SlideShare a Scribd company logo

Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning

2016. december 5-6-n kifejezetten operatív szintű munkatársaknak tartjuk TM tréningünket.

1 of 3
Download to read offline
Ha a frázisok szintjén maradunk, az fájni fog!
Mindannyian tudjuk, hogy a szervezetek sikerességét milyen nagy mértékben határozza meg a tu-
dástőke, az emberek fejében, a leírt anyagokban, eljárásokban vagy szokásrendekben található tudás.
Kevés helyen kerül sor azonban konkrét lépésekre a tudásgazdálkodás fejlesztésére.
Pedig nagyon tud fájni, amikor egy távozó kulcsember tudását kell pótolni, vagy az ismétlődő hibák rá-
világítanak arra, hogy nem kellő gondossággal dolgozzuk fel és hasznosíjuk a munkavégzés során ke-
letkező tapasztalatainkat. Gyakran akadozik a tudásáramlás a szervezetben, mert vagy a megfelelő
technikai feltételek hiányoznak, vagy a folyamatok nem működnek megfelelően, esetleg nincs hozzá-
értő felelőse a területnek. Az is előfordulhat, hogy a kialakult tudáskultúra akadályozza a tudáscserét a
munkatársak között.
A mai munkaerőpiaci helyzetben, ahol nagyon nehéz értékes munkaerőt találni, és talán még nehezebb
megtartani, felértékelődnek a kiválasztást, betanítást, tudásmegtartást támogató módszerek.
A TM valódi megoldást kínál!
Az elmúlt 30 évben a tudásmenedzsment szakmává vált. Egy új közelítésmódot, letisztult eszközrend-
szert kínál a szervezetek számára. Aki él ezzel a lehetőséggel, jelentősen növelheti a kontrollt a tudás-
vagyon kezelése felett, és olyan problémákat is képes lesz megoldani, ahol a hagyományos módszerek
csődöt mondtak.
A tudásmenedzsment térhódításának komoly impulzust adott a piaci verseny erősödése. Akik felismer-
ték, hogy nem csak beszélni kell a legfontosabb erőforrás (TUDÁS) megbecsüléséről, hanem tudatos
lépéseket tettek a tudásgazdálkodás javítására, komoly előnyre tettek szert versenytársaikkal szemben.
Legmagasabb szakmai színvonal, aktuális tartalom
A tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningünk a brit Konoco Ltd. által kidolgozott tematikára épül.
A British Petrol mintaértékű TM rendszerét kidolgozó szakértők anyagát a KM EXPERT (piacvezető TM
tanácsadó cég Magyarországon) projektjeinek tapasztalataival aktualizáltuk.
Megoldás a tudáskezelés szervezeti kihívásaira; már rövid távon
jelentkező eredmények, a tudásvagyon hosszú távú biztonsága !
Az ország vezető tudásmenedzsment tanácsadó cége gyakorlati
szakemberek számára kínálja a legjobban bevált TM módszereket.
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Hogyan használhatjuk hatékonyabban a tudástőkénket, és
hogyan akadályozhatjuk meg az értékes tudás elvesztését ?
A program vezető trénere:
Gyulay Tibor a KM EXPERT ügyvezető tulajdonosa
•	 30 éves, sikeres múltja van egyének, csoportok és szervezetek fejlesz-
tésében (BME oktató, tréner, tanácsadó, coach)
•	 A tudásmenedzsment tanácsadás magyarországi úttörőjének számít.
•	 Sikeres tudásmenedzsment projektek vezetése olyan szervezeteknél,
mint; Magyar Televízió, IT Services Hungary, Paksi Atomerőmű,
ELMŰ-ÉMÁSZ…
•	 2010 óta a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség TM projektjeinek
meghívott szakértője.
Vendégelőadók:
Kerék László (osztályvezető, OTP Bank)
Olyan sikeres TM kezdeményezésekről tud beszámolni a részvevőknek,
mint az OTP mentori rendszerének kiépítése vagy az „Intranet2” bevezetése
Kiss István (A Paksi Atomerőmű volt főosztályvezetője)
Éveken keresztül felelős szakmai vezetőként irányította az ország egyik
legjobban felépített tudásmenedzsment rendszerének fejlesztését.
Horváth Ervin (PSE Sysdata)
A Siemens TM moderátoraként volt rálátása a világ egyik legelismertebb
tudásmenedzsment rendszerére. Ma is aktív tagja a „Retrospectiv” mód-
szertan nemzetközi szakmai közösségének.
Mit ad a tréning?
•	 Gyakorlatorientált elméleti alapot a tudásmenedzsment lényegének megértéséhez,
•	 A TM módszerek részletes bemutatását,
•	 Sajátélményű gyakorlatokat az „Aha-élmény” megszerzéséhez,
•	 Hazai és nemzetközi esetpéldákat, esettanulmányokat,
•	 Részvevők között tudás- és tapasztalatcserét.
A részvevők képessé válnak arra, hogy
•	 A környezetükben felismerjék a tudásmenedzsment vonatkozású lehetőségeket kockázatokat,
megoldandó feladatokat.
•	 Megtalálják a helyzet kezelésére legalkalmasabb eszközt, módszert
•	 Önállóan megvalósítsanak TM fókuszú beavatkozásokat,
•	 Javaslatokat tegyenek a szervezet tudásmenedzsment rendszerének fejlesztésére tudáskultúrájá-
nak változtatására.
Néhány visszajelzés korábbi TM tréning részvevőktől:
•	 „Rájöttem, hogy a TM-et keretbe kell foglalni, és tanítani kell mindenkinek a világon, mert a legfon-
tosabb egy cég sikeressége szempontjából!”
•	 “Nagy hatással volt rám, teljesültek az elvárásaim. Szeretném elkezdeni a cégnél ennek a terület-
nek az építését, erőltetni a vezetés felé ennek fontosságát.”
•	 „Bebizonyosodott számomra, hogy a Tudásmenedzsment mennyire értékes, milyen termelőerőt
rejt magában, így nyílt szívvel ajánlanám, s ajánlom mindenkinek a Tudásmenedzsment technikákat.”
Meghívott előadóink a hazai TM gyakorlat gyöngyszemeit mutatják be a részvevőknek.
gyulay.tibor@kmexpert.hu +3620-942 2559
A 2 napos program fő témakörei:
•	 Mi a tudásmenedzsment, hogyan szolgálja a szervezeti célok elérését?
(A US Army és a BP esetpéldája)
•	 A tudáscsere modellje, a TM rendszer elemei (folyamatok, ember, technológia, irányítás)
•	 A közvetlen tudásátadás formái legfontosabb csatornái
•	 Tudás megragadás, a tapasztalatok feldolgozása, tapasztalati tanulás
•	 Tudáskezelés, tudásbázis építés, tudásfeldolgozás, validálás
•	 Tudásmegosztás pull és push módszerrel
•	 Tudástérképezés, kritikusság elemzés, kulcsemberek és kulcstudások megtartása
•	 Tudáskultúra, szervezeti TM érettség megállapítása
•	 Tudásmenedzsment helye a vállalt integrált irányítási rendszerében
•	 KPI-ok alkalmazása a tudáskezelés hatékonyságának mérésében
•	 Ösztönző és motivációs eszközök
•	 TM stratégia kialakításának láőásei
•	 Tudásmenedzsment rendszer (TMR) bevezetése
A fenti témakörökhöz módszertant is adunk, mint például:
•	 Shadowing, mentoring
•	 Tudásközösségek, szakmai közösségek
•	 Frontális tudásátadási technikák (tudáspiac, pech-kucha, tudás-cafe..)
•	 „Baton passing” (staféta átadás)
•	 AAR és Retrospectiv értékelések
•	 Tudásbázis, dinamikus tudásközpont építés, Q&A fórumok,
•	 Ismert hibák listája
•	 Peer assist, szakmai látogatások
•	 Kompetencia leltár, tudástérkép
•	 Kritikusság elemzés
•	 Szakmai kilépő interjú
•	 …
Igen, elfogadom a meghívást, szeretnék részt venni a tréningen!
Szeretettel meghívunk a legközelebbi Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningünkre!
Időpont: 2016. december 5-6. (hétfő-kedd)
Helyszín: Budapest
A tudásmenedzsment nem egy öncélú kezdeményezés, ami kreált problémák megoldásával
bizonyítja létjogosultságát, hanem egy új szemléletmód és hatékony eszköztár a szervezet
kihívásainak kezelésére.
Aki előbb lép, előnybe kerül!
Részvételi díj: 129 000 Ft/fő + Áfa
Kedvezmény: Azonos szervezettől delegált 2. részvevőtől 33%-os kedvezményt biztosítunk.
(ez gyakorlatilag azt jelenti, hogy a harmadik jelentkező már ingyen vehet részt a tréningen)
Ajándék:
Az első 7 jelentkezőnek TUDÁSBÓL VÁRAT (szerk: Dr. Noszkay Erzsébet) című könyvet küldjük ajándékba.
gyulay.tibor@kmexpert.hu +3620-942 2559

Recommended

Beveztés a tudásmenedzsmentbe 2016 km expert
Beveztés a tudásmenedzsmentbe 2016 km expertBeveztés a tudásmenedzsmentbe 2016 km expert
Beveztés a tudásmenedzsmentbe 2016 km expertTibor Gyulay
 
Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely Tibor Gyulay
 
Tudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTibor Gyulay
 
Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225POZITEAM
 
Nyitott m tudásmegragadás_120301
Nyitott m tudásmegragadás_120301Nyitott m tudásmegragadás_120301
Nyitott m tudásmegragadás_120301POZITEAM
 
Szilágyi Mihály - Világos beszéd a munkában - mit ér egy cégnek, ha munkatárs...
Szilágyi Mihály - Világos beszéd a munkában - mit ér egy cégnek, ha munkatárs...Szilágyi Mihály - Világos beszéd a munkában - mit ér egy cégnek, ha munkatárs...
Szilágyi Mihály - Világos beszéd a munkában - mit ér egy cégnek, ha munkatárs...Agroinform.com
 
Dr. Kollár Csaba PhD: Emberi erőforrás gazdálkodás (vázlat)
Dr. Kollár Csaba PhD: Emberi erőforrás gazdálkodás (vázlat)Dr. Kollár Csaba PhD: Emberi erőforrás gazdálkodás (vázlat)
Dr. Kollár Csaba PhD: Emberi erőforrás gazdálkodás (vázlat)Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 

More Related Content

Similar to Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning

Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Tibor Gyulay
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyEszter Séra
 
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...Pronay46
 
45. pm muhely osszefoglalo tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
45. pm muhely osszefoglalo   tudasmenedzsment es pm -2020majus 2145. pm muhely osszefoglalo   tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
45. pm muhely osszefoglalo tudasmenedzsment es pm -2020majus 21Pronay46
 
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosEszter Séra
 
Mta konf 120404_bevezető_ea
Mta konf 120404_bevezető_eaMta konf 120404_bevezető_ea
Mta konf 120404_bevezető_eaPOZITEAM
 
Tudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkTudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkBME
 
HR basic kepzes
HR basic kepzesHR basic kepzes
HR basic kepzesborze
 
Minőség és tm 170615 gyulay
Minőség és tm 170615 gyulayMinőség és tm 170615 gyulay
Minőség és tm 170615 gyulayTibor Gyulay
 
MOL Tudásmenedzsment rendszere
MOL Tudásmenedzsment rendszereMOL Tudásmenedzsment rendszere
MOL Tudásmenedzsment rendszereEszter Séra
 
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Eszter Séra
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-benPronay46
 
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.Apertus Nonprofit Kft.
 
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, HungarySuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, HungaryZoltán Bellák
 
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, HungaryiMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, HungaryZoltán Bellák
 
Tudasmenedzsment eszköztár a kkv szektorban
Tudasmenedzsment eszköztár a kkv szektorbanTudasmenedzsment eszköztár a kkv szektorban
Tudasmenedzsment eszköztár a kkv szektorbanartudasmenedzsment
 
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smTelos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smbbalogh75
 

Similar to Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning (20)

Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített Műhely
 
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
 
45. pm muhely osszefoglalo tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
45. pm muhely osszefoglalo   tudasmenedzsment es pm -2020majus 2145. pm muhely osszefoglalo   tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
45. pm muhely osszefoglalo tudasmenedzsment es pm -2020majus 21
 
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
 
Mta konf 120404_bevezető_ea
Mta konf 120404_bevezető_eaMta konf 120404_bevezető_ea
Mta konf 120404_bevezető_ea
 
Tudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkTudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezők
 
HR basic kepzes
HR basic kepzesHR basic kepzes
HR basic kepzes
 
TM vs HR
TM vs HRTM vs HR
TM vs HR
 
Minőség és tm 170615 gyulay
Minőség és tm 170615 gyulayMinőség és tm 170615 gyulay
Minőség és tm 170615 gyulay
 
MOL Tudásmenedzsment rendszere
MOL Tudásmenedzsment rendszereMOL Tudásmenedzsment rendszere
MOL Tudásmenedzsment rendszere
 
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
 
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
 
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, HungarySuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
SuccessFactors magyar verzió bevezetése #in - Budapest, Hungary
 
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, HungaryiMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
iMotion - SuccessFactors magyar verzió bevezetése, Budapest, Hungary
 
Tudasmenedzsment eszköztár a kkv szektorban
Tudasmenedzsment eszköztár a kkv szektorbanTudasmenedzsment eszköztár a kkv szektorban
Tudasmenedzsment eszköztár a kkv szektorban
 
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smTelos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
 
Tm poziteam intro
Tm poziteam introTm poziteam intro
Tm poziteam intro
 
Fenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HRFenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HR
 

More from Tibor Gyulay

Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221Tibor Gyulay
 
Tudas alapu labdarugas 191214
Tudas alapu labdarugas 191214Tudas alapu labdarugas 191214
Tudas alapu labdarugas 191214Tibor Gyulay
 
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620Tibor Gyulay
 
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tiborTudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tiborTibor Gyulay
 
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213Tibor Gyulay
 
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0Tibor Gyulay
 
TM_trening ismertető_print_2018_februar
TM_trening ismertető_print_2018_februarTM_trening ismertető_print_2018_februar
TM_trening ismertető_print_2018_februarTibor Gyulay
 
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)Tibor Gyulay
 
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Tibor Gyulay
 
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanCoaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanTibor Gyulay
 
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Tibor Gyulay
 
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaKövetelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaTibor Gyulay
 
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Tibor Gyulay
 
Sp knowledge management
Sp knowledge managementSp knowledge management
Sp knowledge managementTibor Gyulay
 
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop   meta-inf - gáspár attilaKm expert workshop   meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop meta-inf - gáspár attilaTibor Gyulay
 
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTibor Gyulay
 
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Tibor Gyulay
 
Tm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTibor Gyulay
 
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
Lean   tudásmenedzsment-kvalikonLean   tudásmenedzsment-kvalikon
Lean tudásmenedzsment-kvalikonTibor Gyulay
 
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)Tibor Gyulay
 

More from Tibor Gyulay (20)

Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
 
Tudas alapu labdarugas 191214
Tudas alapu labdarugas 191214Tudas alapu labdarugas 191214
Tudas alapu labdarugas 191214
 
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
 
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tiborTudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
 
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
 
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
 
TM_trening ismertető_print_2018_februar
TM_trening ismertető_print_2018_februarTM_trening ismertető_print_2018_februar
TM_trening ismertető_print_2018_februar
 
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
 
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
 
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanCoaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
 
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
 
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaKövetelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
 
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
 
Sp knowledge management
Sp knowledge managementSp knowledge management
Sp knowledge management
 
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop   meta-inf - gáspár attilaKm expert workshop   meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
 
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
 
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
 
Tm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_ok
 
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
Lean   tudásmenedzsment-kvalikonLean   tudásmenedzsment-kvalikon
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
 
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
 

Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning

  • 1. Ha a frázisok szintjén maradunk, az fájni fog! Mindannyian tudjuk, hogy a szervezetek sikerességét milyen nagy mértékben határozza meg a tu- dástőke, az emberek fejében, a leírt anyagokban, eljárásokban vagy szokásrendekben található tudás. Kevés helyen kerül sor azonban konkrét lépésekre a tudásgazdálkodás fejlesztésére. Pedig nagyon tud fájni, amikor egy távozó kulcsember tudását kell pótolni, vagy az ismétlődő hibák rá- világítanak arra, hogy nem kellő gondossággal dolgozzuk fel és hasznosíjuk a munkavégzés során ke- letkező tapasztalatainkat. Gyakran akadozik a tudásáramlás a szervezetben, mert vagy a megfelelő technikai feltételek hiányoznak, vagy a folyamatok nem működnek megfelelően, esetleg nincs hozzá- értő felelőse a területnek. Az is előfordulhat, hogy a kialakult tudáskultúra akadályozza a tudáscserét a munkatársak között. A mai munkaerőpiaci helyzetben, ahol nagyon nehéz értékes munkaerőt találni, és talán még nehezebb megtartani, felértékelődnek a kiválasztást, betanítást, tudásmegtartást támogató módszerek. A TM valódi megoldást kínál! Az elmúlt 30 évben a tudásmenedzsment szakmává vált. Egy új közelítésmódot, letisztult eszközrend- szert kínál a szervezetek számára. Aki él ezzel a lehetőséggel, jelentősen növelheti a kontrollt a tudás- vagyon kezelése felett, és olyan problémákat is képes lesz megoldani, ahol a hagyományos módszerek csődöt mondtak. A tudásmenedzsment térhódításának komoly impulzust adott a piaci verseny erősödése. Akik felismer- ték, hogy nem csak beszélni kell a legfontosabb erőforrás (TUDÁS) megbecsüléséről, hanem tudatos lépéseket tettek a tudásgazdálkodás javítására, komoly előnyre tettek szert versenytársaikkal szemben. Legmagasabb szakmai színvonal, aktuális tartalom A tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningünk a brit Konoco Ltd. által kidolgozott tematikára épül. A British Petrol mintaértékű TM rendszerét kidolgozó szakértők anyagát a KM EXPERT (piacvezető TM tanácsadó cég Magyarországon) projektjeinek tapasztalataival aktualizáltuk. Megoldás a tudáskezelés szervezeti kihívásaira; már rövid távon jelentkező eredmények, a tudásvagyon hosszú távú biztonsága ! Az ország vezető tudásmenedzsment tanácsadó cége gyakorlati szakemberek számára kínálja a legjobban bevált TM módszereket. Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning Hogyan használhatjuk hatékonyabban a tudástőkénket, és hogyan akadályozhatjuk meg az értékes tudás elvesztését ?
  • 2. A program vezető trénere: Gyulay Tibor a KM EXPERT ügyvezető tulajdonosa • 30 éves, sikeres múltja van egyének, csoportok és szervezetek fejlesz- tésében (BME oktató, tréner, tanácsadó, coach) • A tudásmenedzsment tanácsadás magyarországi úttörőjének számít. • Sikeres tudásmenedzsment projektek vezetése olyan szervezeteknél, mint; Magyar Televízió, IT Services Hungary, Paksi Atomerőmű, ELMŰ-ÉMÁSZ… • 2010 óta a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség TM projektjeinek meghívott szakértője. Vendégelőadók: Kerék László (osztályvezető, OTP Bank) Olyan sikeres TM kezdeményezésekről tud beszámolni a részvevőknek, mint az OTP mentori rendszerének kiépítése vagy az „Intranet2” bevezetése Kiss István (A Paksi Atomerőmű volt főosztályvezetője) Éveken keresztül felelős szakmai vezetőként irányította az ország egyik legjobban felépített tudásmenedzsment rendszerének fejlesztését. Horváth Ervin (PSE Sysdata) A Siemens TM moderátoraként volt rálátása a világ egyik legelismertebb tudásmenedzsment rendszerére. Ma is aktív tagja a „Retrospectiv” mód- szertan nemzetközi szakmai közösségének. Mit ad a tréning? • Gyakorlatorientált elméleti alapot a tudásmenedzsment lényegének megértéséhez, • A TM módszerek részletes bemutatását, • Sajátélményű gyakorlatokat az „Aha-élmény” megszerzéséhez, • Hazai és nemzetközi esetpéldákat, esettanulmányokat, • Részvevők között tudás- és tapasztalatcserét. A részvevők képessé válnak arra, hogy • A környezetükben felismerjék a tudásmenedzsment vonatkozású lehetőségeket kockázatokat, megoldandó feladatokat. • Megtalálják a helyzet kezelésére legalkalmasabb eszközt, módszert • Önállóan megvalósítsanak TM fókuszú beavatkozásokat, • Javaslatokat tegyenek a szervezet tudásmenedzsment rendszerének fejlesztésére tudáskultúrájá- nak változtatására. Néhány visszajelzés korábbi TM tréning részvevőktől: • „Rájöttem, hogy a TM-et keretbe kell foglalni, és tanítani kell mindenkinek a világon, mert a legfon- tosabb egy cég sikeressége szempontjából!” • “Nagy hatással volt rám, teljesültek az elvárásaim. Szeretném elkezdeni a cégnél ennek a terület- nek az építését, erőltetni a vezetés felé ennek fontosságát.” • „Bebizonyosodott számomra, hogy a Tudásmenedzsment mennyire értékes, milyen termelőerőt rejt magában, így nyílt szívvel ajánlanám, s ajánlom mindenkinek a Tudásmenedzsment technikákat.” Meghívott előadóink a hazai TM gyakorlat gyöngyszemeit mutatják be a részvevőknek. gyulay.tibor@kmexpert.hu +3620-942 2559
  • 3. A 2 napos program fő témakörei: • Mi a tudásmenedzsment, hogyan szolgálja a szervezeti célok elérését? (A US Army és a BP esetpéldája) • A tudáscsere modellje, a TM rendszer elemei (folyamatok, ember, technológia, irányítás) • A közvetlen tudásátadás formái legfontosabb csatornái • Tudás megragadás, a tapasztalatok feldolgozása, tapasztalati tanulás • Tudáskezelés, tudásbázis építés, tudásfeldolgozás, validálás • Tudásmegosztás pull és push módszerrel • Tudástérképezés, kritikusság elemzés, kulcsemberek és kulcstudások megtartása • Tudáskultúra, szervezeti TM érettség megállapítása • Tudásmenedzsment helye a vállalt integrált irányítási rendszerében • KPI-ok alkalmazása a tudáskezelés hatékonyságának mérésében • Ösztönző és motivációs eszközök • TM stratégia kialakításának láőásei • Tudásmenedzsment rendszer (TMR) bevezetése A fenti témakörökhöz módszertant is adunk, mint például: • Shadowing, mentoring • Tudásközösségek, szakmai közösségek • Frontális tudásátadási technikák (tudáspiac, pech-kucha, tudás-cafe..) • „Baton passing” (staféta átadás) • AAR és Retrospectiv értékelések • Tudásbázis, dinamikus tudásközpont építés, Q&A fórumok, • Ismert hibák listája • Peer assist, szakmai látogatások • Kompetencia leltár, tudástérkép • Kritikusság elemzés • Szakmai kilépő interjú • … Igen, elfogadom a meghívást, szeretnék részt venni a tréningen! Szeretettel meghívunk a legközelebbi Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningünkre! Időpont: 2016. december 5-6. (hétfő-kedd) Helyszín: Budapest A tudásmenedzsment nem egy öncélú kezdeményezés, ami kreált problémák megoldásával bizonyítja létjogosultságát, hanem egy új szemléletmód és hatékony eszköztár a szervezet kihívásainak kezelésére. Aki előbb lép, előnybe kerül! Részvételi díj: 129 000 Ft/fő + Áfa Kedvezmény: Azonos szervezettől delegált 2. részvevőtől 33%-os kedvezményt biztosítunk. (ez gyakorlatilag azt jelenti, hogy a harmadik jelentkező már ingyen vehet részt a tréningen) Ajándék: Az első 7 jelentkezőnek TUDÁSBÓL VÁRAT (szerk: Dr. Noszkay Erzsébet) című könyvet küldjük ajándékba. gyulay.tibor@kmexpert.hu +3620-942 2559