Innovatív megoldások KKV-k részére

324 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
324
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
59
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Innovatív megoldások KKV-k részére

  1. 1. Innovatív megoldások KKV-krészéreVízer ZoltánHKIK fejlesztési igazgatóSzeged, 2013. június 17.
  2. 2. Program10:00 – 10:15 A szervezeti innováció szerepe, miért hasznos akisvállalkozások számára a projektgondolkodás és tervezés elsajátításaVízer Zoltán fejlesztési igazgató HKIK10:15 – 10:35 Energiahatékonyságot segítő kamarai programcsomagBecskei Márk energetikai szakértő10:35 – 10:55 Energiaköltség csökkentési lehetőségek a gyakorlatbanKiss Péter energetikai szakértő11:10 – 11:35 Projektek tervezése, irányítása modern informatikaieszközökkelSike Zoltán ügyvezető igazgató Mindentudor.hu Kft. MS-projekt szoftverszakértő11:35 – 12:00 Innovációs audit, innovációs képesség teszteléseTóth Ferenc innováció menedzser, Innostrada Klaszter ügyvezető igazgató12:00 – 12:10 Konzultáció
  3. 3. InnovációA nemzetközileg elfogadott definíció szerint „azinnováció új, vagy jelentősen továbbfejlesztetttermék (áru vagy szolgáltatás) vagy eljárás, újmarketingmódszer, vagy új szervezési-szervezetimódszer bevezetése az üzleti gyakorlatban,munkahelyi szervezetben vagy a külsőkapcsolatokban”.
  4. 4. Mely vállalkozói réteget célozzuk meg?Statisztikai adatok szerint a mikro és kisvállalkozókesetében csökkenő tendencia, vagy stagnálástapasztalható az innovációs tevékenység területén!Kiket pozícionáljunk az innovációskészségek javítása terén?
  5. 5. A technológiai innovációt végrehajtóvállalkozások aránya a létszám-kategóriák szerinti bontásbanForrás: KSH
  6. 6. Szervezeti- és marketing innováció, azinnovatív vállalkozások arányalétszám-kategóriák szerinti bontásbanForrás: KSHForrás: KSH
  7. 7. Szervezeti innováció előfordulásánakgyakorisága a vállalkozások létszámkategória szerinti bontásábanIdőszak: 2008-2010Forrás: KSH
  8. 8. Cél a mikro és kisvállalkozásokhelyzetbe hozása (1-50 fő)!Módszerek:• Szervezeti innováció – a projektgondolkodásalkalmazása a kiválasztott KKV- esetében• Egy lehetséges megoldás a projektgondolkodásszoftveres támogatására• Innovációs készségek – mit kell tenni ahhoz,hogy innovatív legyen vállalkozásunk?• Technológiai innováció – energetikai költségekreális csökkentésének gyakorlati lehetőségei
  9. 9. Egy vállalkozásra ható külső tényezők
  10. 10. Projektgondolkodás és tervezés
  11. 11. Mit nevezhetünk projekteknek?• A projekt:• egyedi szervezeti környezetben megtervezett ésvégrehajtott lépéssorozat,• konkrét célt/célokat, meghatározott idő alatt kívánelérni• a célok eléréséhez meghatározott erőforrásokat(humán és anyagi) rendel,• A projektmunka szakaszai• projekttervezés• projekt-megvalósítás• értékelés-zárás
  12. 12. Projektek típusai• Műszaki (létesítményi) projektek• Innovációs (fejlesztési, változási) projektek• Változást menedzselő projektek• Válság, illetve csődmenedzselő projektek• Vezetői, információs rendszerek létrehozására irányulóprojektek• Minőségszabályozás projektek• Környezetvédelmi, illetve környezetgazdálkodási projektek• Termék, illetve tevékenységszerkezet fejlesztése• Szervezet és vállalkozási kultúra fejlesztése• Humán erőforrások fejlesztése• Piaci versenypozíció fejlesztése
  13. 13. A projekttervezés - erőforrások• A projekt céljainak meghatározása• A projekt hatásának/eredményeinekmeghatározása• A projekt részletes feladat- és időtervénekelkészítése• A projekt pénzügyi tervének és a pénzmozgásokidőtervének• A projekt humánerőforrás-tervének elkészítése• A projekt kommunikációs tervének elkészítése• Kockázatelemzés
  14. 14. A vezetés három funkciójaSzempontok StratégiaimenedzsmentProjektmenedzsmentOperatívmenedzsmentDöntésekidőhorizontjahosszú távú közép távú rövid távúHatása a szervezetegészérehosszú távonjelentősközéptávonjelentősrövidtávon jelentősA működésmeghatározótényezőjevárható jövőbenikörnyezetdefiniált eredmény,ill. költség ésidőkorlátokrendelkezésre állóerőforrásokés/vagy aktuálispiaci helyzetA tevékenység jellege komplex,innovatívkomplex, innovatív rutinszerű,szabályozottA funkciógyakoriságánakjellegefolyamatos egyszeri, visszatérő folyamatosA működésmozgásterea szervezetegészea szervezet egésze,vagy többfunkcionális egységegy-egyfunkcionális egységForrás: Dr. Deák Csaba
  15. 15. A projektek megvalósításaTartalomtól függetlenül minden projekt megvalósításaesetében betartandók a következők:• a feladattervben leírtak folyamatos figyelemmelkísérése• amennyiben bármilyen változás történik (idő, pénz),alkalmazkodni kell a változásokhoz.Időről időre érdemes külön időt szakítani az alábbiakra:• a feladatok teljesítésének felülvizsgálata (megvalósult-e, tartotta-e a felelős az időtervet)• a projekt pénzügyi állásának felülvizsgálata.
  16. 16. A projektek megvalósításaA projekt dokumentálása• A projekt dokumentálása valójában már a projekttervezésalatt megkezdődik. Ide tartoznak az előkészítésdokumentumai (ld. a tervezés fázisainál megírtdokumentumokat, levelezést).• A projektmunka többi fázisában készülő dokumentumokrendszerezése szintén fontos. Ide tartoznak a következőelemek:• a projekt-megvalósítás dokumentumai (levelezés,szerződések, számlák, belső jelentések, időszakosjelentések)• a projekt-értékelés dokumentumai (projektzáró jelentések,kérdőívek stb.)
  17. 17. A projekt vezetéseForrás: Dr. Deák Csaba
  18. 18. A projekt fázisaiForrás: Dr. Deák Csaba
  19. 19. Fázisok hatása a költségekreForrás: Dr. Deák Csaba
  20. 20. A projekt értékeléseAz értékelés több szempontból is kiemelten fontos:• Visszajelzés a projekten dolgozók számára munkájukatilletően.• Visszajelzés a program célcsoportjánakmegelégedettségét illetően.• Tanulságok és ajánlások a jövőbeni projektekszempontjából.• A támogatóval való kapcsolatépítés és bizalomerősítésszempontjából az értékelések visszajelzést adnak arról,hogy a támogatást a megfelelő módon használták-e fel,illetve, hogy az adott program valóban hasznosnakbizonyult-e.
  21. 21. A projekt zárása• Fontos, hogy projektet, annak értékelését követően amegfelelően elkészített projektdokumentációvalegyütt zárjuk le, ha lehetőség van rá, az elektronikusanyagokat archiváljuk.• A projektzárás fontos technikai eleme a záróbeszámolóés a pénzügyi elszámolás elkészítése.• A projekt során született eredmények bemutatása,terjesztése is része lehet a projektzárás folyamatának.Ennek számos formája létezik: disszeminációsrendezvény, sajtótájékoztató, kiállítás, a produktumpostázása/bemutatása szakmai fórumokon stb.
  22. 22. Köszönöm a figyelmet!zoltan.vizer@hkik.hu

×