Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenFrank Willems
Lecture 3 uit de executive master Consulting Skills van TIAS Tilbug met als onderwerpen Sociale Netwerken, Leiderschap, Verandermanagement en Etnografisch interview
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenFrank Willems
Lecture 3 uit de executive master Consulting Skills van TIAS Tilbug met als onderwerpen Sociale Netwerken, Leiderschap, Verandermanagement en Etnografisch interview
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
Lezing door Frank Willems gehouden tijden het Grootste Kennisfestival op 27 september 2017 over zelforganisatie en leiderschap bij digitale transformatie en Agile werken
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
PharmaVoice 2013 - Market Research Best PracticesDev Das
Market research plays a critical role in pharmaceutical companies' product development and marketing strategies. While research is important, some executives still see it as an afterthought. To increase their value, market researchers must gain a deeper understanding of customers and bring actionable insights to drive business decisions. Emerging techniques like social media analysis and simulations can provide new insights, but researchers must effectively communicate their findings to secure an influential role within the organization.
Een presentatie als basis voor het opzetten van een leeracademie, digitaal en fysiek. Verdere discussie hierover vind plaats binnen de LinkedIn groep Vrienden van Proven.
Eight speakers will present on their experiences improving cancer care services in a Pecha Kucha style workshop. Pecha Kucha involves concise presentations with 20 slides that automatically advance every 20 seconds. The topics will include improving coordination of care, enhancing the patient experience, implementing supportive care programs, and using a multidisciplinary approach to cancer treatment. The goal is to identify best practices for delivering high quality, patient-centered cancer care.
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
Lezing door Frank Willems gehouden tijden het Grootste Kennisfestival op 27 september 2017 over zelforganisatie en leiderschap bij digitale transformatie en Agile werken
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
PharmaVoice 2013 - Market Research Best PracticesDev Das
Market research plays a critical role in pharmaceutical companies' product development and marketing strategies. While research is important, some executives still see it as an afterthought. To increase their value, market researchers must gain a deeper understanding of customers and bring actionable insights to drive business decisions. Emerging techniques like social media analysis and simulations can provide new insights, but researchers must effectively communicate their findings to secure an influential role within the organization.
Een presentatie als basis voor het opzetten van een leeracademie, digitaal en fysiek. Verdere discussie hierover vind plaats binnen de LinkedIn groep Vrienden van Proven.
Eight speakers will present on their experiences improving cancer care services in a Pecha Kucha style workshop. Pecha Kucha involves concise presentations with 20 slides that automatically advance every 20 seconds. The topics will include improving coordination of care, enhancing the patient experience, implementing supportive care programs, and using a multidisciplinary approach to cancer treatment. The goal is to identify best practices for delivering high quality, patient-centered cancer care.
Ondernemingsbrochure Systematisch Creatief:
- Introductie
- Wat kan Systematisch Creatief voor u betekenen?
- Onze diensten
- De benadering van Systematisch Creatief
- De 3e weg
- Een onderneming van Gert Veenhoven
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect.
It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected.
Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients.
The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Een presentatie waarin de opzet van een evenement op 22 maart 2013 wordt aangegeven voor een uitwisselingsprogramma van Nederlandse scholieren in Tanzania.
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnwLeo van de Vorst
Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap.
Deze presentatie was de basis om vanuit het gedachtegoed van Sturing en Ruimte leiderschapsparadoxen op te zoeken en met meervoudig kijken hiervoor mogelijke oplossingen aan te dragen.
Vanuit het gedachtegoed van sturing en ruimte samen met een organisatie gekeken naar positie, ambitie en reis en gekomen tot een mooi reisplan voor de organisatie.
1. <naam
presentator>
24
maart
2015
Het
nieuwe
organiseren
Door
middel
van
Sturing
en
Ruimte
Leo
van
de
Vorst
#WOWHKA
#HNO
@hetkan_anders
@provenpartners
2. Actuele
vraagstukken
rondom
HNO
• Hoe
kunnen
we
beter
samenwerken
met
andere
instan1es?
• Hoe
gaan
we
met
minder
geld
kwalita1eve
diensten
leveren
en
de
produc1e
s1muleren?
• Hoe
bevorderen
we
het
borgen
en
delen
van
kennis
in
de
verschillende
teams
en
ondersteunende
diensten?
• Hoe
kunnen
we
taken,
verantwoordelijkheden
en
bevoegdheden
beter
organiseren?
4. Concrete
resultaten
“Het
Nieuwe
Organiseren
middels
Sturing
&
Ruimte”
Teams
sturen
zelf
op
presta<es,
kennis,
rela<es,
kwaliteit
en
teamorganisa<e
(MEE
ZOB)
In
2014
drie
geslaagde
innova<es
door
mix
van
feitenkennis
en
ervaringskennis
(Ws.
Rijn
en
IJssel)
Time-‐to-‐market
50%
sneller
door
koppelen
sales
en
produc<e
(Post
NL)
Gelijkblijvende
serviceafdeling
ondersteunt
50%
groei
organisa<e
(empowering
performance)
(Stamicarbon)
30%
minder
externe
projectleiders
door
flexibele
interne
pool
(Waterschap
Peel
en
Maasvallei)
100%
medewerkers
stuurt
zelf
op
kennis
(div.
MEE’s)
20. De
Samenwerkingsaanpak:
PAR
POSITIE
AMBITIE
REIS
Samen
bepalen
hoe
we
nu
samenwerken
door
een
meervoudige
kijk
op
de
situa1e.
Gezamenlijk
dromen
hoe
we
willen
samenwerken,
door
individuele
ambi1es
te
maximaliseren.
Samen
aan
de
slag
met
concrete
(kleine)
ac1es,
voortbouwend
op
de
huidige
situa1e.
21. Resultaten
PAR
POSITIE
AMBITIE
REIS
-‐
Bewustwording
van
blokkades,
conflicten
en
dilemma’s
om
te
kunnen
samenwerken.
-‐
Een
gedragen
meervoudige
kijk
op
hoe
we
nu
samenwerken.
-‐
Respect
voor
meerdere
zienswijzen
over
beter
samenwerken.
-‐
Inzicht
in
achterliggende
doelen
om
samen
te
werken.
-‐
PosiEeve
energie
in
de
groep,
door
eigen
dromen
centraal
te
stellen
en
toch
verbonden
te
blijven
met
elkaar.
-‐
Men
leidt
geen
verlies
en
hoe
niks
in
te
leveren
van
eigen
dromen.
-‐
Er
zijn
randvoorwaarden/input
voor
de
oplossing.
-‐
Iedereen
werkt
naar
hetzelfde
doel
toe.
-‐
Concrete
uitvoerbare
ideeën/
oplossingen
om
beter
samen
te
werken.
-‐
Iedereen
accepteert
de
uitkomst,
omdat
alle
persoonlijke
dromen
terugkomen
in
de
oplossing.
Het
proces
is
al
resultaat!
22. PosiEe:
Durf
te
meten!
Ruimte
Weinig
Veel
Weinig
Veel
Stu-‐
ring
Systemen
Structuur
Strategie
Management-‐
sEjl
Cultuur
Personeel
23. Quickscan
Sturing
en
Ruimte
Sturing
Ruimte
Invullers
HKA*
Benchmark
alle
Invullers
HKA*
Benchmark
alle
Strategie
Stabiliteit
3,47
3,17
3,53
3,15
Vernieuwing
ManagementsLjl
Autoriteit
3,71
3,39
4,13
3,74
ParLcipaLe
Cultuur
Efficiency
3,33
3,26
3,44
3,16
Flexibiliteit
Systemen
Dwang
3,16
2,89
3,56
3,14
Vrijheid
Structuur
Orde
3,13
2,90
3,73
2,93
Chaos
Personeel
Saamhorigheid
4,09
4,01
3,67
3,41
Uniciteit
Totaal
Sturing
3,48
3,27
3,68
3,25
Ruimte
*De
Quickscan
Sturing
&
Ruimte
is
ingevuld
door
15
deelnemers
van
WOW
Het
Kan
Anders
in
de
periode
10-‐03-‐15
tot
en
met
23-‐03-‐15.
Scores
deelnemers
WOW
Het
Kan
Anders
24. Matrix
Sturing
en
Ruimte
2,25
3,25
4,25
2,25 3,25 4,25
Sturing
Ruimte
Strategie
Management-‐
sEjl
Cultuur
Systemen
Personeel
Structuur
Scores
deelnemers
WOW
Het
Kan
Anders
25. Absoluut
hoogste
scores
3,8 4 4,2 4,4 4,6
Wij hebben een grote diversiteit aan interessante
persoonlijkheden.
Ons management staat open voor participatie van
medewerkers bij het bepalen van de doelen.
Ik ervaar hier wel zoiets als groepsgevoel. Ik voel me
hier thuis.
Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen.
Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf
te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.
Scores
deelnemers
WOW
Het
Kan
Anders
26. RelaEef
hoogste
scores
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1
Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking
tussen verschillende afdelingen c.q.
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
Bij ons staat men over het algemeen positief
tegenover het vernieuwen van werkprocessen.
In het belang van de toekomst van onze organisatie
investeren wij substantieel in innovatie.
In onze organisatie staan intern ondernemerschap,
empowerment en zelfsturende teams hoog in het
vaandel. (je krijgt de gelegenheid om je
vaardigheden in te zetten)
In onze organisatie werken wij vaak in wisselende
hierarchische structuren.
Scores
deelnemers
WOW
Het
Kan
Anders
27. Absoluut
laagste
scores
2,2 2,4 2,6 2,8 3 3,2
In onze organisatie komen ingrijpende reorganisaties
niet vaak voor.
De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog
efficienter te werken.
Wij hebben sturingsinformatie altijd snel en correct
beschikbaar.
Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan
efficiency.
Wij hebben relatief weinig regels en procedures.
Scores
deelnemers
WOW
Het
Kan
Anders
28. RelaEef
laagste
scores
-0,6 -0,4 -0,2 0
De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog
efficienter te werken.
In onze organisatie komen ingrijpende reorganisaties
niet vaak voor.
Samenwerken is bij ons prettig, omdat iedereen zich
coöperatief opstelt.
Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen.
Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan
efficiency.
Scores
deelnemers
WOW
Het
Kan
Anders
32. InteracEe
Wie
wil
een
actuele
casus
inbrengen?
De
rest
mag
meedenken.
1. Pak
een
bestaand
probleem,
zet
de
uiterste
op
scherp
(touwtrekken)
2. Geef
iedereen
gelijk
en
kijk
meervoudig
naar
het
probleem
3. Ga
oprekken
en
zoek
de
verbindingen
(elasLek)
4. Ga
direct
de
1e
stap
zeien
(denk
groot,
doe
klein)
34. Het
Nieuwe
Organiseren
middels
Sturing
en
Ruimte
leidt
tot…
Een
betere
analyse
van
ons
probleem
vanuit
meerdere
perspec<even.
Alle
oplossingen
maximaliseren
zonder
compromissen
te
sluiten.
Vandaag
aan
de
slag
met
concrete
ac<es
in
lijn
met
onze
doelen.
Voortbouwen
op
processen,
structuren
en
systemen
die
we
al
hebben.
35. Wat
kun
je
morgen
doen?
• Pak
een
bestaand
probleem
en
zet
de
uiterste
op
scherp
(touwtrekken)
• Geef
iedereen
gelijk
en
kijk
meervoudig
naar
het
probleem
• Ga
oprekken
en
zoek
de
verbindingen
(elasLek)
• Ga
direct
de
1e
stap
zeien
(denk
groot,
doe
klein)
• Repeteer
stap
1
tot
en
met
4
(ajankelijk
van
het
onderwerp
per
wk/mnd/kw/jr)
36. Hints
&
Eps
• Teveel
bestaat
niet,
alLjd
meer
• Laat
los
• Zoek
de
intrinsieke
moLvaLe
van
de
mensen
op
• Enthousiasmeer
en
inspireer
• What’s
in
it
for
me?
• Durf
te
meten,
dromen
en
doen
• Stuur
op
collecLeve
ambiLe
en
gezamenlijke
doelen
• AlLjd
“ja,
en..”
i.p.v
“ja,
maar..”
• Probeer
en
experimenteer
• Elkaar
in
de
ogen
kijken
is
noodzakelijk