SlideShare a Scribd company logo
ANALISA PEKERJAAN DAN DESAIN PEKERJAAN
Disusun : Riyan Yoga Sakti (41614010034)
1. ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALISYS)
Jabatan atau pekerjaan merupakan hal yang penting dalam organisasi untuk
mencapai tujuannya.MSDM membutuhkaninformasi tentangkeseluruhan jabatanyang
ada di perusahaan dan jabatan perlu didesain agar dapat memotivasi kinerja para
anggotanya.
Jabatan sering disebut juga sebagai pekerjaan disamping sebagai status dalam
organisasi merupakansekumpulantugas-tugasyangharusdilakukan.Jabatanmenjadi hal
yang penting karena hal itu menunjukkan kompetensi yang harus dimiliki, dan menjadi
alat untuk mencapai tujuan organisasi, dan menjadi obyek penting yang harus
diperhatikan.
Analisa jabatan atau job analysis merupakanpencarian informasi tentang jabatan
yang ada. Tujuan analisa jabatan adalah untuk menentukan/memperbaharui informasi
analisa jabatan (job description, job specification, job performance standard), untuk
tujuan-tujuan khusus misalnya, untuk evaluasi kompensasi, perancangan ulang
pekerjaan, dan lain-lain. Informasi analisis jabatan diantaranya :
a. Menginformasikan aktivitas pekerjaan
b. Standar Pekerjaan
c. Konteks Pekerjaan
d. Persyaratan Pekerjaan
e. Perilaku Manusia
f. Alat-alat yang akan digunakan
2. DESAIN PEKERJAAN (JOB DESIGN)
Desain pekerjaan atau job design merupakan faktor penting dalam manajemen
terutama manajemen operasi karena selain berhubungan dengan produktifitas juga
menyangkuttenagakerjayang akan melaksanakankegiatanoperasi perusahaan.Desain
pekerjaan adalah suatu alat untuk memotivasi dan memberi tantangan pada karyawan.
Oleh karena itu perusahaan perlu memiliki suatu sistem kerja yang dapat menunjang
tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan efisien yang dapat merangsang
karyawan untuk bekerja secara produktif, mengurangi timbulnya rasa bosan dan dapat
meningkatkankepuasankerja,desainpekerjaanterkadangdigunakanuntukmenghadapi
stress kerja yang dihadapi karyawan (Sulipan, 2000 ).
Unsur-unsur dalam Desain Pekerjaan antara lain sebagai berikut :
a. Jenis-jenis pekerjaan
b. Situsasi Pekerjaan
c. Struktur Pekerjaan
2.1 DESKRIPSI PEKERJAAN (JOB DESCRIPTION)
Deskripsi pekerjaanadalahsuatupernyataantertulistentangapayangsenyatanya
dilakukan olehpemegang jabatan, bagaimana melakukannya,dan dalam kondisi seperti
apa jabatan tersebut dilaksanakan. Informasi ini pada gilirannya akan digunakan untuk
menulis spesifikasi jabatan, yaitu daftar pengetahuan, kemampuan,dan keahlian yang
dibutuhkan untuk melaksanakan jabatan secara memuaskan.
Pada dasarnya deskripsi jabatan merupakan hasil pertama yang diperoleh dari
proses analisa jabatan, yang harus menunjukkan keteraturan yang sistematis dan logis
dari berbagai tugas dan kewajibanyangharusdilakukansesuai jabatantertentu.dengan
demikianmakasuatudeskripsi pekerjaanharusmudahdimengerti danmudahdipahami
serta dihayati.
Pokok-pokok isi suatu deskripsi jabatan tersebut dapat berujud sebagai berikut:
a. Identifikasi pekerjaan jabatan
b. Hubungan tugas dan tanggung jawab
c. Standar wewenang pekerjaan
d. Syarat kerja harus jelas
e. Ringkasa pekerjaan jabatan
f. Penjelasan jabatan dibawah dan diatasnya
2.2 SPESIFIKASI PEKERJAAN (JOB SPECIFICATION)
Spesifikasi pekerjaan (job specification) disusun berdasarkan uraian pekerjaan
dengan menjawab pertanyaan tentang ciri, karakteristik,pendidikan, pengalaman, dan
yang lainnya dari orang yang akan melaksanakan pekerjaan tersebut dengan baik.
Spesifikasi pekerjaan menunjukkan persyaratan orang yang akan direkrut dan menjadi
dasar untuk melaksanakan seleksi.
Spesifikasi pekerjaanadalahuraianpersyaratankualitasminimumorangyangbisa
diterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten.
Pada umumnya spesifikasi pekerjaan memuat ringkasan pekerjaan yang jelas dan
kualitas devinitif yang dibutuhkan dari pemangkujabatan itu. Spesifikasi pekerjaan
memberikan uraian informasi mengenai hal-hal berikut:
a. Tingkat pendidikan
b. Jenis Kelamin
c. Kadaan fisik
d. Pengetahuan dan kecakapan
e. Batas umur
f. Status pernikahan
g. Minat pekerja
h. Emosi dan tempramen
i. Pengalaman kerja
REFERENSI
http://herususilofia.lecture.ub.ac.id/2015/05/analisa-pekerjaan-dan-desain-
pekerjaan-pada-pt-chandra-elc-sidoarjo/
https://herdi73.wordpress.com/2014/01/20/analisa-pekerjaan-dan-desain-
pekerjaan/
http://muhammad25b055.blogspot.co.id/2014/10/desain-pekerjaan.html
http://muhammad-imran-tira.blogspot.co.id/2009/07/pengertian-deskripsi-
pekerjaan.html
http://shafiyyah.blog.uns.ac.id/2010/02/25/job-description/
http://dhieyanitri.blogspot.co.id/2014/01/spesifikasi-pekerjaan.html

More Related Content

What's hot

Seleksi dan Penempatan
Seleksi dan PenempatanSeleksi dan Penempatan
Seleksi dan Penempatan
Put Herma
 

What's hot (20)

Kepuasan kerja
Kepuasan kerjaKepuasan kerja
Kepuasan kerja
 
Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmAnalisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdm
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
Perencanaan s dm_eti
Perencanaan s dm_etiPerencanaan s dm_eti
Perencanaan s dm_eti
 
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaPpt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
Msdm seleksi baru kelompok 6
Msdm seleksi baru kelompok 6Msdm seleksi baru kelompok 6
Msdm seleksi baru kelompok 6
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
 
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
PPT strategi dan analisis msdm BahasaPPT strategi dan analisis msdm Bahasa
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
 
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanRekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
 
Rekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiRekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksi
 
Seleksi dan Penempatan
Seleksi dan PenempatanSeleksi dan Penempatan
Seleksi dan Penempatan
 
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaMSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Analisis jabatan ppt
Analisis jabatan pptAnalisis jabatan ppt
Analisis jabatan ppt
 
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
Orientasi dan Penempatan
Orientasi dan PenempatanOrientasi dan Penempatan
Orientasi dan Penempatan
 
13. lingkungan organisasi
13. lingkungan organisasi13. lingkungan organisasi
13. lingkungan organisasi
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
 
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karirManajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

12. Konsep Pengelolaan Dana Investasi dengan metode Ekonomi Teknik
12. Konsep Pengelolaan Dana Investasi dengan metode Ekonomi Teknik12. Konsep Pengelolaan Dana Investasi dengan metode Ekonomi Teknik
12. Konsep Pengelolaan Dana Investasi dengan metode Ekonomi Teknik
 
13. Konsep Penelitian Operasional
13. Konsep Penelitian Operasional13. Konsep Penelitian Operasional
13. Konsep Penelitian Operasional
 
Statistik Populasi Penduduk DKI Jakarta per 2013
Statistik Populasi Penduduk DKI Jakarta per 2013Statistik Populasi Penduduk DKI Jakarta per 2013
Statistik Populasi Penduduk DKI Jakarta per 2013
 
01. Sejarah, Tokoh, dan Konsep Teknik Industri
01. Sejarah, Tokoh, dan Konsep Teknik Industri01. Sejarah, Tokoh, dan Konsep Teknik Industri
01. Sejarah, Tokoh, dan Konsep Teknik Industri
 
ENERGI NUKLIR SEBAGAI SOLUSI DARI MASALAH ENERGI DAN BUAH SIMALAKAMA PLTN DI ...
ENERGI NUKLIR SEBAGAI SOLUSI DARI MASALAH ENERGI DAN BUAH SIMALAKAMA PLTN DI ...ENERGI NUKLIR SEBAGAI SOLUSI DARI MASALAH ENERGI DAN BUAH SIMALAKAMA PLTN DI ...
ENERGI NUKLIR SEBAGAI SOLUSI DARI MASALAH ENERGI DAN BUAH SIMALAKAMA PLTN DI ...
 
Analisis pekerjaan
Analisis pekerjaanAnalisis pekerjaan
Analisis pekerjaan
 
14. Konsep Sistem Informasi, Membuat File, Database dan Software (Fundamental...
14. Konsep Sistem Informasi, Membuat File, Database dan Software (Fundamental...14. Konsep Sistem Informasi, Membuat File, Database dan Software (Fundamental...
14. Konsep Sistem Informasi, Membuat File, Database dan Software (Fundamental...
 
11. Pengendalian Biaya Produksi
11. Pengendalian Biaya Produksi11. Pengendalian Biaya Produksi
11. Pengendalian Biaya Produksi
 
07. Tugas 1 Presentasi - Kunjungan Pabrik
07. Tugas 1 Presentasi - Kunjungan Pabrik07. Tugas 1 Presentasi - Kunjungan Pabrik
07. Tugas 1 Presentasi - Kunjungan Pabrik
 
10. Konsep Pengendalian Kualitas, Pengendalian Kualitas Secara Statistik dan ...
10. Konsep Pengendalian Kualitas, Pengendalian Kualitas Secara Statistik dan ...10. Konsep Pengendalian Kualitas, Pengendalian Kualitas Secara Statistik dan ...
10. Konsep Pengendalian Kualitas, Pengendalian Kualitas Secara Statistik dan ...
 
06. Konsep Pola Umum Aliran Bahan, dan Peralatan Pemindahan Bahan
06. Konsep Pola Umum Aliran Bahan, dan Peralatan Pemindahan Bahan06. Konsep Pola Umum Aliran Bahan, dan Peralatan Pemindahan Bahan
06. Konsep Pola Umum Aliran Bahan, dan Peralatan Pemindahan Bahan
 
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi
 
Permasalahan dan Dampak Plagiarisme di Kalangan Mahasiswa
Permasalahan dan Dampak Plagiarisme di Kalangan MahasiswaPermasalahan dan Dampak Plagiarisme di Kalangan Mahasiswa
Permasalahan dan Dampak Plagiarisme di Kalangan Mahasiswa
 
08. Konsep Pengendalian Produksi, dan Pengendalian Persediaan
08. Konsep Pengendalian Produksi, dan Pengendalian Persediaan08. Konsep Pengendalian Produksi, dan Pengendalian Persediaan
08. Konsep Pengendalian Produksi, dan Pengendalian Persediaan
 
03. Konsep Perancangan Produk
03. Konsep Perancangan Produk03. Konsep Perancangan Produk
03. Konsep Perancangan Produk
 
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
04. Konsep Perancangan Sistem Produksi, Teknik Tata Cara Kerja, dan Peta Kerja
 
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
 
STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK
STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIKSTRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK
STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK
 
SI-PI, Dwi Rintani, Hapzi Ali, Sistem Informasi Dalam Kegiatan Bisnis, Univer...
SI-PI, Dwi Rintani, Hapzi Ali, Sistem Informasi Dalam Kegiatan Bisnis, Univer...SI-PI, Dwi Rintani, Hapzi Ali, Sistem Informasi Dalam Kegiatan Bisnis, Univer...
SI-PI, Dwi Rintani, Hapzi Ali, Sistem Informasi Dalam Kegiatan Bisnis, Univer...
 
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
 

Similar to Analisa pekerjaan dan desain pekerjaan

Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Zilafeeq Shafilla
 

Similar to Analisa pekerjaan dan desain pekerjaan (20)

Sdm
Sdm Sdm
Sdm
 
Manajemen SDM Analysis Job Des
Manajemen SDM Analysis Job DesManajemen SDM Analysis Job Des
Manajemen SDM Analysis Job Des
 
MSDM Analisis Jabatan.pptx
MSDM Analisis Jabatan.pptxMSDM Analisis Jabatan.pptx
MSDM Analisis Jabatan.pptx
 
Materi msdm
Materi msdmMateri msdm
Materi msdm
 
Analisis Jabatan
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Analisis Jabatan
 
Pengoganisasian
PengoganisasianPengoganisasian
Pengoganisasian
 
Pengadaan
PengadaanPengadaan
Pengadaan
 
Job Analysis.pptx
Job Analysis.pptxJob Analysis.pptx
Job Analysis.pptx
 
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
KONSULTAN ANALISA JABATAN / KONSULTAN HR / HP. 08159767636
 
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTIONJOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
 
Menganalisis klasifikasi tugas atau job analysis
Menganalisis klasifikasi tugas atau job analysisMenganalisis klasifikasi tugas atau job analysis
Menganalisis klasifikasi tugas atau job analysis
 
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 gAnalisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisis pekerjaan lastono 143111231 6 g
 
Pelatihan Analisis Jabatan
Pelatihan Analisis JabatanPelatihan Analisis Jabatan
Pelatihan Analisis Jabatan
 
Analisis Jabatan
Analisis JabatanAnalisis Jabatan
Analisis Jabatan
 
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
 
Pertemuan 5.pptx
Pertemuan 5.pptxPertemuan 5.pptx
Pertemuan 5.pptx
 
Manajemen SDM- Analisis Jabatan.pdf
Manajemen SDM- Analisis Jabatan.pdfManajemen SDM- Analisis Jabatan.pdf
Manajemen SDM- Analisis Jabatan.pdf
 
Paper dasar menejemen
Paper dasar menejemenPaper dasar menejemen
Paper dasar menejemen
 
Analisis dan Perancangan Jabatan Analisis dan Perancangan Jabatan.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Analisis dan Perancangan Jabatan.pptxAnalisis dan Perancangan Jabatan Analisis dan Perancangan Jabatan.pptx
Analisis dan Perancangan Jabatan Analisis dan Perancangan Jabatan.pptx
 
Tahapan pelaksanaan analisa jabatan
Tahapan pelaksanaan analisa jabatanTahapan pelaksanaan analisa jabatan
Tahapan pelaksanaan analisa jabatan
 

More from Mercu Buana University (9)

Distribusi Peluang Normal
Distribusi Peluang NormalDistribusi Peluang Normal
Distribusi Peluang Normal
 
Usaha, Energi, dan Daya
Usaha, Energi, dan DayaUsaha, Energi, dan Daya
Usaha, Energi, dan Daya
 
Lembaga Keuangan Bukan Bank (Lembaga Keuangan Informal)
Lembaga Keuangan Bukan Bank (Lembaga Keuangan Informal)Lembaga Keuangan Bukan Bank (Lembaga Keuangan Informal)
Lembaga Keuangan Bukan Bank (Lembaga Keuangan Informal)
 
Bahan Logan Non-Ferro (Non-Besi)
Bahan Logan Non-Ferro (Non-Besi)Bahan Logan Non-Ferro (Non-Besi)
Bahan Logan Non-Ferro (Non-Besi)
 
Konflik intrapersonal dan interpersonal
Konflik intrapersonal dan interpersonalKonflik intrapersonal dan interpersonal
Konflik intrapersonal dan interpersonal
 
Konstitusi dan rule of law
Konstitusi dan rule of lawKonstitusi dan rule of law
Konstitusi dan rule of law
 
Pendekatan Rata-Rata
Pendekatan Rata-RataPendekatan Rata-Rata
Pendekatan Rata-Rata
 
Surplus Ekonomi
Surplus EkonomiSurplus Ekonomi
Surplus Ekonomi
 
Termodinamika
TermodinamikaTermodinamika
Termodinamika
 

Analisa pekerjaan dan desain pekerjaan

  • 1. ANALISA PEKERJAAN DAN DESAIN PEKERJAAN Disusun : Riyan Yoga Sakti (41614010034) 1. ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALISYS) Jabatan atau pekerjaan merupakan hal yang penting dalam organisasi untuk mencapai tujuannya.MSDM membutuhkaninformasi tentangkeseluruhan jabatanyang ada di perusahaan dan jabatan perlu didesain agar dapat memotivasi kinerja para anggotanya. Jabatan sering disebut juga sebagai pekerjaan disamping sebagai status dalam organisasi merupakansekumpulantugas-tugasyangharusdilakukan.Jabatanmenjadi hal yang penting karena hal itu menunjukkan kompetensi yang harus dimiliki, dan menjadi alat untuk mencapai tujuan organisasi, dan menjadi obyek penting yang harus diperhatikan. Analisa jabatan atau job analysis merupakanpencarian informasi tentang jabatan yang ada. Tujuan analisa jabatan adalah untuk menentukan/memperbaharui informasi analisa jabatan (job description, job specification, job performance standard), untuk tujuan-tujuan khusus misalnya, untuk evaluasi kompensasi, perancangan ulang pekerjaan, dan lain-lain. Informasi analisis jabatan diantaranya : a. Menginformasikan aktivitas pekerjaan b. Standar Pekerjaan c. Konteks Pekerjaan d. Persyaratan Pekerjaan e. Perilaku Manusia f. Alat-alat yang akan digunakan
  • 2. 2. DESAIN PEKERJAAN (JOB DESIGN) Desain pekerjaan atau job design merupakan faktor penting dalam manajemen terutama manajemen operasi karena selain berhubungan dengan produktifitas juga menyangkuttenagakerjayang akan melaksanakankegiatanoperasi perusahaan.Desain pekerjaan adalah suatu alat untuk memotivasi dan memberi tantangan pada karyawan. Oleh karena itu perusahaan perlu memiliki suatu sistem kerja yang dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan efisien yang dapat merangsang karyawan untuk bekerja secara produktif, mengurangi timbulnya rasa bosan dan dapat meningkatkankepuasankerja,desainpekerjaanterkadangdigunakanuntukmenghadapi stress kerja yang dihadapi karyawan (Sulipan, 2000 ). Unsur-unsur dalam Desain Pekerjaan antara lain sebagai berikut : a. Jenis-jenis pekerjaan b. Situsasi Pekerjaan c. Struktur Pekerjaan 2.1 DESKRIPSI PEKERJAAN (JOB DESCRIPTION) Deskripsi pekerjaanadalahsuatupernyataantertulistentangapayangsenyatanya dilakukan olehpemegang jabatan, bagaimana melakukannya,dan dalam kondisi seperti apa jabatan tersebut dilaksanakan. Informasi ini pada gilirannya akan digunakan untuk menulis spesifikasi jabatan, yaitu daftar pengetahuan, kemampuan,dan keahlian yang dibutuhkan untuk melaksanakan jabatan secara memuaskan. Pada dasarnya deskripsi jabatan merupakan hasil pertama yang diperoleh dari proses analisa jabatan, yang harus menunjukkan keteraturan yang sistematis dan logis dari berbagai tugas dan kewajibanyangharusdilakukansesuai jabatantertentu.dengan demikianmakasuatudeskripsi pekerjaanharusmudahdimengerti danmudahdipahami serta dihayati. Pokok-pokok isi suatu deskripsi jabatan tersebut dapat berujud sebagai berikut: a. Identifikasi pekerjaan jabatan b. Hubungan tugas dan tanggung jawab
  • 3. c. Standar wewenang pekerjaan d. Syarat kerja harus jelas e. Ringkasa pekerjaan jabatan f. Penjelasan jabatan dibawah dan diatasnya 2.2 SPESIFIKASI PEKERJAAN (JOB SPECIFICATION) Spesifikasi pekerjaan (job specification) disusun berdasarkan uraian pekerjaan dengan menjawab pertanyaan tentang ciri, karakteristik,pendidikan, pengalaman, dan yang lainnya dari orang yang akan melaksanakan pekerjaan tersebut dengan baik. Spesifikasi pekerjaan menunjukkan persyaratan orang yang akan direkrut dan menjadi dasar untuk melaksanakan seleksi. Spesifikasi pekerjaanadalahuraianpersyaratankualitasminimumorangyangbisa diterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten. Pada umumnya spesifikasi pekerjaan memuat ringkasan pekerjaan yang jelas dan kualitas devinitif yang dibutuhkan dari pemangkujabatan itu. Spesifikasi pekerjaan memberikan uraian informasi mengenai hal-hal berikut: a. Tingkat pendidikan b. Jenis Kelamin c. Kadaan fisik d. Pengetahuan dan kecakapan e. Batas umur f. Status pernikahan g. Minat pekerja h. Emosi dan tempramen i. Pengalaman kerja