Dokumen tersebut membahas berbagai teori motivasi, termasuk teori Maslow, McClelland, Herzberg, Skinner, dan perspektif motivasi dalam Islam. Beberapa teori tradisional seperti Frederick Taylor menekankan penggunaan insentif, sementara teori hubungan manusia seperti Douglas McGregor membahas asumsi tentang sifat manusia (Teori X dan Y).
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Motivasi
1.
2. MOTIVE / ACTION
MOTIVE - Sebab melakukan sesuatu untuk
dicapai sesuatu matlamat
ACTION - Perlakuan/kelakuan
DEFINISI MOTIVASI :
IALAH PROSES YANG MENGGERAKKAN, YANG
MENYEBABKAN, YANG MENYALURKAN DAN
MENGUKUHKAN MANUSIA KEPADA SESUATU
KELAKUAN.
3. MODEL TRADISIONAL
FREDERICK TAYLOR - KONSEP
INSENTIF
Manusia boleh didorong dengan insentif
berbentuk upah/ganjaran, kata-kata pujian,
kenaikan pangkat, hadiah dan lain-lain.
4. MODEL HUBUNGAN ANTARA
MANUSIA
1. Teori Elton Moyo
Hubungan sosial antara eksekutif dan
pekerja, antara pekerja dan pekerja
adalah penting dan memberi kesan kepada
produktiviti.
6. MODEL HUBUNGAN ANTARA
MANUSIA
2. Teori Douglas McGregor ( X dan Y)
Andaian Teori X
2.1 Manusia biasa mempunyai
kebencian semula jadi terhadap pekerjaan
dan cuba mengelak kannya seberapa
boleh.
2.2 Disebabkan sifat semula jadi
manusia
7. Tidak menyukai pekerjaan inilah maka kebanyakan orang
harus dipaksa, dikendali, diarah, dan diancam dengan hukuman
agar mereka memberikan usaha yang sepenuhnya ke arah
pencapaian objektif organisasi.
2.3 Manusia biasa lebih suka untuk diperintah, ingin mengelak
kan tanggungjawab, pada amnya mempunyai cita-cita yang
sedikit dan paling menghendaki jaminan keselamatan.
ANDAIAN TEORI Y :
2.4 Usaha mental dan fizikal yang diperlukan lazimnya samalah
seperti bermain atau berehat.
2.5 Manusia mampu mengawal diri sendiri.
8. 2.6 Manusia biasa belajar, bukan sahaja menerima tetapi juga
mencari tanggungjawab.
2.7 Keupayaan seseorang untuk mempunyai kadar imaginasi,
kepintaran dan daya cipta yang tinggi dalam memecahkan
permasalahan organisasi tersebut luas di kalangan manusia.
2.8 Dalam suasana kehidupan individu, potensi kebijaksanaan
ynag dimiliki belum dimanfaatkan sepenuhnya.
KESIMPULAN
Personaliti X - pesimistik. Statik dan kaku
Personaliti Y - optimistik, dinamik dan versatil.
12. MODEL DAVID C. MC CLELLAND
1. KEPERLUAN TERHADAP KUASA
(n/PWR)
2. KEPERLUAN TERHADAP PENGGABUNGAN
(n/AFF)
3. KEPERLUAN TERHADAP PENCAPAIAN
(n/ACH)
13. Kerja yang mencabar
Pencapaian
Pertumbuhan dalam kerja
Tanggungjawab
Kemajuan
Pengiktirafan
Hubungan antaraperseorangan
Kualiti Penyeliaan
Dasar dan Pentadbiran
Suasana bekerja
Gaji
P
E
N
D
O
R
O
N
G
F P
A E
K N
T Y
O E
R L
E
N
TEORI DUA FAKTOR FREDERICK HERZERG
14. TEORI PENGUKUHAN
B.F, SKINNER
MODIFIKASI TINGKAHLAKU
PELAZIMAN OPERAN
- Menyentuh bagaimana akibat-akibat
sesuatu tindakan yang lalu mempengaruhi
tindakan-tindakan di masa hadapan
dalam masa proses pembelajaran
18. MOTIVASI DARI PERSPEKTIF ISLAM
KELEMAHAN TEORI-TEORI BARAT
1. Manusia dianggap tidak lebih hanya sebagai alat
dalam proses pengeluaran.
2. Terlalu menekankan akal, daripada kehalusan
‘mata hati’ dan kurang penekanan kepada aspek
-aspek dalaman (hati nurani) seseoran insan.
3. Kebahagiaan dan kejayaan itu lebih dipentingkan
kepada kebendaan dan aspek-aspek keduniaan.
4. Ciri-ciri kekuatan dan kelemahan manusia tidak
diterokai dari kacamata MAHA PENCIPTA.
19. UNTUK MEMENUHI RINSIP ALLAH SWT.
1. Pekerjaan itu mestilah dikerjakan menurut
Syariat Islamiah.
2. Pekerjaan itu disertakan dengan niat dan
objektif yang baik, dan halal untuk menyara
keluarga dan mengelakkan kemiskinan
3. Pekerjaan dilaksanakan dengan tekun dan cekap.
4. Pekerjaan dilakukan berdasarkan prinsip-
prinsip Syariah,
5. Pekerjaan yang tidak menghalang pekerjanya
dari menunaikan kewajibannya kepada Allah.