SlideShare a Scribd company logo

SCM_A4_print_28.12.15_2

SCM_A4_print_28.12.15_2

1 of 16
Download to read offline
Экономические исследования
Стратегический консалтинг
Операционный консалтинг
Международный бизнес
SCM Consult (ЭсСиЭм Консалт) – международная консалтинговая компания, предоставляющая услуги
в сфере международного бизнеса, стратегического и операционного консалтинга, и имеющая в своей
базе ресурсов более 8000 консультантов и до 400 000 экспертов, которые могут быть привлечены для
проведения исследований.
Профессиональные консультанты —
бизнес-лидеры, ученые, академики и экспер-
ты различных индустрий по всему миру.
Международные стандарты качества
и добросовестное ведение бизнеса
с соблюдением принципов деловой этики.
Уникальный опыт внедрения лучшей ми-
ровой практики в управлении проектами и
снижении затрат в глобальных корпорациях
(Global 100).
Долгосрочные отношения, построенные
на доверии и взаимной выгоде, являющейся
фундаментальной основой для успеха бизнеса.
Мы помогаем нашим клиентам добиться конкурентных преимуществ в организации
успешного бизнеса и устойчивом развитии в долгосрочной перспективе.
Мы имеем большой
практический опыт
разработки стратегий,
позволяющих достичь конкурентных
преимуществ в изменении бизнес условий
и внешних факторов путем конфигурации
ресурсов и компетенций компании.
Корпоративная стратегия — анализ целесообразности
cуществующих корпоративных задач и возможность
обеспечения корпоративным центром создания добав-
ленной стоимости в подотчетных бизнес единицах.
Стратегия бизнес единиц — анализ и разработка про-
грамм, позволяющих конкурировать более эффектив-
но и обеспечивать устойчивые конкурентные преиму-
щества.
Функциональная стратегия — оценка и обеспечение
участия различных функциональных служб в эффек-
тивном внедрении корпоративной и локальной бизнес
стратегий.
Отраслевой анализ — продукты и услуги, принад-
лежность другим отраслям, географический мас-
шаб конкуренции.
Идентификация и сегментирование участников
— покупатели и поставщики, конкуренты, альтер-
нативные продукты и услуги, потенциальные но-
вые участники.
Оценка определяющих факторов лежащих в ос-
нове конкурентных сил для определения силь-
ных и слабых и понимания их присутствия.
Идентификация аспектов отраслевой структу-
ры, которые могут быть подвержены влиянию со
стороны конкурентов, новых игроков, или компа-
нии клиента.
Определение общей отраслевой структуры, си-
стемный тест анализ текущего уровня прибыль-
ности и воздействующие на него факторы.
Анализ позиций более прибыльных конкурентов
по отношению к основным воздействующим си-
лам отрасли.
Исследование прошлых и потенциально возмож-
ных в будущем позитивных и негативных измене-
ний в области конкуренции.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
КОНСАЛТИНГ
Многоуровневые
стратегии развития
Конкурентный
анализ
Функциональная
стратегия
Стратегия
бизнес единиц
Корпоративная
стратегия
Экономические
Эко
логическиеТехнологичес
кие
Регуляторные
С
оциальныеПолитическ
ие
Продукты
заменители
Новыекомпании
Поставщики
Клиенты
Конкуренция
факторы
ф
акторыфактор
ы
фактор
ы
ф
акторы
факторы
Cтратегический
маркетинг
Управление
компетенциями:
рекрутинг, отбор
кандидатов, тренинги
и развитие.
Управление
поведением:
компенсации, стимулы,
коммуникация
сотрудников.
Структура работы:
задачи, координация,
контроль, режим
трудоустройства –
аутсорсинг, договора.
АНАЛИЗ СЛУЖБЫ
МАРКЕТИНГА
ПОНИМАНИЕ
ПОТРЕБИТЕЛЯ
МАРКЕТИНГОВЫЕ
СТРАТЕГИИ
МАРКЕТИНГОВЫЙ
МИКС
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
С КЛИЕНТАМИ
Анализ функции мар-
кетинга с точки зрения
увеличения стоимости
бизнеса. Определение
рыночной ориентации и
анализ маркетинговых
активов.
Анализ покупательского
поведения, маркетинго-
вые исследования, сег-
ментация рынка.
Маркетинговое планиро-
вание: анализ и процес-
сы. Внедрение маркетин-
гового планирования
Выбор и применение
арсенала средств ин-
формационного воз-
действия. Разработка
товарной политики и
инновационных процес-
сов; ценовая стратегия;
построение успешного
бренда; интегрирован-
ные маркетинговые ком-
муникации.
Постановка работы с
ключевыми клиентами,
управление каналами
сбыта и оценка уровня
удовлетворенности ка-
чеством обслуживания.
Price
Цена
Обеспечение
клиентского
сервиса
Provision of
Customer
Service
People
Клиенты
Processes
Процессы
Place
Место
Promotion
Продви-
жение
Product
Продукт
Кадровый
консалтинг
Планирование кадровой политики — анализ
численности сотрудников, разработка долж-
ностных обязанностей, штатного расписа-
ния, системы постановки задач, контроля и
координации.
Управление компетенциями сотрудников —
разработка оценочных критериев и оценка
компетентности, рекрутинг, отбор, тренинги
и развитие.
Управление поведением — разработка систе-
мы управления результативностью, компен-
сации, система мотивации, коммуникация
персонала.
НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Сегментирование и классифици-
рование конкурентных факторов
производства (OWC — Order winning
criteria & OQ — Order qualifiers).
Разработка стандартных операци-
онных процедур (SOP — Standard
Operations Procedures) в рамках
корпоративной и маркетинговой
стратегий организации.
Картирование процессов и выбор
оптимальных схем.
Управление мощностями и узкими
местами в производственных про-
цессах.
ТQM (Total Quality Management)
— комплексное управление каче-
ством, SPC (Statistical Process Control)
— статистическое управление мощ-
ностями, FMEA (Failure Mode & Effects
Analysis) анализ видов и послед-
ствий отказов, Six Sigma.
ОПЕРАЦИОННЫЙ
КОНСАЛТИНГ
Подготовка анализа разрывов (Gap-
analysis) между рынком и операци-
онной деятельностью организации,
идентификация ключевых проблем
и определение путей улучшения ре-
зультативности.
Внедрение «Lean & JIT (Just-in-time),
Kaizen и других методов повышения
эффективности производственных
процессов.
Планирование спроса и товарных
запасов.
Работа с операционным персона-
лом.
Разработка и внедрение операцион-
ной стратегии.
Определение целевых параметров
результативности (KPI) в рамках
ключевых операционных задач
таких, как себестоимость, надеж-
ность, гибкость, качество, и опера-
тивность.
Консультирование по
вопросам производственной
деятельности и функций
поддержки производства
является одной из ключевых
специализации SCM Consult
ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Мы разрабатываем
процессы и помогаем
определить оптимальные
ресурсы, необходимые для
производства и доставки
товаров и услуг с целью
достижения качественного,
эффективного сервиса,
отвечающего требованиям
клиентов организации.
01
02
03
05
04
Внешний эффект ключевых операционных задач
Внутренний
эффект
ключевых
операционных
задач
Себестоимость
Высокая произво-
дительность
Низкая цена
Высокая маржа
либо оба параметра
Надежность
доставки
Новые продукты/услуги
Широкая линейка
продукции/услуг
Изменения объемов
доставки
Продукты/
услуги согласно
спецификации
Короткий
цикл заказа и
доставки
Надежность
Операционная
надежность
Гибкость
Возможность
изменений
Качество
Безошибочные
процессы
ОПЕРАТИВНОСТЬ
высокая произ-
водительность
НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Планирование спроса — разработка и внедрение процессов в области сбора,
структуризации и коррективы исторических данных; подготовка статисти-
ческих прогнозов и согласование их в соответствии с планами продаж и мар-
кетинга компании, моделирование возможных сценариев.
Планирование поставок — оценка возможности обеспечения потребностей,
планирование мощностей, ресурсов, материалов и товарных запасов.
Улучшение точности прогнозирования путем комплексного анализа, вклю-
чающего измерение точности статистических прогнозов; оценочные факто-
ры и прогнозные отклонения; внедрение коллективного процесса прогнози-
рования для выработки консенсусных прогнозов. Выгоды для клиента
Улучшение точности прогнози-
рования и уменьшение средней
абсолютной ошибки в процентах
(MAPE — Mean Absolute Percent
Error).
Оптимизация, достижение про-
зрачности товарных запасов и
увеличение кэш фло (кассовой
прибыли).
Сокращение просроченных то-
варов путем разработки и вне-
дрения метрики для измерения
и контроля устаревающих това-
ров.
Улучшение уровня сервиса пу-
тем разработки и контроля клю-
чевых индикаторов результа-
тивности (KPI), генерирование
выручки.
Улучшенное управление порт-
фелем товаров (PLM — Product
Lifecycle Management)/ Запуск
новых продуктов.
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА
Наши эксперты помогут Вам выстроить оптимальную систему
планирования производства и сбыта (S&OP — от англ. «Sales &
Operations Planning»), являющуюся эффективной техникой,
снижающей уровень запасов путем улучшения точности
прогнозирования.
Коллаборативный прогноз
Взгляд в будущее
Наложение причинных
факторов. Соответствующая
рыночная информация.
Построение основы
Создание базовых
статистических прогнозов.
Внедрение наиболее
подходящих алгоритмов.
Качественная подготовка
Систематические процессы сбора
данных. Корректная история:
сглаживание колебаний спроса,
идентификация сезонных элементов.

Recommended

Введение в операционный менеджмент
Введение в операционный менеджментВведение в операционный менеджмент
Введение в операционный менеджментMikhail Kalinin
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятияLyaAh
 
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажАудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажВасилий Кокин
 
Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014Anastasia Baoulina
 
Операционные стратегии
Операционные стратегииОперационные стратегии
Операционные стратегииMikhail Kalinin
 
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияКейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
 
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейРассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
 

More Related Content

What's hot

Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
 
Продажи, как технологический процесс. Часть 2.
Продажи, как технологический процесс. Часть 2.Продажи, как технологический процесс. Часть 2.
Продажи, как технологический процесс. Часть 2.Сергей Цыбульский
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
 
Тенденции развития фармацевтического рынка
Тенденции развития фармацевтического рынкаТенденции развития фармацевтического рынка
Тенденции развития фармацевтического рынкаElena PAVLICHENKO
 
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятииТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятииMargarita Chernenko, CMC
 
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.Сергей Цыбульский
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭЮлия Ставенко
 
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегии
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегииТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегии
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегииMargarita Chernenko, CMC
 
Дистрибуция. Организация национальной сети.
Дистрибуция. Организация национальной сети.Дистрибуция. Организация национальной сети.
Дистрибуция. Организация национальной сети.Anna Lesiuk
 
Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Level Up Ukraine
 
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙРИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙИлья Лившиц
 
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business Model
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business ModelCостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business Model
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business ModelStrategium.Space
 
Как подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаКак подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаAndrey Koptelov
 
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...sportgid
 
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиTema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиGalina Lisa
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакетakavnezna
 
Cтруктура услуг Perfect industries
Cтруктура услуг Perfect industriesCтруктура услуг Perfect industries
Cтруктура услуг Perfect industriesStrategium.Space
 

What's hot (20)

Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"
 
Продажи, как технологический процесс. Часть 2.
Продажи, как технологический процесс. Часть 2.Продажи, как технологический процесс. Часть 2.
Продажи, как технологический процесс. Часть 2.
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективности
 
Тенденции развития фармацевтического рынка
Тенденции развития фармацевтического рынкаТенденции развития фармацевтического рынка
Тенденции развития фармацевтического рынка
 
запуск бизнес стратегий
запуск бизнес стратегийзапуск бизнес стратегий
запуск бизнес стратегий
 
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятииТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
 
Операционная стратегия
Операционная стратегияОперационная стратегия
Операционная стратегия
 
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
 
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегии
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегииТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегии
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегии
 
Дистрибуция. Организация национальной сети.
Дистрибуция. Организация национальной сети.Дистрибуция. Организация национальной сети.
Дистрибуция. Организация национальной сети.
 
Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy
 
Repaudit
RepauditRepaudit
Repaudit
 
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙРИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
 
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business Model
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business ModelCостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business Model
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business Model
 
Как подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаКак подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризиса
 
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
 
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиTema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакет
 
Cтруктура услуг Perfect industries
Cтруктура услуг Perfect industriesCтруктура услуг Perfect industries
Cтруктура услуг Perfect industries
 

Similar to SCM_A4_print_28.12.15_2

E commerce solutions v1 public
E commerce solutions v1  publicE commerce solutions v1  public
E commerce solutions v1 publicEfim Aldoukhov
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
 
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...Netpeak
 
4 принципа диагностики продаж
4 принципа диагностики продаж4 принципа диагностики продаж
4 принципа диагностики продажBerner and Stafford
 
Полезное использование информационных технологий
Полезное использование информационных технологийПолезное использование информационных технологий
Полезное использование информационных технологийCleverics
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness schooldontourism
 
Технологии эффективного менеджмента
Технологии эффективного менеджментаТехнологии эффективного менеджмента
Технологии эффективного менеджментаPraxisCom LLC
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
 
Expert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems
 
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыKPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыПавел Ступко
 
перспективы развития 2015
перспективы  развития 2015перспективы  развития 2015
перспективы развития 2015APPAU_Ukraine
 
Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Yuriy Balkin
 
Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?
Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?
Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?b2bcg
 
Bontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retailBontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retailDanil Krasnov
 

Similar to SCM_A4_print_28.12.15_2 (20)

E commerce solutions v1 public
E commerce solutions v1  publicE commerce solutions v1  public
E commerce solutions v1 public
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
 
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделейРазработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
 
All bigbusiness
All bigbusinessAll bigbusiness
All bigbusiness
 
4 принципа диагностики продаж
4 принципа диагностики продаж4 принципа диагностики продаж
4 принципа диагностики продаж
 
Полезное использование информационных технологий
Полезное использование информационных технологийПолезное использование информационных технологий
Полезное использование информационных технологий
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness school
 
Технологии эффективного менеджмента
Технологии эффективного менеджментаТехнологии эффективного менеджмента
Технологии эффективного менеджмента
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
 
About MMTC
About MMTCAbout MMTC
About MMTC
 
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI'sСеминар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
 
Expert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems services
Expert Systems services
 
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыKPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
 
перспективы развития 2015
перспективы  развития 2015перспективы  развития 2015
перспективы развития 2015
 
Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании
 
Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?
Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?
Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?
 
Bontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retailBontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retail
 

SCM_A4_print_28.12.15_2

  • 2. SCM Consult (ЭсСиЭм Консалт) – международная консалтинговая компания, предоставляющая услуги в сфере международного бизнеса, стратегического и операционного консалтинга, и имеющая в своей базе ресурсов более 8000 консультантов и до 400 000 экспертов, которые могут быть привлечены для проведения исследований. Профессиональные консультанты — бизнес-лидеры, ученые, академики и экспер- ты различных индустрий по всему миру. Международные стандарты качества и добросовестное ведение бизнеса с соблюдением принципов деловой этики. Уникальный опыт внедрения лучшей ми- ровой практики в управлении проектами и снижении затрат в глобальных корпорациях (Global 100). Долгосрочные отношения, построенные на доверии и взаимной выгоде, являющейся фундаментальной основой для успеха бизнеса. Мы помогаем нашим клиентам добиться конкурентных преимуществ в организации успешного бизнеса и устойчивом развитии в долгосрочной перспективе.
  • 3. Мы имеем большой практический опыт разработки стратегий, позволяющих достичь конкурентных преимуществ в изменении бизнес условий и внешних факторов путем конфигурации ресурсов и компетенций компании. Корпоративная стратегия — анализ целесообразности cуществующих корпоративных задач и возможность обеспечения корпоративным центром создания добав- ленной стоимости в подотчетных бизнес единицах. Стратегия бизнес единиц — анализ и разработка про- грамм, позволяющих конкурировать более эффектив- но и обеспечивать устойчивые конкурентные преиму- щества. Функциональная стратегия — оценка и обеспечение участия различных функциональных служб в эффек- тивном внедрении корпоративной и локальной бизнес стратегий. Отраслевой анализ — продукты и услуги, принад- лежность другим отраслям, географический мас- шаб конкуренции. Идентификация и сегментирование участников — покупатели и поставщики, конкуренты, альтер- нативные продукты и услуги, потенциальные но- вые участники. Оценка определяющих факторов лежащих в ос- нове конкурентных сил для определения силь- ных и слабых и понимания их присутствия. Идентификация аспектов отраслевой структу- ры, которые могут быть подвержены влиянию со стороны конкурентов, новых игроков, или компа- нии клиента. Определение общей отраслевой структуры, си- стемный тест анализ текущего уровня прибыль- ности и воздействующие на него факторы. Анализ позиций более прибыльных конкурентов по отношению к основным воздействующим си- лам отрасли. Исследование прошлых и потенциально возмож- ных в будущем позитивных и негативных измене- ний в области конкуренции. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ Многоуровневые стратегии развития Конкурентный анализ Функциональная стратегия Стратегия бизнес единиц Корпоративная стратегия Экономические Эко логическиеТехнологичес кие Регуляторные С оциальныеПолитическ ие Продукты заменители Новыекомпании Поставщики Клиенты Конкуренция факторы ф акторыфактор ы фактор ы ф акторы факторы
  • 4. Cтратегический маркетинг Управление компетенциями: рекрутинг, отбор кандидатов, тренинги и развитие. Управление поведением: компенсации, стимулы, коммуникация сотрудников. Структура работы: задачи, координация, контроль, режим трудоустройства – аутсорсинг, договора. АНАЛИЗ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА ПОНИМАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГОВЫЙ МИКС ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ Анализ функции мар- кетинга с точки зрения увеличения стоимости бизнеса. Определение рыночной ориентации и анализ маркетинговых активов. Анализ покупательского поведения, маркетинго- вые исследования, сег- ментация рынка. Маркетинговое планиро- вание: анализ и процес- сы. Внедрение маркетин- гового планирования Выбор и применение арсенала средств ин- формационного воз- действия. Разработка товарной политики и инновационных процес- сов; ценовая стратегия; построение успешного бренда; интегрирован- ные маркетинговые ком- муникации. Постановка работы с ключевыми клиентами, управление каналами сбыта и оценка уровня удовлетворенности ка- чеством обслуживания. Price Цена Обеспечение клиентского сервиса Provision of Customer Service People Клиенты Processes Процессы Place Место Promotion Продви- жение Product Продукт Кадровый консалтинг Планирование кадровой политики — анализ численности сотрудников, разработка долж- ностных обязанностей, штатного расписа- ния, системы постановки задач, контроля и координации. Управление компетенциями сотрудников — разработка оценочных критериев и оценка компетентности, рекрутинг, отбор, тренинги и развитие. Управление поведением — разработка систе- мы управления результативностью, компен- сации, система мотивации, коммуникация персонала.
  • 5. НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Сегментирование и классифици- рование конкурентных факторов производства (OWC — Order winning criteria & OQ — Order qualifiers). Разработка стандартных операци- онных процедур (SOP — Standard Operations Procedures) в рамках корпоративной и маркетинговой стратегий организации. Картирование процессов и выбор оптимальных схем. Управление мощностями и узкими местами в производственных про- цессах. ТQM (Total Quality Management) — комплексное управление каче- ством, SPC (Statistical Process Control) — статистическое управление мощ- ностями, FMEA (Failure Mode & Effects Analysis) анализ видов и послед- ствий отказов, Six Sigma. ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ Подготовка анализа разрывов (Gap- analysis) между рынком и операци- онной деятельностью организации, идентификация ключевых проблем и определение путей улучшения ре- зультативности. Внедрение «Lean & JIT (Just-in-time), Kaizen и других методов повышения эффективности производственных процессов. Планирование спроса и товарных запасов. Работа с операционным персона- лом. Разработка и внедрение операцион- ной стратегии. Определение целевых параметров результативности (KPI) в рамках ключевых операционных задач таких, как себестоимость, надеж- ность, гибкость, качество, и опера- тивность. Консультирование по вопросам производственной деятельности и функций поддержки производства является одной из ключевых специализации SCM Consult ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Мы разрабатываем процессы и помогаем определить оптимальные ресурсы, необходимые для производства и доставки товаров и услуг с целью достижения качественного, эффективного сервиса, отвечающего требованиям клиентов организации. 01 02 03 05 04 Внешний эффект ключевых операционных задач Внутренний эффект ключевых операционных задач Себестоимость Высокая произво- дительность Низкая цена Высокая маржа либо оба параметра Надежность доставки Новые продукты/услуги Широкая линейка продукции/услуг Изменения объемов доставки Продукты/ услуги согласно спецификации Короткий цикл заказа и доставки Надежность Операционная надежность Гибкость Возможность изменений Качество Безошибочные процессы ОПЕРАТИВНОСТЬ высокая произ- водительность
  • 6. НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Планирование спроса — разработка и внедрение процессов в области сбора, структуризации и коррективы исторических данных; подготовка статисти- ческих прогнозов и согласование их в соответствии с планами продаж и мар- кетинга компании, моделирование возможных сценариев. Планирование поставок — оценка возможности обеспечения потребностей, планирование мощностей, ресурсов, материалов и товарных запасов. Улучшение точности прогнозирования путем комплексного анализа, вклю- чающего измерение точности статистических прогнозов; оценочные факто- ры и прогнозные отклонения; внедрение коллективного процесса прогнози- рования для выработки консенсусных прогнозов. Выгоды для клиента Улучшение точности прогнози- рования и уменьшение средней абсолютной ошибки в процентах (MAPE — Mean Absolute Percent Error). Оптимизация, достижение про- зрачности товарных запасов и увеличение кэш фло (кассовой прибыли). Сокращение просроченных то- варов путем разработки и вне- дрения метрики для измерения и контроля устаревающих това- ров. Улучшение уровня сервиса пу- тем разработки и контроля клю- чевых индикаторов результа- тивности (KPI), генерирование выручки. Улучшенное управление порт- фелем товаров (PLM — Product Lifecycle Management)/ Запуск новых продуктов. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА Наши эксперты помогут Вам выстроить оптимальную систему планирования производства и сбыта (S&OP — от англ. «Sales & Operations Planning»), являющуюся эффективной техникой, снижающей уровень запасов путем улучшения точности прогнозирования. Коллаборативный прогноз Взгляд в будущее Наложение причинных факторов. Соответствующая рыночная информация. Построение основы Создание базовых статистических прогнозов. Внедрение наиболее подходящих алгоритмов. Качественная подготовка Систематические процессы сбора данных. Корректная история: сглаживание колебаний спроса, идентификация сезонных элементов.
  • 7. Интеграция цепей поставок Описание процессов существующей цепи поставок и идентификация возможностей для оптимизации. Оценка осуществляет- ся в областях взаимодействия с потре- бителями с момента поступления заказа и до оплаты счета. Товарные транзакции от поставщика до потребителя. Взаимо- действие с рынком от совокупного спроса до выполнения заказа. Разработка видения и стратегии инте- грации цепей поставок, создание опти- мальной организационной структуры, внедрение информационных и комму- никационных сетей, трансформация стратегии в действия. Разработка клю- чевых индикаторов результативности и измерение эффективности существу- ющей цепи поставок. Бенчмаркинг ре- зультатов. Идентификация слабых мест цепей поставок. Подготовка плана действий для устране- ния неэффективных показателей и дизайн процесса «To-Be» (от англ. «быть» — как должно быть), составление участников проекта, приоритизация, разработка де- тального плана действий (ресурсы, сроки, результаты подлежащие сдаче). Внедрение изменений. ОПРЕДЕЛЕНИЕ (define) ОЦЕНКА (evaluate) ПЛАНИРОВАНИЕ (plan) ИСПОЛНЕНИЕ (execute) Мы достаточно гибко подходим к оптимизации цепей поставок своих клиентов и помимо требований клиен- тов, в первую очередь, фокусируемся на тех направле- ниях, в которых возможно достижение немедленных результатов (quick wins) и выгод. Каждая компания, безусловно имеет свою специфику и масштаб, поэтому не существует стандартных решений или подходов. Однако, существуют общепризнанные концепции эффективной и лучшей в мировой практике мето- дологии интегрирования и управления цепями по- ставок, принципы которой, в той или иной степени, применимы к любой компании. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ В первую очередь, МЫ фокусируемся на тех направлениях, в которых возможно достижение немедленных результатов
  • 8. Анализ портфеля за- купок и разработка стратегии снабжения основанной на сегмен- тационных характери- стиках. Аутсорсинг — МОВ (Make or Buy) решения. Разработка положений и процедур, пересмотр контрактов, оценка ра- боты поставщиков и их рационализация. Новые технологические решения в цикле заку- пок. ЭФФЕКТИВНАЯ СЛУЖБА СНАБЖЕНИЯ В прошлом, вклад функции снабжения предприятий в успех операционной деятельности бизнеса был несущественным. Сегодня ведущие организации с развитыми службами снабжения используют такие рычаги, как леверидж покупательной силы, оптимизация базы поставок, снижение себестоимости транзакций и улучшение качества товаров и услуг. Мы предлагаем свои экспертные знания и опыт в разработке и внедрении эффективной системы снабжения для вашего предприятия Консультирование по во- просам внедрения элек- тронных систем снаб- жения Procure-to-Pay (от Закупок до Оплаты). Система глобальных заку- пок — Global Sourcing и оп- тимизация цепей поста- вок. Минимизация потерь и ин- вестиций в запасы. Управление и постановка тендерных процессов. Оценка компетенции пер- сонала служб снабжения и  проведение тренингов повышения квалифика- ции. Применение новых технологических решений в цикле закупок Информация согласно разных инструментов закупок. Онлайн анализ. Информация о субподрядчиках. Анализ затрат при поддержке функ- ций стратегическо- го сорсинга. Онлайн аукционы с различными фор- матами, языками и валютами. Услуги по субпод- рядчикам, орга- низация меропри- ятий, тренинги и содействие. Закрытые торги онлайн. Закрытые перего- воры. Отраслевые рынки. Онлайн сообщества покупателей. Инструменты процессов онлайн, основанные на лучшей мировой практике. Формы для анализа. Отраслевые директории поставщиков и рынков. Новостная лента. Онлайн информация о рынке и организациях. Создание запросов информации (eRFI). Cоздание запросов информации/коти- ровок (eRFP/RFQ): - Многолинейные; - Многопараме- тровые; - Автоматическая оценка ответов для ускорения процесса и шортлистинга поставщиков. Совместные инструменты/ создание форм, позволяющих использование в группах. Оценка предложе- ний для отражения полной стоимости владения товаром и история деятель- ности поставщи- ков. Онлайн подтверж- дение контрактов. Исследование Управление спросом Анализ затрат, идентификация возможностей Анализ рынка Разработка Cтратегии снабжения Разработка товарной стратегии Торги Аттестация поставщиков. Рассылка запросов (ITT & RFQ) Переговоры Обсуждение контракта Внедрение Присуждение и заключение контракта Направление Управление и развитие поставщиков Управление взаи- моотношениями с постащиками
  • 9. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ: Консультации по организационным изменениям, реше- нию проектных задач и межличностных проблем через командную работу. Анализ проблемных ситуаций, состоящих из оцен- ки видимых организационных факторов, таких как компетентность, ресурсы, система мотивации и т.д. и скрытых, таких как политические моменты, страхи, некомпетентность и необоснованная диверсификация основной продукции и услуг. Анализ существующих подходов (например — аггрес- сивный или прогрессивный, согласительный, идеоло- гический или обучающий, разрушающий и т.д.) к изме- нению культуры организации и выбор оптимального. Разработка параметров организационных изменений. Проведение опросов, моделирование обсуждений про- блемных вопросов и ситуаций, обратная связь. Подготовка программы тренингов. Разработка системы сбалансированных показателей (BSC). Консультирование по вопросам построения эффектив- ной самоуправляемой команды. Подбор команды Индивидуальный контроль Ведомая руководителем Управление группой Совместное руководство Координация группы Самонаправляемая команда Внешнее наблюдение Самоуправляемая команда Высвобожденный ресурс ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ 02 03 04 01 «Каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать свое видение будущего?» «В каких бизнес- процессах мы должны достичь совершенства, чтобы удовлетворить запросы наших акционеров и клиентов?» «Какое мнение о себе мы должны создать у наших акционеров, чтобы достичь финансовых успехов?» «Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов, чтобы реализовать свое видение будущего?» ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ Ц ели Показатели Задачи Инициативы Цели Показатели Задачи Инициативы Цели Показатели Задачи Инициативы Цели Показатели Задачи Инициативы ОБУЧЕНИ Е И КАРЬЕРНЫЙРОСТ Ф И Н АНСЫ ВНУТРЕННИЕ Б И ЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Клиенты Наши специалисты помогут вам избежать совершения распространенных ошибок, присущих многим компаниям, внедряющим организационные изменения, и предложить наиболее эффективные и альтернативные пути решения возникающих вопросов. Разработка системы сбалансированных показателей (BSC) Этап Роль менеджера
  • 10. Мы поможем «вооружить» вас фундаментальными основами и техникой для анализа и контроля уровня товарных запасов — от техники по снижению себестоимости до ежедневного управления товарными запасами, а также, последними разработками в этой области, такими как «JIT» и «Lean». Наши консультанты помогут Вам ответить на такие фундаментальные вопросы, как оптимальный период размещения заказа и его объемы. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ: Анализ обоснованности уровня запасов и материалов находя- щихся в процессе доставки, цик- ла заказа, прогнозных уровней спроса на период цикла заказа и статистический анализ отклоне- ний в исторических прогнозах. Анализ себестоимости размеще- ния заказа на пополнение товар- ных запасов и издержек по хране- нию ТМЦ. Оптимизация полной стоимости управления ТМЦ Объем заказа Полная стоимость Затраты по хранению Затраты на заказ Оптимальные затраты Управление товарными запасами играет ключевую роль в эффективной работе практически любой организации. Cокращение неликвидных/избыточных запасов и инвестиций в создание правильного объема товарных запасов ведут к улучшению уровня обслуживания, более высокой оборачиваемости запасов и более здоровой структуре бизнеса. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ Расчет периода подачи заказа (ROP — Re-order point) и уровня ре- зервных запасов (Safety stock). Расчет экономически рента- бельного уровня заказа (EOQ- Economic Order Quantity). АBC анализ — сегментирование товарных запасов и т.д. Гравитационный анализ (Gravity analysis) — оптимального распо- ложения складов и распредели- тельных центров. Затраты
  • 11. Исследования в области экономики промышлен- ности — экономика труда; реструктуризация пред- приятий и вопросы и кор- поративного управления, инновации и инвестици- онная деятельность; ры- ночные структуры и кон- куренция; изменения в пространственной органи- зации производства. SCM Consult предлагает проведение исследований и экспертиз, подготовку заключений и рекомендаций для органов государственного и муниципального управления РФ и бизнеса в области экономики и социологии. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Социальная политика — исследования в области занятости населения; мобильность и миграция трудовых ресурсов; по- требление и динамика сбережений; дифференци- рованность оплаты труда;- демографические аспекты поведения домохозяйств и распределение их имуще- ства и доходов. Международные экономи- ческие связи — междуна- родная и межрегиональ- ная торговая политика; конкуренция и коопера- ция; уровень локализации или местный компонент; вопросы таможенных сою- зов; ценообразование; та- рифы и квоты; использова- ние и обмен технологиями. Макроэкономика — взаи- модействие фин. рынков и реального сектора эконо- мики; бюджетная и денеж- ная политика; инфляция и безработица; экономиче- ский рост; сбережения; по- требление и инвестиции; международные движе- ния капитала; платежный баланс и динамика обмен- ного курса. Возможные направления исследований представлены ниже. Проводимые нами исследования позволяют выявить закономерности и причины социально-экономических изменений и спрогнозировать их дальнейшее развитие
  • 12. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС Содействие во внешнеторговой деятельности Открытие представительств. Анализ и экспансия рынков сбыта. Оценка и управление рисками. Инвестиционное сотрудничество Международные закупки (global sourcing) Экспансия рынков поставок и вы- бор субподрядчиков. Подготовка контрактных условий и составление международных кон- трактов. Взаимодействие с контрагентами и подготовка оптимальных решений по закупкам. Участие и организация конкурсов и торгов — конкурсная документация, оценочные и квалификационные критерии. Аттестация поставщиков, оцен- ка конкурсных заявок, пояснения участникам торгов. Уведомления о присуждении кон- тракта, переговоры с поставщика- ми. Подготовка руководства и проце- дур по закупкам, дополнения и из- менения к контракту. Lorem ipsum ad his scripta blandit partiendo, eum fastidii accum- san euripidis in, eum liber hendrerit an. Qui ut wisi vocibus susci- piantur, quo dicit ridens inciderint id. Проект менеджемент — управление зарубежными проектами Консультирование на стадии переговоров с заказчиком. Подготовка структуры и опи- сания проекта, включающего требования к проекту и ожида- емые результаты. Организация проекта — ключе- вые позиции, ответственность и отношения. Структурная декомпозиция работ (WBS), план-график (Gant Chart), сметы, отчеты о выпол- ненных работах (VOWD), планы коммуникаций, управление качеством (QA), управление ри- сками. Идентификация ресурсов, под- бор, контроль и тренинг персо- нала. Cистемы и технологии. Вопросы социальной и эколо- гической ответственности. Содействие в организации со- вместных производств. Рекомендации по оптимальной форме организации совмест- ного предприятия и налоговые режимы. Обмен и внедрение новых тех- нологий. Содействие в вопросах лока- лизации (local content). Взаимодействие с междуна- родными финансовыми орга- низациями. Организация встреч и перепи- ски.
  • 13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПАНЕЛИ Управленческие панели помогают пользователям ответить на фунда- ментальные вопросы о результатах деятельности компании, предупре- дить о проблемах в таких областях, как производство, продажи, выруч- ка и принимать решения влияющие на работу компании в реальном ре- жиме. Очень важно, чтобы информация была представлена в удобном виде для того, чтобы менеджеры могли сделать своевременные выводы о проблемах с которыми они имеют дело и принять рациональные ре- шения. С управленческими панелями, раз- работанными нашей компанией, пользователи могут углубиться в детализацию показателей по вре- мени и регионам или выбрать и сравнивать переменные величины. Управленческие панели (УП), предлагаемые SCM Consult, являются экономичной альтернативой сложным и дорогостоящим системам анализа деловых данных. Наши управленческие панели являются гибким инструментом, способным подстраиваться под любые запросы клиента, с удобными для чтения графиками, отражающими текущее состояние и исторические тренды ключевых индикаторов результативности компании.
  • 14. Превышение ожиданий наших клиентов — один из наших ключевых приоритетов. В сво- ей работе мы принимаем бизнес клиента как свой собственный, поэтому, мы нацелены на подготовку не теоретических рекомен- даций, а  практических решений способных высвободить полный потенциал бизнеса. Мы не даем невыполнимых обещаний, со- блюдаем принципы деловой этики и нетер- пимы к коррупции и взяточничеству. Мы активно поддерживаем культуру безопас- ности, нацеленную на «нулевое» причинение вреда сотрудникам и окружающей среде. Мы усердно работаем на профессиональный и коммерческий успех. Одна из фундамен- тальных основ этого — командная работа и активная вовлеченность наших клиентов. Наша организация работы в единой коман- де позволяет избежать изолированности и эффективно вовлечь как руководство, так и всех сотрудников. Мы ведем непрерывную работу над совер- шенствованием для достижения устойчи- вого развития в долгосрочной перспективе. Развитие наших компетенций является од- ним из наших приоритетов. Мы постоянно работаем над инновационными, эффектив- ными решениями, которые создают добав- ленную ценность для наших клиентов. ПРАКТИЧНОСТЬ РЕШЕНИЙ БЕЗУПРЕЧНОСТЬ РЕПУТАЦИИ РАБОТА В ЕДИНОЙ КОМАНДЕ УСТОЙЧИВЫЙ ПРОГРЕСС НАШИ ЦЕННОСТИ
  • 15. Выполненные проекты Управление организационными изменениями в международной нефтегазовой компании. Организация морской логистики для мирового не- фтегазового гиганта. Внедрение эффективной службы снабжения для ведущей логистической компании. Разработка глобальной стратегии цепей поставок для международной транспортно-экспедиционной компании. Анализ резервов и повышение эффективности опе- рационной деятельности для крупной транспорт- ной компании. Эффективное прогнозирование для международ- ной транспортно-логистической компании. Разработка и внедрение управленческих панелей для международных компаний. Государственная программа поддержки кластеров – анализ грузопотоков и траснпортной инфраструк- туры камского кластера. Развитие транспортного комплекса Республики Та- тарстан на 2011 – 2015 гг. Подготовка и защита заявок моногородов во Внешэкономбанке РФ. Проект создания и реализации ОЭЗ “Алабуга”. Развитие рынка газомоторного топлива в Респу- блике Татарстан на 2013-2023 годы. Разработка подготовительного этапа работ по вы- сокоскоростной магистрали Москва-Казань. Разработка проекта “Ликвидация ветхого жилья”. Развитие транспортной системы Республики Та- тарстан на 2014 – 2020 годы. Разработка и реализация проекта “Социальная ипо- тека”. Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр. ФЦП “Социально-экономическое развитие Респу- блики Татарстан”. Проект создания “Камского инновационного терри- ториально-производственного кластера”. Проекты строительства транспортной инфраструк- туры к Универсиаде 2013 г. и саммиту АТЭС 2012 г. Подготовка и защиты заявок Республики Татарстан в Инвестиционном фонде РФ.
  • 16. Группа компаний SCM Consult www.scmconsult.ru Москва +7 499 753 777 5 Казань +7 843 288 85 85 Лондон + 44 0 777 2756 777 Инновационные решения для успеха вашего бизнеса