5.Push-pull, e-business https://www.manager.it/default.asp?page=A_musicasc.html

1. Strategie diStrategie di
DistribuzioneDistribuzione
Push-pull, e-businessPush-pull, e-business

2. Strategia PushStrategia Push
 Decisioni di produzione basate su
previsioni di lungo termine
 Decisioni sugli ordini basate su scorte e
previsioni
 Problemi:
– Incapacità di reagire ai cambiamenti della
domanda
– Obsolescenza
– Effetto bullwhip:
 Eccessive scorte
 Eccessiva variabilità produttiva
 Basso livello di servizio

3. Strategia PullStrategia Pull
 Produzione e distribuzione guidate dalla domanda
– L’azienda risponde a ordini specifici
 Vantaggi:
– Riduzione del tempo di approvvigionamento
– Diminuzione delle scorte per dettagliante e
produttore
– Riduzione della variabilità del sistema
– Miglior risposta ai cambiamenti del mercato
 Problemi :
– Difficile trarre vantaggio dalle economie di scala
– Difficile da implementare

4. Supply chain Push-PullSupply chain Push-Pull
Limite push-pull
STRATEGIA PUSH STRATEGIA PULL
Bassa incertezza Alta incertezza
Linea del tempo della supply chain
Clienti
Fornitori

5. Strategia push-pullStrategia push-pull
 La parte iniziale della supply chain è
basata sulla previsione
 La parte finale della supply chain si
basa sulla domanda effettiva del
cliente
– Produttore di PC le scorte sono gestite
sulle previsioni, l’assemblaggio dei
componenti sugli ordini effettivi.

6. Confronto tra 2 produttori di PC:Confronto tra 2 produttori di PC:
 Sistema push
– Prevede la
domanda
– Compra i
componenti
– Assembla i PC
– Osserva la
domanda e
incontra la
domanda se
possibile.
 Sistema push-
pull
– Prevede la
domanda
– Compra i
componenti
– Osserva la
domanda
– Assembla i PC
– Incontra alla
domanda

7. La miglior strategia?La miglior strategia?
Pull
Push
Pull
Push
I
Computer
II
IV III
Incertezza
della domanda
L
H
H
L
Economie
di scala

8. Selezionare la strategiaSelezionare la strategia
 Push se è alta l’incertezza
 Push se è elevata l’importanza delle
economie di scala (EOS)
 Pull con alta incertezza ed EOS non
importante
 Push con bassa incertezza ed EOS
importante
– Domanda stabile
– E’ critica la riduzione dei costi di trasporto
– Pull non appropriato

9. Selezionare la strategiaSelezionare la strategia
 Push o Push-pull con bassa incertezza
e basso valore EOS (libri e CD)
 Pull-push con alta incertezza e alto
valore EOS (mobili, automobili)

10. CaratteristicheCaratteristiche
Raw
Material Customers
PullPush
Bassa incertezza
Lungo tempo di rifornimento
Minimizzazione dei costi
Allocazione delle risorse
Alta incertezza
Breve ciclo di vita
Livello di servizio
Reattività

11. Trovare il limite push-pullTrovare il limite push-pull
 La sezione push richiede:
– Pianificazione della supply chain
– Strategie di lungo termine
 La sezione pull richiede:
– Processo di esecuzione degli ordini
– Customer relationship management (CRM)
 Scorte buffer al limite:
– Output del processo di pianificazione
tattico
– Input del processo di esecuzione degli
ordini.

12. E-business ed E-E-business ed E-
commercecommerce
 E-business è un insieme di modelli di business e di processi
spinti dalla tecnologia di Internet, e si focalizza sul
miglioramento delle prestazioni della impresa estesa
 E-commerce è la capacità di eseguire le transazioni
commerciali elettronicamente
– e-commerce è parte dell’e-Business
– la tecnologia internet guida il cambiamento
– il fulcro è sull’azienda estesa:
 Intra-organizazione
 Business to Consumer (B2C)
 Business to Business (B2B)
 Internet può avere un forte impatto sulle prestazioni della
suppy chain.

13. Nuova infrastrutturaNuova infrastruttura
della logisticadella logistica
Supply Chain tradizionale e-Supply Chain
Strategia Push Push-Pull
Tipo di spedizione Di massa Individuale
Logistica inversa Semplice Altamente complessa
Destinazione Piccolo numero di negozi Clienti geograficamente dispersi
Tempo di rifornimento Dipende Breve

14. Opportunità dell’e-business:Opportunità dell’e-business:
 Ridurre i costi delle attrezzature
– Eliminati i siti dei dettaglianti/distributori
 Ridurre i costi delle scorte
– Applicazione del concetto del risk-pooling
 Stock centralizzato
 Differenziazione del prodotto posticipata
 Uso di strategie di pricing dinamico
per aumentare le performance della
supply chain

15. Opportunità dell’e-business:Opportunità dell’e-business:
 Visibilità della supply chain
– Riduzione dell’effetto bullwhip
 Riduzione delle scorte
 Livello di servizio migliore
 Miglior utilizzo delle risorse
– Migliora le performance della supply chain
 Fornisce nuove misure delle prestazioni
 Permette la pianificazione in base ai dati della supply
chain globale

16. Strategie di distribuzioneStrategie di distribuzione
Magazzino
Consegna diretta
Cross-docking
Transhipment

17. Consegna direttaConsegna diretta
 Non vi sono spese per i centri di
distribuzione
 Riduzione del tempo di
approvvigionamento
 Nessun effetto del risk-pooling
 Aumento dei costi di trasporto del
produttore per la spedizione di carichi
piccoli

18. Cross-DockingCross-Docking
 I magazzini sono punti di
coordinamento delle scorte
 Spedizione il più velocemente
possibile al dettagliante
 Vantaggi:
– Riduzione dei costi delle scorte e di
mantenimento
– Diminuzione del tempo di rifornimento

19. Cross-DockingCross-Docking
 Svantaggi:
– Difficile da gestire
– Richiede sistemi informativi avanzati
– Necessita di sistemi di trasporto veloci
– Le previsioni sono critiche
– E’ efficace solo per sistemi di
distribuzione di vaste dimensioni

20. Strategia
Attributi
Spedizione
diretta
Cross
Docking
Scorte nel
magazzino
Risk
Pooling
Trae vantaggio
Costi di
trasporto
Riduzione costi
entranti
Riduzione costi
entranti
Costi di
mantenimento
No costi di
magazzino
No costi di
mantenimento
Variabilità
della domanda
Allocazione
ritardata
Allocazione
ritardata
Strategie di distribuzione

21. TranshipmentTranshipment
 Spedizione di merce tra differenti
aziende che si trovano allo stesso
livello della supply chain.
 Necessita di sistemi informativi
avanzati.

22. Centrale contro localeCentrale contro locale
 Stock di sicurezza
 Costi generali
 Economie di scala
 Tempo di rifornimento
 Servizio
 Costi di trasporto