presentatie voor 1 uur durende workshop voor vertegenwoordigers van bedrijven en opleidingen tijdens 'The Voice of the Future', evenement van Christelijke Agrarische Hogeschool in Dronten 14 februari 2012
presentatie voor 1 uur durende workshop voor vertegenwoordigers van bedrijven en opleidingen tijdens 'The Voice of the Future', evenement van Christelijke Agrarische Hogeschool in Dronten 14 februari 2012
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Inspiratiesessie bedrijfscultuur van vertrouwen en betrokkenheid - architec...Frank Geertsen
Er is in organisaties zoveel meer te bereiken met vertrouwen dan met controle.
De positieve energie die vrijkomt op het moment dat mensen meer ruimte krijgen is enorm.
Dit leidt tot het stimuleren van initiatieven, meer creativiteit maar ook tot het nemen van de eigen verantwoordelijkheid.
De oplossing ligt in een werkelijke inhoudelijke dialoog. Samen op zoek gaan naar gedeelde principes en waarden zoals respect, openheid, vertrouwen en samenwerking.
De grote opdracht is een WIJ-gevoel te cultiveren dat op de hele organisatie slaat.
De trots ergens bij te horen passievol vanuit vrije wil.
Zingeving en verbinding rond een gemeenschappelijke droom zijn de sleutel tot efficiëntie, innovatie en het rendement van uw bedrijf.
Inspiratiesessie bedrijfscultuur van vertrouwen en betrokkenheid - architec...Frank Geertsen
Er is in organisaties zoveel meer te bereiken met vertrouwen dan met controle.
De positieve energie die vrijkomt op het moment dat mensen meer ruimte krijgen is enorm.
Dit leidt tot het stimuleren van initiatieven, meer creativiteit maar ook tot het nemen van de eigen verantwoordelijkheid.
De oplossing ligt in een werkelijke inhoudelijke dialoog. Samen op zoek gaan naar gedeelde principes en waarden zoals respect, openheid, vertrouwen en samenwerking.
De grote opdracht is een WIJ-gevoel te cultiveren dat op de hele organisatie slaat.
De trots ergens bij te horen passievol vanuit vrije wil.
Zingeving en verbinding rond een gemeenschappelijke droom zijn de sleutel tot efficiëntie, innovatie en het rendement van uw bedrijf.
Deze inspiratiesessie helpt u op weg vanuit inzichten uit tal van praktijkcases in grote en kleine bedrijven.
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Zeventig procent van de organisaties zijn met co-creatie bezig zijn. Co-creatie is mainstream geworden. Om echte waarde te creëren dienen Senior Executives strategisch na te denken over hoe zij hun organisatie kunnen voorbereiden om co-creatie structureel in te zetten in plaats van ad-hoc. Op die manier zetten zij de verandering in naar een co-creatieve organisatie
Het geheim van bevlogenheid en een gelukkige werkomgevingArnold Bakker
Slechts 15% van de medewerkers is bevlogen aan het werk, terwijl het economische voordeel enorm is. Deze tweedaagse Executive Masterclass onder leiding van een van ’s werelds meest gerenommeerde experts op dit gebied, Prof. Arnold Bakker, biedt fascinerende inzichten in de psychologie van bloeiende organisaties, bevlogenheid en een gelukkige werkomgeving.
Wie ben ik als leider? Hoe inspireer en motiveer ik dagdagelijks mijn medewerkers? Hoe spreek ik hun talenten aan en begeleid ik hen door een veranderingsomgeving? Hoe worden mijn teamleden nog meer team? Vanuit enkele heldere statements en concepten werkt Erik Geboers, lector Leiderschap en Change aan UC Leuven Limburg, samen met jou interactief rond deze vragen.
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Inspiratiesessie bedrijfscultuur van vertrouwen en betrokkenheid - architec...Frank Geertsen
Er is in organisaties zoveel meer te bereiken met vertrouwen dan met controle.
De positieve energie die vrijkomt op het moment dat mensen meer ruimte krijgen is enorm.
Dit leidt tot het stimuleren van initiatieven, meer creativiteit maar ook tot het nemen van de eigen verantwoordelijkheid.
De oplossing ligt in een werkelijke inhoudelijke dialoog. Samen op zoek gaan naar gedeelde principes en waarden zoals respect, openheid, vertrouwen en samenwerking.
De grote opdracht is een WIJ-gevoel te cultiveren dat op de hele organisatie slaat.
De trots ergens bij te horen passievol vanuit vrije wil.
Zingeving en verbinding rond een gemeenschappelijke droom zijn de sleutel tot efficiëntie, innovatie en het rendement van uw bedrijf.
Inspiratiesessie bedrijfscultuur van vertrouwen en betrokkenheid - architec...Frank Geertsen
Er is in organisaties zoveel meer te bereiken met vertrouwen dan met controle.
De positieve energie die vrijkomt op het moment dat mensen meer ruimte krijgen is enorm.
Dit leidt tot het stimuleren van initiatieven, meer creativiteit maar ook tot het nemen van de eigen verantwoordelijkheid.
De oplossing ligt in een werkelijke inhoudelijke dialoog. Samen op zoek gaan naar gedeelde principes en waarden zoals respect, openheid, vertrouwen en samenwerking.
De grote opdracht is een WIJ-gevoel te cultiveren dat op de hele organisatie slaat.
De trots ergens bij te horen passievol vanuit vrije wil.
Zingeving en verbinding rond een gemeenschappelijke droom zijn de sleutel tot efficiëntie, innovatie en het rendement van uw bedrijf.
Deze inspiratiesessie helpt u op weg vanuit inzichten uit tal van praktijkcases in grote en kleine bedrijven.
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Zeventig procent van de organisaties zijn met co-creatie bezig zijn. Co-creatie is mainstream geworden. Om echte waarde te creëren dienen Senior Executives strategisch na te denken over hoe zij hun organisatie kunnen voorbereiden om co-creatie structureel in te zetten in plaats van ad-hoc. Op die manier zetten zij de verandering in naar een co-creatieve organisatie
Het geheim van bevlogenheid en een gelukkige werkomgevingArnold Bakker
Slechts 15% van de medewerkers is bevlogen aan het werk, terwijl het economische voordeel enorm is. Deze tweedaagse Executive Masterclass onder leiding van een van ’s werelds meest gerenommeerde experts op dit gebied, Prof. Arnold Bakker, biedt fascinerende inzichten in de psychologie van bloeiende organisaties, bevlogenheid en een gelukkige werkomgeving.
Wie ben ik als leider? Hoe inspireer en motiveer ik dagdagelijks mijn medewerkers? Hoe spreek ik hun talenten aan en begeleid ik hen door een veranderingsomgeving? Hoe worden mijn teamleden nog meer team? Vanuit enkele heldere statements en concepten werkt Erik Geboers, lector Leiderschap en Change aan UC Leuven Limburg, samen met jou interactief rond deze vragen.
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.
In 2014 schreef ik zes artikelen, gevoed door evenzoveel bijeenkomsten van 'Zinvol Leiderschap' (georganiseerd door Bindje). Die artikelen zijn gebundeld in dit boekwerk, dat in gezamenlijkheid verhaalt over het organiseren in de huidige en komende tijd.
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
De Management Drives Onderwijs brochure is speciaal gemaakt voor het onderwijs. In de brochure laten we 10 klanten aan het woord over hun ervaringen met Management Drives.
20. We willen waarde toevoegen
voor organisaties en medewerkers
en antwoorden geven op
vragen van gisteren,
vandaag,
én vooral van morgen
21. Dat doen we via
• advies en onderzoek
• coaching en procesbegeleiding
• interim-management
• implementeren van nieuwe concepten
rond strategie, leiderschap, professionele en
persoonlijke ontwikkeling en bedrijfsvoering
Niet vanuit een blauwdruk
maar nadrukkelijk vanuit dialoog en onderzoek
22. Kenmerkend in onze aanpak
Wij analyseren samen de vraag
en de echte oorzaken van vraagstukken
Maar kijken ook naar wat al werkt
en bouwen daar op verder
23. Daarbij
verbinden we
Context aan
Organisatie Organisatie
Processen
Mensen Processen Mensen
24. We
hebben veel aandacht voor implementatie en
borging,
voor
drijfveren, verandernoodzaak, vaardigheid en
bereidheid
zodat onze interventie ook beklijft
26. Onze waarden zijn de toetssteen zowel
in onze aanpak en samenwerking als in de
oplossingen
27. En daar mag u ons op aanspreken
① Sprankelend en Out of the box
② Kritisch en Tegendraads
③ Integer en Respectvol
④ Betekenisvol & Oplossingsgericht
⑤ Persoonlijk Meesterschap
⑥ Samenwerken als Kunst