29.10.2013 järjestetyssä "Palvelutuotanto nyt ja tulevaisuudessa - yhteiskunnallisen yrittäjyyden uusia malleja muotoilemassa" seminaarissa pidetty esitys
Employee Experience Agency Emine on erikoistunut auttamaan kasvuyrityksiä Vaikuttavan Työnantajabrändin®️ kehittämisessä.
Tämä päivitetty kulttuurideckimme kiteyttää Eminen mission, arvot sekä strategisen toimintakulttuurimme sinulle, joka pohdit Emineä mahdollisena työpaikkana.
Palvelujen Konseptoinnin-viitekehys avaa palveluliiketoiminnan kehittämisen viitekehyksen yksinkertaisella ja käytännönläheisellä tavalla. Lisätietoja ja syvempää ymmärrystä saat MIrror Learning Oy:stä.
Corporate Image keskittyy ydinliiketoimintoihinsa
Kansallisooppera panostaa työilmapiirin kehittämiseen
Tamrolla tutkitaan säännöllisesti työyhteisöä, ylin johto mukana henkilöstötutkimusten hyödyntämisessä
Tehoa sisäisten prosessien toimivuuteen, mitä tapahtuu yksiköiden välisessä rajapinnassa
Aivobiccaamalla keskittymistaitoja, Reidar Wasenius
Corporate Imagelle kansainvälinen tutkimusalan laatusertifikaatti
Corporate Image kansainvälisessä HR-Summitissa Montreauxissa
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017Aino Health
Pureudumme tässä esityksessä hyviksi todettuihin työkykyjohtamisen käytäntöihin sekä niihin käytännön toimiin, joita organisaatiossa tulisi tehdä työkykyjohtamisen edistämiseksi. Aino Health auttaa organisaatioita onnistumaan tuloksellisessa työkykyjohtamisessa. Aino on saanut yli 20 vuoden kokemukseen pohjautuen merkittäviä tuloksia työkykyjohtamisen alalla yhdessä asiakkaidensa kanssa.
Asiakasnäkemyksellä johdetussa yrityksessä asiakkaat ovat liiketoiminnan ja brändien kehittämisen keskiössä. Asiakasnäkemyksellinen brändien johtaminen on muutosjohtamista ja yritysten kasvun keskeisin ajuri.
Iloinen TKI-tiimi ratkaisuna korkeakoulujen TKI-toiminnan tehostamiseen. 200 henkilötyöpäivää / vuosi tiukkaa tekemistä. Ei yksilö, vaan tiimi. Käytössä koko tiimin tiedot, taidot, kokemus ja sosiaalinen pääoma. Palkkio voidaan sitoa tuloksiin.
29.10.2013 järjestetyssä "Palvelutuotanto nyt ja tulevaisuudessa - yhteiskunnallisen yrittäjyyden uusia malleja muotoilemassa" seminaarissa pidetty esitys
Employee Experience Agency Emine on erikoistunut auttamaan kasvuyrityksiä Vaikuttavan Työnantajabrändin®️ kehittämisessä.
Tämä päivitetty kulttuurideckimme kiteyttää Eminen mission, arvot sekä strategisen toimintakulttuurimme sinulle, joka pohdit Emineä mahdollisena työpaikkana.
Palvelujen Konseptoinnin-viitekehys avaa palveluliiketoiminnan kehittämisen viitekehyksen yksinkertaisella ja käytännönläheisellä tavalla. Lisätietoja ja syvempää ymmärrystä saat MIrror Learning Oy:stä.
Corporate Image keskittyy ydinliiketoimintoihinsa
Kansallisooppera panostaa työilmapiirin kehittämiseen
Tamrolla tutkitaan säännöllisesti työyhteisöä, ylin johto mukana henkilöstötutkimusten hyödyntämisessä
Tehoa sisäisten prosessien toimivuuteen, mitä tapahtuu yksiköiden välisessä rajapinnassa
Aivobiccaamalla keskittymistaitoja, Reidar Wasenius
Corporate Imagelle kansainvälinen tutkimusalan laatusertifikaatti
Corporate Image kansainvälisessä HR-Summitissa Montreauxissa
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017Aino Health
Pureudumme tässä esityksessä hyviksi todettuihin työkykyjohtamisen käytäntöihin sekä niihin käytännön toimiin, joita organisaatiossa tulisi tehdä työkykyjohtamisen edistämiseksi. Aino Health auttaa organisaatioita onnistumaan tuloksellisessa työkykyjohtamisessa. Aino on saanut yli 20 vuoden kokemukseen pohjautuen merkittäviä tuloksia työkykyjohtamisen alalla yhdessä asiakkaidensa kanssa.
Asiakasnäkemyksellä johdetussa yrityksessä asiakkaat ovat liiketoiminnan ja brändien kehittämisen keskiössä. Asiakasnäkemyksellinen brändien johtaminen on muutosjohtamista ja yritysten kasvun keskeisin ajuri.
Iloinen TKI-tiimi ratkaisuna korkeakoulujen TKI-toiminnan tehostamiseen. 200 henkilötyöpäivää / vuosi tiukkaa tekemistä. Ei yksilö, vaan tiimi. Käytössä koko tiimin tiedot, taidot, kokemus ja sosiaalinen pääoma. Palkkio voidaan sitoa tuloksiin.
Similar to Walden, Näin meillä toteutetaan työhyvinvointia (20)
2. Aiheet
• Nanso Group yrityksenä
• Nanso Groupin arkipäivän työhyvinvointia toteuttamassa
– 1. työterveyshuollon näkökulma
– 2. organisaatiokulttuurin näkökulma
– 3. yrityksen henkilöstöpolitiikan ja johtamisen näkökulma
2
3. Vastuullista yrittäjyyttä
• Suomalainen perheyritys jo neljännessä polvessa.
• Vastuullista yritystoimintaa lähes 90 vuotta.
• Liikevaihto 64 M €.
• Nansolaisia on 650 (31.12.2011)
• Pääkonttori Nokialla Pirkanmaalla
• Tuotantolaitokset Nokialla, Torniossa ja Tallinnassa
• 13 omaa myymälää eri puolella Suomea
• Luotettavat suomalaiset pukeutumisen trikoo –ja sukkabrändit
4. Yhtiön liikeidea, arvot ja visio
Arvot Liikeidea
Nanso Group on vaatetusalan yhtiö, joka kehittää
Laatu brändiportfoliotaan trikoo- ja sukkaliiketoiminnoissa. Tuotteet
ovat halutuimpia kuluttajabrändejä omissa segmenteissään
Visio 2018
Visio
• Nanso Group on bränditalo, jolla on omilla valituilla
Nanso Group on kasvava markkinoillaan johtavat brändit sekä kilpailuetuna
tekstiilialan yritys, jolla on
markkinoiden tehokas logistiikka
halutuimmat tuotemerkit
ja jonka toimintaa • Innovatiivisella ja vastuullisella tekstiilialan yrityksellä
ohjaavat innovatiivisuus
sekä vastuullisuus
on MEUR 90 liikevaihto ja käyttökate yli 10 %
liikevaihdosta
Vastuullisuus Avoin ja tehokas yhteistyö • Yritys toimii nykyisillä liiketoiminta-alueilla
• Yritys jatkaa toimintaansa kotimaisena perheyhtiönä
• Yhtiöllä on aktiivinen rooli toimialan kehittäjänä ja se
jatkaa orgaanista kasvuaan erityisesti valituilla
vientimarkkinoilla ja liiketoimintaa tukevin yritysostoin
4
5. Yhtiön tärkeimmät markkina-alueet
• Kotimaan myynnin osuus 80 %.
• Nanso Groupin pääasialliset vientimarkkinat ovat Skandinavia,
Venäjä ja Keski-Eurooppa
• Vientiä tehdään pääosin kahden merkin alla: trikootuotteista
Nanso ja sukkatuotteista Vogue
• Nanson osuus viennistä on noin kolmannes
Nanso
Russia 32 %
36 %
Scandinavia
55 %
Vogue
68 %
Central
Europe
9%
5
7. Keskeisiä muutoksia 2000 - luvulla
• 2001 Nanso Oy osti merkittävimmän kilpailijansa
Finnwearin trikooliiketoiminnan
• Liikevaihto kaksinkertaistui
• 2005 yhtiö osti sukkia valmistavan Vogue Groupin,
entisen Finnwear sukkaliiketoiminnan
• Markkinajohtajuus Suomen sukkamarkkinoilla
• 2007 aloitti yhtiön uusi logistiikkakeskus toimintansa
Hämeenlinnan Moreenissa
7
8. Henkilöstörakenteesta
• Henkilöstöä Suomessa n. 550
• Keski-ikä n. 45 vuotta
• Yli 50 vuotiaiden osuus henkilöstöstä 43%
• Suurin osa naisia 89%
• Sairauspoissaoloprosentti syyskuussa 2012, 5,1%
– poissaolot suhteessa työaikaan / kk
• Suurimmat poissaolojen syyt diagnosittain
– tuki- ja liikuntaelinsairaudet
– hengityselinsairaudet
– muut syyt (pitkäaikaiset sairaudet esim. syöpä, leikkaukset)
8
10. Työhyvinvoinnin osatekijät
Omistajat, kulttuuri, imago
Visio, talous
Muutokset, viestintä
Asiakkaat, kilpailijat, Kansainvälisyys
Työmäärä ja työnjako
Muutokset Toimivuus ja ihmissuhteet
Irtisanomiset ja työsuhteen varmuus Yrityksen Ilmapiiri
Työn vaativuus toiminta Työyhteisön tuki
Työjärjestelyt Eri kulttuurit ja konfliktit
Työn hallinta ja mielekkyys Klikkiytyminen
Työ-
Työ
yhteisö
Työhyvin-
vointi
Työn- Johtami-
tekijä nen
Fyysinen, henkinen ja sosiaalinen
Johtamiskäytännöt
tila
Työympä- Päätöksenteko
Persoonallisuus ja asenne
ristö Oikeudenmukaisuus ja kohtelu
Taloudellinen tilanne
Kannustaminen, palkitseminen
Osaaminen
Tukeminen
Motivaatio
Työtilat, työvälineet, työtavat 10
Ergonomia, viihtyisyys
Riskit ja kuormitustekijät, prosessi
11. 1. Työterveyshuollon näkökulma
• Selkeä toimintasuunnitelma vuosittain
• Työterveys mukana yrityksen arkipäivän toiminnassa
– Vastaanottopäivät tehtaalla
– Tyky ryhmät, Työsuojelutoimikunnat
– Esimiesten ja työntekijöiden tuki ja koulutus
– Varhaisen välittämisen malli, puheeksi ottaminen
– Säännölliset palaverit ja vuoropuhelu
• Yhteiset mittarit ja seuranta
– Painopiste työlähtöisessä ennakoivassa työterveyshuollossa
– Mittareita: sairauspoissaolot, kuntoutustoimenpiteet, työterveyshuollon
toimenpiteet/kustannukset (kela 1, kela 2), työkyvyttömyyseläkkeet /
maksuluokka
11
12. 2. Organisaatiokulttuurin näkökulma
• 2000 –luvun yrityskaupat toivat entiset kilpailjat saman katon alle
• Monta erilaista kulttuuria ja toimintatapaa, paljon tarinoita, uskomuksia
TEHDÄÄN KAIKKI MAHDOLLINEN YHTENÄISYYDEN RAKENTAMISEKSI,
TAVOITTEENA YKSI ORGANISAATIO, NANSO GROUP
• Paljon muutosjohtamisen taitoja tarvittu
• Paljon keskustelua yhteistoimintaryhmissä
• Tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden korostaminen
YHTEISHENGEN NOSTATTAMISTA ERILAISILLA TAPAHTUMILLA
12
13. 3. Henkilöstöpolitiikan ja johtamisen näkökulma
• Paljon organisaatiomuutoksia, yhteistoimintaneuvotteluita muutosjohtamista!
• Esimiestyö ja johtaminen on avainasemassa työhyvinvoinnin toteutumisessa
– Ylin johto: yrityksen tulevaisuuden näkymistä viestiminen
• Yhteistoimintapäivät omistajan kanssa, toimitusjohtajan henkilöstöinfot, kirjoitukset Nanso
Pressissa jne.
• Johtamisjärjestelmät ja palaverikäytännöt
• Selkeät toimenkuvat ja kehityskeskustelut
– Keskijohto: henkilöstöpolitiikan toteuttaminen
• pelisääntöjen noudattaminen
• asioihin puuttuminen, varhainen välittäminen
• esimiestoiminnan mittarointi (Motivaattori)
• HR ja työterveyshuolto
• esimiesten tuki ja sparraus
• esimiesten workshopit, esimiesvalmennukset
13
14. Työhyvinvoinnin painopistealueita HR strategiassa 2013
• korkea keski-ikä ja eläköityvien määrä
– seuraajasuunnittelu, kisälliohjelma
– työn keventäminen, osa-aikaisuus, vuorotteluvapaat, työajan joustot
• osastojen raja-aitojen laskeminen työn tasolla = yksi yhtenäinen NG
– työnkierron lisääminen (kisälliohjelma), messut
• viestinnän sujuvuus ja johtaminen taas uudessa muutostilanteissa
– esimiestyön kehittämisohjelma
• työntekijän oma rooli työhyvinvoinnin kehittäjänä
– 100% vastuu, mitä tarkoittaa käytännössä
14