Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
ИТ-рынки в ближайшие годы будут значительно меняться. Массовое развитие Облаков и Мобильности приведут к возникновению новой архитектуры ИС, что откроет массу возможностей по созданию новой продукции. Что бы не отставать от потребностей рынка компании должны внедрять процессы разработки новых продуктов (РНП).
Процессы РНП могут быть долговременными и дорогостоящими с высоким риском ошибок и неудач. Хотя 100% успех разработки не может быть гарантирован, риск выпуска «плохих» продуктов может быть существенно уменьшен за счет повышения эффективности процессов РНП.
Материал направлен на освещение лучших мировых практик в области РНП, использование которых может помочь повысить вероятность разработки и вывода на рынок новой высококачественной продукции.
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Андрей Крылов
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов От эффективной идеи и поиска инвесторов до выхода на рынок"
22-23 марта 2016.
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
ИТ-рынки в ближайшие годы будут значительно меняться. Массовое развитие Облаков и Мобильности приведут к возникновению новой архитектуры ИС, что откроет массу возможностей по созданию новой продукции. Что бы не отставать от потребностей рынка компании должны внедрять процессы разработки новых продуктов (РНП).
Процессы РНП могут быть долговременными и дорогостоящими с высоким риском ошибок и неудач. Хотя 100% успех разработки не может быть гарантирован, риск выпуска «плохих» продуктов может быть существенно уменьшен за счет повышения эффективности процессов РНП.
Материал направлен на освещение лучших мировых практик в области РНП, использование которых может помочь повысить вероятность разработки и вывода на рынок новой высококачественной продукции.
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Андрей Крылов
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов От эффективной идеи и поиска инвесторов до выхода на рынок"
22-23 марта 2016.
Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инновацийLimeJam
В рамках Третьего Украинского Форума маркетинг директоров, CEO LimeJam, Никита Лукьянец, выступил с докладом на семинаре «успешный startup: уроки маркетинга для новых предпринимателей».
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
Презентация с бизнес-завтрака Школы Бизнеса "Синергия" 9 октября 2015 года.
Ведущая - Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Вопросы, которые обсуждали на завтраке:
• В каких направлениях российские компании ищут резервы для повышения эффективности?
• Как управлять затратами?
• Как сделать управление компании более измеряемым?
• Что нужно знать об экономике компании менеджеры высшего и среднего звена?
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиLiudmila Golubkova
Инвестиции в технологии - новый вызов и новый шанс для венчурного инвестора. Как правильно вкладывать в технологические проекты? Каковы типичные ошибки? Опыт Израиля: что сделало эту маленькую страну мировой startup nation? Мифы и действующие механизмы израильских высокотехнологичных инвестиций.Можно ли повторить этот опыт? И нужно ли нам это делать?
PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», которая позволяет компании выявить дополнительные возможности действующей стратегии и созданного портфеля активов.
PIL-подход – методика, которая связывает стратегию с оперативным управлением, делает «повседневное» управление стратегическим.
Humour facilitates creativity, learning and group coherence - not only f2f but also in distributed groups and communities. My presentation at ISPIM 2014 conference on the sources and types of humour in innovation-oriented online interactions.
Great Silk Road
Asia-Russia-Europe Green Belt
China
Russia
Europe
Innovation Corridor
Global Flows of Goods, Services, Capital, Finance and People, Data and Communication
Digital Flows of Knowledge-Intensive Products and Services
Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инновацийLimeJam
В рамках Третьего Украинского Форума маркетинг директоров, CEO LimeJam, Никита Лукьянец, выступил с докладом на семинаре «успешный startup: уроки маркетинга для новых предпринимателей».
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
Презентация с бизнес-завтрака Школы Бизнеса "Синергия" 9 октября 2015 года.
Ведущая - Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Вопросы, которые обсуждали на завтраке:
• В каких направлениях российские компании ищут резервы для повышения эффективности?
• Как управлять затратами?
• Как сделать управление компании более измеряемым?
• Что нужно знать об экономике компании менеджеры высшего и среднего звена?
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиLiudmila Golubkova
Инвестиции в технологии - новый вызов и новый шанс для венчурного инвестора. Как правильно вкладывать в технологические проекты? Каковы типичные ошибки? Опыт Израиля: что сделало эту маленькую страну мировой startup nation? Мифы и действующие механизмы израильских высокотехнологичных инвестиций.Можно ли повторить этот опыт? И нужно ли нам это делать?
PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», которая позволяет компании выявить дополнительные возможности действующей стратегии и созданного портфеля активов.
PIL-подход – методика, которая связывает стратегию с оперативным управлением, делает «повседневное» управление стратегическим.
Humour facilitates creativity, learning and group coherence - not only f2f but also in distributed groups and communities. My presentation at ISPIM 2014 conference on the sources and types of humour in innovation-oriented online interactions.
Great Silk Road
Asia-Russia-Europe Green Belt
China
Russia
Europe
Innovation Corridor
Global Flows of Goods, Services, Capital, Finance and People, Data and Communication
Digital Flows of Knowledge-Intensive Products and Services
Advertising agencies are obsessed with innovation. They also have one of the most unique sets of creative talent of any industry. Yet the creative department is the most suspicious of "innovation" of any group at the agency. Could it be that actually Creative Directors hold the keys to converting ad agencies into what so many desire: innovation partners to clients?
(special thanks to @seelydiaplay for presentation design help)
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-моделиGeorge Barkan
Мы рассмотрим процесс перехода от заказной разработки к продуктовой модели, преимущества и возникающие при этом сложности.
* Основной экономический фактор перехода – сокращение издержек за счет тиражируемого продукта. Изменение бизнес-модели, необходимость инвестиций, рыночные риски.
* Создание тиражируемого продукта на базе существующих разработок для корпоративных заказчиков – наиболее естественный путь. Часто сложный процесс внедрения сдерживает полный переход к продуктовой модели.
* Рыночное позиционирование продукта и управление требованиями. Две модели работы с рынком: pragmatic marketing и market development.
* Перестройка корпоративной культуры. Ответственность владельца продукта. Почему внутренний заказчик продукта – плохая схема. Коммуникации с каналом продаж, маркетингом и поддержкой. Политическая воля менеджера продукта.
* Необходимость автоматизации процессов разработки и поддержки.
* Введение элементов платформенной функциональности в продукте и развитие партнерской экосистемы – перспективные направления рыночной экспансии.
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...borovoystudio
Презентация выступления Виталия Денисенкова, директора и со-основателя Студии Борового, на Летней Партнерской Конференции 1С-Битрикс 26 июня 2015 года в Москве. В выступлении Виталий поделился опытом трансформации компании с помощью принципов и инструментов Бережливого производства
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
Метод трансформации в цифровое предприятие, разработки новых цифровых продуктов и их коммерциализации.
New Business Models Framework (NBMF) - digital transformation methods to build digital enterprise
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов.
Ознакомительный семинар в рамках практического семинара "Управление сбытом на производственных предприятиях строительной отрасли Беларуси. Развитие продуктовой линейки предприятий. Эффективность службы продаж"
9 июля 2013 г.
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
Многие компании успешно используют Agile-методологии на протяжении многих лет. На данный момент некоторые из них переосмысливают понимание Agile, распространяя его за пределы конкретных методологий.
Я расскажу о том, как сделать компанию / подразделение по-настоящему гибкими, выстроив собственный Agile-фреймворк. Для создания такого фреймворка нужно понимать, из чего он состоит: от методологии управления проектами до организационной культуры.
Если вы уже успешно используете Scrum или Kanban и задумываетесь о том, что вам необходимо делать дальше - добро пожаловать на мой доклад!
1. ИННОВАЦИИ
Потребность в действиях
Московское отделение PMI
Уфимский филиал
Открытый семинар
25 ноября 2010
2. Инновации
Вопросы к размышлению
Чем менеджеры отличаются от лидеров?
Вы сокращаете издержки, повышаете
производительность, оптимизируете
бизнес-процессы, но конкуренты делают
тоже самое. Чем вы от них отличаетесь?
Почему одни компании чувствуют на себе
последствия кризиса, а другие напротив,
увеличивают продажи, наращивают долю
рынка?
3. Конкурентоспособность
Диапазон инноваций
"Новый мир" продукты или услуги,
которые создают совершенно новые
рынки
Новые предложения, которые позволяют
создать новые группы клиентов
Новые предложения для существующих
клиентов
Постепенные изменения в существующих
предложениях
Снижение издержек производства для
существующих предложений
4. Инновационные компании
Взгляд со стороны
Компания использует инновационные процессы
которые дают ей преимущество
Toyota, Wal-Mart, Procter & Gamble, Cisco, Intel,
Microsoft
Компания диверсифицирует каналы получения
доходов
Telefónica, ArcelorMittal, Lenovo, IKEA
Компания создает уникальный потребительский
опыт, как основу лояльности
Johnson & Johnson, McDonald’s , Southwest Airlines,
Google, Facebook
Компания разрабатывает прорывные продукты и
сервисы
Apple, Nokia, Daimler , Sony, Nintendo
5. Что такое инновации?
Инновации — это портфель проектов направленный
на усиление конкурентоспособности
Проект Программа Портфель
Временное Ряд связанных друг с Набор проектов или
предприятие, другом проектов, программ и других
предназначенное для управление которыми работ, объединенных
создания уникальных координируется для вместе с целью
продуктов, услуг или достижения эффективного
результатов преимуществ и управления данными
степени работами для
управляемости, достижения
недоступных при стратегических целей
управлении ими по
отдельности.
7. Портфельные риски
Портфельный риск — неопределенное событие или условие,
которое оказывает положительный либо отрицательный эффект
на, как минимум, одну из стратегических целей портфеля.
Разбухание портфеля
Неспособность масштабировать
Проекты зомби
Изолированная работа
Зацикливание на идеях
Внутренний фокус
Историческая предвзятость
8. Инновационные способности
Что культивировать?
Обеспечить поддержку руководства — наличие спонсоров и стейкхолдеров
Глубокое понимание клиентов
Развитие культуры инноваций — проектной культуры
Генерировать новые идеи совместно с
поставщиками и другими партнерами —
развивать партнерство)
Обеспечивать наличие средств — фонды,
ресурсные пулы
Находить баланс между рисками, временем и
окупаемостью на уровне портфеля проектов
Обеспечение строгости в соблюдении
расписания и последовательности
исполнения проектов
Быстрый переход от генерации идей до
первых продаж
9. Метрики
Влияние на сотрудников
Рост удовлетворенности клиентов. Общий рост прибыли — абсолютный
и относительный
Общий рост выручки
Соотношение успешных новых
Процент продаж новых продуктов или услуг продуктов к общему количеству
новых продуктов
Окупаемость затрат на инновации —
ROI
Прогнозируемая и фактическая
производительность
Количество новых продуктов или
идей
Темпы восприятия потребителями
Скорость вывода на рынок новых
продуктов
Экономия, снижение издержек
Патенты
10. Метрики
Общая диагностика
Общий объем средств, вложенных в развитие
проектов
Распределение инвестиций по проектам
Прогнозируемая и фактическая
производительность
Доход, полученный от проектов запущенных в
последние три года
Количество проектов, которые соответствуют
плановым показателям
Среднее время разработки проекта
Количество закрытых или отложенных проектов в
каждой контрольной точке
Каннибализация существующих продаж в связи с
новыми предложениями
Процент профинансированных идей
11. Метрики есть, измерений нет
Почему?
Не знаем что измерять
(проблемы со стратегией)
Не можем собрать необходимую
информацию
(организационные проблемы)
Усилия по измерению окажутся
напрасными
(проблемы с проектной
методологией)
12. Innovation-to-Сash
Создаем правильные метрики
Процесс Innovation-to-Сash (ITC) — это все усилия и
мероприятия от генерации идей до их монетизации
Вход Инструменты Выход
●
Количество новых идей ●
Время принятия идеи ●
Выданные патенты
●
Инвестиции бизнес- для коммерциализации ●
Запуски по бизнес-
единиц по типам ●
Время принятия решения сегментам
инноваций о запуске ●
Процент продаж и
●
R&D как процент продаж ●
Количество проектов по прибыли от новых
●
Количество технического типам и датам запуска продуктов
персонала на полной ●
Сумма NPV проектов в ●
Окупаемость инноваций
ставке, как и где он портфеле — Innovation ROI
используется
Пример выбора метрик для технологической компании
17. Действуйте!
Установите ясные метрики для поддержки
инноваций
Создайте набор метрик для поощрения
«хороших» неудач
Переосмыслите свою бизнес-модель
Ищите таланты
Решительно закрывайте проекты, которые не
достигают целей в рамках установленных
периодов
Нарисуйте кривую наличности
Оцените портфельные риски
Измеряйте успех на уровне портфеля, а не
отдельных проектов
18. Благодарим за внимание
Project Management Institute
Making project managment indispensable for business results
Уфимский филиал Московского отделения PMI
www.pmi.ru | ufa@pmi.ru
Валиев Марат Шамилевич
РМР, к.э.н., MBA, специалист по международному проектному и
экспортно-импортному финансированию
Галиев Ренат Фаридович
PMP, к.э.н., специалист по внедрению проектного управления на
предприятиях
Коротаев Руслан Идеалович
Тренер-консультант по проектному менеджменту
Ruslan.Korotaev@gmail.com
19. Использованная литература
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide): Fourth Edition — PMI, 2008
The Standard for portfolio Management: Second Edition. — PMI,
2008
James P. Andrew and Harold L. Sirkin. Payback: Reaping the
Rewards of Innovation — Harvard Business School Press, 2007
James P. Andrew and Harold L. Sirkin. Innovating for Cash” —
Harvard Business Review, 2003
Й.А.Шумпетер. Капитализм, социализм и демократия —
Москва, “Эксмо”, 2007
Явлинский Г., Брагинский С. Стимулы и институты. Переход к
рыночной экономике в России — Москва, ГУ ВШЭ, 2007