Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan sebagai langkah awal dalam perumusan strategi. Lingkungan eksternal meliputi peluang dan ancaman, sedangkan lingkungan internal meliputi kekuatan dan kelemahan di berbagai fungsi bisnis seperti pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia. Analisis lingkungan penting untuk memahami kondisi sekitar dan merespon perubahan agar perusahaan dapat menentukan strategi ter

1. STRATEGIC MANAGEMENT
External Macro Environment Analysis
( scanning Lingkungan dan analisisnya serta analisis lingkungan eksternal )
Executive Summary (kesimpulan)
Reza Zulfi Assakhir
55117010010
Mahasiswa Magister Manajemen
Universitas Mercu Buana
Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA
Dosen Magister Manajemen
Universitas Mercu Buana

2. ‘18
2 Strategic Management
Mission Vission
Pendahuluan
Clara Devinta mengatakan Manajemen strategi merupakan serangkaian proses
pengambilan keputusan strategis, yaitu keputusan yang bersifat jangka panjang, menyeluruh,
dan prioritas. Strategi ini sangat penting karena dapat mempengaruhi arah jalannya
perusahaan secara menyeluruh. Kesalahan dalam pengambilan keputusan yang bersifat
jangka panjang, menyeluruh dan prioritas ini tentu sangat tidak diharapkan karena dapat
merusak stabilitas dan mengancam kelangsungan perusahaan. Untuk itu, diperlukan kajian
secara mendalam dalam merumuskan keputusan strategis ini. Proses perumusan keputusan
strategi tidaklah cukup dilakukan dengan hanya mengkaji sumber-sumber daya yang dimiliki
perusahaan dan kapabilitasnya. Kajian secara mendalam mengenai kondisi lingkungan dan
peluang-peluang yang ada tentu dibutuhkan. Tidak hanya itu, mengingat kondisi
perekonomian yang pasang surut di Indonesia saat ini tentu perubahan dan perkembangan
pada masa mendatang yang akan dialami oleh seluruh organisasi bisnis dan perusahaan harus
turut diperhitungkan. Proses perumusan keputusan strategis dapat dimulai dengan pengkajian
dan analisis bidang eksternal, analisis lingkungan dan analisis persaingan, dan selanjutnya
dilakukan pengkajian dan analisis bidang internal. Pembahasan kali ini berfokus pada kajian
perumusan manajemen strategi dalam analisis bidang eksternal dan industri sebagai langkah
awal dalam proses perumusan keputusan strategis, yaitu pelaksanaan penilaian peluang bisnis
yang akan dihadapi. Suatu peluang adalah keadaan dalam lingkungan umum dan makro, yang
bila diolah dan digunakan secara optimal dapat membantu perusahaan untuk mencapai
tujuannya. Sedangkan suatu ancaman merupakan keadaaan dalam lingkungan umum dan
makro, yang dapat menghambat perusahaan dalam mencapai tujuannya .
Hielvita Ludiya Mengatakan Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti
dan memahami lingkungan organisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi
secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan
merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup
kuat terhadap perusahaan.
Lingkungan Internal, ialah lingkungan dalam perusahaan yang perlu diidentifikasi kekuatan
dan kelemahannya, yang meliputi:
1. Relationships among the functional areas of business
2. Management
3. Marketing
4. Finance/Acounting
5. Production/operation
6. Research and development
7. Computer information system
8. Human Resources
Disamping faktor-faktor di atas, faktor internal lainnya adalah budaya organisasi, yang
meliputi:

3. ‘18
3 Strategic Management
Mission Vission
 Menjunjung nilai-nila luhur standar etka moral, ilmu pengetahuan, dan profesi.
 Membantu pengembangan manusai secara optimal, baik dilingkungan pendidikan
maupun amsyarakat.
 Mengembangkan ilmu secara bertangung jawab dan berkesinambngan serta
menjadikan budaya belajar (learning culture) da peningkatan mutu diri yang
berkesinambungan (continuous quality improvement) sebagai falsafah hidup.
 Mengembangkan ilmu bagi kepentingan dan kesejahteraan umat manusia tanpa
membedakan agama dan suku bangsa.
 Memperlakukan manusia sesuai dengan martabat dan harkatnya.
Asep M. Ramdan Mengatakan Analisa lingkungan sangat penting dilakukan
perusahaan agar dapat mengetahui kekuatan serta kelemahan yang di miliki perusahaan serta
mengantisipasi peluang serta hambatan yang datang di luar perusahaan. Dua lingkungan
utama yang sangat mempengaruhi kerberadaan perusahaan baik secara langsung maupun
tidak lak langsung, yaitu lingkungan internal perusahaan maupun lingkungan eksternal
perusahaan.
Menganalisa lingkungan memang tidak mudah perlu kecerdikan tertentu dalam
menelusuri faktor-faktor yang mempengaruhi kelangsingan perusahaan, penganalisis harus
mampu memetakan apa yang terjadi diluar dan di dalam perusahaan, mengawasi dalam
pengretian memdeteksi secara terus menerus mengenai perubahan-perubahan lingkungan,
mengembangkan proyeksi atas hasil yang di antisipasi berdasarkan perubahan dan
kecenderungan yang di monitor serta menentukan waktu dan pentingnya perubahan,
kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemennya.
Imam Al Amin mengatakan Dalam pembahasan manajemen tidak lepas pada masalah
lingkungan yang dihadapi oleh seorang manajer. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan
berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta keputusan yang akan diambil. Sebagai seorang
manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau internal saja, tapi juga
harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau eksternal. Untuk mencapai
tujuan organisasi tidak lepas dari lingkungan yang terjadi, apalagi bagi organisasi atau
perusahaan yang mengahasilkan barang-barang yang dibutuhkan oleh konsumen. Oleh karena
itu manajer harus memperhatikan dan mempertimbangkan unsur-unsur serta kekuatan-
kekuatan lingkungan dalam setiap kegiatan manajemen.
Dengan mengetahui beberapa analisis lingkungan umum perusahaan tersebut
perusahaan dapat mengetahui bagaimana keadaan dilingkungan sekitar baik dari lingkungan
internal dengan berbagai elemen yang telah disebutkan diatas maupun dari lingkungan

4. ‘18
4 Strategic Management
Mission Vission
eksternal perusahaan. Maka dari itu perusahaan bisa menentukan strategi apa yang harus
dilakukan perusahaan guna menghadapi berbagai keadaan yang terjadi disekitar perusahaan.
Yang paling utama dari analisis lingkungan perusahaan tersebut bagaimana
perusahaan bisa memberikan yang terbaik dan tidak membuat kebijakan yang bisa merugikan
baik perusahaan maupun lingkungan sekitar.

5. ‘18
5 Strategic Management
Mission Vission
Daftar Pustaka
Amir Taufiq. 2011. Manajemen Strategik ” Konsep dan Aplikasi”. Jakarta. PT Raja Grafindo
Persada
Media Electronic :
Asep M. Ramdan.2008 http://asep-m-ramdan.blogspot.co.id/2008/10/analisa-lingkungan-
dalam-prespektis.html ( accessed 1 April 2018. 14:00 )
Clara Devinta. 2015 https://id.linkedin.com/pulse/pentingnya-kajian-lingkungan-eksternal-
dan-industri-consulting-group ( accessed 1 April 2018. 15:00 )
Hielvita Ludiya. 2017. https://matkulblog.wordpress.com/2017/01/12/lingkungan-internal-
dan-eksternal-perusahaan/ ( accessed 3 April 2018. 12:00 )
Imam al amin. 2013 http://imam-al.blogspot.co.id/2013/10/lingkungan-organisasi-
perusahaan.html ( accessed 1 April 2018. 16:00 )
Wawan. 2012. http://wawan4mi.blogspot.co.id/2012/06/makalah-analisis-lingkungan-
perusahaan.html ( accessed 1 April 2018. 13:00 )