Employee Experience Agency Emine on erikoistunut auttamaan kasvuyrityksiä Vaikuttavan Työnantajabrändin®️ kehittämisessä.
Tämä päivitetty kulttuurideckimme kiteyttää Eminen mission, arvot sekä strategisen toimintakulttuurimme sinulle, joka pohdit Emineä mahdollisena työpaikkana.
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä.
Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta.
Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia.
Vuosikertomuksemme 2014 kertoo tarinoita muutosjohtamisesta, ihmisistämme ja asiakkaistamme.
Eminen yrityskulttuuri on määritetty strategisesti. Sen tehtävänä on tulkita liiketoimintastrategiamme käyttäytymisen, arvojen ja arjen valintojen tasolle.
Copyright Employee Experience Agency Emine Oy. Älä kopioi tämän tiedoston sisältöä ilman Eminen lupaa.
Toteutamme Parcerolla itseohjautuvuutta / yhteisöohjautuvuutta / tiimiohjautuvuutta.
Itseohjautuvuus tarkoittaa pähkinänkuoressa vapautta ja vastuuta, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä. Itseohjautuvuus luo parempaa työhyvinvointia (TEOT-tutkimus, Tampereen yliopisto, 2021) ja yleistä elämän hyvinvointia.
Itseohjautuvuus linkittyy yleensä myös yksilön vapauteen ja oikeuteen olla oma aito itsensä työyhteisössä, vailla työpaikan kulttuurin vahvasti pakottamaa työpersoonaa.
Psykologisten perustarpeiden täyttyminen on itsemääräämisteorian mukaan avain hyvinvointiin, motivaatioon ja menestykseen. Perustarpeita ovat: autonomia, kyvykkyys ja yhteisöllisyys. Teorian ytimessä on ajatus ihmisestä aktiivisena toimijana, joka pyrkii toteuttamaan itseään ja itse valitsemiaan päämääriä. Parceron kulttuuri pyrkii antamaan mahdollisimman hyvät mahdollisuudet näiden perustarpeiden täyttymiselle.
Haluamme, että meillä työskentelee henkilöitä, jotka ovat aidosti parcerolaisia, eli sopivat yrityksemme kulttuuriin tuoden siihen oman persoonallisen lisänsä, ja nauttivat työskentelystä juuri Parceron kaltaisessa toimintaympäristössä. Emme halua kenenkään olevan ”vain töissä täällä”, vaan haluamme ihmisiä, jotka kokevat työn merkitykselliseksi itselleen.
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä.
Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta.
Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia.
Vuosikertomuksemme 2014 kertoo tarinoita muutosjohtamisesta, ihmisistämme ja asiakkaistamme.
Eminen yrityskulttuuri on määritetty strategisesti. Sen tehtävänä on tulkita liiketoimintastrategiamme käyttäytymisen, arvojen ja arjen valintojen tasolle.
Copyright Employee Experience Agency Emine Oy. Älä kopioi tämän tiedoston sisältöä ilman Eminen lupaa.
Toteutamme Parcerolla itseohjautuvuutta / yhteisöohjautuvuutta / tiimiohjautuvuutta.
Itseohjautuvuus tarkoittaa pähkinänkuoressa vapautta ja vastuuta, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä. Itseohjautuvuus luo parempaa työhyvinvointia (TEOT-tutkimus, Tampereen yliopisto, 2021) ja yleistä elämän hyvinvointia.
Itseohjautuvuus linkittyy yleensä myös yksilön vapauteen ja oikeuteen olla oma aito itsensä työyhteisössä, vailla työpaikan kulttuurin vahvasti pakottamaa työpersoonaa.
Psykologisten perustarpeiden täyttyminen on itsemääräämisteorian mukaan avain hyvinvointiin, motivaatioon ja menestykseen. Perustarpeita ovat: autonomia, kyvykkyys ja yhteisöllisyys. Teorian ytimessä on ajatus ihmisestä aktiivisena toimijana, joka pyrkii toteuttamaan itseään ja itse valitsemiaan päämääriä. Parceron kulttuuri pyrkii antamaan mahdollisimman hyvät mahdollisuudet näiden perustarpeiden täyttymiselle.
Haluamme, että meillä työskentelee henkilöitä, jotka ovat aidosti parcerolaisia, eli sopivat yrityksemme kulttuuriin tuoden siihen oman persoonallisen lisänsä, ja nauttivat työskentelystä juuri Parceron kaltaisessa toimintaympäristössä. Emme halua kenenkään olevan ”vain töissä täällä”, vaan haluamme ihmisiä, jotka kokevat työn merkitykselliseksi itselleen.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Corporate Spiritin asiakaslehti 4/2017. Lehdessä asiakkaamme Martela ja Oras Group kertovat henkilöstötutkimuksen hyödyntämisestä liiketoiminnan kehittämisessä. Engaging People for Success.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Hyvin toteutettu henkilöstötutkimus ja
sen pohjalta laaditut toimenpiteet ovat
kustannustehokas tapa muutoksen toteutuksessa
ja seurannassa. Johto osoittaa
halunsa kuulla henkilöstön mielipiteitä
fokusoidakseen toimenpiteitä. Etenkin
muutostilanteissa tarvitaan tietoa; onhan
toisaalta korkeasuhdanteessa paljon helpompi
johtaa.
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä.
Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta.
Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia.
Löydä lisätietoa osoitteesta www.trainershouse.fi.
Työnantajan imagon merkitys korostuu
entisestään muuttuvassa toimintaympäristössä.
Lukuisat tutkimuksemme ovat
osoittaneet, että työnantajamielikuva
koetaan yhdeksi keskeisimmistä henkilöstön omistautuneisuuteen vaikuttavista tekijöistä.
Iloinen TKI-tiimi ratkaisuna korkeakoulujen TKI-toiminnan tehostamiseen. 200 henkilötyöpäivää / vuosi tiukkaa tekemistä. Ei yksilö, vaan tiimi. Käytössä koko tiimin tiedot, taidot, kokemus ja sosiaalinen pääoma. Palkkio voidaan sitoa tuloksiin.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...Shirute Ltd
Haluatko lisätä myyntiäsi? Kuuntele asiakkaitasi!
Osallistu kolmipäiväiseen Asiakas ensin -valmennukseen, jossa opit miten kuuntelet asiakkaitasi ja kasvatat yrityksen tuottoja. Tiiviissä ja tehokkaassa paketissa saat kerralla alulle asiakaskuuntelun ohjelman omassa yrityksessäsi sekä kuulet kokemuksia ja parhaita käytäntöjä. Case-esimerkkeinä mm. Blue1, DNA, Kesko, KONE, Marimekko, Muumimaailma, Sanoma Games, Rovio, Suomen Messut ja Terveystalo.
http://www.asiakasensin.fi/
Korkeakoulujen ja elinkeinoelämän yhteistyö syvenee. Samalla korkeakoulujen on laajennettava ja syvennettävä omaa asiakaspalveluaan; perinteisten opiskelijoiden rinnalle syntyy uusia ryhmiä, jotka odottavat saavansa palvelua ja ovat valmiita rahoittamaan korkeakoulun toimintaa.
Esitys on pidetty ARENE-päivillä 06/2010.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Corporate Spiritin asiakaslehti 4/2017. Lehdessä asiakkaamme Martela ja Oras Group kertovat henkilöstötutkimuksen hyödyntämisestä liiketoiminnan kehittämisessä. Engaging People for Success.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Hyvin toteutettu henkilöstötutkimus ja
sen pohjalta laaditut toimenpiteet ovat
kustannustehokas tapa muutoksen toteutuksessa
ja seurannassa. Johto osoittaa
halunsa kuulla henkilöstön mielipiteitä
fokusoidakseen toimenpiteitä. Etenkin
muutostilanteissa tarvitaan tietoa; onhan
toisaalta korkeasuhdanteessa paljon helpompi
johtaa.
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä.
Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta.
Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia.
Löydä lisätietoa osoitteesta www.trainershouse.fi.
Työnantajan imagon merkitys korostuu
entisestään muuttuvassa toimintaympäristössä.
Lukuisat tutkimuksemme ovat
osoittaneet, että työnantajamielikuva
koetaan yhdeksi keskeisimmistä henkilöstön omistautuneisuuteen vaikuttavista tekijöistä.
Iloinen TKI-tiimi ratkaisuna korkeakoulujen TKI-toiminnan tehostamiseen. 200 henkilötyöpäivää / vuosi tiukkaa tekemistä. Ei yksilö, vaan tiimi. Käytössä koko tiimin tiedot, taidot, kokemus ja sosiaalinen pääoma. Palkkio voidaan sitoa tuloksiin.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...Shirute Ltd
Haluatko lisätä myyntiäsi? Kuuntele asiakkaitasi!
Osallistu kolmipäiväiseen Asiakas ensin -valmennukseen, jossa opit miten kuuntelet asiakkaitasi ja kasvatat yrityksen tuottoja. Tiiviissä ja tehokkaassa paketissa saat kerralla alulle asiakaskuuntelun ohjelman omassa yrityksessäsi sekä kuulet kokemuksia ja parhaita käytäntöjä. Case-esimerkkeinä mm. Blue1, DNA, Kesko, KONE, Marimekko, Muumimaailma, Sanoma Games, Rovio, Suomen Messut ja Terveystalo.
http://www.asiakasensin.fi/
Korkeakoulujen ja elinkeinoelämän yhteistyö syvenee. Samalla korkeakoulujen on laajennettava ja syvennettävä omaa asiakaspalveluaan; perinteisten opiskelijoiden rinnalle syntyy uusia ryhmiä, jotka odottavat saavansa palvelua ja ovat valmiita rahoittamaan korkeakoulun toimintaa.
Esitys on pidetty ARENE-päivillä 06/2010.
Similar to Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 > (20)