Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
11
Pengembangan Modal SosialPengembangan Modal Sosial
Masyarakat dalam upaya MembangunMasyarakat dalam upaya Membangun
Kel...
22
PendahuluanPendahuluan
Latar Belakang:Latar Belakang:
Akses RT miskin lemah terhadap kelembagaan ekonomi danAkses RT mi...
33
Dasar pertimbangan:Dasar pertimbangan:
Pemberdayaan masyarakat dalam P4MI, salahPemberdayaan masyarakat dalam P4MI, sal...
44
Tujuan kegiatan:Tujuan kegiatan:
1.1. Mempelajari modal sosialMempelajari modal sosial,, terutama padaterutama pada pet...
55
Keluaran:Keluaran:
1.1. Informasi tentang modal sosial petani miskin.Informasi tentang modal sosial petani miskin.
2.2....
66
Indikator keluaran:Indikator keluaran:
1.1. TergambarkanTergambarkan modal sosial pada masyarakatmodal sosial pada masy...
77
Tinjauan pustakaTinjauan pustaka
Social capital untuk pemberdayaanSocial capital untuk pemberdayaan
-World Bank (1988),...
88
Pemberdayaan:Pemberdayaan:
EmpowerEmpower == “to invest with power, especially legal power“to invest with power, especi...
99
Aspek Konsep pembangunan Konsep pemberdayaan
Bentuk program Crashed program yang bersifat
jangka pendek, temporal, dan
...
1010
Pengembangan kelembagaan:Pengembangan kelembagaan:
KelembagaanKelembagaan == social formsocial form,, ibarat organ-ib...
1111
Blue print approach Learning process approach
Asumsi utamanya adalah: semua masalah dan
tujuan dapat dengan mudah dik...
1212
KelKel.. komunitaskomunitas KelKel.. negaranegara KelKel.. pasarpasar
Kel.Kel.
komunitaskomunitas
Rumah tangga,Rumah ...
1313
MetodologiMetodologi
Pendekatan:Pendekatan:
Menggunakan pendekatanMenggunakan pendekatan participant observationparti...
1414
Lokasi penelitianLokasi penelitian
1.1. Kabupaten BloraKabupaten Blora
a. Desa dengan kinerja kelembagaan kuata. Desa...
1515
Metode kegiatanMetode kegiatan
1.1. Analisa Social Capital (SOCAT), dengan communityAnalisa Social Capital (SOCAT), d...
1616
Analisa dan objek kajian:Analisa dan objek kajian:
AnalisaAnalisa ObjekObjek
1. Analisa social1. Analisa social
capit...
1717
Jenis dan analisa dataJenis dan analisa data
Pengumpulan data dengan prinsip triangulasiPengumpulan data dengan prins...
1818
Jadwal palang kegiatan (tahun 2006):
Kegiatan
Bulan (tahun 2006)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Persiapan                ...
1919
Terima kasihTerima kasih
atas semua perhatian, mohon maafatas semua perhatian, mohon maaf
atas semua kesalahanatas se...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

2006socialcapital proposal

231 views

Published on

Penelitian tentang modal social pada program pembangunan pertanian di pedesaan.

Published in: Science
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

2006socialcapital proposal

  1. 1. 11 Pengembangan Modal SosialPengembangan Modal Sosial Masyarakat dalam upaya MembangunMasyarakat dalam upaya Membangun Kelembagaan dan PemberdayaanKelembagaan dan Pemberdayaan Petani MiskinPetani Miskin Oleh :Oleh : Syahyuti,Syahyuti, Proyek Peningkatan Pendapatan Petani Melalui Inovasi (P4MI)Proyek Peningkatan Pendapatan Petani Melalui Inovasi (P4MI) Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian,Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian, 20062006
  2. 2. 22 PendahuluanPendahuluan Latar Belakang:Latar Belakang: Akses RT miskin lemah terhadap kelembagaan ekonomi danAkses RT miskin lemah terhadap kelembagaan ekonomi dan penyedia informasipenyedia informasi RT miskin menciptakan kelembagaan sendiri, namun sempit,RT miskin menciptakan kelembagaan sendiri, namun sempit, SD terbatas, lemah relasiSD terbatas, lemah relasi inter-institutioninter-institution Sehingga,Sehingga, jaringan sosial lemahjaringan sosial lemah Kelembagaan yang dibangun pemerintah umumnya horizontalKelembagaan yang dibangun pemerintah umumnya horizontal belaka, lemah sec. vertikalbelaka, lemah sec. vertikal Social capital diindikasikan oleh kelembagaan yang hidup diSocial capital diindikasikan oleh kelembagaan yang hidup di masyarakatmasyarakat ADB, 2000: kebijakan yang baik dan investasi tak berdampakADB, 2000: kebijakan yang baik dan investasi tak berdampak optimal bukan karena kemiskinan, tapi karena institusi tidakoptimal bukan karena kemiskinan, tapi karena institusi tidak berjalan baik.berjalan baik.
  3. 3. 33 Dasar pertimbangan:Dasar pertimbangan: Pemberdayaan masyarakat dalam P4MI, salahPemberdayaan masyarakat dalam P4MI, salah satunya melalui pengembangan kelembagaansatunya melalui pengembangan kelembagaan Selain kelembagaan pelaksana (FAD, KID, FD, dll),Selain kelembagaan pelaksana (FAD, KID, FD, dll), juga dikembangkan kelembagaan (agribisnis) petanijuga dikembangkan kelembagaan (agribisnis) petani Kelembagaan agribisnis harus berbasiskanKelembagaan agribisnis harus berbasiskan socialsocial capitalcapital yang adayang ada Maka, perlu dipelajari: bagaimanaMaka, perlu dipelajari: bagaimana social capitalsocial capital yangyang ada di masyarakat?ada di masyarakat?
  4. 4. 44 Tujuan kegiatan:Tujuan kegiatan: 1.1. Mempelajari modal sosialMempelajari modal sosial,, terutama padaterutama pada petanipetani miskin.miskin. 2.2. Mempelajari jaringan sosialMempelajari jaringan sosial petanipetani miskinmiskin 3.3. Mempelajari kelembagaan-kelembagaan yangMempelajari kelembagaan-kelembagaan yang dibangun P4MIdibangun P4MI,, terutama kelembagaan ekonomiterutama kelembagaan ekonomi 4.4. Merumuskan dan menyusun model pengembanganMerumuskan dan menyusun model pengembangan kelembagaan untuk pemberdayaan petani miskinkelembagaan untuk pemberdayaan petani miskin
  5. 5. 55 Keluaran:Keluaran: 1.1. Informasi tentang modal sosial petani miskin.Informasi tentang modal sosial petani miskin. 2.2. Informasi tentang jaringan sosialInformasi tentang jaringan sosial petanipetani miskinmiskin 3.3. Informasi tentang kelembagaanInformasi tentang kelembagaan dalamdalam P4MIP4MI 4.4. Rumusan model pengembangan kelembagaanRumusan model pengembangan kelembagaan untuk pemberdayaan petani miskinuntuk pemberdayaan petani miskin
  6. 6. 66 Indikator keluaran:Indikator keluaran: 1.1. TergambarkanTergambarkan modal sosial pada masyarakatmodal sosial pada masyarakat miskin,miskin, dandan opsi model-model pengembanganopsi model-model pengembangan agribisnisagribisnis 2.2. Teridentifikasi kinerja, permasalahan, dan solusiTeridentifikasi kinerja, permasalahan, dan solusi;; sertaserta model kelembagaan yang dibutuhkanmodel kelembagaan yang dibutuhkan 3.3. Tergambarkanbentuk dan karakteristik jaringan-Tergambarkanbentuk dan karakteristik jaringan- jaringan sosial, serta peluang untuk memperbaikijaringan sosial, serta peluang untuk memperbaiki dan mengoptimalkan penggunaannyadan mengoptimalkan penggunaannya 4.4. Terumuskan jaringan sosial yang dibutuhkan petaniTerumuskan jaringan sosial yang dibutuhkan petani miskinmiskin
  7. 7. 77 Tinjauan pustakaTinjauan pustaka Social capital untuk pemberdayaanSocial capital untuk pemberdayaan -World Bank (1988),-World Bank (1988), social capital = “…a society includessocial capital = “…a society includes the institutions, the relationships, the attitudes and valuesthe institutions, the relationships, the attitudes and values that govern interactions among people and contribute tothat govern interactions among people and contribute to economic and social development”economic and social development”.. -SSocial capitalocial capital = perekat dalam masyarakat.= perekat dalam masyarakat. -Komponennya = “nilai saling berbagi”Komponennya = “nilai saling berbagi” (shared values),(shared values), pengorganisasian peran-peranpengorganisasian peran-peran (rules)(rules) dalamdalam (personal(personal relationships)relationships), kepercayaan, kepercayaan (trust)(trust), dand, dand common sensecommon sense.. -Elemen pokok =Elemen pokok = norms, reciprocity, trust, dan networknorms, reciprocity, trust, dan network..
  8. 8. 88 Pemberdayaan:Pemberdayaan: EmpowerEmpower == “to invest with power, especially legal power“to invest with power, especially legal power or officially authority”or officially authority” == menguasakan, memberi kuasa, atau memberimenguasakan, memberi kuasa, atau memberi wewenang sehingga menjadi kuasa.wewenang sehingga menjadi kuasa. == PProses memperoleh pengetahuan, keterampilan, danroses memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan keinginankeinginan (willingness)(willingness) untuk mengkritisi danuntuk mengkritisi dan menganalisa situasi yang mereka hadapi dan mengambilmenganalisa situasi yang mereka hadapi dan mengambil tindakan yang tepat untuk merubah kondisi tersebut.tindakan yang tepat untuk merubah kondisi tersebut. = empower= empower adalah:adalah: “... taking control over their lives,“... taking control over their lives, setting their own agendas, gaining skill, building self-setting their own agendas, gaining skill, building self- confidence, solving problems and developing self-confidence, solving problems and developing self- reliance”reliance”
  9. 9. 99 Aspek Konsep pembangunan Konsep pemberdayaan Bentuk program Crashed program yang bersifat jangka pendek, temporal, dan parsial. Empowerment jangka menengah dan panjang, berkesinambungan, dan utuh. Arus ide Topdown, terutama dari pemerintah mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan indikator evaluasi. Bottom up. Masy sebagai pelaku aktif, pihak luar = fasilitator. Pembagian dana Semua dikuasai pelaksana dari luar Ada blok dana sendiri untuk masyarakat Struktur kekuasaan Didominasi oleh pemerintah dan elite lokal Kekuasaan terdistribusi di seluruh lapisan, termasuk perempuan dan lapisan termiskin. Asumsi terhadap program Merupakan aktivitas pokok Hanya sebagai strategi antara untuk tujuan yang lebih luas dan panjang Bentuk evaluasi Sentralitas. Hanya mempelajari hambatan-hambatan yang dijumpai dalam pelaksanaan. Perlu evaluasi normatif dan hasil untuk memahami kedalaman permasalahan. Pengguna hasil evaluasi Hanya untuk pelaksana (pemerintah) Untuk seluruh pihak yang terlibat, terutama untuk masyarakat yang diberdayakan. Objek evaluasi Terutama hasil yang dicapai pada pemanfaat. Seluruh pihak: donor, lembaga pemerintah, pembina, pelaksana, dan pemanfaat
  10. 10. 1010 Pengembangan kelembagaan:Pengembangan kelembagaan: KelembagaanKelembagaan == social formsocial form,, ibarat organ-ibarat organ- organ dalam tubuh manusiaorgan dalam tubuh manusia BBersifat mantapersifat mantap (established)(established),, dandan hiduphidup (constitued)(constitued) PPemantapan perilakuemantapan perilaku (ways)(ways) SStabil dan berpola.tabil dan berpola. UUntuk tujuan-tujuan tertentuntuk tujuan-tujuan tertentu AdaAda dalam sistem sosial tradisional dandalam sistem sosial tradisional dan modernmodern UUntuk mengefisienkan kehidupan sosial.ntuk mengefisienkan kehidupan sosial.
  11. 11. 1111 Blue print approach Learning process approach Asumsi utamanya adalah: semua masalah dan tujuan dapat dengan mudah dikenali Asumsinya: pihak luar tidak akan mampu memahami masalah dengan tepat, serta kebutuhan hanya dapat dirumuskan dengan melibatkan partisipan. Lebih mengutamakan rancangan program, kualifikasi petugas tidak terlalu penting. Rancangan program tidak ketat sekuennya. Perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi dapat tumpang tindih. Bergantung kepada kemampuan ekspert, sebagai perancang program. Masyarakat bekerja bersama-sama ekspert untuk merumuskan rancangan program. Teknologi baru merupakan andalan utama. Kebutuhan teknologi tidak harus prioritas utama. Cenderung mengintroduksikan kelembagaan baru yang sudah “dicetak” dari pusat, dan seragam. Lebih mengutamakan kelembagaan yang ada (existing institution), dengan melakukan perbaikan. Evaluasi hanya di akhir kegiatan. Evaluasi tengah (mid-project evaluation) sangat penting.
  12. 12. 1212 KelKel.. komunitaskomunitas KelKel.. negaranegara KelKel.. pasarpasar Kel.Kel. komunitaskomunitas Rumah tangga,Rumah tangga, keluarga besar,keluarga besar, paguyuban seni,paguyuban seni, kesatuan adatkesatuan adat RT, RW, dukuh,RT, RW, dukuh, dusun.dusun. Arisan, usahaArisan, usaha simpan pinjam,simpan pinjam, koperasi, kelompokkoperasi, kelompok tani, subaktani, subak Kel. negaraKel. negara PemerintahanPemerintahan desa, kecamatan,desa, kecamatan, dstdst.. Bank penyalurBank penyalur bantuan pem.bantuan pem. (kredit usahatani)(kredit usahatani) Kel. pasarKel. pasar Kios saprodi,Kios saprodi, jaringanjaringan pedagangpedagang gabah, pengolahgabah, pengolah gabah, bankgabah, bank komersialkomersial Ragam kelembagaan akibat perpaduan ketiga tipe dasar kelembagaan (komunitas, negara, pasar) :
  13. 13. 1313 MetodologiMetodologi Pendekatan:Pendekatan: Menggunakan pendekatanMenggunakan pendekatan participant observationparticipant observation Metode: wawancara informal, pengamatan langsung,Metode: wawancara informal, pengamatan langsung, berpartisipasi langsung, diksusi group, studi dokumen,berpartisipasi langsung, diksusi group, studi dokumen, dan studi historikdan studi historik Riset kualitatif dengan dukungan data kuantitatif danRiset kualitatif dengan dukungan data kuantitatif dan kualitatifkualitatif Objek: seluruh masy utamanya petani miskin,Objek: seluruh masy utamanya petani miskin, kelembagaan yang ada, pelaku agribisniskelembagaan yang ada, pelaku agribisnis
  14. 14. 1414 Lokasi penelitianLokasi penelitian 1.1. Kabupaten BloraKabupaten Blora a. Desa dengan kinerja kelembagaan kuata. Desa dengan kinerja kelembagaan kuat b. Desa dengan kinerja kelembagaan lemahb. Desa dengan kinerja kelembagaan lemah 2. Kabupaten Lombok Timur2. Kabupaten Lombok Timur a. Desa dengan kinerja kelembagaan kuata. Desa dengan kinerja kelembagaan kuat b. Desa dengan kinerja kelembagaan lemahb. Desa dengan kinerja kelembagaan lemah
  15. 15. 1515 Metode kegiatanMetode kegiatan 1.1. Analisa Social Capital (SOCAT), dengan communityAnalisa Social Capital (SOCAT), dengan community profile (6 komponen) = seluruh warga desa terutamaprofile (6 komponen) = seluruh warga desa terutama petani miskinpetani miskin 2.2. Analisa kelembagaan (ROA), yang berisi 4Analisa kelembagaan (ROA), yang berisi 4 komponen:komponen: Organizational PerformanceOrganizational Performance,, TheThe Enabling Environment and OrganizationalEnabling Environment and Organizational PerformancePerformance,, Organizational MotivationOrganizational Motivation, dan, dan Organizational CapacityOrganizational Capacity.. 3. Analisa jaringan sosial (SNA): boundray spanners,3. Analisa jaringan sosial (SNA): boundray spanners, peripheral players, dan centarlity (degree,peripheral players, dan centarlity (degree, betweenness, closeness).betweenness, closeness).
  16. 16. 1616 Analisa dan objek kajian:Analisa dan objek kajian: AnalisaAnalisa ObjekObjek 1. Analisa social1. Analisa social capitalcapital Seluruh warga se-desa, terutama petani miskinSeluruh warga se-desa, terutama petani miskin 2. Analisa2. Analisa kelembagaankelembagaan Seluruh organisasi yang eksis di desaSeluruh organisasi yang eksis di desa (kelompok tani, koperasi, kelompok simpan(kelompok tani, koperasi, kelompok simpan pinjam, arisan, P3A, dll)pinjam, arisan, P3A, dll) 3. Analisa jaringan3. Analisa jaringan sosialsosial Jaringan agribisnis (pemasok input, tenagaJaringan agribisnis (pemasok input, tenaga kerja, teknologi, agraria, pengolah, pemasarankerja, teknologi, agraria, pengolah, pemasaran hasil, dll)hasil, dll)
  17. 17. 1717 Jenis dan analisa dataJenis dan analisa data Pengumpulan data dengan prinsip triangulasiPengumpulan data dengan prinsip triangulasi (pengamatan visual, wawancara, studi dokumen)(pengamatan visual, wawancara, studi dokumen) Data kualitatif dan kuantitatifData kualitatif dan kuantitatif Analisa statistik sederhana, analisa data kualitatif.Analisa statistik sederhana, analisa data kualitatif.
  18. 18. 1818 Jadwal palang kegiatan (tahun 2006): Kegiatan Bulan (tahun 2006) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Persiapan                         Presentasi proposal                         Perbaikan proposal                         Pembuatan kuesioner                         Pengumpulan data sekunder                         Pengumpulan data di lapang                         Pengolahan data dan analisa data                         Penulisan laporan                         Presentasi laporan                         Perbaikan laporan                         Penjilidan dan perbanyakan                        
  19. 19. 1919 Terima kasihTerima kasih atas semua perhatian, mohon maafatas semua perhatian, mohon maaf atas semua kesalahanatas semua kesalahan Email:Email: syahyuti@yahoo.comsyahyuti@yahoo.com http://www.geocities.com/syahyutihttp://www.geocities.com/syahyuti

×