Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
•
0 likes•495 views
Presentation on Corporate-NGO-Partnerships onboard M/S Soste, Oct 9, 2014.
Recommended
More Related Content
Similar to Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
Similar to Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014 (20)
More from MS SOSTE
More from MS SOSTE (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (7)
Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
- 1. YRITYSYHTEISTYÖ: VAROJA, VALTAA, VAIKUTTAVUUTTA? Sari Kuvaja Yhteiskuntavastuun ja viestinnän asiantuntija SOSTE-risteily 2014
- 4. Selvitys RAY:lle Selvityksen motiivit • Yhteiskuntavastuun sisältö tietyillä toimialoilla • Yhteiskuntavastuun konkretisointi yrityksissä • Mikä rooli järjestöillä ja järjestöyhteistyöllä? • Yhteistyön mahdollisuudet, edellytykset ja esteet • Yhteistyön konkretisointia esimerkkien avulla 4
- 5. Miksi yritysten kanssa? 1. Raha 2. Kontaktit 3. Maine ja uskottavuus 4. Pitkän tähtäyksen vaikutukset 5. Innovointi • Yritysten motiivina noussut, kansalaisjärjestöjen laskenut edellisvuodesta Lähde: Corporate-NGO Partnership Barometer 2013. C&E Advisory Services Limited.
- 6. Miksi yritysten kanssa? • Varainhankinta • Toimintaresurssien lisääminen • Viestintä- ja markkinointiosaamisen hankkiminen • Uskottavuuden vahvistaminen • Toiminnan oikeutuksen lisääminen • Yhteiskunnallisen muutoksen edistäminen • Uusien kohderyhmien tavoittaminen Lähde: Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää.” RAY 2011.
- 7. Miksi järjestöjen kanssa? • Liiketoiminnan kehittäminen • Henkilöstön työmotivaation kasvu • Työnantajaimagon paraneminen • Tutustuminen järjestöjen toimintaan ja tavoitteisiin • Järjestöjen osaaminen ja asiantuntemus • Vuorovaikutustaitojen ja johtamisen kehittäminen • Tuote- ja palveluinnovaatioiden kehittäminen • Konfliktien ja maineriskien ennakointi ja ehkäisy • Järjestöjen kautta aukeava sidosryhmäverkosto • Yrityksen päätösten taustojen avaaminen Lähde. Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää.” RAY 2011.
- 9. Odotukset Yritykset järjestöiltä • Tunnettuus ja hyvä maine • Toiminnan tehokkuus ja luotettavuus • Selkeät yhteistyön periaatteet ja koordinoitu työskentely • Konkreettisia, mutta ei liian valmiiksi suunniteltuja yhteistyöehdotuksia • Oman toiminta-alueen asiantuntemus • Näkyvyyttä yritykselle ja yhteistyölle järjestön viestintäkanavissa Lähde: Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää”. RAY 2011. Järjestöt yrityksiltä • Hyvä maine • Riittävästi taloudellisia ja muita resursseja yhteistyötä varten • Sitoutuminen pitkäjänteiseen yhteistyöhön • Järjestön osaamisen ja arvojen kunnioittaminen • Järjestöön suhtaudutaan tasaveroisena kumppanina • Järjestöä ei käytetä hyväksi kilven kiillottamiseen • Järjestöyhteistyö koskettaa yritystä laajasti • Realistiset odotukset järjestön tarjoamiin mahdollisuuksiin
- 10. How to approach business for help? - Increasingly, businesses want CSR programmes to move away from old-fashioned philanthropy towards "strategic philanthropy" or "social investment", says Amadi. - That means they want to be able to point to how their company has made a difference to social problems. It's the charity's job to facilitate that ambition. Manny Amadi, C&E Advisory. Guardian Professional, 26.7.2011
- 11. Onnistuneen yhteistyön edellytykset • Yhteinen tavoite • Jaettuja arvoja • Realismi: resurssit, odotukset ja tulokset • Pitkäjänteisyys: yhdessä oppiminen
- 12. Prosessi Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
- 13. Taustatyön tarve • Miksi teidän järjestönne tekisi yhteistyötä yritysten kanssa? • Millaista? • Varainhankinta • Kumppanuus • Palvelumyynti • Yhteiskehittely • Koko järjestön asia • Myyntivastuu, toteutusvastuu, huoltovastuu
- 15. Kenen kanssa? • Millaista hyötyä voitte tuottaa kumppanillenne? • Millaisiin ongelmiin voitte tarjota ratkaisuja? • Kenen huolia haluatte ja voitte poistaa? • Yritykset arvostavat • Olet tutustunut yritykseen, sen toimintaan ja toimialaan sekä mahdollisiin järjestöyhteistyön periaatteisiin etukäteen
- 16. Mietitään ryhmissä… …yhteistyön tavoitteita meidän näkökulmastamme.
- 17. Prosessi Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
- 18. Kontaktointi • Asiakas = henkilö • Ihmiset tekevät kauppoja, eivät organisaatiot • Mieti, onko asiakkaasi esimerkiksi henkilöstöpäällikkö vai markkinointijohtaja • Hissipuhe • Soitto > Tapaaminen
- 19. Prosessi Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
- 20. Neuvottelu • Selvitä kumppanin tarpeet • Kuuntele – kuuntele - kuuntele • Mistä valmis maksamaan? • Mitä odottaa teiltä? • Arvoarvauksesta tarkennukseen • Tavoitteena sopia jatkosta
- 21. Prosessi Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
- 22. Sopimus • Yhteistyösuunnitelma • Tavoitteet • Vastuut ja roolit • Viestintäsuunnitelma • Yhteinen viestintä • Organisaatioiden oma viestintä • Seuranta ja mittaaminen • Raportointi • Jatkoneuvottelut
- 24. Prosessi Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
- 25. Huoltaminen • Säännöllinen yhteydenpito • Muoto ja tiheys riippuvat kumppanuuden laadusta ja yhteistyösopimuksesta • Vie aikaa, siis rahaa ”Yrityksillä on omassa toiminnassaan aina mielessään tehokkuus- ja kannattavuusnäkökulma. Ne toivovat myös järjestöiltä aktiivista palveluotetta, yritysmäistä asennetta ja toimintatapaa ideologista taustaa unohtamatta. Yrityksissä ollaan tietoisia, että asiakkaat maksavat heidän palkkansa. Järjestöjen olisi hyvä kyetä samaan diskurssiin yritysten kanssa ja muistaa asiakasnäkökulma ja – palvelu sekä jatkuva dialogi.”
- 27. Mietitään ryhmissä… … millaisia huolia voimme ratkaista.
- 28. Esimerkki 1: Sponsorointi • Sinebrychoff ja Aseman Lapset ry ”Sinebrychoff Oy on ollut Walkers-toiminnan pitkäaikainen kanssakulkija. Sinebrychoff tarjoaa Walkerseille virvoitusjuomat sekä avustaa valtakunnallista Walkers- toimintaa, etenkin vapaaehtoisten rekrytointia ja koulutusta vuosittaisella tukisummalla. Sinebrychoff on tukenut Walkers-toimintaa vuodesta 2005 saakka.” Lähde: www.asemanlapset.fi
- 30. Esimerkki 3: Uutta liiketoimintaa Weconomy Start -innovaatio-ohjelma • Yhteistyössä World Vision, Finpro ja Aalto-yliopisto • Ohjelma vie suomalaiset yritykset kehittyviin maihin ratkaisemaan maailman sosiaalisia, taloudellisia ja ekologisia haasteita • Yli neljän miljardin ihmisen markkinat tarjoavat yrityksille merkittäviä kansainvälisiä kasvumahdollisuuksia • Ohjelmassa kehitetään köyhille alueille soveltuvia tuote- ja palveluideoita sekä vastuullisia liiketoimintamalleja yhdessä loppukäyttäjien, vähävaraisten ihmisten kanssa. Yhteistyön tavoitteena on, että voittajia ovat sekä yritykset että köyhät yhteisöt. Lähde: www.worldvision.fi/yrityksille/weconomy-start1/suomeksi
- 31. • Missä ja mikä on teidän markkinarakonne?
- 32. Nyt haetaan • Yhteistyö nivoutuu entistä enemmän sekä yrityksen että järjestön ydintoimintaan • Järjestöyhteistyöstä välineitä erityisesti sosiaalisen vastuun konkretisointiin
- 33. Jatkossa • Yhteistyön tavoitteeksi asetetaan jonkin yhteiskunnallisen ongelman vähentäminen • Uutta liiketoimintaa, tuotteita tai palveluja • Yhteistyöhön otetaan mukaan myös muita osapuolia, kuten yrityksen asiakkaat
- 34. Muistilista • Tee taustatyötä • Miksi yritysyhteistyötä? • Millaisiin kysymyksiin olemme vastaus? • Kenelle olemme vastaus? • Resurssit
- 35. Kokeillaanko?
- 36. Kysymyksiä, kommentteja? Kiitos! Sari Kuvaja sarijohanna.kuvaja@gmail.com p. 044 4165 494, 040 528 2820