A POZITEAM Tudásmenedzsment Nyitott Műhelyén bemutatott prezentáció az ELMŰ/ÉMÁSZ Csoport TM projektjének tanácsadói gyors (nem teljeskörű) értékelése. Előadó: Gyulay Tibor
2. .
POZITEAM – Knoco
Hungary bemutatkozás
• 25 év
tanácsadói, szervezetfejlesztői
piacon
TUDÁSMENEDZSMENT!!!
• 2010: franchise szerződés Knoco
Ltd. (UK)
• Profilunk: tudásmenedzsment
rendszerek
fejlesztése, bevezetése és
működtetése, szervezeti és
országos (nemzetközi) szinten
• TM képzési repertoár
• Csoportos TM fejlesztési
módszertan KKV-k számára
• Sikeres projektek
Legfontosabb TM referenciák
3. Program
• Kiváltó okok, célok, elvárások (10′)
(Molnár József ügyvezető igazgató,
ELMŰ/ÉMÁSZ)
• A projekt koncepciója, működése
(10′) (Ambrus Attila projektvezető,
ELMŰ/ÉMÁSZ)
• A vállalati tudástérkép munkacsoport
bemutatkozása (6′) (Sajtos Sándor PM
helyettes, munkacsoport vezető,
ELMŰ/ÉMÁSZ)
• Helyismeret munkacsoport
bemutatkozása (6′) (Palicska Zoltán
munkacsoport vezető,
• Tapasztalatok a tanácsadó
szemével (8′)(Gyulay Tibor TM
szakértő, POZITEAM
• „Csoportmunka” (beszélgetés
kiscsoportokban)
4. Ahogy a tanácsadó
látja
Választott megközelítés:
• Mi befolyásolja egy TM
projekt sikerét?
• Hogy állunk ezzel az az
ELMŰ/ÉMÁSZ projektben?
(Nem komplex
értékelés, leglényegesebb
elemek kiemelése!)
Tapasztalatok a cseppet sem kívül álló
szempontjából
5. Ahogy a tanácsadó
látja
• Célok reális meghatározása
• Felkészült, kreatív csapat
• Megfelelő ütemű haladás
• Kommunikáció
• Vezetői támogatás
• Együttműködés a
tanácsadókkal.
Tapasztalatok a cseppet sem kívül álló
szempontjából
6. Célok reális
meghatározása
• Valós vállalati problémából
indult ki a projekt.
• Többszöri egyeztetés a
szerződés előkészítő
fázisában.
• Következetes célra tartás,
rugalmasság a
megvalósításban.
• Mérhető eredményekben
gondolkodni.
„Céltalan hajósnak semmilyen szél
nem kedvez!”
7. Felkészült, kreatív
csapat
• Jól megválasztott összetétel.
• 2 napos felkészítő tréning.
• Aktív, „rámenős
projektvezető!
• Kreatív megoldások.
• Elköteleződés, azonosulás.
• Egyenlő teherviselés.
A projektek sikere döntően emberi
tényezőkön múlik
8. Megfelelő ütemű
haladás
• Rendszeres találkozók,
megfelelő gyakorisággal.
• Az időterv rugalmas kezelése
(Helyismeret munkacsoport
terven kívüli indítása.)
• Team munka és egyéni
feladatvégzés („házi
feladatok”) jó aránya
• Kicsit sok idő a projekt
formális beindítására.
Ha lassú egy projekt, elvész a hajtóerő,
ha túlfeszített, kiéghet a csapat.
9. Kommunikáció
• Több munkacsoport is alakult
ebben a témában.
• Még nem vált hétköznapi
tevékenységgé a szervezet
rendszeres tájékoztatása.
• Év végi záró esemény TM blokkja
A teljes szervezet találkozott a
programmal.
• Még nem adtunk megfelelő
visszajelzést az eredményekről.
• A mostani műhely!
• Bevonás a munkába.
• Nincs megfelelő platform a belső
kommunikációra (adat biztonság vs.
TM alapelvek)!
Külső és belső párbeszéd
10. Vezetői támogatás
• Első számú vezető személyes
részvétele a programokban.
• Folyamatos érdeklődés, gyors
állásfoglalás.
• A projekt tagok jelenlétének
biztosítása. ()
• Intenzív bevonás a munka
tartalmi részébe.
Ha a vezetőnek fontos, a szervezetnek
is az.
11. Együttműködés a
tanácsadókkal
• Kölcsönös elfogadás, szakmai
bizalom.
• Jó munkamegosztás
Tanácsadó szerepe:
– Felkészít!!!
– Támogat!!
– Részfeladatokat elvégez!
• Hozzáférés a projekt
dokumentumokhoz.
Hogy ne csak a saját kárunkon
tanuljunk!
12. Csoportmunka
1. Válassz csoportot (Vidd a
széked!)
– TM a vállalat stratégiájában
– TM projekt tapasztalatok
– Vállalati tudástérkép
– Helyismeret
– Tanácsadói szerep
2. Bemutatkozó kör (30”/fő)
3. Kérdések
4. Saját
tapasztalatok, vélemények, j
avaslatok!!!
5. Plenáris megosztás
Tudás és tapasztalatcsere
13. Búcsúzkodás helyett
Remélve, hogy került valami a
zsákotokba!
• Az anyagokat közzétesszük
• Regisztráljatok a hírlevélre a
www.poziteam.hu –n!
• Írjatok cikket, fórumozzatok!
• Lájkoljátok FB oldalunkat:
http://www.facebook.com/t
udasmenedzsment
• Csatlakozzatok a LinkedIn
csoportunkhoz:
Tudásmenedzsment
Magyarországon - KM in
Hungary
• Gyertek a tréningünkre!