Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Perushaan yang Membutuhkan Pelatihan BEKERJA DENGAN HATI NURANI ini, dapat menghubungi Kami : HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline Service 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan Pelatihan PERILAKU MARKETING ataupun PELATIHAN LAINNYA, dapat Menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
agar pada setiap jabatan dalam sebuah organisasi dapat berjalan dengan lancar, maka perlu melakukan analisis jabatan dalam manajemen sumber daya manusia
Analisis jabatan merupakan suatu proses yang menggambarkan informasi tentang perilaku orang yang akan menduduki jabatan (pekerjaan) dan aktivitas pekerjaannya. Umumnya, informasi yang digambarkan atau dicatat mencakup tujuan pekerjaan, kewajiban atau kegiatan utama yang harus dilakukan sipelaku/pemangku pekerjaan, dan syarat-syarat yang harus dipunyai oleh si pelaku pekerjaan.
Peran SDM dalam Merancang Pekerjaan
Peranan sumber daya manusia dalam mendesain pekerjaannya adalah hubungan yang sangat dinamis. Jadi masukan-masukan atau pikiran-pikiran yang cerdas, tidak hanya bersumber dari majikan atau perusahaan ke karyawan, tapi juga ada hak-hak mereka untuk berperan aktif dalam merancang pekerjaannya
Peran SDM dalan Merancang Pekerjaan
Peranan sumber daya manusia dalam mendesain pekerjaannya adalah hubungan yang sangat dinamis. Jadi masukan-masukan atau pikiran-pikiran yang cerdas, tidak hanya bersumber dari majikan atau perusahaan ke karyawan
1.1 ANALISIS PEKERJAAN DAN RENCANA PEKERJAAN
Pekerjaan dianalisis sebagai kegiatan rutin pada manajemen strategis. Kemudian
diperbarui dengan pengertian mengenai pengukuran kinerja, biaya dan standardisasi, peningkatan produktivitas prosedur teknik industri lainnya.
1. ANALSIS PEKERJAAN
Objektif Pembelajaran:
Menjelaskan definisi analisis
pekerjaan
Menghuraikan objektif analisis
pekerjaan
Membincangkan proses analisis
kerja
Membincangkan isu-isu dan
kepentingan analisis pekerjaan
2. Pengenalan
Menganalisa Kerja
Menilai Kerja
Meninjau Amalan Bayaran Pasaran
Menetapkan Gaji Pokok
Menghasilkan Sistem Gaji Organisasi
3. Introduction
Determining the internal job structure
(the pay model)
Job analysis (collecting information)
Job descriptions (comparisons of jobs)
Job evaluation job structure (an ordering of
jobs based on content or relative value)
Job analysis Job descriptions Job evaluation
4. Definisi analisis pekerjaan
The systematic process of collecting
information that identifies similarities and
differences in the work (Milkovich and
Newman, 2005)
prosedur dalam mengenalpasti
tanggungjawab, duti dan kelayakan yang
diperlukan untuk menjawat sesuatu
pekerjaan (Faridahwati et al., 2005).
5. Why perform job analysis?
HRM function:
Performance evaluation: skills and
experience required to perform the
work
Internal job structure: work related
rationale for pay differences (job
related information)
6. Why perform job analysis?
Compensation:
Establish similarities and differences in the
work contents
Internally fair and aligned job structure
Equal content, equal pay structure
Differs job content, differences pay (along with
the market rates paid by competitors)
7. Maklumat Analisis Kerja
Tugas & t/j kerja iaitu aktiviti kerja sebenar yg
dilakukan
Peralatan & mesin yg digunakan dlm sesuatu
kerja
Konteks kerja iaitu keadaan kerja seperti
suasana fizikal di tempat kerja
Pengetahuan, kemahiran, kebolehan dan
tingkah laku yg diperlukan
Penetapan prestasi yg dikehendaki
8. Kaedah Mengumpul Fakta
Kerja
1. Temuduga
Temuduga boleh dibuat dalam 3
bentuk, iaitu:
(1) menemuduga pekerja secara individu,
(2) menemuduga pekerja secara berkumpulan,
atau
(3) menemuduga penyelia kepada pekerja.
9. Kaedah Mengumpul Fakta
Kerja
1. Soalselidik
Perlu diingat soalan-soalan dalam
soalselidik yang bakal digunakan itu
sesuai, sah dan mempunyai kadar boleh
percaya yang tinggi.
Selain itu, faktor masa di mana borang-
borang soalselidik .
10. Kaedah Mengumpul Fakta
Kerja
3. Pemerhatian/Pengamatan
Kecekapan/kemahiran menterjemah tafsiran
Pengaruh latarbelakang pemerhati dan
kepentingan diri.
Jika pengaruh ini dapat dikawal, kaedah ini tetap
satu pilihan yang baik untuk digunakan dalam
proses menganalisa kerja.
11. Kaedah Mengumpul Fakta
Kerja
4. Buku Log Pekerja
Ketersediaan sumber?
Keperluan organisasi terhadap buku
log.
Satu lagi faktor yang harus diberi
perhatian adalah faktor
kebolehpercayaan kepada apa yang
tercatat dalam buku log.
12. Merupakan satu dokumen bertulis yg
menerangkan skop, fungsi, tugas,
tanggungjawab & aspek-aspek kerja
lain
13. Deskripsi kerja
Identifikasi
Nama Jawatan: Kerani Kod Jawatan:0016
Penyelia: Ketua Kerani
Jabatan: Pengurusan Sumber Manusia
Rumusan Kerja
Membantu Ketua Kerani dalam urusan pentadbiran, menaip dan
mengurus surat keluar masuk. Bertanggungjawab merekod surat
keluar masuk, menyemak dan mengemaskini fail, menaip, menerima
dan menghantar faks.
Spesifikasi Kerja
Berkelulusan minima SPM. Boleh menaip menggunakan komputer dan
trengkas, serta boleh bertutur dalam Bahasa Melayu dengan baik.
15. Job identification
Written by
Approved by
The division/section
Salary/pay scale
Job’s grade/level
16. Job identification
Job Title mesti tepat, betul & sama bagi
kerja/tugas yg serupa supaya:
Menjelaskan aktiviti bidang tugas &
kepentingan kerja
Menunjukkan hubung kait kerja
Hubungan dgn jawatan lain, jabatan, unit
& fungsi bagi tujuan kenaikan pangkat,
pertukaran & pembangunan
Penting bagi urusan bayaran gaji &
perekrutan
Membolehkan perbandingan dgn tugas yg
sama di organisasi lain
17. The job summary
menggambarkan keseluruhan aktiviti
pekerjaan (listing only the major
functions or activities)
dpt kenal pasti serta membezakan fungsi-
fungsi utama setiap aktiviti dlm jawatan
18. Spesifikasi kerja
States the minimum acceptable
qualifications that the incumbent must
possess to perform the job successfully.
Knowledge, skills and abilities