Презентация Тимура Аитова на Всероссийском совещании в Сочи, 15-19 октября 2012 года

1. ИНФРАСТРУКТУРА ПЛАТЕЖНЫХ СИСТЕМ:
БЫСТРЕЕ, ДЕШЕВЛЕ, ПРОЩЕ, НАДЕЖНЕЕ
Тимур АИТОВ,
кандидат физ.мат. наук, вице-президент,
НП «Национальный платежный совет»
Центральный банк Российской Федерации
Всероссийское совещание
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПЛАТЕЖНОЙ СИСТЕМЫ И
ЗАДАЧИ БАНКА РОССИИ ПО ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
Сочи, 15-19 октября 2012
Десятая юбилейная ежегодная
German-Russian Sub-Working Group
международная конференция
по проблематике инфраструктуры открытых ключей
on Financial Services
и электронной 19th Meeting
цифровой подписи
Bonn,«PKI-Forum Россия 2012»
24-25 November 2011
Санкт-Петербург, 18 – 20 сентября 2012

2. Драйверы перемен в платежных системах
Платежный
рынок ожидания законодательная
потребителей практика
интересы ИНФРА
игроков СТРУКТУРА
ПЛАТЕЖЕЙ
Банки и процессоры имеют стратегию, учитывающую все факторы, с тем, чтобы оставаться
конкурентоспособными в долгосрочной перспективе
 Активная позиция ЦБ РФ - самый весомый стимул для перемен

3. Объемы платежей
Мировые объемы безналичных платежей растут на 5% в год
Мировое сообщество встало на путь сокращения или ликвидации бумажного документооборота,
платежи становятся все более «электронными»
 Потребители и бизнесмены ищут наиболее эффективные способы осуществлять платежи

4. Увеличение сложности и многообразия каналов
Глобальные
продажи
смартфонов
вырастут на 46%
до 687,9 миллиона
устройств в
текущем году!
 В 2014 году продажи превысят отметку в 1 миллиард штук (Credit Suisse)
 Это равнозначно созданию 1 млрд. новых точек доступа к глобальной инфраструктуре платежей

5. Переход к процедурам Real-Time обработки
Кроме повышения быстроты транзакций, многие участники
стремятся получать более полную информацию о платеже
Для юридических лиц, получение ключевой информации о счете и
факте его оплаты может значительно упростить процедуры внутреннего
учета за счет автоматического согласования входящих платежей и
выставленных ранее счетов по мере их поступления.
Более широкое использование «богатых» данными платежных
сообщений может значительно сократить ручную обработку и снизить
стоимость платежей за счет улучшения маршрутизации платежей
 Распространение портативных устройств является лишь одним из элементов общего сдвига в
сторону реального времени обработки платежей

6. Торговая розница как драйвер перехода к Real-Time
Системы лояльности онлайн
 Новые системы предлагают потребителю
купоны в процессе принятия решений и
перенаправляют его внимание на
альтернативные предложения.
 Чтобы это работало, необходимо в Real Time
иметь доступ к информации о платежах,
самом ТСП и клиентах, еще - о товарах,
которые клиенты намереваются купить с тем,
чтобы предложение с помощью мобильного
устройства было доставлено в правильное
время покупателю, который делает покупку
Существующие карточные системы «лояльных» клиентов, стимулирует будущие покупки на основе прошлых покупок
ИННОВАЦИЯ: ТСП, банки, провайдеры платежей и разработчиков приложений для
смартфонов объединяются, чтобы создать решения, которые взаимодействуют с
потребителями в Real-Time - пока клиент в магазине.

7. Что дает клиентам и самим банкам Real-Time
Для банка все это
•Дает большую прозрачность в отношении управления
рисками и ликвидностью
•Сокращает расходы и облегчает вывод на рынок
инновационных услуг
Для клиентов
•Повышается качество обслуживания клиентов
•Появляются новые выгоды для клиента в программах
лояльности
•Обеспечивается доступ к товарам и продуктам на основе
реальных потребностей клиента
Использование открытых стандартов, таких как ISO 20022, ISO 8583,помогает
гарантировать, что платежи могут быть обработаны в рамках единой системы
Использование сервис-ориентированной архитектуры (SOA) обеспечивает банкам гибкость в построении систем
Хорошее дополнение - виртуализация – архитектура, способная адаптироваться к увеличению числа и
сложности операций.

8. Дорога в будущее: ЕКРИ
Платежные системы прошлого не смогут поддерживать бизнес-
потребности клиентов будущего
В фокусе внимания банков и процессоров возможности
тиражирования и масштабирования базовых сервисов и инфраструктуры
Ключевой мерой повышения эффективности розничных
платежных систем послужит создание ЕКРИ
единой платежной, клиринговой и расчетной инфраструктуры
федерального уровня
Стратегия организации должна определять активность в трех основных направлениях:
•рационализация инфраструктуры платежей
•создание гибких и масштабируемых систем доставки в пределах организации
•рассмотрение различных альтернатив аутсорсинга (например, облака)

9. Аннотация
ИНФРАСТРУКТУРА ПЛАТЕЖНЫХ СИСТЕМ: БЫСТРЕЕ, ДЕШЕВЛЕ, ПРОЩЕ,
НАДЕЖНЕЕ
Тимур Аитов, вице-президент, НП «Национальный платежный совет»
Банки борются за повышение эффективности платежного бизнеса, в том
числе, путем совершенствования платежной инфраструктуры. Выигрыш от
модернизации оказывается многократным: расширяются возможности
платежных систем, снижаются трудозатраты на проведение и обработку
платежей, увеличиваются комиссионные доходы. Кроме того, гибкая сервис-
ориентированная архитектура системы приема платежей позволяет
финансовым учреждениям оперативно реагировать на вызовы времени за
счет упрощения процедур интеграции технологических решений, снижения
затрат на обслуживание и разработку новых продуктов. Перспективной
мерой повышения эффективности розничных платежных систем
представляется создание единой платежной, клиринговой и расчетной
инфраструктуры федерального уровня (ЕКРИ).
•Адрес НП «НПС»: 123001 г. Москва, ул. Б. Садовая, д.8 стр.1
•приемная: 499-678-2560
•юридический департамент: 499-678-2561
•www.platsovetrf.ru
•mail@platsovetrf.ru