SlideShare a Scribd company logo
Prónay 53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12
1
ÖSSZEFOGLALÓ FELJEGYZÉS
53. PM MŰHELY (2022. május 12) MUNKÁJÁRÓL
Téma: „Szervezeti projekt kultúra, projekt érettség”
Időpont: 2022. május 12. 16-18 óra
Helyszín: BME I. ép. B. 110 tanácsterem (Bp. XI. Magyar Tudósok krt 2)
A Műhely munkában részt vettek (19) : Fazekas-Ruck Andrea, Hajdú-Papp Krisztina,
Hollókövi Béla, Juszt Péter, Kovács Kálmán, Kuczogi Tamás, Mészáros Gábor,
Mészáros-Szabó Dóra, Mészárosné Ferenczi Katalin, Nemesné Kanyó Anikó, Oltyán
Gábor, Petrovics János, Prónay Gábor, Simon Magdolna, Szalay Imre, Szalai
Krisztina, Szkenderovics Ildikó, Turányi Tatjána, Túróczi Zoltán,
A Műhely indításaként Prónay Gábor köszöntötte Kovács Kálmánt és Szalay Imrét, a
Műhely témájának előkészítéséért, a Műhely moderálásáért, valamint a megjelent,
érdeklődő kollégákat. A Műhely workshopja a kollégák választásának megfelelően a
projekt érettség és egy szervezet belüli projekt kultúra összefüggéseit vizsgálta. A
Műhely bevezető blog-előadását Kovács Kálmán-Szalay Imre késztette el és ez
olvasható a https://mfor.hu/cikkek/projektmenedzsment.html oldalon. A szakmai
összefoglaló a Linkedin csoportban (www.linkedin.com/groups/4315748) követhető.
A Műhely beszélgetés bevezetéseként Kovács Kálmán és Szalay Imre röviden
bemutatták szakmai pályafutásukat. Kovács Kálmán több banki projekt irodai vezetést
követően a Profexec Services cégben, vezetőként végez tanácsadási-, oktatás-
képzési munkát, szakmai közösség szervezést. Szalay Imre több évtizedes projekt
irányítási gyakorlattal rendelkezi, több multinacionális vállalatnál betöltött felső vezetői
beosztással. A PM kultúra fejlesztés egyik kiemelkedő személyisége, amit PMI
Budapest elnöki tevékenységével, szakmai konferencia szervezésekkel, egyetemi
oktatási részvétellel ért el.
Szalay Imre a Műhely bevezetéséként elmondta, hogy a Műhely beszélgetésben a
szervezetek projekt befogadását kívánják áttekinteni. A szakmai elemzésekben több
évtizede a projektek sikeres-közömbös-sikertelen aránya változatlan, ami arra hívja fel
a figyelmet, hogy nem a PM módszertanokban van a probléma, hanem a projektek
környezeti alkalmazkodásában. Nem elegendő a projektek egyedi vizsgálata, hanem
vizsgálni kell a környezethez való alkalmazkodást, a szervezeti kultúrát. A szervezeti
projekt kultúra fejlettségétől nagyban függ a projektek sikere. PMI felmérés szerint a
jól teljesítő szervezetek jellemzően projektvezetői kompetencia fejlesztő
képességekkel és megfelelő felhatalmazással rendelkező PMO-val (projekt iroda)
működnek és ennek eredményeképpen a projektek 80%-a sikereresen valósul meg. A
PMO-nak nemcsak a projektekre, hanem a projekt életciklus (ötlet-értékelés-döntés-
megvalósítás-értékelés-eredmények integrálása) minden elemére, a vállalaton belüli
projekt támogató folyamatokra (képzés, beszerzés, kontrolling, stb) is hatással kell
lennie. Fel kell ismerni, hogy a projekt a vállalat jövőjét építő vállalkozás, amit a
projektet magába foglaló vállalati kultúra, - módszertan és működési gyakorlat is
befolyásol. A projekteket is magába foglaló vállalati működés fázisaiba (vízió-misszió-
stratégia-tervezés-végrehajtás) a projektmenedzsment a tervezés (projekt portfólió
tervezés) és a végrehajtás (projekt iránytás) fázisaiban jelenik meg párhuzamosan. A
tervezési és végrehajtási feladatokban a vállalati illetve projekt arányai a vállalati
környezettől függően (projekt függőség) tolódhatnak az egyik vagy másik irányba.
Történelmileg a projektmenedzsment befogadás kezdeti szakaszában a
projektmenedzsment technológián volt hangsúly. Következő fejlődési fázis a soft skil
Prónay 53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12
2
és kommunikációra koncentrált, míg napjainkban a stratégiai tervezéshez kapcsolódó
üzleti kérdések kapnak kiemelt figyelmet. Ez tükrözi a PM tudást összefogó PMI által
kiadott PMBok (Body of Project Management Knowledge) hetedik kiadásának jelentős
tartalom változása (folyamatok, módszertanok helyett elvek, célok, prioritások) és
oldalszám csökkenése (megfelezett). Az új megfogalmazásban felismerhető, hogy a
projekt szervezeti célok megvalósítója és a siker függ a projekt kultúra fejlettségétől
(projekt tulajdonos megléte). A projekt felelős egyre inkább a PMO, miközben új
támogató funkciók (Business Analyst, portfóliómenedzsment, szervezeti
menedzsment) jelennek meg. A PMO sokfélesége található a vállalatoknál, ami nem
probléma, de fontos, hogy a vállalaton belül a PMO értelmezés azonos legyen. A PMO-
t az egyértelműen megfogalmazott feladatkör (stratégiai integrálás, erőforrás
menedzsment, kockázat menedzsment, minőségmenedzsment, módszertanok,
támogató kommunikáció) és a felhatalmazás teszi eredményessé.
Kovács Kálmán a projekt érettség mérés megvalósítását mutatta be. Projekt érettségi
modellek (CMMI, P2MM, P3M3, OPM3, PEM, ProMMM) közül érettség mérésre a
PMO Maturity Cube modellre épülő (maturity-scope-approach) kérdőívvel
megvalósított személyes interjúk kerületek kiválasztásra. A kutatás célja a PMO
szolgáltatások felmérése három dimenzióban (stratégiai, taktikai,
végrehajtási/operációs). Stratégiai kérdések : kapcsolat felső vezetéssel, portfólió
kezelés, stratégiai tervezés, PM kultúra. Taktikai kérdések : módszertan, képzés,
eszközök, saját erőforrások,. Végrehajtási/operációs kérdések : PM-nek nyújtott
szolgáltatások, PM monitorozás, dokumentálás, audit.
A kutatás 5 év alatt valósult meg, a résztvevő vállalatok a banki-, telekom-, ipari
termelő,- államigazgatási szektorba tartoztak. A személyes interjú tapasztalata azt
mutatta, hogy a PMO vezetők elkötelezettsége nagyobb hatással volt a projekt kultúra
befogadásra, mint a PMO szervezeti hierarchiában elfoglalt helyzete. A PM érettség
gyenge pontjaiként mutatkoztak : a PMO alacsony felelőssége, a projekt tanulságok
feldolgozása, a kockázatok kezelése, az auditok és a zárás utáni értékelések
elmaradása.
A bevezető előadásokat követő beszélgetésben a résztvevők hozzászólásai
megerősítették a felmérés eredményeit, hogy a projekt eredményességet
meghatározóan befolyásolja a vállalat-intézmény eredmény érdekeltsége, projekt
sikeresség függősége. Erős piaci eredmény érdekeltség jelentősen elősegíti a projekt
stratégiához való illesztésének szükségességét, ami kiváltja a PMO kompetenciájának
és hatáskörének megvalósítását.
Összefoglalva megállapítható, hogy a Műhely résztvevői áttekinthették a vállalati
kultúra és a projekt kultúra kölcsönös függőségét, ennek megvalósulása esetén a
projekt érettség fejlettségére való hatását. Fontos tanulság volt a definíciók,
megoldások vállalati közmegegyezéses megértésének felismerése.
A PM Műhely résztvevői a jövőbeli témajavaslatok keresése során, elfogadták - Prónay
Gábor által támogatott – kiemelkedő tapasztalatú Jenei Zoltán javaslatát a 2022.
szeptember 15-én megrendezésre kerülő 54. PM Műhely témájának: "Projekt
minőségbiztosítás a gyakorlatban” tapasztalat átadást. A Műhely át kívánja
tekinteni a projekt minőségbiztosítás gyakorlati lépéseit, a megvalósítandó feladatokat
és az eredmények kommunikációját, beszámolóit.
Prónay 53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12
3
A Műhely beszélgetés bevezető blogja, várhatóan 2022. júniustól lesz olvasható a
https://mfor.hu/cikkek/projektmenedzsment.html oldalon.
Az 54. Projektmenedzsment Műhely beszélgetést 2022. szeptember 15-én
csütörtökön, 16–18 óra között tartjuk a BME ipari parkban levő (Bp. XI. Magyar
Tudósok krt 2) B. épület 110 tanácstermében.
Budapest, 2022. május 17.
Dr. Prónay Gábor

More Related Content

Similar to 53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12.pdf

BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxPronay46
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxPronay46
 
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdfPronay46
 
38 osszefoglalo feljegyzes komplexitas es projektmenedzsment -2018szeptember20
38  osszefoglalo feljegyzes  komplexitas es projektmenedzsment -2018szeptember2038  osszefoglalo feljegyzes  komplexitas es projektmenedzsment -2018szeptember20
38 osszefoglalo feljegyzes komplexitas es projektmenedzsment -2018szeptember20Pronay46
 
Bevezeto eloadas palvolgyi lajos -a pm kompetencia fejlesztese es merese
Bevezeto eloadas   palvolgyi lajos  -a pm kompetencia fejlesztese es mereseBevezeto eloadas   palvolgyi lajos  -a pm kompetencia fejlesztese es merese
Bevezeto eloadas palvolgyi lajos -a pm kompetencia fejlesztese es meresePronay46
 
43. pm muhely oosszefoglalo onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
43. pm muhely oosszefoglalo   onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november2143. pm muhely oosszefoglalo   onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
43. pm muhely oosszefoglalo onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21Pronay46
 
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló  - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló  - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-benPronay46
 
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...Pronay46
 
22. összefoglaló feljegyzés agilis pm vezetői szemmel - 2015január22
22. összefoglaló feljegyzés   agilis pm vezetői szemmel - 2015január2222. összefoglaló feljegyzés   agilis pm vezetői szemmel - 2015január22
22. összefoglaló feljegyzés agilis pm vezetői szemmel - 2015január22Pronay46
 
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírásAz év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírásPronay46
 
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...Pronay46
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-benPronay46
 
Prónay itsh előadás-2014június12 [kompatibilis mód]
Prónay itsh előadás-2014június12 [kompatibilis mód]Prónay itsh előadás-2014június12 [kompatibilis mód]
Prónay itsh előadás-2014június12 [kompatibilis mód]Pronay46
 
29. összefoglaló feljegyzés a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-...
29. összefoglaló feljegyzés   a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-...29. összefoglaló feljegyzés   a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-...
29. összefoglaló feljegyzés a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-...Pronay46
 
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január2536  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25Pronay46
 
Innovatív megoldások KKV-k részére
Innovatív megoldások KKV-k részéreInnovatív megoldások KKV-k részére
Innovatív megoldások KKV-k részéreCSMKIK
 
AZ ÉV PM DIPLOMA- ÉS SZAKDOLGOZAT pályázat kiírás - 2017
AZ ÉV PM DIPLOMA- ÉS SZAKDOLGOZAT pályázat kiírás - 2017 AZ ÉV PM DIPLOMA- ÉS SZAKDOLGOZAT pályázat kiírás - 2017
AZ ÉV PM DIPLOMA- ÉS SZAKDOLGOZAT pályázat kiírás - 2017 Pronay46
 
Projektciklus folyamata
Projektciklus folyamataProjektciklus folyamata
Projektciklus folyamataAniko79
 
Poziteam tm nyitott műhely elmű_émász_tm projekt_140410
Poziteam tm nyitott műhely elmű_émász_tm projekt_140410Poziteam tm nyitott műhely elmű_émász_tm projekt_140410
Poziteam tm nyitott műhely elmű_émász_tm projekt_140410Tibor Gyulay
 

Similar to 53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12.pdf (20)

BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
 
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docxBLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
BLOG - Zakanyi - Laszky - 2023. március 2.docx
 
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
55. PM Muhely osszefoglalo - Komplex projekt menedzsmentje -2022 november 17.pdf
 
38 osszefoglalo feljegyzes komplexitas es projektmenedzsment -2018szeptember20
38  osszefoglalo feljegyzes  komplexitas es projektmenedzsment -2018szeptember2038  osszefoglalo feljegyzes  komplexitas es projektmenedzsment -2018szeptember20
38 osszefoglalo feljegyzes komplexitas es projektmenedzsment -2018szeptember20
 
Bevezeto eloadas palvolgyi lajos -a pm kompetencia fejlesztese es merese
Bevezeto eloadas   palvolgyi lajos  -a pm kompetencia fejlesztese es mereseBevezeto eloadas   palvolgyi lajos  -a pm kompetencia fejlesztese es merese
Bevezeto eloadas palvolgyi lajos -a pm kompetencia fejlesztese es merese
 
43. pm muhely oosszefoglalo onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
43. pm muhely oosszefoglalo   onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november2143. pm muhely oosszefoglalo   onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
43. pm muhely oosszefoglalo onszervezodo csapatok a pm-ben -2019november21
 
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló  - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló  - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
43. PM Műhely (2019november21) Összefoglaló - ÖNSZERVEZŐDŐ CSAPATOK PM-ben
 
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
 
22. összefoglaló feljegyzés agilis pm vezetői szemmel - 2015január22
22. összefoglaló feljegyzés   agilis pm vezetői szemmel - 2015január2222. összefoglaló feljegyzés   agilis pm vezetői szemmel - 2015január22
22. összefoglaló feljegyzés agilis pm vezetői szemmel - 2015január22
 
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírásAz év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
Az év projektmenedzsmedzsre 2014 pályázati kiírás
 
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...48. pm muhely osszefoglalo   projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
48. pm muhely osszefoglalo projekt portfolimenedzsment vizualis modszerrel ...
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
 
Prónay itsh előadás-2014június12 [kompatibilis mód]
Prónay itsh előadás-2014június12 [kompatibilis mód]Prónay itsh előadás-2014június12 [kompatibilis mód]
Prónay itsh előadás-2014június12 [kompatibilis mód]
 
29. összefoglaló feljegyzés a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-...
29. összefoglaló feljegyzés   a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-...29. összefoglaló feljegyzés   a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-...
29. összefoglaló feljegyzés a motiváció és a hosszútávú munkaerő megtartás-...
 
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január2536  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
 
Innovatív megoldások KKV-k részére
Innovatív megoldások KKV-k részéreInnovatív megoldások KKV-k részére
Innovatív megoldások KKV-k részére
 
Fenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HRFenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HR
 
AZ ÉV PM DIPLOMA- ÉS SZAKDOLGOZAT pályázat kiírás - 2017
AZ ÉV PM DIPLOMA- ÉS SZAKDOLGOZAT pályázat kiírás - 2017 AZ ÉV PM DIPLOMA- ÉS SZAKDOLGOZAT pályázat kiírás - 2017
AZ ÉV PM DIPLOMA- ÉS SZAKDOLGOZAT pályázat kiírás - 2017
 
Projektciklus folyamata
Projektciklus folyamataProjektciklus folyamata
Projektciklus folyamata
 
Poziteam tm nyitott műhely elmű_émász_tm projekt_140410
Poziteam tm nyitott műhely elmű_émász_tm projekt_140410Poziteam tm nyitott műhely elmű_émász_tm projekt_140410
Poziteam tm nyitott műhely elmű_émász_tm projekt_140410
 

More from Pronay46

3rd wbmf2021 15-17 december 2021 - invitation
3rd wbmf2021   15-17 december 2021 - invitation3rd wbmf2021   15-17 december 2021 - invitation
3rd wbmf2021 15-17 december 2021 - invitationPronay46
 
51. pm muhely osszefoglalo szerepkorok a projektekben-2021 november 18
51. pm muhely osszefoglalo   szerepkorok a projektekben-2021 november 1851. pm muhely osszefoglalo   szerepkorok a projektekben-2021 november 18
51. pm muhely osszefoglalo szerepkorok a projektekben-2021 november 18Pronay46
 
49. pm muhely osszefoglalo a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
49. pm muhely osszefoglalo   a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 2249. pm muhely osszefoglalo   a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
49. pm muhely osszefoglalo a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22Pronay46
 
47. pm muhely osszefoglalo konfliktusmenedzsment -2020 november 19
47. pm muhely osszefoglalo   konfliktusmenedzsment -2020 november 1947. pm muhely osszefoglalo   konfliktusmenedzsment -2020 november 19
47. pm muhely osszefoglalo konfliktusmenedzsment -2020 november 19Pronay46
 
46. pm muhely osszefoglalo oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
46. pm muhely osszefoglalo   oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 1746. pm muhely osszefoglalo   oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
46. pm muhely osszefoglalo oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17Pronay46
 
44. pm muhely oosszefoglalo nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
44. pm muhely oosszefoglalo   nlp erzelem kozpontu pm -2020februar1344. pm muhely oosszefoglalo   nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
44. pm muhely oosszefoglalo nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13Pronay46
 
Blog meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
Blog  meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...Blog  meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
Blog meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...Pronay46
 
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...Pronay46
 
42. pm muhely osszefoglalo bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
42. pm muhely osszefoglalo   bizalom epites a projektekben -2019szeptember 1942. pm muhely osszefoglalo   bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
42. pm muhely osszefoglalo bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19Pronay46
 
Pronay a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
Pronay   a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)Pronay   a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
Pronay a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)Pronay46
 
41. osszefoglalo feljegyzes az okos gep es pm -2019aprilis 25
41. osszefoglalo feljegyzes  az okos gep es pm -2019aprilis 2541. osszefoglalo feljegyzes  az okos gep es pm -2019aprilis 25
41. osszefoglalo feljegyzes az okos gep es pm -2019aprilis 25Pronay46
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24Pronay46
 
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Pronay46
 
Torok l. gabor dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
Torok l. gabor    dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)Torok l. gabor    dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
Torok l. gabor dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)Pronay46
 
Meghivo Szalay Imre - komplexitas es projektmenedzsment
Meghivo  Szalay Imre -  komplexitas es  projektmenedzsmentMeghivo  Szalay Imre -  komplexitas es  projektmenedzsment
Meghivo Szalay Imre - komplexitas es projektmenedzsmentPronay46
 

More from Pronay46 (15)

3rd wbmf2021 15-17 december 2021 - invitation
3rd wbmf2021   15-17 december 2021 - invitation3rd wbmf2021   15-17 december 2021 - invitation
3rd wbmf2021 15-17 december 2021 - invitation
 
51. pm muhely osszefoglalo szerepkorok a projektekben-2021 november 18
51. pm muhely osszefoglalo   szerepkorok a projektekben-2021 november 1851. pm muhely osszefoglalo   szerepkorok a projektekben-2021 november 18
51. pm muhely osszefoglalo szerepkorok a projektekben-2021 november 18
 
49. pm muhely osszefoglalo a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
49. pm muhely osszefoglalo   a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 2249. pm muhely osszefoglalo   a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
49. pm muhely osszefoglalo a vezetes arnyoldala -2021 aprilis 22
 
47. pm muhely osszefoglalo konfliktusmenedzsment -2020 november 19
47. pm muhely osszefoglalo   konfliktusmenedzsment -2020 november 1947. pm muhely osszefoglalo   konfliktusmenedzsment -2020 november 19
47. pm muhely osszefoglalo konfliktusmenedzsment -2020 november 19
 
46. pm muhely osszefoglalo oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
46. pm muhely osszefoglalo   oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 1746. pm muhely osszefoglalo   oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
46. pm muhely osszefoglalo oromteli elet es sikeresseg -2020 szeptember 17
 
44. pm muhely oosszefoglalo nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
44. pm muhely oosszefoglalo   nlp erzelem kozpontu pm -2020februar1344. pm muhely oosszefoglalo   nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
44. pm muhely oosszefoglalo nlp erzelem kozpontu pm -2020februar13
 
Blog meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
Blog  meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...Blog  meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
Blog meszaros edina - nlp az agilitas eq-ja avagy az erzelem kozpontu pm- 44...
 
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
 
42. pm muhely osszefoglalo bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
42. pm muhely osszefoglalo   bizalom epites a projektekben -2019szeptember 1942. pm muhely osszefoglalo   bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
42. pm muhely osszefoglalo bizalom epites a projektekben -2019szeptember 19
 
Pronay a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
Pronay   a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)Pronay   a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
Pronay a bizalom epites es a pm - 42. pm muhely (2019. szept 19)
 
41. osszefoglalo feljegyzes az okos gep es pm -2019aprilis 25
41. osszefoglalo feljegyzes  az okos gep es pm -2019aprilis 2541. osszefoglalo feljegyzes  az okos gep es pm -2019aprilis 25
41. osszefoglalo feljegyzes az okos gep es pm -2019aprilis 25
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
 
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
 
Torok l. gabor dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
Torok l. gabor    dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)Torok l. gabor    dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
Torok l. gabor dontesek a pm-ben - 39. pm muhely (2018 nov.15)
 
Meghivo Szalay Imre - komplexitas es projektmenedzsment
Meghivo  Szalay Imre -  komplexitas es  projektmenedzsmentMeghivo  Szalay Imre -  komplexitas es  projektmenedzsment
Meghivo Szalay Imre - komplexitas es projektmenedzsment
 

53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12.pdf

  • 1. Prónay 53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12 1 ÖSSZEFOGLALÓ FELJEGYZÉS 53. PM MŰHELY (2022. május 12) MUNKÁJÁRÓL Téma: „Szervezeti projekt kultúra, projekt érettség” Időpont: 2022. május 12. 16-18 óra Helyszín: BME I. ép. B. 110 tanácsterem (Bp. XI. Magyar Tudósok krt 2) A Műhely munkában részt vettek (19) : Fazekas-Ruck Andrea, Hajdú-Papp Krisztina, Hollókövi Béla, Juszt Péter, Kovács Kálmán, Kuczogi Tamás, Mészáros Gábor, Mészáros-Szabó Dóra, Mészárosné Ferenczi Katalin, Nemesné Kanyó Anikó, Oltyán Gábor, Petrovics János, Prónay Gábor, Simon Magdolna, Szalay Imre, Szalai Krisztina, Szkenderovics Ildikó, Turányi Tatjána, Túróczi Zoltán, A Műhely indításaként Prónay Gábor köszöntötte Kovács Kálmánt és Szalay Imrét, a Műhely témájának előkészítéséért, a Műhely moderálásáért, valamint a megjelent, érdeklődő kollégákat. A Műhely workshopja a kollégák választásának megfelelően a projekt érettség és egy szervezet belüli projekt kultúra összefüggéseit vizsgálta. A Műhely bevezető blog-előadását Kovács Kálmán-Szalay Imre késztette el és ez olvasható a https://mfor.hu/cikkek/projektmenedzsment.html oldalon. A szakmai összefoglaló a Linkedin csoportban (www.linkedin.com/groups/4315748) követhető. A Műhely beszélgetés bevezetéseként Kovács Kálmán és Szalay Imre röviden bemutatták szakmai pályafutásukat. Kovács Kálmán több banki projekt irodai vezetést követően a Profexec Services cégben, vezetőként végez tanácsadási-, oktatás- képzési munkát, szakmai közösség szervezést. Szalay Imre több évtizedes projekt irányítási gyakorlattal rendelkezi, több multinacionális vállalatnál betöltött felső vezetői beosztással. A PM kultúra fejlesztés egyik kiemelkedő személyisége, amit PMI Budapest elnöki tevékenységével, szakmai konferencia szervezésekkel, egyetemi oktatási részvétellel ért el. Szalay Imre a Műhely bevezetéséként elmondta, hogy a Műhely beszélgetésben a szervezetek projekt befogadását kívánják áttekinteni. A szakmai elemzésekben több évtizede a projektek sikeres-közömbös-sikertelen aránya változatlan, ami arra hívja fel a figyelmet, hogy nem a PM módszertanokban van a probléma, hanem a projektek környezeti alkalmazkodásában. Nem elegendő a projektek egyedi vizsgálata, hanem vizsgálni kell a környezethez való alkalmazkodást, a szervezeti kultúrát. A szervezeti projekt kultúra fejlettségétől nagyban függ a projektek sikere. PMI felmérés szerint a jól teljesítő szervezetek jellemzően projektvezetői kompetencia fejlesztő képességekkel és megfelelő felhatalmazással rendelkező PMO-val (projekt iroda) működnek és ennek eredményeképpen a projektek 80%-a sikereresen valósul meg. A PMO-nak nemcsak a projektekre, hanem a projekt életciklus (ötlet-értékelés-döntés- megvalósítás-értékelés-eredmények integrálása) minden elemére, a vállalaton belüli projekt támogató folyamatokra (képzés, beszerzés, kontrolling, stb) is hatással kell lennie. Fel kell ismerni, hogy a projekt a vállalat jövőjét építő vállalkozás, amit a projektet magába foglaló vállalati kultúra, - módszertan és működési gyakorlat is befolyásol. A projekteket is magába foglaló vállalati működés fázisaiba (vízió-misszió- stratégia-tervezés-végrehajtás) a projektmenedzsment a tervezés (projekt portfólió tervezés) és a végrehajtás (projekt iránytás) fázisaiban jelenik meg párhuzamosan. A tervezési és végrehajtási feladatokban a vállalati illetve projekt arányai a vállalati környezettől függően (projekt függőség) tolódhatnak az egyik vagy másik irányba. Történelmileg a projektmenedzsment befogadás kezdeti szakaszában a projektmenedzsment technológián volt hangsúly. Következő fejlődési fázis a soft skil
  • 2. Prónay 53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12 2 és kommunikációra koncentrált, míg napjainkban a stratégiai tervezéshez kapcsolódó üzleti kérdések kapnak kiemelt figyelmet. Ez tükrözi a PM tudást összefogó PMI által kiadott PMBok (Body of Project Management Knowledge) hetedik kiadásának jelentős tartalom változása (folyamatok, módszertanok helyett elvek, célok, prioritások) és oldalszám csökkenése (megfelezett). Az új megfogalmazásban felismerhető, hogy a projekt szervezeti célok megvalósítója és a siker függ a projekt kultúra fejlettségétől (projekt tulajdonos megléte). A projekt felelős egyre inkább a PMO, miközben új támogató funkciók (Business Analyst, portfóliómenedzsment, szervezeti menedzsment) jelennek meg. A PMO sokfélesége található a vállalatoknál, ami nem probléma, de fontos, hogy a vállalaton belül a PMO értelmezés azonos legyen. A PMO- t az egyértelműen megfogalmazott feladatkör (stratégiai integrálás, erőforrás menedzsment, kockázat menedzsment, minőségmenedzsment, módszertanok, támogató kommunikáció) és a felhatalmazás teszi eredményessé. Kovács Kálmán a projekt érettség mérés megvalósítását mutatta be. Projekt érettségi modellek (CMMI, P2MM, P3M3, OPM3, PEM, ProMMM) közül érettség mérésre a PMO Maturity Cube modellre épülő (maturity-scope-approach) kérdőívvel megvalósított személyes interjúk kerületek kiválasztásra. A kutatás célja a PMO szolgáltatások felmérése három dimenzióban (stratégiai, taktikai, végrehajtási/operációs). Stratégiai kérdések : kapcsolat felső vezetéssel, portfólió kezelés, stratégiai tervezés, PM kultúra. Taktikai kérdések : módszertan, képzés, eszközök, saját erőforrások,. Végrehajtási/operációs kérdések : PM-nek nyújtott szolgáltatások, PM monitorozás, dokumentálás, audit. A kutatás 5 év alatt valósult meg, a résztvevő vállalatok a banki-, telekom-, ipari termelő,- államigazgatási szektorba tartoztak. A személyes interjú tapasztalata azt mutatta, hogy a PMO vezetők elkötelezettsége nagyobb hatással volt a projekt kultúra befogadásra, mint a PMO szervezeti hierarchiában elfoglalt helyzete. A PM érettség gyenge pontjaiként mutatkoztak : a PMO alacsony felelőssége, a projekt tanulságok feldolgozása, a kockázatok kezelése, az auditok és a zárás utáni értékelések elmaradása. A bevezető előadásokat követő beszélgetésben a résztvevők hozzászólásai megerősítették a felmérés eredményeit, hogy a projekt eredményességet meghatározóan befolyásolja a vállalat-intézmény eredmény érdekeltsége, projekt sikeresség függősége. Erős piaci eredmény érdekeltség jelentősen elősegíti a projekt stratégiához való illesztésének szükségességét, ami kiváltja a PMO kompetenciájának és hatáskörének megvalósítását. Összefoglalva megállapítható, hogy a Műhely résztvevői áttekinthették a vállalati kultúra és a projekt kultúra kölcsönös függőségét, ennek megvalósulása esetén a projekt érettség fejlettségére való hatását. Fontos tanulság volt a definíciók, megoldások vállalati közmegegyezéses megértésének felismerése. A PM Műhely résztvevői a jövőbeli témajavaslatok keresése során, elfogadták - Prónay Gábor által támogatott – kiemelkedő tapasztalatú Jenei Zoltán javaslatát a 2022. szeptember 15-én megrendezésre kerülő 54. PM Műhely témájának: "Projekt minőségbiztosítás a gyakorlatban” tapasztalat átadást. A Műhely át kívánja tekinteni a projekt minőségbiztosítás gyakorlati lépéseit, a megvalósítandó feladatokat és az eredmények kommunikációját, beszámolóit.
  • 3. Prónay 53. PM Muhely osszefoglalo - Szervezeti projekt kultura, PM erettseg -2022 majus 12 3 A Műhely beszélgetés bevezető blogja, várhatóan 2022. júniustól lesz olvasható a https://mfor.hu/cikkek/projektmenedzsment.html oldalon. Az 54. Projektmenedzsment Műhely beszélgetést 2022. szeptember 15-én csütörtökön, 16–18 óra között tartjuk a BME ipari parkban levő (Bp. XI. Magyar Tudósok krt 2) B. épület 110 tanácstermében. Budapest, 2022. május 17. Dr. Prónay Gábor