Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya sumber daya manusia berkualitas untuk menghadapi persaingan, faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku karyawan seperti faktor internal dan eksternal, jenis-jenis kepemimpinan seperti kepemimpinan jalur-tujuan, kuasa dan politik, serta gaya kepemimpinan seperti teori X dan Y, kepemimpinan positif dan negatif.

2. Mengapa ini di anggap penting
?

3. Dalam menghadapi persaingan yang
semakin ketat dewasa ini, sangat
diperlukan adanya sumber daya
manusia yang berkualitas sehingga
mampu menghadapi persaingan dan
perubahan. Lingkungan yang dihadapi
oleh manajemen sumber daya manusia
sangat menantang karena perubahan
muncul sangat cepat dan memiliki
masalah yang sangat luas
(Mathis, 2001).

4. Berdasar fitrahnya setiap manusia dilahirkan sebagai
orang bersih. Dia ingin berbuat yang terbaik bagi
dirinya dan juga untuk orang lain serta
lingkungannya.Dalam prosesnya, disamping karena
faktor diri sendiri (internal) maka faktor
eksternal sangat mempengaruhi pembentukan
perilaku seseorang. Ada manusia yang berperilaku
baik dan ada yang buruk. Ada yang rendah hati dan
ada yang tinggi hati; Ada yang introvert (terkesan
menutup diri) dan ada yang ekstrovert (terkesan
membuka diri). Begitu juga dalam nuansa sebagai
pekerja: Ada yang malas dan ada yang rajin. Ada yang
produktif dan ada yang tidak produktif; Ada yang
senang pada tantangan kerja dan ada yang menjauhi
tantangan kerja. Ada yang memiliki ambisi pribadi
yang kuat dan ada yang lemah.

5. Pertanyaannya adalah
mengapa terjadi
keragaman perilaku
manusia khususnya di
kalangan karyawan?

6. Kenyataan empiris dan praktis menunjukkan
bahwa perilaku seseorang, misalnya dalam
pekerjaan yakni produktivitas kerja, dipengaruhi
oleh faktor-faktor intrinsik dan ekstrinsik seperti
digambarkan dalam
formula persamaan berikut:
Y (perilaku) = f ( Xi, Xe )
dimana :
Y = Perilaku
f = Formula (Faktor-faktor yg mempengaruhi)
Xi = Faktor intrinsik
Xe = Faktor Ekstrinsik

7. Unsur intrinsik (Xi)
Adalah unsur yang ada dalam diri
manusia/karyawan tersebut. Dan unsur tersebut
adalah :
a. Tingkat pendidikan
b. Tingkat pengetahuan
c. Tingkat ketrampilan
d. Sikap-motivasi terhadap kerja
e. Tingkat pengalaman kerja

8. Unsur Ekstrinsik (Xe)
Adalah unsur yang ada diluar diri
manusia/karyawan tersebut (Unsur ini cenderung
kepada lingkungan). Dan unsur tersebut adalah :
a. Lingkungan keluarga
b. Lingkungan sosial-budaya
c. Lingkungan ekonomi
d. Lingkungan belajar
e. Lingkungan kerja termasuk budaya kerja
f. Teknologi

9. KEPEMIMPINAN

10. KEPEMIMPINAN : PROSES MENDORONG
ORANG DAN MEMBANTU ORANG LAIN UNTUK
BEKERJA DENGAN ANTUSIAS MENCAPAI TUJUAN.
KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN
* Ketrampilan teknis (technical skill)
* Ketrampilan manusia (human skill)
* Ketrampilan Konsep (conceptual skill)

11. MODEL KEPEMIMPINAN JALUR-TUJUAN
( Path-goal leadership oleh Robert House)
Identifikasi
Kebutuhan
pegawai
Penetapan
Tujuan yang
tepat
Mengaitkan
Imbalan dg
tujuan
Memperjelas jalur
Pencapaian
tujuan
Pegawai merasa puas dan
termotivasi, ada penerimaan
terhadap pemimpin
Timbul prestasi
Yang efektif
Pegawai dan perusahaan
Mencapai tujuan
Dengan lebih baik

12. KUASA DAN POLITIK
Kuasa : kemampuan mempengaruhi orang lain dan
peristiwa
Politik : cara pemimpin memperoleh dan
menggunakan kuasa
Jenis-jenis kuasa :
-Kuasa Pribadi (personal power)
-Kuasa Legitimasi (legtimatr power/position
power/official power)
-Kuasa Ahli (expert power)
-Kuasa Politik (politic power)

13. GAYA KEPEMIMPINAN
* Teori X dan Teori Y( teori Douglas McGregor)
Teori X :
 - pada dasarnya orang tidak suka bekerja dan malah
menghindarinya
 - kurang bertanggung jawab, kurang berambisi, lebih
mementingkan rasa aman
 - harus dipaksa, dikendalikan, dan diancam dengan
hukuman untuk mau bekerja
 Dengan Asumsi ini peran manajer adalah memaksa dan
mengendalikan pegawai

14. (1) Kepemimpinan positif ( positive leadership)
pendekatan dengan menekankan imbalan
ekonomik:
- pendidikan pegawai yang lebih baik
- tuntutan untuk mandiri
- memotivasi dan memuaskan pegawai
(2) Kepemimpinan Negatif (negative
leadership), pendekatan dengan penekanan
hukuman ;
- merasa lebih unggul dari yang dipimpin
- mengancam dengan hukuman
- menegur dihadapan umum
- peng-rumahan tanpa bayaran

15. (3)Peminpin yang outokratik,
- memusatkan kekuasaan dan
- pengambilan keputusan bagi diri sendiri
- Kelebihan : - memuaskan pemimpin,
pengambilan keputusan dengan
cepat, pendayagunaan pegawai
yang kuang kompeten, memberi
imbalan
- Kelemahan : orang-orang tidak menyukai
khususnya pada saat
menimbulkan rasa takut dan
keputusasaan

16. (6)Kepemimpinan konsiderasi dikenal dengan
orientasi pegawai ;
- meningkatkan prestasi dan kepuasan kerja
karyawan
- memperhatikan kebutuhan manusiawi karyawan
- membina kerja team
- membantu karyawan untuk memecahkan
masalah
(7)Kepemimpinan Struktur, dikenal dengan orientasi
tugas;
- membuat orang sibuk
- memdesak mereka untuk berproduksi

17. (4)Pemimpin yang partisipatif,
- mendesentralisasi wewenang, , keputusan
- berdasarkan konsultatif, mendorong karyawan
untuk mengemkakan gagasan dan
mengajukan saran.
(5)Pemimpin yang bebas kendali,
- menghindari kuasa dan tanggung jawab
- mengabaikan kelompok, dan kelompok
mengambil inisiatif
- Melatih dan memotivasi bagi diri Sendiri

18. (8)Kepemimpinan kontingensi (situasional)
gaya kepemimpinan yang sesuai bergantung pada
situasi dimana pemimpin bekerja
(menguntungkan atau tidak menguntungkan, atau
diantara keduanya)