SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
Михаил	
  Кларин	
  

Лидер	
  и	
  его	
  команда	
  
спецпроект	
  

1	
  
Суть	
  проекта	
  	
  
Ситуация,	
  когда	
  необходимо	
  
оперативно:	
  
•  подобрать	
  Лидера	
  и	
  его	
  команду	
  
•  спрогнозировать	
  
–  состав	
  	
  
–  ключевые	
  роли,	
  
–  узлы	
  напряжений	
  и	
  зоны	
  конфликтов,	
  
–  распределение	
  зон	
  ответственности.	
  
©	
  Михаил	
  Кларин,	
  2014	
  

2	
  
Особенности	
  проекта	
  
•  находится	
  за	
  пределами	
  подготовки	
  
кадрового	
  резерва,	
  	
  
•  проводится	
  как	
  спецпрооект,	
  
•  ведётся	
  методом	
  дистанционного	
  
моделирования	
  человеческих	
  систем,	
  
•  не	
  требует	
  осведомлённости	
  и/или	
  
участия	
  кандидатов.	
  
©	
  Михаил	
  Кларин,	
  2014	
  

3	
  
Продолжительность	
  (средняя)	
  
•  Для	
  команды	
  5-­‐7	
  человек	
  от	
  1	
  до	
  4	
  
дней	
  	
  
– 	
  в	
  зависимости	
  от	
  степени	
  сложности	
  
ситуации,	
  	
  
– 	
  объёма	
  ответственности	
  /цены	
  
ошибки	
  ЛПР	
  

©	
  Михаил	
  Кларин,	
  2014	
  

4	
  
Целевая	
  группа	
  
•  ключевые	
  руководители	
  
•  ключевые	
  акционеры	
  
•  инвесторы	
  	
  

©	
  Михаил	
  Кларин,	
  2014	
  

5	
  

More Related Content

Viewers also liked

Трансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовТрансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовЛюдмила Прима
 
Mediakit FirstGull Coaching Review
Mediakit FirstGull Coaching ReviewMediakit FirstGull Coaching Review
Mediakit FirstGull Coaching ReviewAndrey Veber
 
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
10.10.14 Эффективность бизнеса - телекомОлег Паладьев
 
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
 
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Бути Ковец
 
ak-itconsulting.com - Почему устают программисты
ak-itconsulting.com - Почему устают программистыak-itconsulting.com - Почему устают программисты
ak-itconsulting.com - Почему устают программистыak-itconsulting.com
 
Coaching John Whitmore
Coaching John WhitmoreCoaching John Whitmore
Coaching John Whitmoreguest347295c
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических командБути Ковец
 
Динамика Глубинной Трансформации.
Динамика Глубинной Трансформации.Динамика Глубинной Трансформации.
Динамика Глубинной Трансформации.chelokidi
 
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Dmitry Leader
 

Viewers also liked (19)

Pryaniky Ybyf
Pryaniky YbyfPryaniky Ybyf
Pryaniky Ybyf
 
3 D Exec Coaching
3 D Exec Coaching3 D Exec Coaching
3 D Exec Coaching
 
Трансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовТрансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифов
 
Changing Mindset Coaching and Selfcoaching
Changing Mindset Coaching and SelfcoachingChanging Mindset Coaching and Selfcoaching
Changing Mindset Coaching and Selfcoaching
 
Coaching of managing_teams
Coaching of managing_teamsCoaching of managing_teams
Coaching of managing_teams
 
Mediakit FirstGull Coaching Review
Mediakit FirstGull Coaching ReviewMediakit FirstGull Coaching Review
Mediakit FirstGull Coaching Review
 
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
10.10.14 Эффективность бизнеса - телеком
 
Coaching bonus
Coaching bonusCoaching bonus
Coaching bonus
 
Why executive coaching a brief overviiew
Why executive coaching a brief overviiewWhy executive coaching a brief overviiew
Why executive coaching a brief overviiew
 
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
 
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
 
Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)
 
Coaching Techniques for Agile Mindset
Coaching Techniques for Agile MindsetCoaching Techniques for Agile Mindset
Coaching Techniques for Agile Mindset
 
ak-itconsulting.com - Почему устают программисты
ak-itconsulting.com - Почему устают программистыak-itconsulting.com - Почему устают программисты
ak-itconsulting.com - Почему устают программисты
 
Coaching John Whitmore
Coaching John WhitmoreCoaching John Whitmore
Coaching John Whitmore
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
 
Динамика Глубинной Трансформации.
Динамика Глубинной Трансформации.Динамика Глубинной Трансформации.
Динамика Глубинной Трансформации.
 
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
 

Similar to Лидер и его команда

Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Natalia Zhelnova
 
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеRnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
 
2017 04-26 - презентация Олега Билева
2017 04-26 - презентация Олега Билева2017 04-26 - презентация Олега Билева
2017 04-26 - презентация Олега Билеваfpocpm
 
Программа индивидуального развития руководителей среднего звена
Программа индивидуального развития руководителей среднего звенаПрограмма индивидуального развития руководителей среднего звена
Программа индивидуального развития руководителей среднего звенаАлександр Ефремов
 
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской ФедерацииОпыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерацииfpocpm
 

Similar to Лидер и его команда (6)

Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013
 
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеRnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
 
2017 04-26 - презентация Олега Билева
2017 04-26 - презентация Олега Билева2017 04-26 - презентация Олега Билева
2017 04-26 - презентация Олега Билева
 
Программа индивидуального развития руководителей среднего звена
Программа индивидуального развития руководителей среднего звенаПрограмма индивидуального развития руководителей среднего звена
Программа индивидуального развития руководителей среднего звена
 
описание проекты 2
описание проекты 2описание проекты 2
описание проекты 2
 
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской ФедерацииОпыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
 

More from Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC

More from Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC (11)

Regulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from RussiaRegulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from Russia
 
Paradoxes of Executive Coaching
Paradoxes of Executive CoachingParadoxes of Executive Coaching
Paradoxes of Executive Coaching
 
Coaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from RussiaCoaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from Russia
 
Klarin M. Balancing Loyalties.
Klarin M. Balancing Loyalties.Klarin M. Balancing Loyalties.
Klarin M. Balancing Loyalties.
 
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслыКларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы
 
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
 
Case Method
Case MethodCase Method
Case Method
 
Top Team Development Slides
Top Team Development SlidesTop Team Development Slides
Top Team Development Slides
 
Наша топ-команда...
Наша топ-команда...Наша топ-команда...
Наша топ-команда...
 
07 Top Team Devt 2
07  Top  Team  Devt 207  Top  Team  Devt 2
07 Top Team Devt 2
 
типичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегиитипичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегии
 

Лидер и его команда

  • 1. Михаил  Кларин   Лидер  и  его  команда   спецпроект   1  
  • 2. Суть  проекта     Ситуация,  когда  необходимо   оперативно:   •  подобрать  Лидера  и  его  команду   •  спрогнозировать   –  состав     –  ключевые  роли,   –  узлы  напряжений  и  зоны  конфликтов,   –  распределение  зон  ответственности.   ©  Михаил  Кларин,  2014   2  
  • 3. Особенности  проекта   •  находится  за  пределами  подготовки   кадрового  резерва,     •  проводится  как  спецпрооект,   •  ведётся  методом  дистанционного   моделирования  человеческих  систем,   •  не  требует  осведомлённости  и/или   участия  кандидатов.   ©  Михаил  Кларин,  2014   3  
  • 4. Продолжительность  (средняя)   •  Для  команды  5-­‐7  человек  от  1  до  4   дней     –   в  зависимости  от  степени  сложности   ситуации,     –   объёма  ответственности  /цены   ошибки  ЛПР   ©  Михаил  Кларин,  2014   4  
  • 5. Целевая  группа   •  ключевые  руководители   •  ключевые  акционеры   •  инвесторы     ©  Михаил  Кларин,  2014   5