SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN INTERNAL
“COBIT, COSO dan ERM”
Disusun Oleh:
Windayani Rajagukguk
55518110046
Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2018
A. COBIT ( Tujuan Pengendalian untuk Informasi dan Teknologi Terkait ) adalah
audit sistem informasi dan dasar yang disusun oleh Asosiasi Sistem Informasi Audit dan
Kontrol (ISACA) dan IT Governance Institute (ITGI) pada tahun 1992.
COBIT Framework adalah standar kontrol yang umum terhadap teknologi informasi, dengan
memberikan informasi dan teknologi yang relevan. (Anonim2.2018)
1. Manfaat dari COBIT
Sebuah. Dapat membantu auditor, manajemen dan pengguna (pengguna), dengan cara
membantu kebutuhan bisnis, risiko, kontrol, peningkatan, peningkatan dan keamanan.
b. COBIT dapat memberikan arahan (panduan) yang berorientasi pada bisnis, dan karena
itu pemilik proses bisnis dan manajer, termasuk juga auditor dan pengguna, dapat dapat
menggunakan pedoman ini dengan sebaik-fakta.
Panduan Audit: Berisi sebanyak 318 tujuan-tujuan pengendalian yang komprehensif (tujuan
pengendalian rinci) untuk membantu para auditor dalam memberikan jaminan manajemen
dan / atau perbaikan.
Pedoman Manajemen: Berisi arahan, baik secara umum maupun spesifik, berhubungan apa
saja yang dilakukan.
Lebih lanjut, auditor dapat menggunakan Audit Guidelines sebagai bahan audit. Singkatnya,
COBIT panduan individu dapat disesuaikan dengan mudah, sesuai dengan industri, kondisi
TI di perusahaan atau organisasi Anda, atau secara khusus di lingkungan TI.
c. COBIT memberikan Anda kontrol dengan mana Anda dapat mengukur proses yang
terkandung dalam ISO 17799 dan ITIL dan yang dapat digunakan untuk perbaikan proses.
Fungsi COBIT
COBIT memiliki fungsi untuk: (Hhair, 2018)
· Meningkatkan pendekatan / program audit
· Audit jarak kerja dengan arahan audit secara rinci
· Berikan petunjuk untuk tata kelola TI
· Sebagai acuan benchmark untuk mengendalikan IS / IT
· Meningkatkan kontrol IS / IT
· Sebagai standarisasi / audit program
Kesimpulan COBIT merupakan teknologi informasi yang digunakan untuk membantu
mencapai tujuan yang diingingkan.
B. COSO adalah singkatan dari Komite Sponsoring Organisasi Komisi
Treadway.
COSO berhubungan dengan FCPA dimana merupakan inisiatif dari sektor swasta yang
dibentuk pada tahun 1985. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang
menyebabkan penggelapan laporan keuangan dan membuat ramuan untuk melemahkan
kejadian tersebut. COSO memiliki tingkat ketelitian yang umum untuk pengendalian, standar,
dan kriteria internal yang dapat digunakan untuk menentukan sistem pengendalian mereka.
Fungsi COSO
· Untuk mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan keuangan laporan Fraud
· Membuat rekomendasi untuk mengurangi insiden Penipuan.
Kesimpulannya COSO adalah sebuah komite yang bertujuan untuk melakukan penelitian
terhadap penipuan dalam pelaporan keuangan (penipuan pada pelaporan keuangan) dan
membuat konsep yang terkait dengan perusahaan, auditor, SEC, dan para pendidik melawan.
.
C. ERM ( enterprise risk management)
Definisi ERM menurut COSO adalah sebagai proses yang digunakan untuk manajemen,
yang diimplementasikan dalam setiap strategi perusahaan dan dirancang untuk memberikan
informasi yang lengkap agar dapat mencapai tujuan perusahaan. Penerapan manajemen juga
bertujuan untuk mengidentifikasi setiap perusahaan pada setiap aktivitas dan pengukuran
pada tingkat tertentu. (COSO, 2013)
ERM ( enterprise risk management ), adalah proses yang dibuat oleh
dewan direktur , manajemen , dan orang lain dalam Bisnis, yang diterapkan pada
tataran strategis menyeluruh, yang dirancang untuk mengidentifikasi potensi yang dapat
mempengaruhi perusahaan dan untuk memberikan yang wajar terhadap target perusahaan.
Fungsi ERM ( Enterprise Risk Management)
· Menyediakan kompensasi kerja manajemen ,
· Melibatkan proses yang dapat mempengaruhi objek-
objek ( konsekuensi dan peluang ),
· PENILAIAN kemungkinan Dan Dampak Peristiwa tersebut, Penentuan
Pengembangan strategi tanggapan, Serta Pemantauan Pelaksanaan tanggapan tersebut.
· U ntuk memberikansuatu yang cukup pantas untuk disampaikan dengan pencapaian
tujuan organisasi
Kesimpulannya Enterprise Risk Management (ERM) Adalah Suatu Proses Yang
dipengaruhi dewan direktur , manajemen , Dan pribadi lain hearts Bisnis , diterapkan hearts
SETIAP Pengembangan strategi Perusahaan Dan dirancang untuk review memberikan
Keyakinan memadai agar DAPAT mencapai tujuan Perusahaan.
Daftar Pustaka
 Gondodiyoto, Sanyoto. 2007. Sistem Audit Informasi. Jakarta: Mitra Wacana Media
 IT Governance Institute. 2007. COBIT ver. 4.1: Kerangka, Tujuan Kontrol, Pedoman
Manajemen, Model Kedewasaan. Rolling Meadow.
 Anonim, 2018.Https://www.kajianpustaka.com/2014/02/pengertian-sejarah-dan-
komponen-cobit.html (08 Oktober 2018, Jam 05.30)
 Fajar Noverdi, 2018.Http://fajarnoverdi.blogspot.com/2013/03/definisi-dan-manfaat-
cobit.html (08 Oktober 2018, Jam 05.30)
 Khair,2018.Http: //khair2120.wordpress.com/2011/01/31/cobit-dan-it-governance/ (08
Oktober 2018, Jam 06.10)
 COSO, 2013, Kerangka Kerja Internal Kontrol Terpadu: Ringkasan Eksekutif Durham,
Nort Carolina, Mei 2013

More Related Content

What's hot

SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...RiriPratiwi2
 
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...Novian Risqi Nur Utami
 
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...Sasi Ngatiningrum
 
Pengendalian Intern dan COSO
Pengendalian Intern dan COSOPengendalian Intern dan COSO
Pengendalian Intern dan COSOAfifah Asra
 
SI & PI, Toharudin, Hapzi Ali, PENGERTIAN COBIT, COSO DAN ERM SERTA IMPLEMENT...
SI & PI, Toharudin, Hapzi Ali, PENGERTIAN COBIT, COSO DAN ERM SERTA IMPLEMENT...SI & PI, Toharudin, Hapzi Ali, PENGERTIAN COBIT, COSO DAN ERM SERTA IMPLEMENT...
SI & PI, Toharudin, Hapzi Ali, PENGERTIAN COBIT, COSO DAN ERM SERTA IMPLEMENT...Toharudin Toharudin
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.HAJUINI ZEIN
 
ISO 22301:2019 BCMS Awareness
ISO 22301:2019 BCMS AwarenessISO 22301:2019 BCMS Awareness
ISO 22301:2019 BCMS AwarenessAli Fuad R
 
Accounting Information System CHAPTER 7 ,PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AK...
Accounting Information System CHAPTER 7 ,PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AK...Accounting Information System CHAPTER 7 ,PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AK...
Accounting Information System CHAPTER 7 ,PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AK...Belinda Isamar
 
konsep sistem pengendalian manajemen / intern
konsep sistem pengendalian manajemen / internkonsep sistem pengendalian manajemen / intern
konsep sistem pengendalian manajemen / internMerry Triani
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...Pasha Madogucci
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...Fazril Azi
 
Internal Control by Delivani
Internal Control by DelivaniInternal Control by Delivani
Internal Control by DelivaniAgate Studio
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi,implementasi dan de...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi,implementasi dan de...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi,implementasi dan de...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi,implementasi dan de...Yohanes Agung Nugroho
 
Risk Exposure & Internal Control Structure
Risk Exposure & Internal Control StructureRisk Exposure & Internal Control Structure
Risk Exposure & Internal Control Structurekelly kusmulyono
 
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6   pengendalian internal dan evaluasinyaQuiz 6   pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinyaHutria Angelina Mamentu
 
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, konsep dasar pengendalian interna...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, konsep dasar pengendalian interna...Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, konsep dasar pengendalian interna...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, konsep dasar pengendalian interna...Siti Nur Rohadatul Aisy
 
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...Lia Sapoean
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...irenafatya
 

What's hot (20)

SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
 
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
 
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
 
Pengendalian Intern dan COSO
Pengendalian Intern dan COSOPengendalian Intern dan COSO
Pengendalian Intern dan COSO
 
SI & PI, Toharudin, Hapzi Ali, PENGERTIAN COBIT, COSO DAN ERM SERTA IMPLEMENT...
SI & PI, Toharudin, Hapzi Ali, PENGERTIAN COBIT, COSO DAN ERM SERTA IMPLEMENT...SI & PI, Toharudin, Hapzi Ali, PENGERTIAN COBIT, COSO DAN ERM SERTA IMPLEMENT...
SI & PI, Toharudin, Hapzi Ali, PENGERTIAN COBIT, COSO DAN ERM SERTA IMPLEMENT...
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
 
ISO 22301:2019 BCMS Awareness
ISO 22301:2019 BCMS AwarenessISO 22301:2019 BCMS Awareness
ISO 22301:2019 BCMS Awareness
 
Accounting Information System CHAPTER 7 ,PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AK...
Accounting Information System CHAPTER 7 ,PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AK...Accounting Information System CHAPTER 7 ,PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AK...
Accounting Information System CHAPTER 7 ,PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AK...
 
konsep sistem pengendalian manajemen / intern
konsep sistem pengendalian manajemen / internkonsep sistem pengendalian manajemen / intern
konsep sistem pengendalian manajemen / intern
 
Bab 1
Bab 1Bab 1
Bab 1
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
 
Internal Control by Delivani
Internal Control by DelivaniInternal Control by Delivani
Internal Control by Delivani
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi,implementasi dan de...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi,implementasi dan de...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi,implementasi dan de...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi,implementasi dan de...
 
Risk Exposure & Internal Control Structure
Risk Exposure & Internal Control StructureRisk Exposure & Internal Control Structure
Risk Exposure & Internal Control Structure
 
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6   pengendalian internal dan evaluasinyaQuiz 6   pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
 
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, konsep dasar pengendalian interna...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, konsep dasar pengendalian interna...Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, konsep dasar pengendalian interna...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, konsep dasar pengendalian interna...
 
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
 
Internal auditing
Internal auditingInternal auditing
Internal auditing
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
 

Similar to SISTEM INFORMASI

Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Lauhul Machfuzh
 
5, si & pi,mislia, hapzi ali, si model rerangka pengendalian cobit, coso ...
5, si & pi,mislia, hapzi ali, si model rerangka pengendalian cobit, coso ...5, si & pi,mislia, hapzi ali, si model rerangka pengendalian cobit, coso ...
5, si & pi,mislia, hapzi ali, si model rerangka pengendalian cobit, coso ...Mislia lia
 
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...khristina damayanti
 
5. si & pi, m hasim rafsanjani, prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma,mpm,model ker...
5. si & pi, m hasim rafsanjani, prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma,mpm,model ker...5. si & pi, m hasim rafsanjani, prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma,mpm,model ker...
5. si & pi, m hasim rafsanjani, prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma,mpm,model ker...Hasim Rafsanjani
 
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...sevrindaanggia
 
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, MODEL KERANGKA PENGENDALIAN (COBIT, COSO, ERM)...
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, MODEL KERANGKA PENGENDALIAN (COBIT, COSO, ERM)...SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, MODEL KERANGKA PENGENDALIAN (COBIT, COSO, ERM)...
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, MODEL KERANGKA PENGENDALIAN (COBIT, COSO, ERM)...Ryan Julian
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Fazril Azi
 
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...Gusti_Ketut_Suardika
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal, universita...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal, universita...si pi, dwi rintani, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal, universita...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal, universita...dwi rintani
 
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...Dewiindriyaniwahdiyansyah
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...yohana premavari
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...yohana premavari
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...ynk100681
 
SI & PI 11, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Internal control over financial...
SI & PI 11, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Internal control over financial...SI & PI 11, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Internal control over financial...
SI & PI 11, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Internal control over financial...Achmad Lukman Harun
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, internal control over financial reporting, uni...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, internal control over financial reporting, uni...si pi, dwi rintani, hapzi ali, internal control over financial reporting, uni...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, internal control over financial reporting, uni...dwi rintani
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...dwi rintani
 
Audit bab 1 konsep dasar audit
Audit bab 1 konsep dasar auditAudit bab 1 konsep dasar audit
Audit bab 1 konsep dasar auditsugeng1990
 
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...Siti Nur Rohadatul Aisy
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...Sari Kartika
 

Similar to SISTEM INFORMASI (20)

Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
 
5, si & pi,mislia, hapzi ali, si model rerangka pengendalian cobit, coso ...
5, si & pi,mislia, hapzi ali, si model rerangka pengendalian cobit, coso ...5, si & pi,mislia, hapzi ali, si model rerangka pengendalian cobit, coso ...
5, si & pi,mislia, hapzi ali, si model rerangka pengendalian cobit, coso ...
 
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
 
5. si & pi, m hasim rafsanjani, prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma,mpm,model ker...
5. si & pi, m hasim rafsanjani, prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma,mpm,model ker...5. si & pi, m hasim rafsanjani, prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma,mpm,model ker...
5. si & pi, m hasim rafsanjani, prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma,mpm,model ker...
 
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
 
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, MODEL KERANGKA PENGENDALIAN (COBIT, COSO, ERM)...
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, MODEL KERANGKA PENGENDALIAN (COBIT, COSO, ERM)...SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, MODEL KERANGKA PENGENDALIAN (COBIT, COSO, ERM)...
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, MODEL KERANGKA PENGENDALIAN (COBIT, COSO, ERM)...
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
 
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal, universita...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal, universita...si pi, dwi rintani, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal, universita...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal, universita...
 
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
 
SI & PI 11, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Internal control over financial...
SI & PI 11, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Internal control over financial...SI & PI 11, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Internal control over financial...
SI & PI 11, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Internal control over financial...
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, internal control over financial reporting, uni...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, internal control over financial reporting, uni...si pi, dwi rintani, hapzi ali, internal control over financial reporting, uni...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, internal control over financial reporting, uni...
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
 
Penjelasan COSO & COBIT
Penjelasan COSO & COBITPenjelasan COSO & COBIT
Penjelasan COSO & COBIT
 
Audit bab 1 konsep dasar audit
Audit bab 1 konsep dasar auditAudit bab 1 konsep dasar audit
Audit bab 1 konsep dasar audit
 
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
 

More from WINDAYANI RAJAGUKGUK

Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, analisis sistem pengendalian int...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, analisis sistem pengendalian int...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, analisis sistem pengendalian int...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, analisis sistem pengendalian int...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi berbasis web p...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi berbasis web  p...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi berbasis web  p...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi berbasis web p...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, Internal Control Over Financial ...
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, Internal Control Over Financial ...SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, Internal Control Over Financial ...
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, Internal Control Over Financial ...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem buku besar dan pelaporan
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem buku besar dan pelaporanSipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem buku besar dan pelaporan
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem buku besar dan pelaporanWINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Upah dan Sumber Daya Manu...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Upah dan Sumber Daya Manu...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Upah dan Sumber Daya Manu...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Upah dan Sumber Daya Manu...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Produksi, Sistem informa...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Produksi,  Sistem informa...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Produksi,  Sistem informa...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Produksi, Sistem informa...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Pengeluaran, Pembelian da...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Pengeluaran, Pembelian da...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Pengeluaran, Pembelian da...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Pengeluaran, Pembelian da...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, siklus pendapatan
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, siklus pendapatanSipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, siklus pendapatan
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, siklus pendapatanWINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dan pemahaman s...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dan pemahaman s...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dan pemahaman s...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dan pemahaman s...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukgukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi
Sipi, windayani rajagukgukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasiSipi, windayani rajagukgukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi
Sipi, windayani rajagukgukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasiWINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dalam kegiatan ...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dalam kegiatan ...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dalam kegiatan ...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dalam kegiatan ...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, defenisi dan penyerangan dan pen...
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, defenisi dan penyerangan dan pen...SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, defenisi dan penyerangan dan pen...
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, defenisi dan penyerangan dan pen...WINDAYANI RAJAGUKGUK
 

More from WINDAYANI RAJAGUKGUK (14)

Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, analisis sistem pengendalian int...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, analisis sistem pengendalian int...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, analisis sistem pengendalian int...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, analisis sistem pengendalian int...
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi berbasis web p...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi berbasis web  p...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi berbasis web  p...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi berbasis web p...
 
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, Internal Control Over Financial ...
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, Internal Control Over Financial ...SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, Internal Control Over Financial ...
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, Internal Control Over Financial ...
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem buku besar dan pelaporan
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem buku besar dan pelaporanSipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem buku besar dan pelaporan
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem buku besar dan pelaporan
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Upah dan Sumber Daya Manu...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Upah dan Sumber Daya Manu...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Upah dan Sumber Daya Manu...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Upah dan Sumber Daya Manu...
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Produksi, Sistem informa...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Produksi,  Sistem informa...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Produksi,  Sistem informa...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Produksi, Sistem informa...
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Pengeluaran, Pembelian da...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Pengeluaran, Pembelian da...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Pengeluaran, Pembelian da...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, Siklus Pengeluaran, Pembelian da...
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, siklus pendapatan
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, siklus pendapatanSipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, siklus pendapatan
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, siklus pendapatan
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, review materi materi dan kasus-k...
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dan pemahaman s...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dan pemahaman s...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dan pemahaman s...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dan pemahaman s...
 
Sipi, windayani rajagukgukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi
Sipi, windayani rajagukgukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasiSipi, windayani rajagukgukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi
Sipi, windayani rajagukgukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dalam kegiatan ...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dalam kegiatan ...Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dalam kegiatan ...
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, sistem informasi dalam kegiatan ...
 
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, defenisi dan penyerangan dan pen...
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, defenisi dan penyerangan dan pen...SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, defenisi dan penyerangan dan pen...
SIPI, WINDAYANI RAJAGUKGUK, HAPZI ALI, 2018, defenisi dan penyerangan dan pen...
 

Recently uploaded

5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptxfitriamutia
 
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IPIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IAccIblock
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptxPPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptximamfadilah24062003
 
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.pptsantikalakita
 
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfKESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfNizeAckerman
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptAchmadHasanHafidzi
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxTheresiaSimamora1
 
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelBab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelAdhiliaMegaC1
 
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerjamonikabudiman19
 
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAKONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAAchmadHasanHafidzi
 
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptkonsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptAchmadHasanHafidzi
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptAchmadHasanHafidzi
 
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYAKREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYARirilMardiana
 
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen StrategikKonsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategikmonikabudiman19
 

Recently uploaded (16)

5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
 
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IPIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
 
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptxPPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
 
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
 
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfKESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
 
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelBab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
 
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
 
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAKONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
 
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptkonsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
 
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYAKREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
 
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen StrategikKonsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
 

SISTEM INFORMASI

  • 1. SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN INTERNAL “COBIT, COSO dan ERM” Disusun Oleh: Windayani Rajagukguk 55518110046 Dosen Pengampu: Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA MAGISTER AKUNTANSI UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2018
  • 2. A. COBIT ( Tujuan Pengendalian untuk Informasi dan Teknologi Terkait ) adalah audit sistem informasi dan dasar yang disusun oleh Asosiasi Sistem Informasi Audit dan Kontrol (ISACA) dan IT Governance Institute (ITGI) pada tahun 1992. COBIT Framework adalah standar kontrol yang umum terhadap teknologi informasi, dengan memberikan informasi dan teknologi yang relevan. (Anonim2.2018) 1. Manfaat dari COBIT Sebuah. Dapat membantu auditor, manajemen dan pengguna (pengguna), dengan cara membantu kebutuhan bisnis, risiko, kontrol, peningkatan, peningkatan dan keamanan. b. COBIT dapat memberikan arahan (panduan) yang berorientasi pada bisnis, dan karena itu pemilik proses bisnis dan manajer, termasuk juga auditor dan pengguna, dapat dapat menggunakan pedoman ini dengan sebaik-fakta. Panduan Audit: Berisi sebanyak 318 tujuan-tujuan pengendalian yang komprehensif (tujuan pengendalian rinci) untuk membantu para auditor dalam memberikan jaminan manajemen dan / atau perbaikan. Pedoman Manajemen: Berisi arahan, baik secara umum maupun spesifik, berhubungan apa saja yang dilakukan. Lebih lanjut, auditor dapat menggunakan Audit Guidelines sebagai bahan audit. Singkatnya, COBIT panduan individu dapat disesuaikan dengan mudah, sesuai dengan industri, kondisi TI di perusahaan atau organisasi Anda, atau secara khusus di lingkungan TI. c. COBIT memberikan Anda kontrol dengan mana Anda dapat mengukur proses yang terkandung dalam ISO 17799 dan ITIL dan yang dapat digunakan untuk perbaikan proses. Fungsi COBIT COBIT memiliki fungsi untuk: (Hhair, 2018) · Meningkatkan pendekatan / program audit · Audit jarak kerja dengan arahan audit secara rinci · Berikan petunjuk untuk tata kelola TI · Sebagai acuan benchmark untuk mengendalikan IS / IT · Meningkatkan kontrol IS / IT · Sebagai standarisasi / audit program Kesimpulan COBIT merupakan teknologi informasi yang digunakan untuk membantu mencapai tujuan yang diingingkan. B. COSO adalah singkatan dari Komite Sponsoring Organisasi Komisi Treadway. COSO berhubungan dengan FCPA dimana merupakan inisiatif dari sektor swasta yang dibentuk pada tahun 1985. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan penggelapan laporan keuangan dan membuat ramuan untuk melemahkan
  • 3. kejadian tersebut. COSO memiliki tingkat ketelitian yang umum untuk pengendalian, standar, dan kriteria internal yang dapat digunakan untuk menentukan sistem pengendalian mereka. Fungsi COSO · Untuk mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan keuangan laporan Fraud · Membuat rekomendasi untuk mengurangi insiden Penipuan. Kesimpulannya COSO adalah sebuah komite yang bertujuan untuk melakukan penelitian terhadap penipuan dalam pelaporan keuangan (penipuan pada pelaporan keuangan) dan membuat konsep yang terkait dengan perusahaan, auditor, SEC, dan para pendidik melawan. . C. ERM ( enterprise risk management) Definisi ERM menurut COSO adalah sebagai proses yang digunakan untuk manajemen, yang diimplementasikan dalam setiap strategi perusahaan dan dirancang untuk memberikan informasi yang lengkap agar dapat mencapai tujuan perusahaan. Penerapan manajemen juga bertujuan untuk mengidentifikasi setiap perusahaan pada setiap aktivitas dan pengukuran pada tingkat tertentu. (COSO, 2013) ERM ( enterprise risk management ), adalah proses yang dibuat oleh dewan direktur , manajemen , dan orang lain dalam Bisnis, yang diterapkan pada tataran strategis menyeluruh, yang dirancang untuk mengidentifikasi potensi yang dapat mempengaruhi perusahaan dan untuk memberikan yang wajar terhadap target perusahaan. Fungsi ERM ( Enterprise Risk Management) · Menyediakan kompensasi kerja manajemen , · Melibatkan proses yang dapat mempengaruhi objek- objek ( konsekuensi dan peluang ), · PENILAIAN kemungkinan Dan Dampak Peristiwa tersebut, Penentuan Pengembangan strategi tanggapan, Serta Pemantauan Pelaksanaan tanggapan tersebut. · U ntuk memberikansuatu yang cukup pantas untuk disampaikan dengan pencapaian tujuan organisasi Kesimpulannya Enterprise Risk Management (ERM) Adalah Suatu Proses Yang dipengaruhi dewan direktur , manajemen , Dan pribadi lain hearts Bisnis , diterapkan hearts SETIAP Pengembangan strategi Perusahaan Dan dirancang untuk review memberikan Keyakinan memadai agar DAPAT mencapai tujuan Perusahaan. Daftar Pustaka  Gondodiyoto, Sanyoto. 2007. Sistem Audit Informasi. Jakarta: Mitra Wacana Media  IT Governance Institute. 2007. COBIT ver. 4.1: Kerangka, Tujuan Kontrol, Pedoman Manajemen, Model Kedewasaan. Rolling Meadow.
  • 4.  Anonim, 2018.Https://www.kajianpustaka.com/2014/02/pengertian-sejarah-dan- komponen-cobit.html (08 Oktober 2018, Jam 05.30)  Fajar Noverdi, 2018.Http://fajarnoverdi.blogspot.com/2013/03/definisi-dan-manfaat- cobit.html (08 Oktober 2018, Jam 05.30)  Khair,2018.Http: //khair2120.wordpress.com/2011/01/31/cobit-dan-it-governance/ (08 Oktober 2018, Jam 06.10)  COSO, 2013, Kerangka Kerja Internal Kontrol Terpadu: Ringkasan Eksekutif Durham, Nort Carolina, Mei 2013