1. SZERVEZET-FEJLESZTÉS
Bemutatkozó anyag
Szarvadi Tóni
„A tudás hatalom, - de csak ha átültetjük a gyakorlatba”
(H. Lorayne)

2. GE Pilot Kultúraváltás projektvezető 1996
● Vezetési – irányítási stílus átalakítása ●
Munkatársak bevonása ● GE
magyarországi gyárak kultúraváltás tréner-
tanácsadó
Vezető tanácsadó-tréner (1996-)
Szarvadi Tóni
Vezető tanácsadó-tréner

3. Néhány referencia munkám

4. Szervezet-fejlesztési eredmények,
tapasztalatok
nagycsoportos jövőképtervező műhelymunka● csapatépítés ●
stratégiai tervek kialakítása és azok lebontása az érintettek
bevonásával● lean bevezetését támogató készségfejlesztés és
rendszerépítés● vezetői készség- és képességfejlesztő
tréningek ● „példamutató vezetés” program● autonóm
munkacsoportok bevezetése és összehangolása a lean
működés fenntarthatósági stratégiával ● outdoor tréningek

6. Személyes szakmai bemutatkozás ●
●Inspiráló élményem: 1990-ben
megismerkedtem a szervezetfejlesztéssel.
Azonnal feladtam a GE-ben vezetői
beosztásomat, hogy helyette
kultúraváltási projektmenedzser legyek
és azzal foglalkozhassak amit szeretek,
más módon, más megközelítéssel
irányíthassak.
Élveztem, hogy nem hatalmi szóval kell
befolyásolnom vezetőket és
beosztottakat. Ekkor ismertem fel azt is,
hogy amikor összeadódik a tudás, az
sokkal többet ér mint amikor emberek
vagy szervezetek külön –külön
gondolkodnak és, hogy mekkora hatása
van az emberekre a közösen
megfogalmazott céloknak
●Szakmailag egyik nagy kihívás amikor
KKV tulajdonosokat, vezetőket kell
segíteni, hogy ők is bátran alkalmazzák a
multiknál megszokott vezetői
ismereteket, tudást , hogy ezáltal
megteremtsék mennyiségi és/vagy
minőségi növekedésük egyik feltételét

7. Személyes szakmai bemutatkozás ●●
●Akkor találtam rá a speciális
területemre, amikor egy világcégnél a
lean bevezetési folyamatot támogattuk
szervezetfejlesztési eszközökkel. Akkor
jött az a felismerésem, hogy milyen
szorosan összetartozik és szükséges, hogy
egymást segítse a lean és a
szervezetfejlesztés.
●Egy meghatározó élményem volt,
amikor legelőször csináltam outdoor
(szabadtéri) gyakorlatot, sziklát másztam
és képes voltam saját tériszonyomat,
félelmemet legyőzve megcsinálni a
feladatot. Azóta nagyon hiszek az
outdoor programok erejében. A remegő
lábak nem hazudnak
●Azt élvezem a munkámban a legjobban,
amikor egy ha egy olyan szervezetben
ahol nem motiválják, hanem hajtják az
embereket, sikerül elérni, hogy a vezetők
korszerű vezetési módszerekkel,
bevonással vezessenek, a munkatársak
hatékonyan együttműködjenek. Ne
kívülről jöjjön a motiváció az emberek
számára, hanem váljon belső
meggyőződéssé, hogy jó dolgokat, jól
akarjanak csinálni. A vezető azt érje el,
hogy a szervezetben dolgozók önmagukat
és egymást motiválják.
.

8. Elérhetőségek
mobil: (+36)20 9584 346● aszarvadi@concordia-od.hu
http://eoq.hu/mm/http://eoq.hu/mm/

9. FOLYAMAT-FEJLESZTÉS
Bemutatkozó anyag
Dorka István
„Az emberekben rejlő erő mérhetetlen. A képességek korlátlanul
megnövelhetőek amint mindenki elkezd gondolkodni”
(Taiichi Ohno – a Toyota Termelési Rendszer atyja)

10. Dorka István
gépészmérnök
Lean szemléletű folyamatfejlesztés 1998
óta ● Alcoa legjobb lean üzeme díj 2000 ●
Lean igazgató ● Termelésirányítási
igazgató ● TPM bevezetési igazgató ●
Európai Alcoa Présüzemek
költségcsökkentési projekt tanácsadója
Lean Menedzsment vezető tanácsadó (2007-)

11. Néhány referencia munkám

12. Számszerű eredmények, tapasztalatok
átfutási idő csökkentése 50%-kal ● hatékonyság növelés
40%-kal ● időre szállítás javítása 64%-ról 98%-ra ●
készletcsökkentés 70%-kal ● üzemi layout folyamatos
áramlás szerinti áttervezése ● fifo gyártás megvalósítása ●
gyártástervezés átalakítása húzó rendszerűre ●
költségcsökkentés 40%-kal ● hulladék és selejtcsökkentés
évi több 10 millió Ft értékben ● létszámhatékonyság
növelése 50%-kal

13. Egyéb működésfejlesztési tapasztalatok
kaizen mérnökök képzése ● vállalati stratégia kidolgozás és
vízesés-szerű lebontás ● folyamatfejlesztési vezetők és
mérnökök elméleti és gyakorlati képzése● 5S és TPM
bevezetés - átfogó üzemi takarítás és rendrakás egyszerre több
száz fővel ● új gyártósor telepítés / zöld mezős beruházás
anyagáramlási folyamatának tervezése ● működésfejlesztési
helyzetfelmérés és felsővezetői visszajelző workshop● kaizen
workshop ● dolgozói ötletrendszer bevezetése ● lean oktatás ●
értékáram térképezés ● rendszeres folyamatfejlesztési
konzultációs tanácsadás és team coaching

15. 1.csarnok 2.csarnok Raktár-kiszállítás

16. „Vonjuk be a kompetens és tenni akaró
embereket a folyamatos fejlesztésbe!”
(J.K.Liker: The Toyota Culture)

17. Ilyen volt ● ilyen lett
Szüntesd meg a túlterheltséget, zsúfoltságot, tűzoltást és a
terhelési csúcsok és völgyek ingadozását folyamatos
áramlással és szabványosítással!

18. „AMIKOR A VÁLTOZÁS SZELEI FÚJNAK, A
KÉTKEDŐK FALAKAT HÚZNAK FÖL, AZ
OPTIMISTÁK PEDIG VITORLÁKAT”
Ne többet ● hanem okosabban dolgozz!

19. Személyes szakmai bemutatkozás ●
●Véletlenül kerültem ebbe a szakmába.
Vállalkozó voltam, évek óta egy
magánnyelviskolát üzemeltettem.
Nagyszerű hangulat volt, sokszor késő
estig bent maradtunk órák után még
beszélgetni a tanárokkal és
tanítványokkal, üzletileg viszont nem
volt egy nagy dobás, éppen csak
kifizettem belőle a tanárokat és a bérleti
díjat. Egyik nyelvtanár szólt, hogy
keresnek lean mérnököket az Alcoába.
Azt sem tudtam, hogy mi az, de
jelentkeztem, pont kellett nekik egy friss
szemű, angolul tudó mérnök, engem
pedig körülbelül egy hónap alatt teljesen
beszippantott ez a fantasztikus új tudás,
munkaidő után sokszor éjfélekig még
bent elemeztem az aznap felvett
videóimat a kritikus folyamatokról.
.
●Egy meghatározó élményem volt,
amikor frissen kinevezett lean csapat
egyik mérnökeként Alcoa kísérleti lean
üzemeként szabad kezet kaptunk, hogy
csináljunk bármit, csak legyen mit
mutatni egy éven belül a világ minden
részéről odahívott szakértőknek, akik
kíváncsiak voltak a lean kísérleti üzemre.
Átalakítottuk az üzemi elrendezést,
újraírtuk a gyártástervezést, az
anyagáramlási szabályokat, még a
technológiát is, tanítottunk több száz
kollégát. Az eredmény minket is
lenyűgözött, korábban elképzelhetetlen
fejlődést értünk el kapacitás
növekedésben, készletcsökkentésben,
átfutási idő javulásban. A látogatók nem
hitték el, hogy még fizikailag meleg
anyag kerül fel a sorról szinte azonnal a
kamionra és indul is a vevőhöz. New-
yorki tőzsdeelemzők tapogatták a
rakományokat és írtak később a
cégcsoportot egekig magasztaló jelentést.

20. Személyes szakmai bemutatkozás ●●
●Inspiráló élményem: Öt éve tartó lean
szemléletű szervezetfejlesztésünk
nyomán, egy világszintű vállalati
versenyben első helyezett lett az üzem a
legtermelékenyebb berendezés és a
legkevesebb állásidejű berendezés
kategóriában is, megelőzve a
legmodernebb gépparkkal induló sok-
sok versenytársat. Mindezt 1972-ben,
Lengyelországban gyártott
berendezésekkel, viszont belső
problémamegoldó lánc megvalósításával,
dolgozói ötletrendszer működtetésével és
a zseniálisan együttműködő termelési és
műszaki mérnökcsapat folyamatos
fejlesztéseinek eredményeképpen. Azóta
elhiszem, hogy bárkiből lehet világelső
itt, Magyarországon is, és nem csak tíz
percre, ha azt nézi, hogy hogyan lehet és
nem azon kesereg, hogy miért nem. Azóta
a világ minden táján a magyar
fejlesztéseinket másolják és vezetik be.
●Példaképem: Celso Soares, brazil
származású lean mesterem. Úgy adta át a
tudását, hogy közben szambázni tanított
az üzemben, és mindig azt tervezte, hogy
hova lehetne egy jó kis focipályát
kialakítani két berendezés között a
dolgozóknak ha a biztonságiak
engedélyeznék. Mellékesen megtanított
arra, hogy hogyan kell teljesen
paradigmaváltó módon és semmire sem
várva újraszervezni a vállalati
folyamatokat, holdrakétát gyártani a
Zaporozsecből és Nagy Fehérköpenyes
Mérnök Urakból átvedleni a dolgozókat
és az üzemi folyamatokat hatékonyan
kiszolgáló segítővé.

21. Személyes szakmai bemutatkozás ●●●
●Azt élvezem a munkámban a legjobban,
hogy úgy érezhetem kicsit magam, mint
Teréz anya, segítek a rászorulókon. Hogy
ne gyomorgörccsel kelljen bejönni
dolgozni, hogy „Úristen vajon ma mi vár
bent rám”, hanem, hogy közösen
megtaláljuk, hogy melyik madzag végét
is kell meghúzni azon a nagy
összecsomózódott gombolyagon, hogy
attól megszűnjön a folyamatos tűzoltás,
túlórázás, elcsöndesedjenek az
sürgetéstől vagy reklamációtól égő
telefonvonalak, hogy végre elérjük, sőt
túl is szárnyaljuk a kitűzött
mutatószámokat. Hogy aki szívesen részt
vesz a közös gondolkodásban az ne
érezze azt, hogy az agyát kint kell
hagynia reggel az öltözőszekrényben az
utcai ruhái mellett mert úgysincs rá
szükség.
.
●Nagy álmom, hogy egyszer egy fejlődő
ország gazdasági felvirágzását segítem
elő lean és szervezetfejlesztési
módszertannal (Magyarország?). Talán
nem is olyan távoli jövő ez: az amerikai
hadiiparban, vagy az angol egészségügyi
büdzsé költségcsökkentésében már
állami szinten is jó ideje alkalmaznak
lean szakértőket.
●Tervezem, hogy könyvet is írok a
szervezetfejlesztéssel ötvözött lean
alkalmazási tapasztalataimról.

22. Hobbi, szabadidő
futás● kirándulás● foszilia gyűjtés● olvasás ● film ● fényképezés●
zenehallgatás ●színház
kedvencek: Kurt Vonnegut● Hamvas Béla ● Feldmár András ● Wim Wenders ●
Pintér Béla Társulat ● Vig Mihály ● Wahorn András

23. Publikációk ● elérhetőségek
Az első magyar nyelvű lean témájú sikerkönyv,
J.K. Liker: A Toyota Módszer (HVG 2008) kiadói
szaklektora
publikációk: Lean kultúraváltás és a
gyereknevelés● Lean és a megelőző
karbantartás● Meddig tart még a lean
kőkorszak?● A Toyota-módszer – avagy
eszközhasználatunk új kora ● Egy sikeres TPS
bevezetés – szemelvények az Alcoa Présmű
életéből● Tanulmány a lean ház modellekről ● A
lean len – A kisvakond nadrággyártási folyamata
a megjelent írások és tanulmányok többsége a
Concordia-od honlapról letölthető:
http://www.concordia-od.hu/hu/lean-
menedzsment-tps.html
mobil: (+36)20 565 2841● idorka@concordia-od.hu