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品牌知识 T HE  B OSTON  C ONSULTING  G ROUP
议程 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
一个品牌就是一种承诺 品牌元素 制订品牌承诺 从而创造价值 故事 顾客价值 形象 联想 体验 服务 企业价值 产品 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
品牌定位的基本原则 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
创造品牌价值的基本框架 反馈 品牌价值 品牌定位 组合战略 品牌战略 品牌资产 整体的经验 品牌驱动手段 捆绑定价 服务提供 更高的价格 更大的规模 品牌的延伸 口碑 忠诚度 满意度 交易 信任 认知度 广告促销 产品组合
品牌价值体现在利用品牌创造更高价格 或更大规模的能力 更大的规模 ,[object Object],[object Object],更高的价格 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
品牌价值为什么重要   10 个“最有价值”的美国品牌 品牌价值 ( 10 亿美元) (1)  股票市值 (2)  股票资本与储备总计  =  股票资本与储备  +  优先股资本 资料来源: 1997 年世界财经; BCG 分析 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],市场价值 (1) 帐面价值 (2) “ 品牌是价值的载体” Sir Mike Perry ( 联合利华前董事会主席 ) 可口可乐 英特尔 迪斯尼 吉 列 索 尼 麦当劳 柯 达
明确的品牌定位(一) 品牌定位是对具体目标客户群(对谁)作出的承诺(什么) 个性 故事 形象 联系 价值 体验 功能上的好处 情感上的好处 价格 价值定位 形象定位 品牌承诺 必须满足以下所列检验标准 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],目标客户群
明确的品牌定位(二) 价值定位 期望的 品牌形象 品牌提供哪些具体的功能上的好处? 品牌创造了哪些情感上的好处? 这些好处值多少钱? 什么是品牌的特征 / 个性? 品牌有什么故事 / 传统? 客户应该怎样看待这一品牌? 客户与品牌之间的关系应该是怎样的? 品牌代表什么价值? 客户对品牌的体验如何? 主要问题 个性 故事 形象 联系 价值 体验 功能上的好处 情感上的好处 价格
创造从理智到心灵的品牌吸引力 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],从您的理智上 在您的心里 品牌
品牌既涉及到战略又涉及到实施 品牌实施 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],品牌战略 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],品牌实施 品牌战略 品牌
议程 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
服务型营销是一门与众不同的管理技能 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
产品和服务是有着根本上的差异的 产品是一件“东西” ( 可以成为顾客的财产 ) 服务是一种“行为”  ( 针对于顾客或者顾客的物品发生的 ) 不能够储藏 生产与消费同时发生 顾客经常要参与到生产流程的本身中来 消费是在服务提供者的环境中进行  通常是连贯的 可储藏的 生产与消费可以分离 顾客趋向于不参与到生产过程中来 消费地点可以由顾客自行决定 通常是不连贯的
服务业涉及到与顾客之间的丰富、 敏感、个人化的互动 消费体验 品牌环境 广告 品牌人员 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],服务 产品 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
理解“尖峰时刻”十分关键 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
强大的品牌来者于全方位的品牌体验 星巴克 – 令五官都陶醉 味道 ,[object Object],[object Object],视觉 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],口感 ,[object Object],[object Object],触觉 ,[object Object],[object Object],[object Object],声音 ,[object Object],[object Object],[object Object],星巴克
墨西哥 曼谷 日本 德国 阿根廷 英格兰 全世界麦当劳的统一形象 “金色拱门” 麦当劳
麦当劳的顾客体验 优质的食物 优质的服务 洁净 价值 一贯的、可预知的情感上的吸引 重视儿童 麦当劳
... 但是伴随着地区上的微调 德国 意大利 英格兰 马来西亚 阿根廷 曼谷 日本 新加坡 墨西哥 加拿大 国家 独特的菜单项目 啤酒 Pasta  棒 蔬菜 Deluxe,  带有鸡肉的 pasta 沙拉 , McRib 猪肉三明治 炸鸡 香蕉派 Samurai  猪肉汉堡 ,  炸鸡 ,  菠萝派 Teriyaki  麦氏汉堡 , chicken tatsuta,  香蕉牛奶露 Kiasu  汉堡 ,  麦氏胡椒堡 , samurai  汉堡 墨西哥  McMuffin 鸡肉  fajitas,  匹萨饼 麦当劳
宜家家居案例研究 : 出口物美价廉的北欧款式家具 ,[object Object],[object Object],资料来源 :  公司网站 宜家家居
以瑞典发源地为圆心,向外的圆形扩展  全球扩展计划概要 60 年代 瑞典 挪威 丹麦 70 年代 瑞士 德国 澳大利亚 加拿大 奥地利 芬兰 80 年代 法国 比利时 美国 英国 意大利 90 年代 匈牙利 波兰 捷克 阿联酋 西班牙 中国 21 世纪 以色列 俄罗斯 位于四大洲 33 个国家的 157 个商店 : 2000 年有 26 , 000 万人光顾了宜家的商店  Source: IKEA web site 宜家家居
通过逛店来设计、游玩、饮食、和购买  世界范围内的设计得像体育馆一样的商店… USA 美国伊利诺州的 Schaumburg 俄罗斯的莫斯哥 ... 来支持宜家将家居购买变成一种令人兴奋的、有主动权“事情”的目标  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],资料来源 : 公司网站 ;  Detroit Free Press ;  Russia Journal 宜家家居
全球性所带来的增长 宜家家居 年份 销售额 : 10 亿欧元 1994-2000 销售额的累计平均增长率 : 19% 1994-2000 员工累计平均增长率 : 15% 员工  ( 千人 )  0.015  0.25  1.5  8.3  26.6  36.4  40.4  53.1  61.7 资料来源 :  公司网站
经济性以及顾客关系差异引起的 六项服务性品牌的特殊原则 品牌实施 品牌战略  品牌实施 品牌战略 通过利用信息不断改进服务体验 推动细分的品牌战略  将顾客关系转移成经济效益,追求建立“强势品牌”的地位  全权负责点对点的客户体验 确保服务环境和人员将品牌的价值放大  为了管理“尖峰时刻”建立更大的灵活性  对这些特殊原则做出应对是品牌成功的必经之路
议程 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
长期一致的管理品牌是十分重要的  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
品牌管理的关键事项 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 品牌管理需要在品牌的整个生命周期内维持一种动态平衡
一些常见的,障碍品牌塑造的组织问题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],合适的组织机构
员工的态度 人员流程 客户服务的关键因素 服务设计与品牌的核心价值相一致 与员工沟通交流品牌的价值 企业文化与品牌价值相一致 绩效衡量和激励措施与品牌价值相一致 胜任的 资历丰富的 自主的 积极的 与品牌价值一致的态度 可预见性——第一次就能解决问题 灵活的——为我解决问题 个性化的——能够记得我们曾经有过交往 体贴 —— 对我关心 品牌的顾客体验建立在合适的人员资源流程之上 推进 推进 合适的组织机构
协调好所有提供服务体验的部门 整体的顾客体验 和顾客交流 服务的设计和提供 品牌的环境 品牌管理人员 市场沟通 服务设计 日常运作 人力资源部门 资产管理部门 市场部门 运营部门 信息 IT 部门 服务性品牌的管理 合适的组织机构 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
由上而下地管理服务性品牌 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],合适的组织机构
建立清晰的品牌管理组织机构和高质量的 专业团队是品牌成功的关键 常见的对组织机构的要求 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],所需的品牌管理团队的能力 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],合适的组织机构
建立适当的决策流程和评估体系是至关重要的 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],决策流程 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],衡量评估体系 清晰的管理流程
定期地使用 “品牌健康度检测”来衡量目前的绩效 目标 鼓励进行持续性的评估和对品牌状况的沟通 对战略形成起辅助作用 挖掘对品牌的强项的独特见解 为关键问题的诊断提供一种结构和协调机制 支撑品牌管理 消费者相关指标 :  消费者印象 ,  全面的跟踪和定量化 未提示认知度 品牌定位 对广告的认知度 紧密性、偏好性、质量、差异化、性价比 渗透率 忠诚度 运营相关指标 市场数据 ,  销量和份额 ,  品牌和竞争 分销渠道, ROS,  相对价格 促销活动、广告宣传活动、顾客投诉 折扣后的市场份额 广告知名度指数 功能性质量 :  年度内部盲测 清晰的管理流程
合理的绩效衡量体系 清晰的管理流程 品牌资产 问题 衡量指标 推荐 用户是否在宣传品牌 推荐与认知 客户挽留率 获得新客户 忠诚 顾客对品牌有多大的承诺? 需求份额 品牌溢价 重复购买 哪些顾客再次购买?在什么时候? 重复购买率,根据人口地区和购买周期 满意度 我们是否履行了我们的品牌承诺? 顾客满意度 运营绩效 尝试 哪些顾客会尝试? 各种不同人口地区的尝试率 考虑 品牌是否被理解,对顾客是否有吸引力? 相关性 差异性 情感联系性 认知度 顾客听说过该品牌吗? 未提示情况下的知名度 提示情况下的知名度
有效地管理品牌信息和品牌体验 一致性的沟通 跨越部门和层次的内部沟通 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],有效的沟通机制 与外界相关机构的有效沟通 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
充分利用广告公司的创造力, 同时对品牌的基本要素有良好的控制 对广告公司的品牌陈述的基本模板 主要内容 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],具体描述 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],有效的沟通机制
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  • 1. 品牌知识 T HE B OSTON C ONSULTING G ROUP
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. 创造品牌价值的基本框架 反馈 品牌价值 品牌定位 组合战略 品牌战略 品牌资产 整体的经验 品牌驱动手段 捆绑定价 服务提供 更高的价格 更大的规模 品牌的延伸 口碑 忠诚度 满意度 交易 信任 认知度 广告促销 产品组合
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. 明确的品牌定位(二) 价值定位 期望的 品牌形象 品牌提供哪些具体的功能上的好处? 品牌创造了哪些情感上的好处? 这些好处值多少钱? 什么是品牌的特征 / 个性? 品牌有什么故事 / 传统? 客户应该怎样看待这一品牌? 客户与品牌之间的关系应该是怎样的? 品牌代表什么价值? 客户对品牌的体验如何? 主要问题 个性 故事 形象 联系 价值 体验 功能上的好处 情感上的好处 价格
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. 产品和服务是有着根本上的差异的 产品是一件“东西” ( 可以成为顾客的财产 ) 服务是一种“行为” ( 针对于顾客或者顾客的物品发生的 ) 不能够储藏 生产与消费同时发生 顾客经常要参与到生产流程的本身中来 消费是在服务提供者的环境中进行 通常是连贯的 可储藏的 生产与消费可以分离 顾客趋向于不参与到生产过程中来 消费地点可以由顾客自行决定 通常是不连贯的
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. 墨西哥 曼谷 日本 德国 阿根廷 英格兰 全世界麦当劳的统一形象 “金色拱门” 麦当劳
  • 19. 麦当劳的顾客体验 优质的食物 优质的服务 洁净 价值 一贯的、可预知的情感上的吸引 重视儿童 麦当劳
  • 20. ... 但是伴随着地区上的微调 德国 意大利 英格兰 马来西亚 阿根廷 曼谷 日本 新加坡 墨西哥 加拿大 国家 独特的菜单项目 啤酒 Pasta 棒 蔬菜 Deluxe, 带有鸡肉的 pasta 沙拉 , McRib 猪肉三明治 炸鸡 香蕉派 Samurai 猪肉汉堡 , 炸鸡 , 菠萝派 Teriyaki 麦氏汉堡 , chicken tatsuta, 香蕉牛奶露 Kiasu 汉堡 , 麦氏胡椒堡 , samurai 汉堡 墨西哥 McMuffin 鸡肉 fajitas, 匹萨饼 麦当劳
  • 21.
  • 22. 以瑞典发源地为圆心,向外的圆形扩展 全球扩展计划概要 60 年代 瑞典 挪威 丹麦 70 年代 瑞士 德国 澳大利亚 加拿大 奥地利 芬兰 80 年代 法国 比利时 美国 英国 意大利 90 年代 匈牙利 波兰 捷克 阿联酋 西班牙 中国 21 世纪 以色列 俄罗斯 位于四大洲 33 个国家的 157 个商店 : 2000 年有 26 , 000 万人光顾了宜家的商店 Source: IKEA web site 宜家家居
  • 23.
  • 24. 全球性所带来的增长 宜家家居 年份 销售额 : 10 亿欧元 1994-2000 销售额的累计平均增长率 : 19% 1994-2000 员工累计平均增长率 : 15% 员工 ( 千人 ) 0.015 0.25 1.5 8.3 26.6 36.4 40.4 53.1 61.7 资料来源 : 公司网站
  • 25. 经济性以及顾客关系差异引起的 六项服务性品牌的特殊原则 品牌实施 品牌战略 品牌实施 品牌战略 通过利用信息不断改进服务体验 推动细分的品牌战略 将顾客关系转移成经济效益,追求建立“强势品牌”的地位 全权负责点对点的客户体验 确保服务环境和人员将品牌的价值放大 为了管理“尖峰时刻”建立更大的灵活性 对这些特殊原则做出应对是品牌成功的必经之路
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. 员工的态度 人员流程 客户服务的关键因素 服务设计与品牌的核心价值相一致 与员工沟通交流品牌的价值 企业文化与品牌价值相一致 绩效衡量和激励措施与品牌价值相一致 胜任的 资历丰富的 自主的 积极的 与品牌价值一致的态度 可预见性——第一次就能解决问题 灵活的——为我解决问题 个性化的——能够记得我们曾经有过交往 体贴 —— 对我关心 品牌的顾客体验建立在合适的人员资源流程之上 推进 推进 合适的组织机构
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. 定期地使用 “品牌健康度检测”来衡量目前的绩效 目标 鼓励进行持续性的评估和对品牌状况的沟通 对战略形成起辅助作用 挖掘对品牌的强项的独特见解 为关键问题的诊断提供一种结构和协调机制 支撑品牌管理 消费者相关指标 : 消费者印象 , 全面的跟踪和定量化 未提示认知度 品牌定位 对广告的认知度 紧密性、偏好性、质量、差异化、性价比 渗透率 忠诚度 运营相关指标 市场数据 , 销量和份额 , 品牌和竞争 分销渠道, ROS, 相对价格 促销活动、广告宣传活动、顾客投诉 折扣后的市场份额 广告知名度指数 功能性质量 : 年度内部盲测 清晰的管理流程
  • 36. 合理的绩效衡量体系 清晰的管理流程 品牌资产 问题 衡量指标 推荐 用户是否在宣传品牌 推荐与认知 客户挽留率 获得新客户 忠诚 顾客对品牌有多大的承诺? 需求份额 品牌溢价 重复购买 哪些顾客再次购买?在什么时候? 重复购买率,根据人口地区和购买周期 满意度 我们是否履行了我们的品牌承诺? 顾客满意度 运营绩效 尝试 哪些顾客会尝试? 各种不同人口地区的尝试率 考虑 品牌是否被理解,对顾客是否有吸引力? 相关性 差异性 情感联系性 认知度 顾客听说过该品牌吗? 未提示情况下的知名度 提示情况下的知名度
  • 37.
  • 38.
  • 39.