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林秀銘 老師
銷售實戰必勝-
(技巧與話術篇)
林秀銘 講師 簡歷
 企業管理學碩士
 地政士國家考試 及格
 不動產經紀人國家考試 及格
 租賃住宅管理人員 合格
 榮獲中華民國金仲獎 表揚
 內政部核可不動產訓練機構 講師
地政士、不動產經紀人考照輔導名師
林秀銘 2
林秀銘 3
課程大綱
銷售實戰必勝
一、創造行銷的價值
二、銷售端流程追蹤線
三、八大類型客戶應對技巧
四、克服銷售可能之障礙
五、談判跟進需用妙招
六、價格異議處理方法
七、促成簽約方法
八、打造自己的景氣
(一) 創造自己的價值
銷售分成兩大類,業務人員要先弄清楚,眼前的顧客
是屬於那一類?
第一類是交易式的銷售,
顧客已經蒐集完資訊,知道自
己要買什麼產品。他們需要的
不是協助,而是更漂亮的價格。
第二類是顧問式的銷售,顧客需要建議,
業務人員的任務是,透過解決顧客的問題,創
造價值。這種顧客他們要的不是業務人員解說
公司的產品多有價值,而是業務人員能幫他們
創造什麼價值。
一、 創造行銷的價值
林秀銘 4
知識累積
做好顧問
報紙、雜誌
電視網路
自主學習,
參加培訓班、
證照班
參加社會活動、
論壇、展銷會
參加同學會、
同事聯誼
(二) 專業學習 經驗累積
林秀銘 5
提高
滿意度
提高貢
獻度
讓業績
逐步提
升
提高
忠誠度
(三) 業績提升 拾級而上)
銷售為業績之母!
林秀銘 6
(四) 五同為基礎讓您開展業務
• 有信賴基
礎
• 熟悉需求
• 有利於量
身訂做
• 便於約
見
易於
親近
投資置
產計畫
成交可
能性大
易於
溝通
林秀銘 7
客戶分級 分級依據 跟進策略
A級客戶
(很有希望)
1.客戶有確定的喜歡物件
類型
2.客戶有支付的能力
3.有決定權
4.近期會決定
1.帶看後要即時追蹤
2.電話聯繫並拜訪
3.重點關注
4.不間斷聯繫
B級客戶
(有希望)
1.客戶對某些物件感興趣但
比較中
2.有足夠支付能力與決定權
但存在某些關鍵性的問題或
顧慮
1.第二天聯繫保持熱度
2.可以多提供有價值資
訊
3.不緊不鬆
C級客戶
(一般)
1.客戶明確具體意向未定
2.滿意態度但缺乏市場行情
及產品的瞭解
1.訊息聯絡
2.製造再次見面機會
3.提升客戶興趣與好感
(五) 潛在客戶分級與跟進
C
A
B
林秀銘 8
(六)見客戶前,你應該先照照鏡子
見客戶前,擁有整潔、端莊與得體
的形象是基礎的禮貌。
找到自己的定位,先從照鏡子做起!透過
鏡子檢視每天別人眼中的你,是否夠整齊清
潔。
不管是冬天還是夏天,見客戶都需要穿著
較為公司的統一制服或正式的服裝。對男性
來說卓西裝打領帶; 女性化妝是必須的,
服裝可以是較為商務的套裝。
職場勝出,先讓人記住你!
林秀銘 9
要了解一個人,先要知道什麼樣的人要用什麼
樣的話術對症下藥,透過第一印象掌握先機
1.忍受 2.接受 3.享受
(七) 三個階段掌握對談先機
林秀銘 10
(八) F.A.B.E 產品介紹法則
• 物件所處區域或社區之特性或賣點。
1. 特點:
( Feature)
• 物件本身建材、設備的優勢或品質。
2. 優點:
(Advantage)
• 物件能夠滿足客戶那方面的需求,
能夠為客戶帶來什麼利益。
3. 利益:
(Benefit)
• 證明物件特點、優點及利益是存在
的。
4. 證明:
(Evidence)
F.A.B.E是介紹物件時簡單有效的方法,他在客戶的需
求與產品的賣點之間搭起了一座橋樑。
林秀銘 11
(九) 巧妙闡述物件的利益與價值
客戶的關注點
特 點
F
優 點
A
客戶利益
B
證 明
E
地段
位於交通的便捷
黃金地段
距市區捷運或
車站15分鐘
方便
便捷
保值或增值
地圖
商圈圖
管理
好的物業管理
著名社區
管理優良
服務周全
居民水平高
安心
放心
舒心
報導
口碑
環境
鄰近公園
學區
市場
環境一流
空氣清新
生活便利
健康
舒暢
超值
地圖
周邊
重要設施
生活機能
購物便利
良好公設
滿足各式需求 人際關係
活動空間
位置略圖
公眾設施
項目
林秀銘 12
二、銷售端流程追蹤線
(一)客戶需求:
• 1.有禮貌的先取得客戶
的好印象,細心詢問客
戶的購屋需求。
• 2.買方的購屋動機‧需求
區域‧經濟能力等,深
入了解。
• 3.掌握著買方購買房屋
決定權,了解出錢者‧
影響者‧使用者與主導
權者。
• 4.針對自備款及貸款內
容說明與確認。
(二)帶看前:
• 1.物件的熟悉,回
想要介紹物件的坪
數‧大小環境‧室內格
局等基本資料。
• 2.帶看路線的選擇。
• 3.帶看時間敲定及
決定前往方式。
• 4.確定約定的時間,
要求自己一定準時
到達。
(三)帶看時:
• 1.物件充分介紹,
而將物件的優點做
綜合的描述。
• 2.回答客戶的問題,
分析案件的優點,
解決客戶的疑惑。
• 3.增強買方購買決
心,引導客戶出價。
• 4.判斷是否帶回店
內解說或是再複看
與轉配對。
林秀銘 13
(四)帶看後:
• 1.拉回店內處理或是
親自前往客戶住處
親善拜訪。
• 2.與客戶進一步交談
並取得信任。
• 3.簽下斡旋委託書‧
要約書。
• 4.個案若排除後,仍
要積極再轉配對。
(五)收斡‧轉定:
• 1.個案研討及進行。
• 2.考慮是否換現金。
• 3.最短時間內運作
成功,買賣條件做
最後的確認。
• 4.買賣履約的時間
安排。
(六) 簽約:
• 1.代書聯絡並通知買
賣雙方帶齊應備資料。
• 2.簽約場地安排,準
備茶水並有最好的簽
約氣氛。
• 3.讓雙方確實了解其
買賣契約內容的權利
與義務。
• 4.收取服務費。
二、銷售端流程追蹤線
林秀銘 14
參觀順序 優點 缺陷及應對
差
好
先看差一點的物件,在
看條件好的物件,讓客
戶感受到明顯的差距,
從而做出選擇
客戶看完好的物件難免會期
待條件更好的物件。
所以經紀人員要暗示客戶物
件的優點並刺激客戶掌握良
機。
好
差
先看條件好的物件,在
看條件差的物件,客戶
比較之下對「好的物件」
的好感會更強烈。
客戶的信心可能會因為越來
越差而受打擊
所以經紀人員需要加強對比,
用較差的物件來襯托較好的
物件。
中
好
差
先看條件一般的物件,
再看條件好的物件,最
後看一個差的物件讓客
戶可以全面對比最後自
然選擇條件好的物件。
看完前二個物件客戶可能會
期待更好的物件,但第三個
物件結果較差。
所以經紀人員可以將三個物
件的優劣一一對比,從而凸
顯最好的物件。
(七)、配對帶看參觀順序
林秀銘 15
男性客戶 女性客戶
需求側重
1.交通方便
2.增值潛力
3.建材品質
4.設備品味
1.生活便利
2.子女教育
3.社區環境
4.安全舒適
關注重點
1.價格、貸款額度、付
款方式
2.建蔽率、面積、公設比、
實用公共設施、隔間、建
築品質
3.契約書
1.室內環境、室內裝修、室內
擺設、景觀
2.安全設施、鄰里環境
3.購物、學校、醫院
應對方法
1.讚美男主人的專業品
味及其事業
2.分析性價比及增值潛力
3.使用具體資料及工具說明
1.讚美客戶的審美觀、持家能
力、外貌氣質、衣著搭配
2.談論家庭與小孩
3.生動描述每個房間、廚房功
能及討論室內設計家具
4.強調附近的生活機能
(八)、男性與女性客戶的看屋重點
林秀銘 16
(九) 掌握肢體動作的涵義
17
不太同意、不太贊成或
不太信任經紀人員
客戶皺眉或者微微地搖頭
客戶並於介紹的產品
類型並不喜歡
客戶左顧右盼,對於經紀介
紹很少做出反應
客戶對話
題並不感
興趣,心
不在焉
強烈的反對
客戶面無表情,神情冷淡
客戶不停地把玩手上小東西
林秀銘 17
(九) 掌握肢體動作的涵義
客戶正在推敲、正在思考
客戶正在積極地思考
客戶手摸大腦或撫摸下巴
客戶用手指敲擊桌面
且節奏輕快
客戶正認真傾聽介紹,
有一定興趣
客戶時而疑惑或微笑點頭
林秀銘 18
(十) 注重傾聽 伺機而動
全神貫
注仔細
傾聽
注意客
戶關鍵
字
客戶語
氣
或話外
之音
重點記
錄記憶
林秀銘 19
三、八大類型客戶應對技巧
「一樣米養百樣人」,每一個客戶的個性與看法都不
同,所以,在從事不動產銷售時,應該洞悉客人的類
型及個性,針對不同的客戶「對症下藥」,妥善應對,
必能成交率提升,快速創造出驚人的銷售成績。
(一)果斷型:充滿信心、動作敏捷、乾脆爽快、決斷力強
應對方式☞尊敬、恭維、讚美、堅守立場、提供額外服務
(二)猶豫型:優柔寡斷、自己無主見、眼神及動作飄忽不定、問
題無條理、易受他人影響、拿不定主意
應對方式☞解開疑慮、引導入正題、幫忙他做決定
(三)衝動型:心浮氣躁、心直口快敏捷衝動、易受自我情緒左右
應對方式☞由異性接手或配合來應對、讚美他的成就、製造氣氛、
拉攏感情
林秀銘 20
(四) 冷靜型:思考細密、細心求證、不慌不忙、處事有條有理
應對方式☞鼓勵對方開口、讓客戶多談自己並傾聽、引導他表示意見、
切勿慌忙、理性解說、推促他自己做決定
(五) 疑慮型:疑神疑鬼、陰沉寡言、態度冷漠、臉上缺乏表情、
不易相信別人、凡事往壞處想
應對方式☞耐心解釋、詳細說明、拿出證據、知名人士或舊客戶實證
六、氣昂型:自信心強、目中無人、唯我獨尊、凡是表現自我、
個人主義者
應對方式☞恭維他、讚美他、尊敬他、以他的意見為意見、不要硬著與
其爭辯或反對、鼓勵他決定後讚美之
七、自卑型:個性溫和、小心求證、問題很多、客氣有禮、偏向
邊際問題、經驗較缺乏
應對方式☞耐心解釋、強調比較、語氣堅定、提出事實、強調信心、給
予安全感、提出證明
八、業務型:態度大方、眉開眼笑、談笑風生、處事圓滑、不易
接受他人意見、主觀性強
應對方式☞反問他的看法、鼓勵他表達意見、聆聽對方講話、視時機推
銷、也適度表達自己的意見
林秀銘 21
四、克服銷售可能之障礙
(一) 為什麼案件帶看的組數太少
A、原因:
1. 物件曝光不足。
2. 應對技巧待加強。
3. 沒有積極約看或打電話約客戶的時點
不對。
B、解決方式:
1. 加強廣告量,改良廣告訴求內容。
2. 要求自己的電話接聽技巧及應對
方式。
3. 主動積極,選擇更好的約看時間
林秀銘 22
四、克服銷售可能之障礙
A、原因:
1. 人之常情,客戶一定會多比較。
2. 客戶購置計畫的時間上並不急迫。
3. 已經有了其他物件在做評比。
B、解決方式:
1. 壓時間再複看,或下狀況。
2. 保持關心、保持追蹤,判斷B級或A級。
3. 用服務精神來感動他,讓指名度
提升;或可為他爭取更優惠的利益。
(二) 已經帶看,但客戶想要多比較幾間物件再做決定
林秀銘 23
四、克服銷售可能之障礙
A、原因:
1. 預售屋與成屋在銷售上的差異。
2. 客戶想-能省則省。
3. 已鎖定商圈,但希望價位讓步。
B、解決方式:
1. 羊毛出在羊身上,建商還有更鉅額的廣告企
劃及代理銷售成本。
2. 可以盡量選擇同類型的新成屋或新古屋介紹,
爭取斡旋機會,直接協助他議價。
3.預售屋的物件未來的鄰居不定,而且將來社
區管理的良莠也不得而知。
(三) 跟建商買沒有服務費,你們公司的服務費可以低一些嗎?
林秀銘 24
四、克服銷售可能之障礙
A、原因:
1. 希望自己能親自掌控全局來談判價位。
2. 物件已經很喜歡,但希望越低越好。
B、解決方式:
1. 工商社會忙碌,所以屋主既委任我們,要有
「要約」或「斡旋金收據」我們才有立場爭取
2. 我們跟屋主有長時間接觸,由我們出面會避
免雙方談價的尷尬。
3. 引導買方:這是最佳的購置時機,屋主我們
很熟 悉、很老實。
(四) 物件我有喜歡,可不可以約屋主直接見面談?
林秀銘 25
四、克服銷售可能之障礙
A、原因:
1. 已經進入購屋的抉擇點,害怕預算不
足 。
2. 希望了解銀行有無其他優惠房貸,貸
款年限、額度及利率等相關資料。
B、解決方式:
1. 我們有專業的代書及合作的銀行,可以協助
您付款規劃及貸款需求。
2. 您可以提供你的工作資歷、扣繳資料或薪資
轉帳存摺,我們來爭取的貸款年限額度及寬
限期。
(五) 我的自備款不多,可以貸款多一點?
林秀銘 26
1. 談判前事先準備 ,知己知彼,直覺無法
勝於資料分析。
2. 態度要好。
3. 讓對方先開口,因為他們提出的條件,
也許比我們原本想得更好。
4. 勾勒願景、描述理想、帶動氣氛。
5. 不可輕易地亮出底線,要有為有守、堅
持下去。
6. 勝利應內斂 ,失敗勿氣餒。
7. 換個角度, 柳暗花明。
五、談判跟進需用妙招
(一) 從經驗中不斷地累積技巧
林秀銘 27
1. 引起買方產生美好的聯想
2. 喚起買方的需求。
3. 確認我們的優點。
4. 製造競爭的壓力。
5. 製造時間的壓力。
6. 數字說明及引述。
7. 放棄小問題,留心大目標。
(二) 基本銷售的方法
林秀銘 28
以圖形或表格來輔助銷售,用接近手冊來分析
會條理分明,且可以快速引起買方關注與聯想
(三) 利用購屋規劃手冊
說明
經紀人員有準備企劃,
保持清晰的思路
強化視覺
讓客戶一目了然了
解我們的不一樣
改變
改變語言交流的模式,吸
引客戶的興趣與注意力
專業
展現經紀人員的專
業與專注贏得好感
林秀銘 29
(四)、營造有利談判環境的紛圍
林秀銘 30
氣氛
四法
1.在安靜
的地點談
2.盡量與
客戶住在
同一側
3.不要妄加評
論影響談判
4.營造一
對一的促
成環境
1. 親切
的眼神,
常看對
方的眼
睛
2.得體的
坐姿、站
姿。身體
自然前傾,
而表示聆
聽
3.鎮定
不慌張
4.注意
聽講
5.自然
的微笑
林秀銘 31
(五) 積極傾聽的行為技巧
(六) 正視客戶的拒絕
每一次被拒絕都代表著經紀人員向最
終點走進了一步
客戶拒絕是促進成交的最好突破口
客戶拒絕也是經紀人員自我檢
討及自省的一面鏡子
被客戶拒絕是平常不過的事情,客戶拒絕不一定是失敗,
有討論才會有進展,有異議才會浮現成交的信號。
林秀銘 32
(七) 購買信號不可忽視
語言信號:
• 1.客戶詢問細節。
• 2.詢問別人購買狀
況。
• 3.表示自己有決定
能力。
• 4.徵詢同行者或家
人意見。
• 5.詢問優惠貸款或
討價還價。
表情信號:
• 1.表情由深沉轉
為自然親切。
• 2.眼睛轉動由慢
變快。
• 3.從若有所思轉
為明朗輕鬆。
• 4.抿緊的嘴唇放
開。
行為信號:
• 1.重複仔細的看說
明書及相關資料。
• 2. 關注經紀人員的
話題及點頭。
• 3.坐姿由前傾轉為
後仰。
• 4. 肢體語言變得
更輕鬆。
• 5.不再提問,進行
思考。
林秀銘 33
(一) 利益闡述法
六、價格異議處理方法
我們這個物件緊鄰市中
心 ,周邊重要設施齊
全,增值潛力大。
如果您購買的話,這裡
將是最好的地段選擇,
而且我堅信,您今天以
000萬元購置,將來將
會有優渥的回報的。
話術
林秀銘 34
(二)價格分析法
這是我幫您所算的價格
分析,您就可以知道這
個價格實不實在。
您喜歡的物件土地項目
換算是00萬元…; 建
物項目換算是00萬元…;
管理費只要00元…、稅
費只要00元…,價格真
是便宜!
話術
林秀銘 35
(三) 人情說服法
話術
OO先生,我與你接觸
了好幾次,我已經把您
當好朋友、當大哥了,
這真的是我能為您爭取
的最低價格。
如果您覺得還偏高一些,
我可以帶您去幾個價格
較高的物件做比較,您
就可以知道我所為您所
爭取的價格真正便宜!
林秀銘 36
(四) 激將法
話術
OO大哥,像您這樣成功
的人士,就是適合住在
這樣高級的社區,所謂
『千萬買宅,億萬買
鄰』。
能夠與菁英們一起做鄰
居,能夠讓小孩在優質
的環境中成長,能夠讓
家庭幸福美滿,至於價
格,對您來說倒是次要
的!
林秀銘 37
(五) 落差法
話術
OO先生,如您堅持000
萬元的價格,那只能選
擇像B物件那樣的房子了
(OO先生不接受,因為B
物件有缺點,顯然與需
求有大的差異)。
OO先生,看來您還是比
較重視住宅的環境與生
活的品質,相信您的眼
光,多花一點點錢,所
得到的是更佳的生活品
質,非常值得!
林秀銘 38
1.直接促成法:
是指經紀
人員在確認客戶喜歡
物件的意向已經明朗,並一一解答客戶的異
議及問題,然後順勢提出成交建議,也稱為
「A-B-C法」。
即客戶提出A異議,則經紀人員解決A問題;
客戶接著提出B異議,經紀人員接著解決B問
題;直到客戶的意見妥適處理後,並獲得對
方的認同,自然引導到成交、履約的方向。
七、促成簽約的方法
(一) 直接促成法
林秀銘 39
2. 成交確認 快速履約:
加強佈局,專心以最快
的速度,將案件運作,
搓合。
買賣價金、條件合意、
達成共識,要寫下「成
交確認書」,並進一歩
敲定雙方履約時間。
準備好簽約相關準備工
作,通知代書,盡速簽
訂不動產買賣成交契約
書。
(一)、直接促成法
林秀銘 40
1. 假設促成法:
是指客戶在有意向的基礎
上,而並無明顯異議。
經紀人員先假設客戶準備
購買,在通過提出一些具
體的交易細節問題,直接
要求客戶購買的方法,這
種促成的方法是在「假設」
的基礎上提出的,依此經
紀人員即使是被拒絕了,
也有很大的轉圜餘地,同
時不會給客戶太大的壓力。
(二) 假設促成法
林秀銘 41
2. 委婉的溫和的成交建議語言:
(1) 您這麼喜歡這個新家,今天
就定下來吧!
(2) 我幫您核算看看這個物件
只要投資多少錢。
(3) 您可以掌握便宜的好時機,
把喜歡的物件訂下來,只
需要OO元,不買可惜。
(4) 我們一起來看看買賣契約吧!
(二) 假設促成法
林秀銘 42
1. 選擇促成法:
是經紀人員為客戶提供了2 種
選項,而無論客戶選擇哪一種,
都意味著購買目標會實現,選
擇促成法適用於於猶豫不決及
缺乏決斷力的客戶。
2. 話術釋例:
(1)您是更偏向A物件或B 物
件?
(2)契約是買您的名字還是太
太的?
(3)訂金是付10萬或20萬呢?
(三) 選擇促成法
林秀銘 43
1.激勵:
人都需要鼓勵,愛面子及喜
歡得到讚美都是人的本性,
經紀人員如能巧妙利用人性
的弱點,在適當的時候激勵
一下客戶、讚美客戶,可以
極大地激發客戶的購置慾望,
促使客戶下定決心來購買。
2. 激將:
(1) 選對鼓勵的話題
(2) 運用時要自然流暢
(3)把握尺度
(四) 激勵促成法
林秀銘 44
客戶最關注的還是物件本身的
價值與利益。
經紀人員如果確認買方已經對
物件非常滿意,可以直入主題,
將物件的價值、利益、優勢、
賣點等…不斷地進行總結、提
煉、反覆強調,將客戶帶入到
「想像已經擁有感覺的情境」,
讓客戶體驗到房屋能帶來自己
生活改變與改善。
當客戶完全陷入情境時,經紀
人員再順勢提出成交的建議。
(五) 利益促成法
林秀銘 45
1.良好的誘導:
當客戶處於思慮混亂或猶豫不決的狀
態時,經紀人員可以由遠及近、由淺
至深的關聯性問題一步步讓客戶了解
到他的真正需求。
當透過引導讓客戶意識到滿足需求的
理想物件時, 他們會更樂意快速、積
極地回應經紀人員的成交建議。
(六) 引導促成法
林秀銘 46
2. 使用誘導注意事項:
(1) 設計好問題。
(2) 問題不宜過多。
(3) 控制好洽談的氣氛。
必須是客戶真正關心的,
與其切身有利益的相關
的並能獲得其肯定與認
同。
(六) 引導促成法
林秀銘 47
經紀人員在平常時就應該
多收集一些有助於說服客
戶的『故事』與『實例』,
媒體報導利多的評價等,
以實例真實地客觀地打動
買方客戶的心。
平緩客觀不做作的例句舊
客戶成交實例,成家美夢。
相關利多資料作好整理、
收集成資料夾,可方便閱
讀,可信度更高。
(七) 實例促成法
林秀銘 48
緊張促成法-是指經紀人員製
造出客戶競爭的氛圍,為
了掌握先機,以氣氛來刺激
客戶的購買欲與熱情,
加快決策速度的方法。
盡量安排有購買意向的客戶
在同一天帶看。
與同事互相搭配,製造出競
爭買家,並且解說提他意願
或邀約情形以增加客戶的緊
迫感。
(八) 緊張促成法
林秀銘 49
業務的工作就像賽跑,是一
場馬拉松的比賽,大家從同
一個起點出發,應該按照呼
吸來調節步伐,但突然遇到
冗長的上坡路段,有很多人
開始落後,依但又遇到了颳
風下雨,許多人就放棄了前
進的勇氣。
八、打造自己的景氣
(一) 跟自己賽跑的人
這放棄不只是腳部的停止更是無法突破自己創
新命運的機會。
林秀銘 50
而有些人就不一樣,不管外面風雨如何,他始終望著
前方,任由風吹雨打淋濕他的衣裳;抑或是有一些不
夠堅持的人陸續離開,而他依然向前邁進,最後贏的
勝利,最重要的關鍵是他是堅持下去的人。
(二) I am possible
因為他的「態度」與「信念」、「堅持」、
「不輕易妥協」 。
人生不怕不景氣,就怕自己不爭氣!
林秀銘 51
態度
信念 堅持 不輕易
妥協
優秀的經紀人員,必定說了千言萬語,走過千山
萬水,接觸了形形色色的消費者,才有機會坐擁
百萬收入之林。
(三) 成交的果實
如果不主動拜訪客戶? 您無法與客戶面談。
如果不與客戶面對面? 您無法激勵客戶。
如果不激勵客戶? 您無法完成交易。
如果交易不成功? 您無法賺得佣收。
林秀銘 52
舞台再大
不上台永遠是觀眾
平台再好
不參與永遠是局外人
能力再高
不行動
只能看別人成功
只有參與
才會有收穫
(四) 預約一個自己的未來
林秀銘 53
The end
感謝您今天的參與
歡迎提問
林秀銘 老師

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