Hyvin toteutettu henkilöstötutkimus ja
sen pohjalta laaditut toimenpiteet ovat
kustannustehokas tapa muutoksen toteutuksessa
ja seurannassa. Johto osoittaa
halunsa kuulla henkilöstön mielipiteitä
fokusoidakseen toimenpiteitä. Etenkin
muutostilanteissa tarvitaan tietoa; onhan
toisaalta korkeasuhdanteessa paljon helpompi
johtaa.
Teknologiateollisuus ja yritysvastuu. Tilastotietoja ja yritysesimerkkejä Suomen merkittävimmän vientialan taloudellisesta, sosiallisesta ja ympäristöllisestä vaikutuksesta.
http://www.sovelto.fi/ratkaisut/hyvinvointi-ja-tuottavuus/loisto
LOISTO-palvelulla poistat pahoinvointia, jolloin osaamattomuudesta, tehottomuudesta ja turhautumisesta johtuvat kustannukset laskevat. Lisäksi aikaansaat hyvinvointia, jolloin itseohjautuvuuden, innovatiivisuuden ja paremman yhteistyön tuottovaikutukset lisääntyvät. LOISTO-palvelu lisää tuottavuutta hyvinvoinnilla.
Dazzlen ja Oulun kauppakamarin tarjoama aamukahvi, jossa kurkistetaan sekä Ketterän Strategian (Fast Strategy) että Tunneälyn (Emotional Intelligence) maailmaan
Hyvin toteutettu henkilöstötutkimus ja
sen pohjalta laaditut toimenpiteet ovat
kustannustehokas tapa muutoksen toteutuksessa
ja seurannassa. Johto osoittaa
halunsa kuulla henkilöstön mielipiteitä
fokusoidakseen toimenpiteitä. Etenkin
muutostilanteissa tarvitaan tietoa; onhan
toisaalta korkeasuhdanteessa paljon helpompi
johtaa.
Teknologiateollisuus ja yritysvastuu. Tilastotietoja ja yritysesimerkkejä Suomen merkittävimmän vientialan taloudellisesta, sosiallisesta ja ympäristöllisestä vaikutuksesta.
http://www.sovelto.fi/ratkaisut/hyvinvointi-ja-tuottavuus/loisto
LOISTO-palvelulla poistat pahoinvointia, jolloin osaamattomuudesta, tehottomuudesta ja turhautumisesta johtuvat kustannukset laskevat. Lisäksi aikaansaat hyvinvointia, jolloin itseohjautuvuuden, innovatiivisuuden ja paremman yhteistyön tuottovaikutukset lisääntyvät. LOISTO-palvelu lisää tuottavuutta hyvinvoinnilla.
Dazzlen ja Oulun kauppakamarin tarjoama aamukahvi, jossa kurkistetaan sekä Ketterän Strategian (Fast Strategy) että Tunneälyn (Emotional Intelligence) maailmaan
2. 1932 Oy Alkoholiliike Ab perustettiin 5.4.1932 1969 Uusi alkoholilaki Laki keskioluesta Oy Alkoholiliike Ab muutettiin Oy Alko Ab:ksi 1995 Suomi Euroopan Unioniin Uusi alkoholiverolaki
3.
4. Alko eilen ja tänään - syrjässä asiakasvirroista - keskikoko 500 m 2 - suuret varastotilat - tiskimyymälä - oma pullonpalautus - 250 myymälää - suppeat aukioloajat - suurin osa henkilöstöstä kokoaikaista - rekrytoinneissa tärkeintä tarkkuus - kauppakeskuksessa - keskikoko 310 m 2 - pienet varastotilat (80 % asiakastilaa) - valintamyymälä - yhteinen pullopalautus - 347 myymälää ja 115 tilauspalvelupistettä - pitkät aukioloajat - suurin osa henkilöstöstä osa-aikaista - rekrytoidaan palveluasennetta
9. Henkilöstön sitoutuneisuuden aste Alkossa 2005 - 2011 Suomen vertailutulos 90 70 50 30 Alko 2006 N= 1419 Korkea sitoutu-neisuus Matala sitoutu-neisuus 46 46 Alko 2005 N= 1550 Alko 2007 N= 1440 44 Alko 2009 N=2149 Alko 2008 N= 2083 50 N= 25 000 > 3 indeksipisteen muutos on merkittävä Alko 2010 N=2149 59 59 Alko 2011 kokonaisuutena Alustava kaupan alan vertailutulos Suomessa 2011 56 63 61 Alko 2011 N=2122
10. Johtamisjärjestelmä käytäntöön viemisen apuna Vuosikellon mukainen toiminta (mp-/ap-päivät, pienryhmät, tiimipalaverit, työparit) Henkilökohtainen toimenkuva Myymälän kehityssuunnitelma perustehtävä kehittäminen ja kehittyminen ryhmä- tavoite- ja kehitys- keskustelu henkilö- kohtainen tavoite- ja kehitys- keskustelu Vastuullinen ja palveleva, Suomen paras vähittäiskauppa Strategialähtöiset tavoitteet henkilökohtainen palkanosa - suhteellisesti parhaiten suoriutuneet myymälätiimin kannustinpisteet - henkilökohtainen kannustinpalkkio ONNISTUMINEN työtehtävissä esimerkillisesti suoriutuminen ONNISTUMINEN tavoitteiden saavuttaminen
11.
12.
13. Työhyvinvointi -malli TERVEYS OSAAMINEN TYÖYMPÄRISTÖ JOHTAMINEN TYÖYHTEISÖ Hyvä työ TAVOITE MITTARIT KUMPPANIT TOIMENPITEET Yksilö Työpaikka