Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
«Российская модель управления» доклад Лобукова В.Г. Andrey Korolikhin
"Качество управления социотехническими системами" семинар Национального института сертифицированных консультантов, научно-исследовательской группы "Виртуалистика" и Института философии РАН
Консалтинг в области повышения эффективности продаж, повышения прибыли, обучения и оценки персонала. Стратегия развития компании, тренинги навыков и личной эффективности. Готовые тренинги под ключ: "Переговоры", "Конфликты", "Продажи", "Эмоциональный интеллект", "Корпоративная культура"
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
«Российская модель управления» доклад Лобукова В.Г. Andrey Korolikhin
"Качество управления социотехническими системами" семинар Национального института сертифицированных консультантов, научно-исследовательской группы "Виртуалистика" и Института философии РАН
Консалтинг в области повышения эффективности продаж, повышения прибыли, обучения и оценки персонала. Стратегия развития компании, тренинги навыков и личной эффективности. Готовые тренинги под ключ: "Переговоры", "Конфликты", "Продажи", "Эмоциональный интеллект", "Корпоративная культура"
Key items
Emerging coaching market in Russia
Social-professional background
New Russian standard “Coach”
Aligning coaching community
Regulating coaching profession by NATIONAL standard: A case for “And” vs. “Versus"?
Executive coaching situations are explored based on the Author's experience in organizations. Paradoxes in real business / executive coaching cases are presented.
Подбор лидера / первого лица /ключевых руководителей
Создание / обновление команды.
Спецпроект для ситуации быстрого подбора первого лица /ключевых руководителей / топ-менеджеров бизнесов, организаций. Прогнозирует области напряжений, конфликтов. Помогает наметить действия для балансировки.
The article was presented at Higher School Of Economics, Moscow, Russia. Based on empirical study of the conflict of loyalties the Author claims that awareness and acceptance of the paradox nature of CEO's commitments makes it possible for the CEO to use fine tuning achieving balance and developing Authorship of one's own life in the corporate setting.
Коучинг всё более популярен у первых лиц.
Это парадоксально.
Бизнес-лидер самодостаточен и успешен.
Зачем ему бизнес-коуч?
Какие задачи решает лидер бизнеса, обращаясь к коучу?
This document outlines Mikhail Klarin's 3D Executive Coaching program in Moscow from 2008-2009. The program focused on coaching executives at three levels - the self, strategic and organizational levels. It addressed personality traits, leadership skills, communication, strategic management knowledge, and developing people skills at multiple organizational levels including shareholders, top managers, and key functional managers.
Key items
Emerging coaching market in Russia
Social-professional background
New Russian standard “Coach”
Aligning coaching community
Regulating coaching profession by NATIONAL standard: A case for “And” vs. “Versus"?
Executive coaching situations are explored based on the Author's experience in organizations. Paradoxes in real business / executive coaching cases are presented.
Подбор лидера / первого лица /ключевых руководителей
Создание / обновление команды.
Спецпроект для ситуации быстрого подбора первого лица /ключевых руководителей / топ-менеджеров бизнесов, организаций. Прогнозирует области напряжений, конфликтов. Помогает наметить действия для балансировки.
The article was presented at Higher School Of Economics, Moscow, Russia. Based on empirical study of the conflict of loyalties the Author claims that awareness and acceptance of the paradox nature of CEO's commitments makes it possible for the CEO to use fine tuning achieving balance and developing Authorship of one's own life in the corporate setting.
Коучинг всё более популярен у первых лиц.
Это парадоксально.
Бизнес-лидер самодостаточен и успешен.
Зачем ему бизнес-коуч?
Какие задачи решает лидер бизнеса, обращаясь к коучу?
This document outlines Mikhail Klarin's 3D Executive Coaching program in Moscow from 2008-2009. The program focused on coaching executives at three levels - the self, strategic and organizational levels. It addressed personality traits, leadership skills, communication, strategic management knowledge, and developing people skills at multiple organizational levels including shareholders, top managers, and key functional managers.
1. Развитие управленческой команды
на перекрестках развития бизнеса
• Через какие управленческие кризисы проходят
сейчас успешные российские компании
Типичная картина переходного периода
Изменения роли топ-менеджмента
• Как развивается профессиональный менеджмент
Профессионализм 1-го и 2-го порядка
• Перекрёстки бизнеса и «развилки» личных и
деловых решений
• Управленческие ловушки для собственника
«Синдром основателя»
• Что ждёт собственник от развития управленческой
команды?
М.В.Кларин, 2007