Zoekmachine-optimalisatie (SEO) in 2017 lijkt net op de Champions League. Dat komt doordat er veel zware concurrentie is die allemaal die felbegeerde eerste positie voor relevante zoekresultaten wilt bereiken.Maar wie wilt scoren heeft niet alleen een fantastische aanvaller nodig die alle SEO-praktijken slim kan toepassen. Het winnende team heeft een ijzersterke samenwerking. Ze weten exact wat ze van elkaar kunnen verwachten. Een gestructureerd proces leidt tot SEO-succes. Heeft u dit al goed in kaart in uw organisatie? In deze webinar laat Kees Beckeringh, onze team lead SEO, zien hoe u SEO in het DNA van de organisatie krijgt.

1. 1
Webinar
SEO in uw DNA: het optimale proces voor
maximaal succes
Rotterdam, April 2017

2. Waarom staan wij niet op #1 in Google
voor onze belangrijke zoekwoorden?

3. En waarom zij wel...?

4. Agenda
• Introductie
• SEO in het DNA van uw organisatie?
• Volwassenheidsmodel
• Vragen (ook tussendoor)

5. Even voorstellen..
Kees Beckeringh
Team lead SEO | ISM eCompany
k.beckeringh@ism.nl
https://nl.linkedin.com/in/keesbeckeringh/nl
Over mij
• 7 jaar ervaring in SEO
• Consultant / Team Lead
• E-commerce SEO
• Strategie

6. STRATEGY
Omnichannel
Business case
Operations
International
Big data
Branding
DESIGN
Identity
Wireframing
UX
Visual
Style guide
Campaigns
Content
ONLINE MARKETING
SEO
SEA
Emailmarketing
Display Advertising
Web Analytics
Conversion Optimization
Social Media Advertising
DEVELOPMENT
Magento
Sana
Umbraco
Wordpress
Interfacing
Frontend
Backend
+ 400 e-Commerce professionals

8. SEO in je DNA?
Eigenschappen van succesvolle organisaties

9. SEO – het (traditionele) proces

10. • Hulpmiddel om breder te kijken naar SEO als proces: wat zorgt dat organisaties slagen?
• Verklaren waarom een organisatie achterloopt of vastzit
• Op strategisch niveau meedenken en vooruit plannen met e-commerce organisaties
Waarom een volwassenheidsmodel voor SEO

11. Draagvlak,
ambitie en
synergie
Interne
capaciteit
Technische
infrastructuur
Activiteiten
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

12. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

13. Draagvlak, ambitie
en synergie
Interne capaciteit
Technische
infrastructuur
Activiteiten

14. Draagvlak,
ambitie en
synergie
We moeten iets doen met
SEO
E-commerce manager
heeft visie op SEO
Directie denkt mee met de
SEO-strategie
Alle online teams werken aan
gezamenlijk doel, directie
stimuleert synergie met
sterke visie
Activiteiten
Interne
capaciteit
Technische
infrastructuur
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

15. Theo Koomen (directeur Lucardi)
• Duidelijke visie op online
• Betrokken tijdens jaarplannen
• Presenteert visie zelf ook op events

17. Wat kun je doen?
• Presentatie aan management: belang van SEO
• SEO-training stakeholders  copywriters, developers, marketeers en designers
• Management sluit aan bij bespreken jaarplannen SEO
• Successen intern delen
• Pijn doen: voorbeelden en successen van concurrenten delen
Draagvlak, ambitie en synergie

18. Intern gedeeld succes: samenwerken met bloggers!

19. Management bekijkt website-verkeer dagelijks

20. Vragen tussendoor?

21. Draagvlak, ambitie
en synergie
Interne capaciteit
Technische
infrastructuur
Activiteiten

22. 22
Draagvlak,
ambitie en
synergie
Interne
capaciteit
1 e-commerce manager
- Weinig SEO kennis
- Weinig tijd voor
tekstschrijven
- Basiskennis van SEO
- Tekstschrijven &
linkbuilding hulp voor e-
commerce manager
- fte op SEO
- Uitvoering veel zelf
- Inhouse team specialisten
- Uitvoering volledig zelf
- Audits en strategie met
externe specialist
Technische
infrastructuur
Activiteiten
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

23. Rolverdeling fase 1
E-commerce manager
Copywriter
Extern bureau
• Strategie + adviezen
• Uitvoering

24. Rolverdeling fase 2
E-commerce manager
Copywriter Online marketeer
Extern bureau
• Strategie + adviezen
• Deel uitvoering
• Training

25. Rolverdeling fase 3
E-commerce
manager
Advertising
specialist
SEO
specialist
Conversie
specialist
Copywriter
In opleiding
Extern bureau
• Strategie + adviezen
• Training

26. Rolverdeling fase 4 (Voorbeeld Coolblue)
Productgroep
“Televisies”
Advertising specialist Search & filters
Landingspagina
specialist
Productspecialist

27. Rolverdeling fase 4 (Voorbeeld Coolblue)
Productgroep
“Televisies”
Advertising
specialist
Search & filters
Landingspagina
specialist
Productspecialist
Productgroep
“Audio-apparatuur”
Advertising
specialist
Search & filters
Landingspagina
specialist
Productspecialist
Productgroep
“Keukenapparaten”
Advertising
specialist
Search & filters
Landingspagina
specialist
Productspecialist
Productgroep
“Smartphones”
Advertising
specialist
Search & filters
Landingspagina
specialist
Productspecialist
Extern bureau
• Sparring en
inspiratie sessies

29. Wat kun je doen?
• Forecasting (jaarplanning)
• Bepalen interne rolverdeling voor SEO
• Zorg voor voldoende capaciteit: op tijd vacatures uitzetten (evt. freelancers)
• Mediabudget vrijmaken voor content en linkbuilding
• Kennisontwikkeling: na bepalen rolverdeling de nodige trainingen inplannen
Interne capaciteit

30. Vragen tussendoor?

31. Draagvlak, ambitie
en synergie
Interne capaciteit
Technische
infrastructuur
Activiteiten

32. 32
Draagvlak,
ambitie en
synergie
Interne
capaciteit
Technische
infrastructuur
Platform is zwak voor SEO
SEO-vriendelijk platform
SEO-vriendeijke designs
PIM/ERP en platform werken
goed samen t.b.v. SEO
Automation: integratie
systemen
Activiteiten
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

33. E-commerce
platform
Product-data
(PIM/ERP)
Eigen data
Externe data
Synergie tussen verschillende systemen

34. E-commerce
platform
Product-data
(PIM/ERP)
Eigen data
Externe data

35. E-commerce
platform
Product-data
(PIM/ERP)
Eigen data
Externe data

38. • Is het platform SEO-vriendelijk?
• Sluiten de technische systemen als ERP/PIM en het e-commerce platform op elkaar aan?
• Kunnen (interne en externe) databronnen worden geïntegreerd en gebruikt?
Doel: inzicht en automatisering (cpc biedingen, links in navigatie, personalisatie)
Technische infrastructuur

39. Vragen tussendoor?

40. Draagvlak, ambitie
en synergie
Interne capaciteit
Technische
infrastructuur
Activiteiten

41. 41
Draagvlak,
ambitie en
synergie
Interne
capaciteit
Technische
infrastructuur
Activiteiten
Copywriting
Meta-informatie
Linkbuilding
Website structuur
Techniek
Content-marketing
Serverlog-analyses
Linkbuilding campagnes
Video SEO
Strategische-audits
Linkbait campagnes
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

43. • Waarom is techniek doorlopend?
 Nieuwe frameworks/technieken (Javascript)
 Onderhoud (platform is continue in ontwikkeling)
 Nieuwe mogelijkheden voor zoekmachines (structured-data)
• Waarom is linkbuilding doorlopend?
 Concurrentiestrijd voor topposities
• Waarom is content doorlopend?
 Continue nieuwe producten en merken in assortiment
 Nieuwe trends en inzichten vanuit de zoekwoord-data
Waarom is SEO doorlopend?

44. Linkbuilding

45. Voorbeeldcase linkbuilding: doorlopend investeren

46. Posities in Google verbeteren sterk

47. Doorlopende processen...
In een concurrerende markt...
Waar continue veel verandert..
Waar interne teams samenwerken...
Met elkaar en externe consultants...
Vereist goede organisatie en planning!

48. Draagvlak, ambitie
en synergie
We moeten iets doen met
SEO
E-commerce manager heeft
visie SEO
Directie denkt mee met de SEO-
strategie
Alle online teams werken aan
gezamenlijk doel, directie
stimuleert synergie met sterke
visie
Activiteiten
Copywriting e-commerce
pagina’s en meta-informatie
Linkbuilding, technische
verbeteringen platform en
optimalisatie interne
linkstructuur
Content-marketing, serverlog-
analyses en linkbuilding
campagnes
Video SEO, strategische-audits,
linkbait campagnes,
automatisering processen
Technische
infrastructuur
Platform is zwak voor SEO
SEO-vriendelijk platform
SEO-vriendeijke designs
PIM/ERP en platform werken
goed samen t.b.v. SEO
Automation: integratie
systemen
Interne capaciteit
1 e-commerce manager
- Weinig SEO kennis
- Weinig tijd voor
tekstschrijven
- Basiskennis van SEO
- Tekstschrijven &
linkbuilding hulp voor e-
commerce manager
- fte op SEO
- Uitvoering veel zelf
- Inhouse team specialisten
- Uitvoering volledig zelf
- Audits en strategie met
externe specialist
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

49. Draagvlak, ambitie
en synergie
We moeten iets doen met
SEO
E-commerce manager heeft
visie SEO
Directie denkt mee met de SEO-
strategie
Alle online teams werken aan
gezamenlijk doel, directie
stimuleert synergie met sterke
visie
Activiteiten
Copywriting e-commerce
pagina’s en meta-informatie
Linkbuilding, technische
verbeteringen platform en
optimalisatie interne
linkstructuur
Content-marketing, serverlog-
analyses en linkbuilding
campagnes
Video SEO, strategische-audits,
linkbait campagnes,
automatisering processen
Technische
infrastructuur
Platform is zwak voor SEO
SEO-vriendelijk platform
SEO-vriendeijke designs
PIM/ERP en platform werken
goed samen t.b.v. SEO
Automation: integratie
systemen
Interne capaciteit
1 e-commerce manager
- Weinig SEO kennis
- Weinig tijd voor
tekstschrijven
- Basiskennis van SEO
- Tekstschrijven &
linkbuilding hulp voor e-
commerce manager
- fte op SEO
- Uitvoering veel zelf
- Inhouse team specialisten
- Uitvoering volledig zelf
- Audits en strategie met
externe specialist
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

50. Waar liggen de focuspunten voor uw
organisatie?
Draagvlak,
ambitie en
synergie
Activiteiten
Interne
capaciteit
Technische
infrastructuur
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

51. Einde webinar: vragen?

52. Kees Beckeringh
SEO Team Lead| ISM eCompany
k.beckeringh@ism.nl
https://www.linkedin.com/in/keesbeckeringh
Follow us
Facebook.com/ism.ecompany
Linkedin.com/company/ism-ecompany