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Innovare in tempi rapidi e a costi contenuti
2
L’offerta di Innovazione
 Brevetti
13.793 brevetti registrati in Italia nel 2011
244.437 brevetti registrati in Europa nel 2011
 Avanzamenti della tecnologia
Telecomunicazioni
Energia Nanotecnologie
Biotecnologie
Grande offerta di innovazione disponibile
3
Trasferimento Tecnologico - Far incontrare domanda e offerta di innovazione
Il Trasferimento Tecnologico è un processo di trasferimento di conoscenze, competenze,
tecnologie, metodi di produzione, servizi ecc. tra le organizzazioni (siano queste aziende, università
o governi), così che la tecnologia trasferita possa essere sviluppata e sfruttata in nuovi prodotti,
processi, applicazioni, materiali e servizi.
Innovation Accelerators
TECHNOLOGY
SHIFT
TECHNOLOGY
MIX
4
Technology SHIFT – Esempi
1960 1980 1990 2000
 COMPOSITI IN FIBRA DI CARBONIO
Aumentare resistenza Ridurre peso Aumentare elasticità
 ACCELEROMETRI MEMS
Sistemi opto-elettronici
complessi (scanner
retinici, sensori per
telescopi…)
Controller
Nintendo Wii
Percepire orientamento nello spazio Percepire velocità nello spazio
5
Technology MIX – Esempi
 iPHONE
 VELA
comfort + sicurezza
risparmio energetico + impatto ambientale
abitabilità + maneggevolezza
potenza + controllo
 SOLUZIONI NELLA NAUTICA
PER COMBINARE:
6
Le direttrici del processo innovativo
Quale innovazione scegliere?
Come incorporarla nel prodotto di partenza?
1° Strada:
Innovare per
SOTTOSISTEMI
e COMPONENTI
2° Strada:
a. Innovare per
FUNZIONI
b. Innovare pensando
al MERCATO
7
Il processo innovativo: focus “componenti”
Componente:
Impugnatura
1. Innovare per SOTTOSISTEMI / COMPONENTI
Scomporre il prodotto che si intende innovare in componenti / sottosistemi e
cercare soluzioni che ne migliorino le caratteristiche e la performance
Componente:
Lama
Nuovo
materiale
Nuova
forma
… Nuovo
materiale
Nuova
forma
…
PRODOTTO
MIGLIORATO
8
Il processo innovativo: focus “funzioni”
Il componente lama
svolge la funzione:
Laser
Getto d’acqua
Filo
2.a Innovare per FUNZIONI
Astrarre dal componente e dalle singole caratteristiche. Focalizzare l’attenzione sull’azione /
compito che il prodotto svolge dal punto di vista dell’utente
Componente:
Impugnatura
Componente:
Lama
Quali altri dispositivi
svolgono la funzione
TAGLIARE ?
TAGLIARE
NUOVO
PRODOTTO
9
Il processo innovativo: focus mercato
2.b Innovare pensando al MERCATO
Bisogni nascosti, impliciti, mal espressi … Popolazioni non considerate, segmenti sottovalutati …
Tagliare l’erba del mio giardino è
un’incombenza che non
sopporto. Vorrei metterci meno
tempo e fatica possibile.
Sono un giardiniere. Vorrei
tagliare l’erba meglio e più in
fretta.
Ma…
 Come rilevare i bisogni dei clienti?
 Che cosa vogliono davvero o non sopportano; per cosa sono disposti a spendere?
 Come utilizzare i messaggi che raccolgo e tradurli in linee guida per il processo di
innovazione?
10
Tradurre i bisogni in linee guida per l’innovazione
Innovazione
tecnologica
Bisogni
Benefici
I benefici permettono di tradurre i bisogni dei clienti in informazioni utili per individuare
l’innovazione tecnologica più adatta.
Vantaggi e opportunità che il
cliente ottiene utilizzando il
prodotto/servizio
Esempio: “Sono un giardiniere. Per
tagliare l’erba vorrei uno
strumento affidabile e preciso.”
(“fare presto e bene”)
Esempio: Rivestimenti in materiali ceramici
avanzati (come nitruro di titanio) con
elevata resistenza ad erosione, corrosione,
abrasione ed elevata durata
Esempio: Precisione: non fare
2 o più volte l’operazione.
Affidabile: durata senza
necessità di frequenti ricambi
(costi e tempi morti)
11
Direttrici del processo innovativo: confronto
Quale innovazione scegliere?
Come incorporarla nel prodotto di partenza?
1. Innovare per
SOTTOSISTEMI / COMPONENTI
2. Innovare per
FUNZIONI e pensando al MERCATO
Sviluppo all’interno e con i vincoli del settore
Ridotto range di opzioni
Conservazione - difesa dei mercati
Superamento dei confini del settore
Ampio range di opzioni
Trasferimento tecnologico
Apertura nuovi mercati
Miglioramento delle
Performance di partenza
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Innovazione Radicale
12
Il percorso per l’ Innovazione

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  • 1. Innovare in tempi rapidi e a costi contenuti
  • 2. 2 L’offerta di Innovazione  Brevetti 13.793 brevetti registrati in Italia nel 2011 244.437 brevetti registrati in Europa nel 2011  Avanzamenti della tecnologia Telecomunicazioni Energia Nanotecnologie Biotecnologie Grande offerta di innovazione disponibile
  • 3. 3 Trasferimento Tecnologico - Far incontrare domanda e offerta di innovazione Il Trasferimento Tecnologico è un processo di trasferimento di conoscenze, competenze, tecnologie, metodi di produzione, servizi ecc. tra le organizzazioni (siano queste aziende, università o governi), così che la tecnologia trasferita possa essere sviluppata e sfruttata in nuovi prodotti, processi, applicazioni, materiali e servizi. Innovation Accelerators TECHNOLOGY SHIFT TECHNOLOGY MIX
  • 4. 4 Technology SHIFT – Esempi 1960 1980 1990 2000  COMPOSITI IN FIBRA DI CARBONIO Aumentare resistenza Ridurre peso Aumentare elasticità  ACCELEROMETRI MEMS Sistemi opto-elettronici complessi (scanner retinici, sensori per telescopi…) Controller Nintendo Wii Percepire orientamento nello spazio Percepire velocità nello spazio
  • 5. 5 Technology MIX – Esempi  iPHONE  VELA comfort + sicurezza risparmio energetico + impatto ambientale abitabilità + maneggevolezza potenza + controllo  SOLUZIONI NELLA NAUTICA PER COMBINARE:
  • 6. 6 Le direttrici del processo innovativo Quale innovazione scegliere? Come incorporarla nel prodotto di partenza? 1° Strada: Innovare per SOTTOSISTEMI e COMPONENTI 2° Strada: a. Innovare per FUNZIONI b. Innovare pensando al MERCATO
  • 7. 7 Il processo innovativo: focus “componenti” Componente: Impugnatura 1. Innovare per SOTTOSISTEMI / COMPONENTI Scomporre il prodotto che si intende innovare in componenti / sottosistemi e cercare soluzioni che ne migliorino le caratteristiche e la performance Componente: Lama Nuovo materiale Nuova forma … Nuovo materiale Nuova forma … PRODOTTO MIGLIORATO
  • 8. 8 Il processo innovativo: focus “funzioni” Il componente lama svolge la funzione: Laser Getto d’acqua Filo 2.a Innovare per FUNZIONI Astrarre dal componente e dalle singole caratteristiche. Focalizzare l’attenzione sull’azione / compito che il prodotto svolge dal punto di vista dell’utente Componente: Impugnatura Componente: Lama Quali altri dispositivi svolgono la funzione TAGLIARE ? TAGLIARE NUOVO PRODOTTO
  • 9. 9 Il processo innovativo: focus mercato 2.b Innovare pensando al MERCATO Bisogni nascosti, impliciti, mal espressi … Popolazioni non considerate, segmenti sottovalutati … Tagliare l’erba del mio giardino è un’incombenza che non sopporto. Vorrei metterci meno tempo e fatica possibile. Sono un giardiniere. Vorrei tagliare l’erba meglio e più in fretta. Ma…  Come rilevare i bisogni dei clienti?  Che cosa vogliono davvero o non sopportano; per cosa sono disposti a spendere?  Come utilizzare i messaggi che raccolgo e tradurli in linee guida per il processo di innovazione?
  • 10. 10 Tradurre i bisogni in linee guida per l’innovazione Innovazione tecnologica Bisogni Benefici I benefici permettono di tradurre i bisogni dei clienti in informazioni utili per individuare l’innovazione tecnologica più adatta. Vantaggi e opportunità che il cliente ottiene utilizzando il prodotto/servizio Esempio: “Sono un giardiniere. Per tagliare l’erba vorrei uno strumento affidabile e preciso.” (“fare presto e bene”) Esempio: Rivestimenti in materiali ceramici avanzati (come nitruro di titanio) con elevata resistenza ad erosione, corrosione, abrasione ed elevata durata Esempio: Precisione: non fare 2 o più volte l’operazione. Affidabile: durata senza necessità di frequenti ricambi (costi e tempi morti)
  • 11. 11 Direttrici del processo innovativo: confronto Quale innovazione scegliere? Come incorporarla nel prodotto di partenza? 1. Innovare per SOTTOSISTEMI / COMPONENTI 2. Innovare per FUNZIONI e pensando al MERCATO Sviluppo all’interno e con i vincoli del settore Ridotto range di opzioni Conservazione - difesa dei mercati Superamento dei confini del settore Ampio range di opzioni Trasferimento tecnologico Apertura nuovi mercati Miglioramento delle Performance di partenza Alto POTENZIALE di Innovazione Radicale
  • 12. 12 Il percorso per l’ Innovazione