Bab 3 CashflowDiarta
 
Skedul Amortisasi Pinjaman
Skedul Amortisasi PinjamanSkedul Amortisasi Pinjaman
Skedul Amortisasi PinjamanDiarta
 
Profit Planning
Profit PlanningProfit Planning
Profit PlanningDiarta
 

More from Diarta (20)

Call center
Call centerCall center
Call center
 
Coba
CobaCoba
Coba
 
Atma Concept Of The Tbhrm
Atma Concept Of The TbhrmAtma Concept Of The Tbhrm
Atma Concept Of The Tbhrm
 
Chapter 21 Tapping Into Global Markets
Chapter 21 Tapping Into Global MarketsChapter 21 Tapping Into Global Markets
Chapter 21 Tapping Into Global Markets
 
Chapter 19 Managing Personal Communications
Chapter 19 Managing Personal CommunicationsChapter 19 Managing Personal Communications
Chapter 19 Managing Personal Communications
 
Chapter 18 Managing Mass Communications
Chapter 18 Managing Mass CommunicationsChapter 18 Managing Mass Communications
Chapter 18 Managing Mass Communications
 
Chapter 17 Designing And Managing Integrated Marketing Communications
Chapter 17 Designing And Managing Integrated Marketing CommunicationsChapter 17 Designing And Managing Integrated Marketing Communications
Chapter 17 Designing And Managing Integrated Marketing Communications
 
Chapter 16 Managing Retailing Wholesaling Logistics
Chapter 16 Managing Retailing Wholesaling LogisticsChapter 16 Managing Retailing Wholesaling Logistics
Chapter 16 Managing Retailing Wholesaling Logistics
 
Chapter 14 Developing Pricing Strategies And Programs
Chapter 14 Developing Pricing Strategies And ProgramsChapter 14 Developing Pricing Strategies And Programs
Chapter 14 Developing Pricing Strategies And Programs
 
Chapter 11 Dealing With Competition
Chapter 11 Dealing With CompetitionChapter 11 Dealing With Competition
Chapter 11 Dealing With Competition
 
Chapter 10 Crafting The Brand Positioning
Chapter 10 Crafting The Brand PositioningChapter 10 Crafting The Brand Positioning
Chapter 10 Crafting The Brand Positioning
 
Chapter 9 Creating Brand Equity
Chapter 9 Creating Brand EquityChapter 9 Creating Brand Equity
Chapter 9 Creating Brand Equity
 
Chapter 7 Analyzing Business Markets
Chapter 7 Analyzing Business MarketsChapter 7 Analyzing Business Markets
Chapter 7 Analyzing Business Markets
 
Chapter 5 Creating Customer Value, Satisfaction And Loyalty
Chapter 5 Creating Customer Value, Satisfaction And LoyaltyChapter 5 Creating Customer Value, Satisfaction And Loyalty
Chapter 5 Creating Customer Value, Satisfaction And Loyalty
 
Chapter 1 Defining Marketing For The 21st Century
Chapter 1 Defining Marketing For The 21st CenturyChapter 1 Defining Marketing For The 21st Century
Chapter 1 Defining Marketing For The 21st Century
 
Chapter12 Setting Product Strategy
Chapter12 Setting Product StrategyChapter12 Setting Product Strategy
Chapter12 Setting Product Strategy
 
Tvom
TvomTvom
Tvom
 
Bab 3 Cashflow
Bab 3 CashflowBab 3 Cashflow
Bab 3 Cashflow
 
Skedul Amortisasi Pinjaman
Skedul Amortisasi PinjamanSkedul Amortisasi Pinjaman
Skedul Amortisasi Pinjaman
 
Profit Planning
Profit PlanningProfit Planning
Profit Planning
 

Recently uploaded

Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxRezaWahyuni6
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)MustahalMustahal
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CAbdiera
 
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapDinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapsefrida3
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfElaAditya
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSovyOktavianti
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxLK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxPurmiasih
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMmulyadia43
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1udin100
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxHR MUSLIM
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTIndraAdm
 

Recently uploaded (20)

Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapDinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docxLK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
LK.01._LK_Peta_Pikir modul 1.3_Kel1_NURYANTI_101.docx
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
 

Bab 16 2007

  • 1. BAB 16 MENGELOLA ECERAN, PERDAGANGAN BESAR, DAN LOGISTIK PASAR
  • 2. ECERAN : Semua kegiatan yang tercakup dalam penjualan barang/jasa langsung kepada konsumen akhir u/ penggunaan pribadi atau non-pribadi PENGECER : Setiap usaha atau bisnis yang volume penjualan utamanya berasal dari eceran
  • 3. JENIS-JENIS PENGECER Toko Non-Toko Organisasi eceran
  • 4. PENGECER TOKO  Toko barang Khusus,( spesial store), Lini produk yang sempit  Toserba (Department Store), Beberapa lini produk  Pasar Swalayan (Super Market) Usaha yang relatif besar, biaya rendah, margin rendah, volume tinggi  Toko konvenies, toko yang relatif kecil terletak dekat permukiman, dibuka berjam-jam, 7 hari seminggu,  Toko Diskon, barang dagangan standar yang di jual dengan harga yang lebih murah,
  • 5. PENGECER TOKO  Pengecer potongan harga, barang dagangan yang di beli dibawah harga pedagang beswar biasa, dan di jual di bawah harga eceran  Toko besar, ruang penjualan besar yang di tujukan u/ memenuhi kebutuhan konsumen u/ jemis makanan dan barang-barang yang rutin di beli
  • 6. TINGKAT LAYANAN  Swalayan, Landasan semua usaha diskon, pelanggan menemukan, membandingkan, memilih sendiri guna menghemat uang  Swapilih, Pelanggan dapat mencari barangnya sendiri walaupun dapat meminta bantuan  Layanan terbatas, pengecer menjual banyak barang belanja, pelanggan memerlukan lebih banyak informasi dan bantuan  Layanan lengkap, wiraniaga siap membantu menemukan, membandingkan dan memilih
  • 7. ECERAN NON TOKO  Penjualan Langsung, penjualan dari rumah kerumah atau melalui pesta penjualan yang di jual kepada banyak orang.  Pemasar langsung, mencakup telemarketing, pemasaran tanggapan langsung dari televisi, dan belanja elektronik  Penjajaan otomatis, berupa mesin-mesin penjaja (Vending machine)  Jasa pembelian, pengecer tanpa toko yang melayani pelanggan khusus, seperti karyawan organisasi besar yang telah sepakat unutk memberikan diskon.
  • 8. ECERAN KORPORAT  Toko-toko jaringan korporat  Jaringan sukarela  Koperasi pengecer  Koperasi konsumen  waralaba  Konglomerat perdagangan
  • 9. MODEL UNTUK MENDAPATKAN KEBERHASILAN  Pendekatan merk yang kuat, mempromosikan merk-merk sendiri dalam toko sendiri dari pada merk tertentu manapun  Toko Showcase, tidak hanya menjual merk orang lain tapi sering membuat penjaja merk itu bertanggung jawab atas saham, staf, bahkan tempat penjualan
  • 10. KEPUTUSAN PEMASARAN  Pasar sasaran, pengecer mengiris-iris pasar menjadi pasar yang lebih bagus dan memperkenalkan lini toko baru u/ memberikan perangkat tawaran yang lebih relevan  Keragaman produk-produk perolehan produk, keragaman produk sesuai dengan harapan belanja dari pasar sasarannya.
  • 11. STRATEGI DIVERENSIASI PRODUK  Tonjolkan merk nasional eksklusif yang tidak tersedia di pengecer saingan  Tonjolkan merk paling pribadi  Tonjolkan acara penjualan yang sangat sukses  Tonjolkan barang dagangan kejutan  Tonjolkan barang dagangan terakhir  Menawarkan layanan yang menyesuaikan barang dagangan  Menawarkan beragam barang dagangan dengan sasaran yang sangat khusus
  • 12. LAYANAN DAN ATMOSFER TOKO  Layanan pra pembelian, penerimaan telepon, iklan, kamar pas, tukar tambah.  Layanan purna pembelian, pengiriman, penyerahan, pembungkus an, dll  Layanan tambahan, tempat parkir, restoran, kantor belakang,dll
  • 13. KEPUTUSAN HARGA Kebanyakan pengecer menetapkan harga yang lebih rendah untuk produk yang berfungsi menarik pengunjung. KEPUTUSAN KOMUNIKASI Pengecer menggunakan berbagai macam komunikasi untuk menghasilkan lalulintas pengunjung dan pembeli
  • 14. KEPUTUSAN TEMPAT  Distrik bisnis umum, pusat kota yang padat lalu lintas  Pusat perbelanjaan regional, mall-mall besar pinggir kota  Pusat belanja lingkungan, mall-mall yang lebih kecil  Pertokoan strip mall, sekelompok toko dalam bangunan panjang  Dalam toko yang lebih besar, menempatkan unit baru yang lebih kecil sebagai ruang konsesi didalam toko yang lebih besar
  • 15. KECENDERUNGA DALAM ECERAN Perkembangan utama yang perlu di perhitungkan  Bentuk dan kombinasi eceran baru  Pertumbuhan persaingan antar jenis  Persaingan antar eceran  Pertumbuhan pengecer raksasa  Kemerosotan pengecer pasar menengah  Investasi yang makin tumbuh dalam tehnologi  Kehadiran global pengecer utama
  • 16. PERDAGANGAN BESAR Perdagangan besar di gunakan, jika mereka lebih efisien dalam melakukan fungsi berikut  Penjualan dan promosi  Memecah jumlah yang sangat besar  Pergudangan  Pengangkutan  Pembiayaan  Penanggung resiko  Informasi pasar  Jasa menagement konsultasi
  • 17. JENIS PERDAGANGAN BESAR  Niaga, dimiliki secara independent dan kepemilikan atas barang dagangan  Layanan penuh, menyimpan persediaan, memiliki tenaga penjualan, menawarkan kredit, melakukan pengiriman, dan bantuan managemen  Layanan terbatas, pedagang besar tunai menjual lini terbatas barang-barang yang cepat bergerak kepada para pengecer kecil untuk mendapat uang tunai  Pialan g dan agen, memudahkan pembelian dan penjualan dan menerima komisi 2-6%
  • 18. JENIS PERDAGANGAN BESAR  Cabang, kantor produsen dan pengecer, operasi perdagangan dilakukan oleh para penjual atau pembeli sendiri dan bukan melalui pedagang besar yang indipendent  Pedagang besar khusus, praktik pertanian, pabrik, dan terminal minyak borongan, perusahaan pelelangan.
  • 19. KEPUTUSAN PEMASARAN PERDAGAN BESAR  Pasar sasaran, memilih berdasar ukuran, jenis pelanggan, kebutuhan pelayanan  Keragaman produk dan layanan, mendapat tekanan besar u/ menyediakan lini lengkap dan mempertahankan persediaan yang memadai u/ dikirimkan segera  Keputusan harga, menaikan harga pokok barang sebesar persentase konvensional  Keputusan promosi, mengandalkan tenaga penjualan u/ mencapai tujuan promosinya  Keputusan tempat, mengembangkan gudang yang diotomatisasi dan sistem informasi yang maju
  • 20. LOGISTIK Perencanaan infrastuktur guna memenuhi permintaan, kemudian mengimplementasikan dan mengontrol aliran fisik bahan dan barang-barang jadi dari titik asal ke titik penggunaan. Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
  • 21. 4 LANGKAH PERENCANAAN LOGOSTIK PASAR  Memutuskan masalah nilai perusahaan tersebut kepada pelanggan-pelanggannya  Memutuskan rancangan saluran terbaik dan strategi jaringan unutk mencapai pelanggan  Mengembangkan keunggulan operasi dalam memperkirakan penjualan, managemen pergudangan, manajemen transportasi dan managemen bahan  Mengimplementasikan jalan keluar dengan sistem informasi, peralatan, kebijakan, dan prosedur terbaik
  • 22. MENGHITUNG BIAYA LOGISTIK M=T+FW+VW+S M= Total biaya logistik untuk sistem yang di usulkan T= Total biaya penggangkutan untuk sistem yang di usulkan FW= Total biaya tetap penggudangan untuk sistem yang diusulkan VW= Total biaya tidak tetap penggudangan untuk sistem yang di usulkan S= Total biaya kehilangan penjualan karena penundaan pengiriman rata-rata karena sistem yang diusulkan
  • 23. KEPUTUSAN LOGISTIK PASAR  Bagaimana sebaiknya pesanan ditangani  Dimana sebaiknya persediaan sebaiknya ditempatkan  Berapa banyak persediaan sebaiknya disimpan  Bagaimana sebaiknya barang dikirim
  • 24. PERTANYAAN  Jelaskan jenis-jenis pengecer toko
  • 25. PERTANYAAN  Jelaskan strategi diferensiasi produk
  • 26. PERTANYAAN  Jelaskan empat langkah perencanaan logistik pasar
  • 27. PERTANYAAN  Jelaskan berbagai keputusan tempat dalam pengelolaan eceran
  • 28. PERTANYAAN  Jelaskan jenis-jenis perdagangan besar
  • 29. PERTANYAAN  Jelaskan cara menghitung biaya logistik