На современном этапе одной из важнейших составляющих экономики является промышленность, динамичное развитие которой возможно при условии вне¬дрения новых технологий и разработки конкурентоспособной продукции как на отечественном, так и на мировом рынках. В связи с этим актуальной становится проблема модернизации промышленного производства, которая подразумевает под собой совершенствование форм организации производственных процессов как на уровне рабочего места, участка или цеха, так и предприятия в целом. Процесс разработки и осуществления проекта модернизации производства состоит из нескольких ключевых этапов, включающих обоснование, планирование, реализацию, завершение и контроль. Стоит отметить, что именно система контроля порой играет решающую роль в успешном достижении проектных показателей. Я. Хонко под контролем понимает «отслеживание и оценку развития события по достижению определенных целей» [1], а назначение контроля, по его мнению, состоит в сравнении ожидаемых по плану и действительных показателей и установлении расхождений между ними. Доклад посвящен использованию контрольных точек при реализации проекта модернизации производства на промышленном предприятии. Дано определение, сформулированы цели и задачи внутреннего контроля за реализацией проектов на предприятии. Выделены основные контрольные точки, в которых рекомендуется определять отклонения фактических показателей реализуемого проекта от планируемых значений с целью своевременного принятия корректирующих мер на наиболее ранних этапах в случае возникновения нежелательных тенденций. Рассмотрена возможность применен

1. Контрольные точки приКонтрольные точки при
реализации проектареализации проекта
модернизации производствамодернизации производства
Е.С. Антипова
Магистрант 2 курса, направление
подготовки «Экономика»
Рязанский государственный
радиотехнический университет

2. Модернизация промышленного
производстваподразумевает под собой совершенствование форм организации
производственных процессов как на уровне рабочего места,
участка или цеха, так и предприятия в целом, включая:
внутрицеховые операции,
межцеховую координацию,
закупку и поставку материалов, комплектующих и оборудования,
управление качеством,
разработку новых продуктов.
Реализация проекта по модернизации производства может
преследовать следующие цели:
сокращение трудоемкости выпускаемых изделий,
сокращение длительности производственного цикла
изготовления изделий,
сокращение потерь (производительных и непроизводительных),
сокращение себестоимости изделий, в том числе за счет
использования прогрессивных технологий и экономии энерго- и
трудовых ресурсов.

3. Этапы управления
проектом модернизации
производства
Каждый проект разрабатывается и реализуется этап за этапом, начиная с формулировки
концепции и разработки технико-экономического обоснования и заканчивая вводом
объекта в эксплуатацию

4. Поэтапный контроль в процессе
реализации проекта модернизации
производства

5. Примеры контрольных точек
В контрольных точках принимаются ключевые решения о дальнейшей судьбе
проекта, утверждаются мероприятия и планы, происходит расстановка
приоритетов. Это обеспечивает контроль эффективности реализации проекта
и позволяет убедиться в том, что предприятие реализует нужный проект и
делает это оптимальным образом.

6. Спасибо
за
внимание!

7. Спасибо
за
внимание!