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產品企劃概論 Share

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產品企劃概論 Share

  1. 1. 產品企劃介紹 讓好點子變身為好商品 Mr. PM
  2. 2. 什麼是產品企劃
  3. 3. 產品企劃 vs. 行銷企劃 有何不同
  4. 4. 行銷 4P
  5. 5. 行銷企劃工作內容一般來說
  6. 6. 產品企劃工作內容一般來說
  7. 7. 產品企劃好壞,營收相差一千倍 VS.
  8. 8. 從生命周期角度看產品企劃
  9. 9. 產品發想階段 產品實作階段 產品行銷階段 商品化階段 產品企劃階段 行銷企劃 專案管理
  10. 10. 產品企劃 與 研發單位 產品企劃 與 研發、 生產 產品企劃 與 行銷、廣告、公關 產品企劃 與 研發、生產、 行銷 產品企劃 與 業務單位
  11. 11. 在公司內部如何開發商品
  12. 12. Step1 : 產品發想階段
  13. 13. idea ?
  14. 14. 最好開始的方式
  15. 15. 看看過去商品是怎麼失敗的 !
  16. 16. 失敗的原因 蘊含著市場真正的需求
  17. 17. MMS <ul><li>不會發,沒辦法收 </li></ul><ul><li>相容性不高 </li></ul><ul><li>費用不透明 </li></ul><ul><li>3G 不成熟 </li></ul><ul><li>設定困難度高 </li></ul>
  18. 18. Microsoft Vista <ul><li>XP 的使用習慣無法延伸到 Vista </li></ul><ul><li>軟體相容性問題 </li></ul><ul><li>功能新增很多又沒用,然後又不穩 </li></ul>
  19. 19. 產品設計的 checking list <ul><li>讓自己避開企劃的盲點 </li></ul><ul><ul><li>不要解決了一個問題,卻帶來三個新問題 </li></ul></ul><ul><ul><li>讓 user 每次使用都有正向回饋 </li></ul></ul><ul><ul><li>學習成本低 </li></ul></ul>
  20. 20. 調查市場的需求來開發產品 ! 可行嗎 ?
  21. 21. 手機市場需求調查
  22. 22. 怎麼問都是 更時尚、更高畫素、更薄
  23. 23. 這樣你就做不出 iPhone 了
  24. 24. iPhone 低畫素、普通薄度 但掀起狂潮
  25. 25. 另一個問題 User 說不清楚自己的需求
  26. 26. 我想要一個很堅固的鞦韆,用力一點坐上去後,也不會跌在地上
  27. 27. 我想要一個很堅固的鞦韆, 用力 一點 坐上去 後,也 不會跌在地上
  28. 28. 這是企劃理解的
  29. 29. 我想要一個 很堅固 的鞦韆,用力一點坐上去後,也不會跌在地上
  30. 30. 這是研發理解的
  31. 31. 我想要一個很堅固的鞦韆,用力一點坐上去後,也 不會跌在地上
  32. 32. 這是老闆理解的
  33. 33. 其實客戶要的是…
  34. 34.
  35. 35. 產品發想是門藝術
  36. 36. 該怎麼準備產品發想? <ul><li>寫筆記,記錄靈光一閃 </li></ul><ul><li>別把生活過得太緊張 </li></ul><ul><li>學習音樂、繪畫,刺激自己的感性神經 </li></ul><ul><li>可以隨時變成一個神經質、容易發怒的人 </li></ul>
  37. 37. Step2 : 商品化階段
  38. 38. 產品概念測試
  39. 39. 產品概念測試原則
  40. 40. 摸的到 玩的到
  41. 41. 跟電腦猜拳
  42. 42. 跟真人猜拳
  43. 43. 跟電腦猜拳 跟真人猜拳
  44. 44. 腦中活動的區域 卻是完全不一樣的
  45. 45. 使用者返回的意見 會在用過 prototype 後差很多
  46. 46. Step3 : 產品開發
  47. 47. 產品開發到一半 競爭對手突然推出類似產品
  48. 48. Step4 : 產品行銷階段
  49. 49. <ul><li>上市前的準備 </li></ul><ul><ul><li>Sales Kit </li></ul></ul><ul><ul><li>CS training kit </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing plan </li></ul></ul><ul><ul><li>與相關部門溝通產品內涵與價值 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PR, 廣宣 , 網路 , 直銷 , 經銷 </li></ul></ul></ul><ul><li>Sales 常會對新產品反彈 </li></ul><ul><ul><li>PM 要和 Sales 一起去跑出幾家 success case ,如此就很容易贏得 Sales 的尊敬 </li></ul></ul>
  50. 50. 產品企劃的心法整理
  51. 51. 非同質產品競爭 預算上的競爭
  52. 52. 需求與動機的落差 人人有需求,但動機強度有差
  53. 53. 使用者危機測試 不用不會出歹志,採購動機就弱
  54. 54. 採用後痛苦測試 現代人沒耐心,學習成本不能太高
  55. 55. 檢驗自己的產品 使用者危機 不採用這產品會造成什麼危害 採用痛苦指數 使用這產品會產生什麼成本 低 高 高 低危機 + 高痛苦 = 注定失敗 高危機 + 高痛苦 = 利基市場 低危機 + 低痛苦 = 擴散慢 高危機 + 低痛苦 = 暢銷商品
  56. 56. 你的產品是否具備社交功能
  57. 57. 使用頻率低的產品,動機就低 當溫度降到 4 度 c 時,然後你又剛好只穿了一隻襪子時,這個產品就超有用的
  58. 58. 失敗產品經驗告訴了我們… <ul><li>不只滿足需求,還要考慮 需求強度 </li></ul><ul><li>不只滿足需求,還要考慮 學習使用的成本 </li></ul><ul><li>不只滿足需求, 有用有保佑,沒用會出歹誌 </li></ul><ul><li>不只滿足需求,還提供 即刻的正向使用經驗 </li></ul><ul><li>不只滿足需求,還要 使用頻率 高 </li></ul><ul><li>不只滿足需求,還要將 口碑擴散 出去 </li></ul><ul><li>不只滿足需求,還 不能帶來新困擾 </li></ul>
  59. 59. ANY QUESTION ?

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