В докладе сформированы принципы стратегического управления конкурентоспособностью франчайзинговых предприятий в условиях глобальной конкуренции и комплексного воздействия цифровой экономики на рыночное пространство. Основой этих принципов является система оценки конкурентоспособности предприятия, состоящая из трех уровней: оперативный, тактический, стратегический. Представленная детализация бизнес-процессов экономического субъекта позволяет наиболее эффективно оптимизировать его взаимодействие со всеми участниками рыночного пространства. Прав профессор Гарвардской школы бизнесаМ.Портер, утверждая, что «конкуренция – динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты». Актуализируя тезисы американского ученого, можно предположить, что современным «ландшафтом» в настоящее время является цифровая экономика. Поддержание конкурентоспособности в данном предпринимательском секторе предусматривает более интенсивное применение в стратегии развития франчайзинговых предприятий методов неценовой конкуренции. Трансфер практического и теоретического опыта франчайзингового предприятия в сферу цифрового пространства, требует определенную модернизацию экономического субъекта. На основе проведенного анализа научной литературы, был разработан алгоритм формирования бизнес-процессов франчайзингового предприятия для работы в цифровом пространстве. Спроектированный алгоритм представляет собой 3-х ступенчатый процесс по исследованию, моделированию и интеграци

1. VI :международная конференция
Интеграция контроллинга в экономику, организацию
производства и менеджмент
-Контроллинг бизнес процессов в
управлении
конкурентоспособностью
франчайзинговых предприятий
-на основе интернет технологий
Алексеев Игорь | Независимый исследователь

2. Этапы цифровой революции
Столбец3
2000–2010(Web2.0)
2010–2020(Web3.0)
2020–…(Web4.0)
2
Акцент на обеспечении
Доступа к информации
через сеть интернет
Привлечение
пользователей к
наполнению и выверке
контента
Эра социальный сетей
и мессенджеров
Интернет всего,
подключенность не
только людей, но и
механизмов

3. 3
Выгоды от цифровизации экономики
Польза для страны в целом
 Новый источник роста ВВП
Положительный чистый эффект на количество рабочих мест
Более эффективное использование существующих ресурсов
Выгода для государственного сектора
 Повышение эффективности процессов (например, сбор налогов)
 Сокращение возможностей для мошенничества при получении гос.услуг
 Идентификация и анализ социальных трендов
 Более эффективное взаимодействие с гражданами и бизнесом
Выгода для компаний
 Упрощение экспансии на другие рынки
 Повышение эффективности внутренних процессов
 Доступ к лучшим трудовым ресурсам
 Повышение прозрачности работы с гос.сектором
Выгода для потребителя
 Возможность приобретения лучших товаров
 Получение информации о наиболее интересных возможностях для трудоустройства
 Упрощение доступа к гос.услугам через цифровые порталы
 Возможность пользоваться ранее недоступными продуктами (совместное потребление)

4. 4
Web 4.0Тренды индустрии
Моделирование и прогнозирование
-Интернет вещей
Кибербезопасность
Облачные вычисления
Роботизация
(3D- )Дополненное производство печать
Дополненная
реальность
Хранение данных
Большие
данные
Продвинутая аналитика

5. 5
Оперативный уровень
Формирует лояльность клиентов, основной целью которого является увеличение
доли рынка предприятия. Исходя из этих данных, формируется принцип
конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции.
Система оценки конкурентоспособности предприятия
Тактический уровень
Обеспечивает реальную конкурентоспособность предприятия, характеризующуюся
в его фактической возможности оказывать конкуренцию другим предприятиям,
действующим на рынке данного вида товаров или услуг по базовым операционным
характеристикам на текущий момент времени. Целью достижения
конкурентоспособности на данном уровне является повышенная результативность
(доходность) основной деятельности.
Стратегический уровень
Прогнозирует потенциальную конкурентоспособность предприятия, критерием
которой является наличие достаточных ресурсов (финансовых, производственных,
технических, кадровых) для обеспечения функционирования предприятия. Спектр
целей этого уровня направлен на рост стоимости предприятия.

6. -Алгоритм формирования бизнес процессов
франчайзингового предприятия для работы в цифровом
пространстве
6

7. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
7