6. 3PL - Third Party Logistic, RSP - Retailer Supplier Partnership https://www.manager.it/default.asp?page=A_musicasc.html

1. Alleanze strategicheAlleanze strategiche
3PL – Third Party Logistic, RSP – Retailer Supplier Partnership3PL – Third Party Logistic, RSP – Retailer Supplier Partnership

2. 3PL3PL
Third Party LogisticThird Party Logistic
 Aziende esterne eseguono la gestione
dei materiali e le funzioni logistiche
– Alleanze di lungo termine e con funzioni
molteplici
 Valutare
– Propri costi in relazione a quelli del
fornitore di 3PL
– Orientamento al cliente
– Affidabilità e flessibilità

3. 3PL3PL
 Vantaggi
– Permette di focalizzarsi sulle competenze
specifiche
– Fornisce flessibilità tecnologica
– Fornisce flessibilità per:
 Ubicazione geografica
 Servizi aggiuntivi
 Risorse e numero di forze lavoro
 Svantaggi
– Perdita del controllo
– Interazione diretta tra lavoratori del 3PL e clienti
 Logo, uniformi, report ….
– Condivisione di informazioni confidenziali

4.  Rifornimento continuo:
I fornitori ricevono i dati del POS e li usano
per preparare le spedizioni a intervalli
precedentemente convenuti per mantenere
determinati livelli delle scorte.
 Rifornimento continuo avanzato:
I fornitori possono gradualmente diminuire il
livello delle scorte nei centri di distribuzione
a condizione che sia raggiunto il livello di
servizio. I livelli delle scorte sono
continuamente migliorati.
Alleanze strategiche:tipi di RSPAlleanze strategiche:tipi di RSP
((Retailer Supplier PartnershipsRetailer Supplier Partnerships))

5. Alleanze strategiche: tipi di RSPAlleanze strategiche: tipi di RSP
 Scorta gestita dal distributore
(VMI):
Il distributore decide sugli appropriati
livelli delle scorte di ogni prodotto e
sulla politica per mantenere tale
livello.
Risposta rapida:
Il fornitore riceve i dati del POS del
dettagliante ed usa tali informazioni
per sincronizzare la produzione e le
attività relative alle scorte.

6. Caratteristiche principaliCaratteristiche principali
Criteri
Strategie
Decisore Proprietà
delle scorte
Tecniche
usate dai fornitori
Risposta
rapida
Dettagliante Dettagliante Previsione della
domanda
Rifornimento
continuo
Livelli concordati
contrattualmente
Entrambi Previsione & controllo
delle scorte
Rifornimento
continuo
avanzato
Concordati
contrattualmente &
livelli migliorati
continuamente
Entrambi Previsione & controllo
delle scorte
VMI Distributore Entrambi Gestione delle
informazioni fornite dal
dettagliante

7. RequisitiRequisiti
 Sistemi informativi avanzati
 Impegno del top management
– Condivisione dell’informazione
– Responsabilità passano da un gruppo
all’altro (per esempio, il contatto con il
cliente passa dalle vendite alla logistica)
 Aspettative comuni
– Condividere l’informazione
– Gestione dell’intera supply chain

8. ConsiderazioniConsiderazioni
Proprietà delle scorte:
– Dettagliante
– Fornitore possiede le merci finché
non sono vendute
Misure delle prestazioni: tempo di
rifornimento, livello delle scorte, tasso
di rotazione del magazzino
Riservatezza
Comunicazione e cooperazione

9. VantaggiVantaggi
Riduzione dell’effetto bullwhip
Diminuzione del livello delle
scorte
Miglioramento del livello di
servizio
Miglioramento delle previsioni
Automatizzazione di alcuni lavori
manuali

10. SvantaggiSvantaggi
Impiego di tecnologia
avanzata
Fiducia tra dettagliante e
fornitore
Aumento delle responsabilità
del fornitore
Aumento delle spese del
fornitore

11. Integrazione del distributoreIntegrazione del distributore
 I prodotti sono condivisi lungo l’intera
rete di distribuzione
 Richieste specifiche di servizio sono
indirizzate all’appropriato distributore
 Requisiti
– Sistemi logistici integrati
– Sistemi informativi avanzati
– Garanzie del produttore
 Svantaggi
– Competenze e responsabilità sono nelle
mani di alcuni distributori