Keksintösäätiön Tuoteväylä-ohjelma voi tarjota monenlaista tukea, kun Peloton-konsepteja halutaan viedä kohti toteutusta. Tuoteväylää esitteli Mia Fohlin Keksintösäätiöstä.
Millä tavalla tehdään rakennemuutos yritystasolla. Mitä on saatavaissa irti nykyisistä liiketoimintamalleista ja koska on aika lähteä tekemään uuden liiketoimintamallin suunnittelua. Nyt heti.
Keksintösäätiön Tuoteväylä-ohjelma voi tarjota monenlaista tukea, kun Peloton-konsepteja halutaan viedä kohti toteutusta. Tuoteväylää esitteli Mia Fohlin Keksintösäätiöstä.
Millä tavalla tehdään rakennemuutos yritystasolla. Mitä on saatavaissa irti nykyisistä liiketoimintamalleista ja koska on aika lähteä tekemään uuden liiketoimintamallin suunnittelua. Nyt heti.
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...BearingPoint Finland
Magenta Advisory:n partnerin Otto Söderlundin TeleForumin Digimediapäivä 2012:sta pitämä esitys sähköisen markkinoinnin parhaista käytännöistä. Esityksessä käydään läpi viisi kultaista sääntöä joiden avulla johtavat eurooppalaiset operaattorit menestyvät sähköisen markkinoinnin avulla.
Design ROI - Onko design mitattavaa työtä?Antti Pitkänen
Projektipäällikkö Antti Pitkänen puhumassa Design ROI -tutkimushankkeesta sekä muotoilun mitattavuudesta Suomalaisen Työn Liiton Onko Muotoilu Työtä- tapahtumassa WDC Paviljongissa 31.08.2012
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
Sport Health Feeling (SHF) on terveysliikunnan toimintamallien kansainvälistämisen edistämiseen keskittyvä
hanke, jonka tavoitteena on julkisella sektorilla toteutettujen terveysliikuntamallien siirtäminen yksityisen sektorin
liiketoiminnaksi sekä niiden kansainvälisen markkinapotentiaalien kartoittaminen. Lahden Seudun Kehitys
LADEC Oy vastaa verkoston koordinoimisesta. Verkosto on avoin kaikille toiminnasta kiinnostuneille.
28.-29.4.2014 järjestettiin Tampereella SHF-hankkeen organisoima kaupallistamisleiri. Ohessa tilaisuuden dokumentointia.
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...BearingPoint Finland
Magenta Advisory:n partnerin Otto Söderlundin TeleForumin Digimediapäivä 2012:sta pitämä esitys sähköisen markkinoinnin parhaista käytännöistä. Esityksessä käydään läpi viisi kultaista sääntöä joiden avulla johtavat eurooppalaiset operaattorit menestyvät sähköisen markkinoinnin avulla.
Design ROI - Onko design mitattavaa työtä?Antti Pitkänen
Projektipäällikkö Antti Pitkänen puhumassa Design ROI -tutkimushankkeesta sekä muotoilun mitattavuudesta Suomalaisen Työn Liiton Onko Muotoilu Työtä- tapahtumassa WDC Paviljongissa 31.08.2012
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
Sport Health Feeling (SHF) on terveysliikunnan toimintamallien kansainvälistämisen edistämiseen keskittyvä
hanke, jonka tavoitteena on julkisella sektorilla toteutettujen terveysliikuntamallien siirtäminen yksityisen sektorin
liiketoiminnaksi sekä niiden kansainvälisen markkinapotentiaalien kartoittaminen. Lahden Seudun Kehitys
LADEC Oy vastaa verkoston koordinoimisesta. Verkosto on avoin kaikille toiminnasta kiinnostuneille.
28.-29.4.2014 järjestettiin Tampereella SHF-hankkeen organisoima kaupallistamisleiri. Ohessa tilaisuuden dokumentointia.
Miten kuka tahansa asiantuntija voi rakentaa itsetään henkilöbrändin? Puheenvuoroni Innoday -tapahtumassa @hartwallarena 10.000 oppilaan tapahtumassa. Hieno kokemus!
Digitalist Innovation Network - How to Capitalize Digital Transformation?Ville Tolvanen
Short presentation how Digitalist Network - community connects ideas, people & business to capitalize digital transformation. This is social business branding model for digital era.
1. Johdanto
OSALLISTUIN VIIME 15 VUODEN
AIKANA 15 YRITYKSEN
PERUSTAMISEEN JOTKA KAIKKI
MENESTYVÄT. TEIN 100
KEHITYSHANKETTA. NYT
HALUAN TEHDÄ
YRITYSKASVUSTA TEOLLISEN
PROSESSIN.
3. Piilevä omistaja-arvo
Liiketoimintaa joka liittyy yrityksen nykyiseen
toimintaan mutta ei välttämättä saa maksimaalista
huomiota ajan, resurssien tai ohjausmallien takia.
Liiketoiminta voidaan kasvattaa, myydä
tai yhtiöittää omaksi toiminnaksi.
4. Lähtökohdat
Yrityksen huomio ja ohjausmallit suuntautuvat
ymmärrettävästi nykyisen liiketoiminnan kehittämiseen
Teollisilla yrityksillä suuria vaikeuksia kehittää uusia
”ventureita” tai kapitalisoida uusia liiketoimintamalleja
Kasvuyritys vaatii sille räätälöidyn toimintaympäristön
Uusia liiketoimintoja voidaan rakentaa ammattimaisesti
oikeiden toimintamallien avulla
5. Markkina: Suomalainen kasvuyrittäminen
• 60% yrityksistä lopettaa toimintansa ensimmäisen 5
vuoden aikana
• Terveitä kasvuyrityksiä muutama prosentti, suurin
osa juuttuu ammatinharjoittajiksi
• Suomalaisten yritysten keskimääräinen kannattavuus
noin 5%
• Johtopäätös; Suomessa ei osata kasvattaa
yritystoimintaa ammattimaisesti. Lähde: PRH, Lehtitiedot
7. Teesi 1: digitalisoituminen luo uusia kasvuympäristöjä
More Business New Business
Bigger Role Services
More market Share Digitalization
New Products
Online
NEW
NOW Geographical
markets
Offline
”2011 growth matrix C Romeadvisors oy” Expansion
8. Packaging
Paper
”piilevää omistaja-arvoa”
Teesi 2 Storaenso
New Node
Product 1
Konsernirakenne
Wood M&S New Node
Product 2
ei anna riittävästi BS New Node
New Node
New Node
New Node
huomioita DS
New Node
Product 3
pienille tai uusille SB New Node
Product 4
liiketoiminnoille. New Node
Aika kuluu arjessa New Node
New Node
New Node
ja isoimmissa liike- New Node
alueissa. New Node
9. Teesi 3
Osa tuotteista
Uusista ajatuksista Corporation
Tai toimintamalleista
Kannattaa sijoittaa
Kasvuympäristöön. Project 1
NEW Project 2
Growth
Project 3
Hankkeet ovat itsenäisiä mutta hyödyntävät ison talon
Osaamista. Uusia versoja suojellaan ylimmän johdon toimesta.
10. Resourcing & investments Innovation Roadmap
Teesi 4 - Raha pilaa monta hyvää Investment
hanketta. Uusien versojen
on pärjättävä niukkuudessa.
Todistettava paikkansa maailmassa.
Program
Versoja tulee ohjata ”hallituksilla”
Hanke raportoi & saa resursseja/
Project
Rahoitusta näyttöjen mukaan.
100 365 1000 Days
11. Teesi 5 ”Start-up BOD”
Concept owner
Jokainen hanke on erilainen. Strategy lead
(Analyst)
Siksi resurssit, osaaminen
Financial analyst
ja toimintaympäristö on Technical expertise
räätälöitävä.
Mallia voi ottaa elokuvateollisuudesta.
Jokainen hanke taistelee rahoituksesta,
Resursseista, jakelusta jne. Parhaat voittavat.
13. MITÄ MENETYKSEEN
TARVITAAN?
Briljantti liikeidea
1080 –strategia ”nopea oppiminen”
Räätälöidyt resurssit & toimintaympäristö
Ketterä, kova ja tehokas ohjausmalli.
14. Mitä Rooma haluaa tehdä?
Rakentaa teollisuusyrityksille
kasvuympäristöjä
Sparrata/johtaa uusia liiketoimintoja
Kehittää työkaluja & toimintamalleja
nopeaan oppimiseen.
17. Business 1080° -Model
VISION POSITION Ownership Mgt. system Materials Whom?
MISSION STRATEGY 4P HR Sales tools What?
Idea System Design
VALUES Culture Jobs Marketing How?
DIFFERENTIATE organization
COMPETIVENESS PLAN Annual plan Bus Dev. Branding Mark. strategy
Idea Organization Branding
Strategy Management Customer
360° model Experience
360° 360°