Высутпление на HR&Trainings EXPO 2014 Анастасии Вишневской

1. Бюджетирование
Ограничение или возможность

2. Управленческий цикл
Классика
Планирование
Бюджетирование
Организация
Мотивация
Контроль
Группа компаний ТРИЭР

3. Управленческий цикл
Классика
Планирование
Какое решение принимаем?
Группа компаний ТРИЭР

4. Управленческий цикл
Классика
Организация
Возможность планирования
взаимодействия с другими
Группа компаний ТРИЭР

5. Управленческий цикл
Классика
Мотивация
Прозрачность материального
стимулирования
Группа компаний ТРИЭР

6. Управленческий цикл
Классика
Контроль
Вертикальный контроль
Группа компаний ТРИЭР

7. Схема системы управления
Традиционное понятие
Формирование функциональной
структуры бюджета
Финансовый контроль
Группа компаний ТРИЭР

8. Схема системы управления
Современное понятие
Определение стратегических
Формирование функциональной
структуры бюджета
Финансовый контроль
Группа компаний ТРИЭР
целей
Определение бизнес-процессов
Управленческое воздействие

9. Управленческие инструкции
Техника vs Мышление
Знание техники расчетов недостаточно
Процесс Аналитика
Группа компаний ТРИЭР
Управленческое
воздействие
Слом мышления — управление будущим!

10. Управленческий аспект
Ограничения
Потеря
гибкости
Ресурсы для
внутреннего контроля
Вертикальный контроль и
мотивационные схемы
Группа компаний ТРИЭР

11. Свобода управленческого решения
в рамках бюджета
Свобода управления в рамках бюджета
Возможность влиять на бюджетные рамки
Возможность планировать взаимодействие с другими
Группа компаний ТРИЭР

12. Навыки, навыки и еще раз навыки!
Понимание финансовой структуры
Видение взаимосвязей внутри компании
Видение взаимосвязей между настоящим и будущим
Обоснование своих решений
Группа компаний ТРИЭР

13. Практикум 1
Коллектив
Группа компаний ТРИЭР
Построение финансовой
структуры компании
Бюджет для ЦФО,
связующие статьи
Прием
Вводная содержит неполное описание компании
Простор для воображения, коллективного знания и
залог вариантности управленческого решения

14. Практикум 2
Индивид
Группа компаний ТРИЭР
Экспертность тоже
имеет свое основание!
Источники данных,
качественный прогноз,
факторы неопределенности,
связь с другими бюджетами
Прием
Факторы неопределенности
Сценарность управленческого решения!

15. Корпоративная культура
Проблема или опора
Определение стратегических
Формирование функциональной
структуры бюджета
Финансовый контроль
Группа компаний ТРИЭР
целей
Определение бизнес-процессов
Управленческое воздействие

16. Заключение
Рецессия — не только потребность в контроле
Большая склонность компании к изменениям!
Возможность повысить качество управления
через бюджетирование и не только
Давайте меняться вместе ;)
Группа компаний ТРИЭР

17. Контакты
Бизнес Школа «LERNER»
г. Москва, ул. Павловская, д.18
Телефон: +7 (499) 519-00-18
Сайт www.ler-ner.ru
E-mail: info@ler-ner.ru
Группа компаний ТРИЭР