1. KEPIMPINAN
ORGANISASI
BERKESAN
(satu perkongsian
pengalaman)
oleh
Hajah Khuzaimah binti Haji Sulaiman
Bekas Pengetua Cemerlang Gred JUSA C
Bekas Perunding Kanan IAB
1
2. DEFINISI KEPIMPINAN :
Terjemahan…
“Satu proses bagaimana seseorang
mempengaruhi orang lain untuk
mengikutnya dalam mencapai
matlamat organisasi dan memimpin
organisasinya ke satu arah yang lebih
bersatu padu.”
(Kenneth Boulding : 2005)
2
3. Kepimpinan
adalah pengaruh
“The true measure of leadership
is influence – nothing more,
nothing less.”
(John C. Maxwell – 2005)
3
4. Pengaruh
dan pengikut
Tidak dinamakan
seseorang itu pemimpin
jika ia tidak ada pengikut
4
6. Ciri-ciri Pemimpin yang cekap,
terlatih, berkualiti dan
berkesan
1. M empunyai matlamat peribadi yang
jelas.
2. Niat mesti betul. InsyaAllah apa yang
dibuat akan menjadi ibadat.
3. M emahami senarai tugas dan
dihayati, dengan itu akan lahir rasa
yakin terhadap apa yang dibuat dan
dilaksanakan.
4. Mendapatkan latihan khusus.6
7. Ciri-ciri Pemimpin yang cekap,
terlatih, berkualiti dan
berkesan
5. B hubungan baik dengan semua
ina
yang dipimpin (belajar memahami
manusia, sebab yang dipimpin adalah
manusia)
6. Analisis kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman organisasi
(SW ).
OT
7. B Visi dan M yang difahami,
ina isi 7
dikongsi dan dihayati bersama warga
8. Mengapa sekolah perlu Visi ?
Visi merupakan apa yang ingin dicapai
oleh sesebuah organisasi pada masa
hadapan.
Contoh :
“Malay to be a fullydevelop countryby
sia
2020”
Visi yang jelas akan menjadi halatuju
yang jelas kepada seluruh warga
organisasi. 8
9. Mengapa M penting ?
isi
M merupakan pernyataan bagaimana
isi
untuk mencapai Visi
Action without m ission is just passing
the time
Mission without action is just a
dream
Mission with action can change the
world 9
10. Ciri-ciri Pemimpin yang cekap,
terlatih, berkualiti dan
berkesan
8. Susun strategi untuk mencapai Misi
dan Visi berasaskan analisis SW :
OT
K ekuatan dipertingkatkan
K elemahan diatasi
P eluang jangan dilepaskan
Ancaman dihadapi dengan teliti
dan
tabah 10
11. Mengapa perancangan
strategik ?
“M erancang adalah otak, manakala
perancangan strategik adalah tulang
belakang kepada pengurusan.”
- Skinner 1979
11
12. Dokumentasi…
Dokumentasi bagi sesebuah organisasi
ibarat geran bagi sebidang tanah.
Tanpa geran, tanah tersebut :
i. tidak dapat dikesan statusnya
ii. tidak dapat dibuktikan hak milik
iii.tidak dapat diperakukan sama ada
cukai yang dikenakan
sudah
dijelaskan atau sebaliknya
iv. tidak dapat diturunkan kepada
12
13. Ciri-ciri Pemimpin yang cekap,
terlatih, berkualiti dan
berkesan
9. Menghayati moral yang tinggi.
Rasulullah s.a.w. menambat hati umatnya
bukan semata-mata dengan kata-kata, lebih
dari itu adalah dengan menunjukkan
penghayatan moral serta teladan yang baik.
“Sesungguhnya engkau (wahai
M uhammad) mempunyai akhlak yang
sangat-sangat mulia.”
- Surah Al-Qalam: ayat
13
4
14. Ciri-ciri Pemimpin yang cekap,
terlatih, berkualiti dan
berkesan
10. Ikhlas
tanda tidak ikhlas :
akan lahir kata-kata sumbang
akan lahir geraklaku sumbang
11. Integriti
Buat sesuatu dengan betul
walaupun tidak ada orang nampak
14
15. Ciri-ciri Pemimpin yang cekap,
terlatih, berkualiti dan
berkesan
12. M emberi perangsang,
penghargaan
kepada mereka yang dipimpin.
13. Berkomunikasi dengan
berkesan.
14. Buang ego, angkuh dan
sombong.
15. M emenangi hati mereka yang
dipimpin. 15
16. Kepimpinan Rasulullah s.a.w
tiada tolok bandingnya
“Kepimpinan Nabi M uhammad s.a.w
adalah dengan melakukan sesuatu lebih
baik daripada orang lain. Baginda
menyuruh pengikutnya sembahyang lima
kali sehari, sedangkan baginda sendiri
berbuat lebih daripada itu. Baginda
menyuruh pengikutnya berpuasa sebulan
dalam setahun, sedangkan baginda
berbuat lebih daripada itu.”
- IbrahimMam 1993
16 at,
17. Keberkesanan K epimpinan
Rasulullah s.a.w.
terletak kepada sekurang-
kurangnya 4 perkara :
1. M emimpin dengan berbuat, tidak cuma
bercakap. B aginda tidak hanya
memerintah orang lain berbuat sesuatu,
tetapi baginda sendiri
melaksanakannya.
17
18. Keberkesanan K epimpinan
Rasulullah s.a.w.
2. M emegang prinsip keadilan.
Kepentingan orang-orang yang dipimpin
adalah yang utama. B aginda mampu
menjadi kaya tetapi baginda tidak ingin
kepada kekayaan, baginda lebih suka
sama dengan orang-orang yang
dipimpinnya.
18
19. Keberkesanan K epimpinan
Rasulullah s.a.w.
3. M enggunakan pendekatan yang tepat :
sama ada cara individu atau cara
kelompok.
4. Ketiadaan benteng pemisah : tidak ada
sekatan antara baginda dengan orang
ramai. Suasana kekeluargaan dan
persaudaraan lebih diutamakan.
Perhubungan tidak terlalu formal.
19
20. 7 Sifat Pemimpin Berkesan
- Michal Angier, 2000
1. Membuat orang lain merasa diri
mereka penting.
Sekiranya matlamat dan keputusan
anda berpusat kepada diri anda sendiri,
pengikut anda akan segera hilang
kesungguhan. Tekankan kepada
kekuatan dan sumbangan mereka,
bukan diri anda. 20
21. 7 sifat pemimpin berkesan
2. Promosikan satu visi
Para pengikut memerlukan satu idea
yang jelas tentang ke mana anda
memimpin mereka, dan mereka juga
perlu faham mengapa matlamat itu
penting kepada mereka. T ugas anda
sebagai pemimpin ialah menyediakan
visi tersebut.
21
22. 7 sifat pemimpin berkesan
3. Ikut pedoman penting iaitu :
Layani pengikut-pengikut anda
sebagaimana anda suka dilayani.
Pemimpin yang suka mencaci-maki
(abusive) menarik segelintir pengikut
sahaja.
22
23. 7 sifat pemimpin berkesan
4. Akui kesilapan
Kiranya orang lain mengesyaki anda
meyembunyikan kesilapan anda,
mereka juga akan menyembunyikan
kesilapan mereka, dan anda tidak akan
dapat maklumat penting untuk
membuat keputusan.
23
24. 7 sifat pemimpin berkesan
5. Kritik orang lain secara sulit.
Pujian secara terbuka akan
menggalakkan orang lain menjadi
cemerlang, tetapi kritikan secara
terbuka akan memalukan serta
merenggangkan semua orang.
24
25. 7 sifat pemimpin berkesan
6. Berdamping disertai tindakan
Anda perlu nampak dilihat oleh anggota
organisasi anda. B ercakap dengan
mereka, kunjungi tempat kerja mereka
serta bertanyakan soalan-soalan, dan
perhatikan bagaimana mereka
melaksanakan tugas. Dengan berbuat
demikian, selalunya anda beruntung
kerana anda dapat kefahaman baru
dalam kerja anda serta dapat peluang
untuk memberi galakan kepada
pengikut anda. 25
26. 7 sifat pemimpin berkesan
7. Adakan persaingan
Dorongan untuk bersaing boleh menjadi
alat yang penting kiranya anda
menggunakannya dengan cara yang
betul. Tetapkan matlamat pasukan, dan
beri hadiah kepada mereka yang
mencapai atau mengatasinya. Kaji
kelemahan anda, dan raikan kejayaan
kumpulan-kumpulan berkenaan.
26
27. Sekolah berkesan
dan sekolah tidak berkesan
“Over the years, as a reporter, I have never
seen a good school with a poor principal, or a
poor school with a good principal. I have seen
unsuccessful schools turned around into
successful ones, and regrettably, outstanding
schools slide rapidly into decline. In each
case, the rise or fall could readily be trace to
the quality of the principal.”
- Fred M. Hetchinger, President New Y Tim
ork es
27
29. Kita perlu yakin boleh
melakukannya kerana :
Kita adalah apa yang kita fikirkan!
Jika kita fikir kita boleh melakukannya,
percayalah sesungguhnya kita memang
boleh melakukannya.
Kita mohon kekuatan daripada Allah!
InsyaAllah…
29
