Wie ben ik als leider? Hoe inspireer en motiveer ik dagdagelijks mijn medewerkers? Hoe spreek ik hun talenten aan en begeleid ik hen door een veranderingsomgeving? Hoe worden mijn teamleden nog meer team? Vanuit enkele heldere statements en concepten werkt Erik Geboers, lector Leiderschap en Change aan UC Leuven Limburg, samen met jou interactief rond deze vragen.
"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect.
It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected.
Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients.
The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.
Wie ben ik als leider? Hoe inspireer en motiveer ik dagdagelijks mijn medewerkers? Hoe spreek ik hun talenten aan en begeleid ik hen door een veranderingsomgeving? Hoe worden mijn teamleden nog meer team? Vanuit enkele heldere statements en concepten werkt Erik Geboers, lector Leiderschap en Change aan UC Leuven Limburg, samen met jou interactief rond deze vragen.
"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect.
It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected.
Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients.
The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...HRmagazine
Waardengedreven transformatie en HR Change.
Veerle Verspille is Director Change & Internal Communication bij De Onafhankelijke Ziekenfondsen en M-Team. Zij presenteert de case “Waardengedreven transformatie en HR Change” omdat ze merkt dat HR-mensen steeds meer als volleerde change professionals aan de slag moeten in de meer softe materies. Op het congres gaat ze vanuit haar eigen ervaring dieper in op de vraag hoe die change concreet kan worden aangepakt.”
Het meerjarenplan bracht in heel wat gemeenten interne verschuivingen en een andere organisatiestructuur. Hoe verover of herover je een stevige positie als jeugdambtenaar in deze context? Ontdek met Koen Steuperaert van Kwadraet hoe je vanuit je eigen kracht en kunnen jeugdbeleid op de agenda zet.
Alain Molinard - Learning & Development managerHRmagazine
Alain Molinard is Head of Training bij BASF. Hij vertelt ons over het globaal leiderschapstraject dat BASF heeft ontwikkeld en dat gebaseerd is op bedrijfsvisie, strategie en competenties.
Het verhaal van BASF neemt je mee in de opbouw van een leiderschapstraject dat niet alleen inhoudelijk, maar ook qua format alle elementen van de beoogde leidinggevende competenties in zich heeft.
This is a short overview of the projectacademie. A company specialised in learning companies how to work in a team.
for more information please check our website : www.deprojectacademie.nl
How to make an organisation realy move towards the intended changes? How to overcome resistence.
Some slides of the total set I used during soms interesting client-meets-client days. (discussing actual issues with 4-6 customers)
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Cocreatie is samen oplossingen creëren richting
een gedeeld belang. Het is een proces van respectvolle
interactie tussen mensen die streven naar
een gewenste toestand. De kracht van het ‘samen’
dingen uitdenken en creëren. Koen Steuperaert
van Kwadraet laat je ervaren hoe cocreatie werkt
en laat je zien hoe je dit toepast in eigen werkcontext
(dienst, cluster, vrijwilligersploeg …).
Hoe houd ik als management zicht op de prioriteiten van de klanten in combinatie met mijn eigen programma’s en projecten? Obeya is een visuele manier om hier grip op te krijgen.
Obeya geeft een focus op de klant, het resultaat, de waarheid, continue verbeteren en communicatie. Obeya is Japans voor “grote kamer” of “war room” waar alle informatie beschikbaar is voor iedereen. Het is een kamer waar strategie, prestaties, projecten en verbeteringen samenkomen en visueel aan de muur hangen.
Obeya biedt overzicht en inzicht in status van doelen, waar knelpunten weggenomen moeten worden en waar prestaties verbeterd dienen te worden. Obeya zorgt voor een het terugbrengen van formele vergaderingen!
TOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatieTOPdesk
We communiceren allemaal. Maar doen we het allemaal goed? Waarschijnlijk niet. Veelal worden er tips gegeven om de communicatie te verbeteren, maar worden de pijnpunten van slechte communicatie niet vaak benoemd. In deze presentatie komen de meest voorkomende situaties van slechte communicatie aan bod en worden de oorzaken en gevolgen hiervan toegelicht.
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...HRmagazine
Waardengedreven transformatie en HR Change.
Veerle Verspille is Director Change & Internal Communication bij De Onafhankelijke Ziekenfondsen en M-Team. Zij presenteert de case “Waardengedreven transformatie en HR Change” omdat ze merkt dat HR-mensen steeds meer als volleerde change professionals aan de slag moeten in de meer softe materies. Op het congres gaat ze vanuit haar eigen ervaring dieper in op de vraag hoe die change concreet kan worden aangepakt.”
Het meerjarenplan bracht in heel wat gemeenten interne verschuivingen en een andere organisatiestructuur. Hoe verover of herover je een stevige positie als jeugdambtenaar in deze context? Ontdek met Koen Steuperaert van Kwadraet hoe je vanuit je eigen kracht en kunnen jeugdbeleid op de agenda zet.
Alain Molinard - Learning & Development managerHRmagazine
Alain Molinard is Head of Training bij BASF. Hij vertelt ons over het globaal leiderschapstraject dat BASF heeft ontwikkeld en dat gebaseerd is op bedrijfsvisie, strategie en competenties.
Het verhaal van BASF neemt je mee in de opbouw van een leiderschapstraject dat niet alleen inhoudelijk, maar ook qua format alle elementen van de beoogde leidinggevende competenties in zich heeft.
This is a short overview of the projectacademie. A company specialised in learning companies how to work in a team.
for more information please check our website : www.deprojectacademie.nl
How to make an organisation realy move towards the intended changes? How to overcome resistence.
Some slides of the total set I used during soms interesting client-meets-client days. (discussing actual issues with 4-6 customers)
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Cocreatie is samen oplossingen creëren richting
een gedeeld belang. Het is een proces van respectvolle
interactie tussen mensen die streven naar
een gewenste toestand. De kracht van het ‘samen’
dingen uitdenken en creëren. Koen Steuperaert
van Kwadraet laat je ervaren hoe cocreatie werkt
en laat je zien hoe je dit toepast in eigen werkcontext
(dienst, cluster, vrijwilligersploeg …).
Hoe houd ik als management zicht op de prioriteiten van de klanten in combinatie met mijn eigen programma’s en projecten? Obeya is een visuele manier om hier grip op te krijgen.
Obeya geeft een focus op de klant, het resultaat, de waarheid, continue verbeteren en communicatie. Obeya is Japans voor “grote kamer” of “war room” waar alle informatie beschikbaar is voor iedereen. Het is een kamer waar strategie, prestaties, projecten en verbeteringen samenkomen en visueel aan de muur hangen.
Obeya biedt overzicht en inzicht in status van doelen, waar knelpunten weggenomen moeten worden en waar prestaties verbeterd dienen te worden. Obeya zorgt voor een het terugbrengen van formele vergaderingen!
TOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatieTOPdesk
We communiceren allemaal. Maar doen we het allemaal goed? Waarschijnlijk niet. Veelal worden er tips gegeven om de communicatie te verbeteren, maar worden de pijnpunten van slechte communicatie niet vaak benoemd. In deze presentatie komen de meest voorkomende situaties van slechte communicatie aan bod en worden de oorzaken en gevolgen hiervan toegelicht.
We zitten steeds vaker en langer. Vanaf 1980 zijn we 8% meer gaan zitten en is obesitas verdubbeld. Mensen zitten vaak langer dan ze slapen. Nieuw onderzoek wijst uit
dat zoveel zitten grote gezondheidsrisico’s met zich meebrengt. Of je hiernaast sport of niet maakt niet uit. Sporten is gezond, maar heft het nadeel van inactiviteit op de gezondheid niet op.
5 Tips You Must Know BEFORE Listing Your HomeCrown Listings
This document provides 5 tips for listing a home: 1) Get pre-approved to know affordability and qualify for faster closings. 2) Complete a pre-listing checklist to prepare curb appeal and interior. 3) Consider minor, cost-effective upgrades over renovations. 4) Price the home correctly using comparable analyses rather than automated estimates. 5) Implement a solid marketing plan including internet, emails, flyers and open houses for maximum exposure.
Powerpointpresentatie van de opleiding Interieurarchitectuur voor kandidaatstudenten tijdens de infodagen aan de KU Leuven Faculteit Architectuur, campus Sint-Lucas Brussel en Gent, in maart en april 2016
Ondernemingsbrochure Systematisch Creatief:
- Introductie
- Wat kan Systematisch Creatief voor u betekenen?
- Onze diensten
- De benadering van Systematisch Creatief
- De 3e weg
- Een onderneming van Gert Veenhoven
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Wesley Hendriks
Veel organisaties denken na over de invulling van recruitment 2.0. Hierbij gaat het met name om talentpool recruitment en de inzet van social media. Hoe kun je deze middelen optimaal gebruiken? En hoe verstevig je hiermee jouw employer brand? Dat is de essentie van deze workshop. Maar er is meer wat je als organisatie kunt doen. Want de toenemende tekorten op de arbeidsmarkt vragen ook om een bredere aanpak. Samen werven is een nieuwe trend. Voor veel organisaties ligt hier een belangrijke uitdaging weggelegd.
Jan van Goch, Connexys en Wesley Hendriks, Tempo-Team verzorgen deze workshop. Zij nemen je mee in de ontwikkelingen van de arbeidsmarkt en geven je ideeën en tips om invulling te geven aan jouw wervingsbeleid.
Na de workshop heb je:
Handvatten om aan de slag te gaan met talentpool recruitment
Het slim bereiken en benaderen van potentieel talent
Op welke manier u kunt samenwerken met andere organisaties
Inspirerende praktijkvoorbeelden
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, EnecoBBPMedia1
De influencers binnen Eneco is een community van informele leiders, die bottom-up versnelling aanbrengen in het realiseren van de strategie. In deze presentatie leer je meer over bottom-up veranderen, viral change en learnings uit de praktijk. Christian Dietzel, Eneco
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
This document appears to be lyrics written in te reo Māori, the indigenous language of New Zealand. The lyrics repeat phrases using Māori words and onomatopoeic sounds related to dancing and celebration. They describe celebratory singing, dancing, and rhythmic sounds made by a group of people coming together.
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...WOW! Het kan anders
Betterday nam ons mee in het thema verandermanagement. Naast de case van het grootste kennisfestival van Nederland werd er ook een case van het St. Jansdal ziekenhuis besproken. Deze case is natuurlijk ook te bekijken! Bekijk deze case bij onze andere uploads.
We leven in een tijdperk waarin je als organisatie voortdurend ontwikkelt. Je kunt eenvoudigweg niet stil blijven staan. Die ontwikkeling komt niet langer van de tekentafels van directie en management, maar ontstaat juist in interactie met alle betrokkenen. Implementeren is regisseren geworden. Alle spelers hebben hun inbreng en zijn mede verantwoordelijk dat er een goed lopende voorstelling komt. Dat is implementatiekunst. Het is de kunst die het bedenken, ontwerpen en implementeren van vernieuwingen samen brengt. Vernieuwing die in de organisatie zélf vorm krijgt en voortbouwt op wat er is. Op ideeën, gedeelde inzichten, kritiek en energie. In de regie vraagt dat om interventies waarin mensen betrokken zijn, op zoek gaan naar wat er leeft in de organisatie. Zelf vernieuwingen leren implementeren? Ja graag! Het is kunst die je kunt leren.
Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Tegelijkertijd stelt je omgeving en de organisatie vaak ‘harde’ eisen. Hoe inspireer je jouw medewerkers tot gewenst of ander gedrag om samen tot actie en resultaat te komen? Maak kennis met de drie belangrijkste gedragsfactoren en hoe je deze in de praktijk kunt toepassen. Zodat elke medewerker een ware actieheld wordt. Een actieheld die doet, leert en verbetert. Oh ja, en vergeet jezelf niet … als voorbeeld van een echte actieheld.
Open kennisdelen vraagt om een cultuur- en gedragsverandering. Bedenk dan: het is niet de organisatie die verandert, het zijn de mensen die veranderen. Geef daarbij de meeste aandacht aan de beste mensen. Richt je niet op weerstand. Vraag naar de belemmerende factoren die een gedragsverandering in de weg staan. Maar bovenal; laat mensen ervaren dat ze ruimte hebben om te veranderen, als ze maar bewegen. Veranderen is geen gedoe, veranderen is doen!
Het enige duurzame onderscheidend vermogen van organisaties is sneller te leren dan de concurrentie. Wij vertalen dit naar de uitdaging om kennis in de organisatie te kapitaliseren. Kennis kapitaliseren draait om het benutten van kennis in plaats van het managen van kennis. Het creëren van een ‘open kennisomgeving’. Op een efficiënte manier de beschikbare kennis inzetten om daarmee geld te verdienen én kosten te besparen. Deze workshop wordt gegeven door Ed Magnée.
1. 30
juni
2015
Dynamisch
Werken
middels
Sturing
en
Ruimte
#WOWHKA
#Dynamisch_Werken
#HNO
@hetkan_anders
@provenpartners
Leo
van
de
Vorst
en
Dries
Krens
2. Actuele
vraagstukken
rondom
HNO
• Hoe
kunnen
we
beter
samenwerken
met
andere
instan1es?
• Hoe
kunnen
we
de
werkomgeving
beter
inze6en
om
onze
doelstellingen
te
halen?
• Hoe
gaan
we
met
minder
geld
kwalita1eve
diensten
leveren
en
de
produc1e
s1muleren?
• Hoe
bevorderen
we
het
borgen
en
delen
van
kennis
in
de
verschillende
teams
en
ondersteunende
diensten?
• Hoe
kunnen
we
taken,
verantwoordelijkheden
en
bevoegdheden
beter
organiseren?
3. Oplossing
“Het
Nieuwe
Organiseren
middels
Sturing
&
Ruimte”
SAMEN
ONTWIKKELEN
VAN
TALENTEN
KRACHTIG
INNOVEREN
MET
KENNIS
BETER
EN
LEUKER
SAMENWERKEN
LAGER
OVERHEAD
SNELLERE
EN
BETERE
RESULTATEN
MEER
REGELRUIMTE
VOOR
MEDEWERKERS
BETERE
DIGITALE
WERKOMGEVING
OPTIMAAL
INGERICHTE
FYSIEKE
WERKOMGEVING
4. Concrete
resultaten
“Het
Nieuwe
Organiseren
middels
Sturing
&
Ruimte”
Teams
sturen
zelf
op
prestaLes,
kennis,
relaLes,
kwaliteit
en
teamorganisaLe
(MEE
ZOB)
In
2014
drie
geslaagde
innovaLes
door
mix
van
feitenkennis
en
ervaringskennis
Time-‐to-‐market
50%
sneller
door
koppelen
sales
en
producLe
Gelijkblijvende
serviceafdeling
ondersteunt
50%
groei
organisaLe
(empowering
performance)
30%
minder
externe
projectleiders
door
flexibele
interne
pool
100%
medewerkers
stuurt
zelf
op
kennis
(div.
MEE’s)
Iedereen
werkt
plaats-‐
en
Ljdonabankelijk
waardoor
30%
producLviteitsverhoging
InformaLe
vindbaarheid
met
30%
toegenomen
9. Sturing
en
Ruimte
leidt
tot…
Een
betere
analyse
van
ons
probleem
vanuit
meerdere
perspecLeven.
Alle
oplossingen
maximaliseren
zonder
compromissen
te
sluiten.
Vandaag
aan
de
slag
met
concrete
acLes
in
lijn
met
onze
doelen.
Voortbouwen
op
processen,
structuren
en
systemen
die
we
al
hebben.
10. Tips
• Denk
vanuit
de
ac?viteit
en
zoek
een
passende
ruimte
• Spreek
anderen
op
overlast
voor
jou
persoonlijk
• Maak
er
een
dialoog
van
ipv
een
discussie
• Van
MIJN
werkplek
Naar
ONZE
werkomgeving
