SlideShare a Scribd company logo
TIMEMANAGEMENT
PLANNEN VAN WERKZAAMHEDEN
1
TIJDBEHEER
• Optimaal resultaat leveren in de beschikbare
tijd
• Tijd is geld
• Effectief werken = juiste dingen doen
• Efficiënt werken = de dingen in
de kortste tijd doen
2
BEGIN BIJ JEZELF
Onbewust zorg je voor oponthoud
• Uitstel van activiteiten
• Telefoontjes en e-mail
• Vergaderingen zonder agenda en eindtijd
• Een rommelige werkplek
• Gebrek aan planning
• Evt. prive-zaken
3
WERKPLANNING MAKEN
– Wat moet er klaar zijn
als je werk “af” is?
– Hoe lang duurt één
activiteit?
– Welke activiteiten moet
je ondernemen om het
werk af te ronden?
– Hoe los je eventuele
problemen op?
– Hoe flexibel ben je?
- Maak een overzicht van
de verschillende
activiteiten.
- Is het haalbaar binnen
de beschikbare tijd?
4
PLANNINGSPERIODES
PLANNING / TERMIJN
• Lange termijnplanning = langer
dan één maand
• Middellange termijnplanning =
twee tot dertig dagen
• Korte termijnplanning=
één tot twee dagen
VOORBEELD
• Afspraken, projecten,
vergaderingen, zakenreizen,
trainingen, vakanties
• Afspraken, vergaderingen
• Dagelijkse werkzaamheden
5
• Rustig tempo – beetje resultaat
• Meer inspanning – meer resultaat
• Steeds harder werkt, meer resultaat
• Te hard werken, geen resultaat
• Efficiëntie en effectiviteit leveren samen
optimale productiviteit
6
EXTERN GEHEUGENSYSTEEM
• Tijdgebonden 
• Z.s.m. < 30 minuten 
• Wachten op 
• Meervoudige acties 
• < 2 minuten 
• 2 tot 30 minuten 
• 30 tot 60 minuten 
• > 60 minuten 
Agenda
Takenlijst
Wachtlijst
Aandachtspuntenlijst
Doe het NU!
Takenlijst
Agenda
Aandachtspunt + agenda
7
ANALYSEREN TIJDBESTEDING
Opdracht
• Vul de tabel van een dagindeling van jezelf in.
• Schrijf op wat je gedaan hebt en hoeveel tijd je
eraan besteed hebt.
• Bekijk de dagindeling. Verdeel de activiteiten in:
urgent / niet urgent.
8
PRIORITEITEN STELLEN
• Prioriteitsklassen:
– Stapels A, B, C en D
9
TIP
• Als je twee belangrijke taken moet
uitvoeren en je er maar één af krijgt,
begin dan met de taak die de meeste
schade oplevert als je die niet zou doen.
10
EFFECTIEF OMGAAN MET:
TIJDVERSPILLERS
(verbruiken je energie en tijd)
• Onnodig koffie voor
anderen halen
• Met gezellige
binnenlopers gesproken
• Onnodige telefoontjes
niet tijdig afgestopt
• Niet assertief geweest
• Klusjes die geen prioriteit
hadden
• Teveel tegelijk gedaan
TIJDVRETERS
(leveren weinig resultaat op)
• Mensen die steeds om
aandacht vragen
• Cloud werkt niet
• Haperende apparaten
• E-mail checken
• Streef naar oplossingen
die minder tijd vergen.
11
Hoge werkdruk en vermoeidheid
worden niet veroorzaakt door
datgene wat iemand gedaan heeft.
Het zijn de gedachten aan wat nog
allemaal gedaan moet worden!
12
TOEPASSEN VAN HET EFFECT
VAN DE DEADLINE
• Tijdsdruk hoog  neiging tot concentratie en extra
energieopwekking neemt toe
• Je maakt vlug een brief af
• Doet de post er snel uit
• Ruimt nog wat dossiers op
• Je deelt je takenlijst voor morgen nog even in
• Geen deadlines  je werkt op je gemak
• Productiviteit hoog houden  zelf je energie
opwekken om productief en op tijd te werken
13
GRENZEN STELLEN
• Denk na voordat je een beslissing neemt
• Draai verkeerde beslissingen terug
• Baken je grenzen af
• Vraag om hulp
• Word je bewust van je spanningssignalen
14
• Haal verzamelen en beslissen uit elkaar.
• Spendeer niet eindeloos tijd aan taken, maar maak ze af.
• Zet alléén datum- en tijdgebonden zaken in je agenda.
• Organiseren hoort ook bij je werk.
• Houd rekening met ad-hoc werk.
• Houd één takenlijst bij.
• Leg een kladblok op je bureau en schrijf alles op, waar je
op wacht.
15
Het leven is wat het is;
Je kunt het niet veranderen.
Maar je kunt wel jezelf
veranderen.
Soefi Inayat Khan
16
17

More Related Content

What's hot

[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een projectSasja Beerendonk
 
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_201700 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017Jolanda van der Veen
 
EmbraceSBS: Social Intranet
EmbraceSBS: Social IntranetEmbraceSBS: Social Intranet
EmbraceSBS: Social Intranet
Malengo
 
Mijnorganisatiecurcus
MijnorganisatiecurcusMijnorganisatiecurcus
Mijnorganisatiecurcusstevensarthur
 
Getting Things Done - Train je collega - Veiligheidsregio Haaglanden
Getting Things Done - Train je collega - Veiligheidsregio HaaglandenGetting Things Done - Train je collega - Veiligheidsregio Haaglanden
Getting Things Done - Train je collega - Veiligheidsregio Haaglanden
Marieke van den Berg
 
Lean en Functioneel Beheer
Lean en Functioneel BeheerLean en Functioneel Beheer
Lean en Functioneel Beheer
Daniël E. Brouwer
 
Malengo: Social Intranet
Malengo: Social IntranetMalengo: Social Intranet
Malengo: Social Intranet
Malengo
 

What's hot (8)

[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
 
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_201700 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
 
EmbraceSBS: Social Intranet
EmbraceSBS: Social IntranetEmbraceSBS: Social Intranet
EmbraceSBS: Social Intranet
 
Mijnorganisatiecurcus
MijnorganisatiecurcusMijnorganisatiecurcus
Mijnorganisatiecurcus
 
Getting Things Done - Train je collega - Veiligheidsregio Haaglanden
Getting Things Done - Train je collega - Veiligheidsregio HaaglandenGetting Things Done - Train je collega - Veiligheidsregio Haaglanden
Getting Things Done - Train je collega - Veiligheidsregio Haaglanden
 
Lean en Functioneel Beheer
Lean en Functioneel BeheerLean en Functioneel Beheer
Lean en Functioneel Beheer
 
Malengo: Social Intranet
Malengo: Social IntranetMalengo: Social Intranet
Malengo: Social Intranet
 
Sessie 39 Gesprekstechnieken maken het verschil
Sessie 39 Gesprekstechnieken maken het verschilSessie 39 Gesprekstechnieken maken het verschil
Sessie 39 Gesprekstechnieken maken het verschil
 

Viewers also liked

OK-reiniging vereist discipline. Schoonmaken volgens strenge protocollen - P...
OK-reiniging vereist discipline.  Schoonmaken volgens strenge protocollen - P...OK-reiniging vereist discipline.  Schoonmaken volgens strenge protocollen - P...
OK-reiniging vereist discipline. Schoonmaken volgens strenge protocollen - P...
Muriel Walter
 
The cleaning system concept
The cleaning system   conceptThe cleaning system   concept
The cleaning system concept
Jan Van Aken
 
Kwaliteitsmeetsystemen vgl
Kwaliteitsmeetsystemen vglKwaliteitsmeetsystemen vgl
Kwaliteitsmeetsystemen vgl
Jan Van Aken
 
Goed begonnen is half gewonnen, 19 november 2015 | Ina Klaassen
Goed begonnen is half gewonnen, 19 november 2015 | Ina KlaassenGoed begonnen is half gewonnen, 19 november 2015 | Ina Klaassen
Goed begonnen is half gewonnen, 19 november 2015 | Ina Klaassen
FARO
 
Time management ppt
Time management pptTime management ppt
Time management ppt
Eranda Lakmal
 
Samschaal Studenten
Samschaal StudentenSamschaal Studenten
Samschaal Studenten
poltoye
 
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagenConcept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagenMariekeSchenk
 

Viewers also liked (8)

OK-reiniging vereist discipline. Schoonmaken volgens strenge protocollen - P...
OK-reiniging vereist discipline.  Schoonmaken volgens strenge protocollen - P...OK-reiniging vereist discipline.  Schoonmaken volgens strenge protocollen - P...
OK-reiniging vereist discipline. Schoonmaken volgens strenge protocollen - P...
 
De ideale schoonmaak
De ideale schoonmaakDe ideale schoonmaak
De ideale schoonmaak
 
The cleaning system concept
The cleaning system   conceptThe cleaning system   concept
The cleaning system concept
 
Kwaliteitsmeetsystemen vgl
Kwaliteitsmeetsystemen vglKwaliteitsmeetsystemen vgl
Kwaliteitsmeetsystemen vgl
 
Goed begonnen is half gewonnen, 19 november 2015 | Ina Klaassen
Goed begonnen is half gewonnen, 19 november 2015 | Ina KlaassenGoed begonnen is half gewonnen, 19 november 2015 | Ina Klaassen
Goed begonnen is half gewonnen, 19 november 2015 | Ina Klaassen
 
Time management ppt
Time management pptTime management ppt
Time management ppt
 
Samschaal Studenten
Samschaal StudentenSamschaal Studenten
Samschaal Studenten
 
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagenConcept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
 

Similar to Time management

Time management
Time managementTime management
Time management
E2 Partners
 
Time-Management voor Ondernemers
Time-Management voor OndernemersTime-Management voor Ondernemers
Time-Management voor Ondernemers
Mark Elbertse
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenAngelCoaching
 
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenwork21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
Bas Krikke
 
Mmm – 31 Augustus 2009 Timemanagement
Mmm – 31 Augustus 2009   TimemanagementMmm – 31 Augustus 2009   Timemanagement
Mmm – 31 Augustus 2009 TimemanagementJungle Minds
 
Folder Roodenburg Advies
Folder Roodenburg AdviesFolder Roodenburg Advies
Folder Roodenburg AdviesAtyRoodenburg
 
80312 outlook - presentatie
80312   outlook - presentatie80312   outlook - presentatie
80312 outlook - presentatieAurelium
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
G geheugentraining dagdee l 2 tp1a2
G geheugentraining dagdee l 2 tp1a2G geheugentraining dagdee l 2 tp1a2
G geheugentraining dagdee l 2 tp1a2
Femke de Graaf
 
Getting things done using Lotus Notes
Getting things done using Lotus NotesGetting things done using Lotus Notes
Getting things done using Lotus Notes
Sasja Beerendonk
 
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRMSessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Instituut voor Kennisproductiviteit
 
deel 1: Hoe word je een goede timemanager met outlook
deel 1: Hoe word je een goede timemanager met outlookdeel 1: Hoe word je een goede timemanager met outlook
deel 1: Hoe word je een goede timemanager met outlook
Ann Deraedt
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Milo Obbink
 
Brochure Time Management
Brochure Time ManagementBrochure Time Management
Brochure Time Managementhansstreng
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
imkopleidingenbv
 
Groepsmoment week 6 professionele ontwikkeling
Groepsmoment week 6 professionele ontwikkelingGroepsmoment week 6 professionele ontwikkeling
Groepsmoment week 6 professionele ontwikkeling
tikhk
 
Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...
Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...
Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...
Christiaan Lustig
 

Similar to Time management (20)

Time management
Time managementTime management
Time management
 
Time-Management voor Ondernemers
Time-Management voor OndernemersTime-Management voor Ondernemers
Time-Management voor Ondernemers
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappen
 
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenwork21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
 
Timemanagement
Timemanagement Timemanagement
Timemanagement
 
Timemanagement
TimemanagementTimemanagement
Timemanagement
 
Mmm – 31 Augustus 2009 Timemanagement
Mmm – 31 Augustus 2009   TimemanagementMmm – 31 Augustus 2009   Timemanagement
Mmm – 31 Augustus 2009 Timemanagement
 
Folder Roodenburg Advies
Folder Roodenburg AdviesFolder Roodenburg Advies
Folder Roodenburg Advies
 
80312 outlook - presentatie
80312   outlook - presentatie80312   outlook - presentatie
80312 outlook - presentatie
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
 
G geheugentraining dagdee l 2 tp1a2
G geheugentraining dagdee l 2 tp1a2G geheugentraining dagdee l 2 tp1a2
G geheugentraining dagdee l 2 tp1a2
 
Getting things done using Lotus Notes
Getting things done using Lotus NotesGetting things done using Lotus Notes
Getting things done using Lotus Notes
 
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRMSessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
 
deel 1: Hoe word je een goede timemanager met outlook
deel 1: Hoe word je een goede timemanager met outlookdeel 1: Hoe word je een goede timemanager met outlook
deel 1: Hoe word je een goede timemanager met outlook
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
 
Timemanagement
TimemanagementTimemanagement
Timemanagement
 
Brochure Time Management
Brochure Time ManagementBrochure Time Management
Brochure Time Management
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
 
Groepsmoment week 6 professionele ontwikkeling
Groepsmoment week 6 professionele ontwikkelingGroepsmoment week 6 professionele ontwikkeling
Groepsmoment week 6 professionele ontwikkeling
 
Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...
Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...
Praktische tips en trucs om beter digitaal (samen) te werken in hybride organ...
 

More from Herman Post

de hjggv?-cyclus
de hjggv?-cyclusde hjggv?-cyclus
de hjggv?-cyclus
Herman Post
 
Zingen is OK
Zingen is OKZingen is OK
Zingen is OK
Herman Post
 
social media
social mediasocial media
social media
Herman Post
 
Fighting for Succes
Fighting for SuccesFighting for Succes
Fighting for Succes
Herman Post
 
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...
Herman Post
 
Deze workshop gaat niet over rekenen
Deze workshop gaat niet over rekenenDeze workshop gaat niet over rekenen
Deze workshop gaat niet over rekenen
Herman Post
 
Basis Autotechniek
Basis AutotechniekBasis Autotechniek
Basis Autotechniek
Herman Post
 
Stappen
StappenStappen
Stappen
Herman Post
 
oFoV en de BPV
oFoV en de BPVoFoV en de BPV
oFoV en de BPV
Herman Post
 
oFoV en Talen & Rekenen
oFoV en Talen & RekenenoFoV en Talen & Rekenen
oFoV en Talen & Rekenen
Herman Post
 
oVoF en Examinering
oVoF en ExamineringoVoF en Examinering
oVoF en Examinering
Herman Post
 
Teamwork in actie
Teamwork in actieTeamwork in actie
Teamwork in actie
Herman Post
 
oFoV en Macrodoelmatigheid
oFoV en MacrodoelmatigheidoFoV en Macrodoelmatigheid
oFoV en Macrodoelmatigheid
Herman Post
 
Toptechniek: een kans voor het ‘technisch’ beroepsonderwijs
Toptechniek: een kans voor het ‘technisch’ beroepsonderwijsToptechniek: een kans voor het ‘technisch’ beroepsonderwijs
Toptechniek: een kans voor het ‘technisch’ beroepsonderwijs
Herman Post
 
1/2 3/4 (hv)x21/2/3/4hv?
1/2 3/4 (hv)x21/2/3/4hv?1/2 3/4 (hv)x21/2/3/4hv?
1/2 3/4 (hv)x21/2/3/4hv?
Herman Post
 
Goed onderwijs voorkomt schooluitval
Goed onderwijs voorkomt schooluitvalGoed onderwijs voorkomt schooluitval
Goed onderwijs voorkomt schooluitval
Herman Post
 
Het Leids Ontwikkelmodel
Het Leids OntwikkelmodelHet Leids Ontwikkelmodel
Het Leids Ontwikkelmodel
Herman Post
 
Hoe maken we de instellingsexamens Nederlands inspectieproof?
Hoe maken we de instellingsexamens Nederlands inspectieproof?Hoe maken we de instellingsexamens Nederlands inspectieproof?
Hoe maken we de instellingsexamens Nederlands inspectieproof?
Herman Post
 
Welkom! Zo denken wij over hospitality.
Welkom! Zo denken wij over hospitality.Welkom! Zo denken wij over hospitality.
Welkom! Zo denken wij over hospitality.
Herman Post
 
Reanimatie: red een leven!
Reanimatie: red een leven!Reanimatie: red een leven!
Reanimatie: red een leven!
Herman Post
 

More from Herman Post (20)

de hjggv?-cyclus
de hjggv?-cyclusde hjggv?-cyclus
de hjggv?-cyclus
 
Zingen is OK
Zingen is OKZingen is OK
Zingen is OK
 
social media
social mediasocial media
social media
 
Fighting for Succes
Fighting for SuccesFighting for Succes
Fighting for Succes
 
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...
 
Deze workshop gaat niet over rekenen
Deze workshop gaat niet over rekenenDeze workshop gaat niet over rekenen
Deze workshop gaat niet over rekenen
 
Basis Autotechniek
Basis AutotechniekBasis Autotechniek
Basis Autotechniek
 
Stappen
StappenStappen
Stappen
 
oFoV en de BPV
oFoV en de BPVoFoV en de BPV
oFoV en de BPV
 
oFoV en Talen & Rekenen
oFoV en Talen & RekenenoFoV en Talen & Rekenen
oFoV en Talen & Rekenen
 
oVoF en Examinering
oVoF en ExamineringoVoF en Examinering
oVoF en Examinering
 
Teamwork in actie
Teamwork in actieTeamwork in actie
Teamwork in actie
 
oFoV en Macrodoelmatigheid
oFoV en MacrodoelmatigheidoFoV en Macrodoelmatigheid
oFoV en Macrodoelmatigheid
 
Toptechniek: een kans voor het ‘technisch’ beroepsonderwijs
Toptechniek: een kans voor het ‘technisch’ beroepsonderwijsToptechniek: een kans voor het ‘technisch’ beroepsonderwijs
Toptechniek: een kans voor het ‘technisch’ beroepsonderwijs
 
1/2 3/4 (hv)x21/2/3/4hv?
1/2 3/4 (hv)x21/2/3/4hv?1/2 3/4 (hv)x21/2/3/4hv?
1/2 3/4 (hv)x21/2/3/4hv?
 
Goed onderwijs voorkomt schooluitval
Goed onderwijs voorkomt schooluitvalGoed onderwijs voorkomt schooluitval
Goed onderwijs voorkomt schooluitval
 
Het Leids Ontwikkelmodel
Het Leids OntwikkelmodelHet Leids Ontwikkelmodel
Het Leids Ontwikkelmodel
 
Hoe maken we de instellingsexamens Nederlands inspectieproof?
Hoe maken we de instellingsexamens Nederlands inspectieproof?Hoe maken we de instellingsexamens Nederlands inspectieproof?
Hoe maken we de instellingsexamens Nederlands inspectieproof?
 
Welkom! Zo denken wij over hospitality.
Welkom! Zo denken wij over hospitality.Welkom! Zo denken wij over hospitality.
Welkom! Zo denken wij over hospitality.
 
Reanimatie: red een leven!
Reanimatie: red een leven!Reanimatie: red een leven!
Reanimatie: red een leven!
 

Time management

  • 2. TIJDBEHEER • Optimaal resultaat leveren in de beschikbare tijd • Tijd is geld • Effectief werken = juiste dingen doen • Efficiënt werken = de dingen in de kortste tijd doen 2
  • 3. BEGIN BIJ JEZELF Onbewust zorg je voor oponthoud • Uitstel van activiteiten • Telefoontjes en e-mail • Vergaderingen zonder agenda en eindtijd • Een rommelige werkplek • Gebrek aan planning • Evt. prive-zaken 3
  • 4. WERKPLANNING MAKEN – Wat moet er klaar zijn als je werk “af” is? – Hoe lang duurt één activiteit? – Welke activiteiten moet je ondernemen om het werk af te ronden? – Hoe los je eventuele problemen op? – Hoe flexibel ben je? - Maak een overzicht van de verschillende activiteiten. - Is het haalbaar binnen de beschikbare tijd? 4
  • 5. PLANNINGSPERIODES PLANNING / TERMIJN • Lange termijnplanning = langer dan één maand • Middellange termijnplanning = twee tot dertig dagen • Korte termijnplanning= één tot twee dagen VOORBEELD • Afspraken, projecten, vergaderingen, zakenreizen, trainingen, vakanties • Afspraken, vergaderingen • Dagelijkse werkzaamheden 5
  • 6. • Rustig tempo – beetje resultaat • Meer inspanning – meer resultaat • Steeds harder werkt, meer resultaat • Te hard werken, geen resultaat • Efficiëntie en effectiviteit leveren samen optimale productiviteit 6
  • 7. EXTERN GEHEUGENSYSTEEM • Tijdgebonden  • Z.s.m. < 30 minuten  • Wachten op  • Meervoudige acties  • < 2 minuten  • 2 tot 30 minuten  • 30 tot 60 minuten  • > 60 minuten  Agenda Takenlijst Wachtlijst Aandachtspuntenlijst Doe het NU! Takenlijst Agenda Aandachtspunt + agenda 7
  • 8. ANALYSEREN TIJDBESTEDING Opdracht • Vul de tabel van een dagindeling van jezelf in. • Schrijf op wat je gedaan hebt en hoeveel tijd je eraan besteed hebt. • Bekijk de dagindeling. Verdeel de activiteiten in: urgent / niet urgent. 8
  • 10. TIP • Als je twee belangrijke taken moet uitvoeren en je er maar één af krijgt, begin dan met de taak die de meeste schade oplevert als je die niet zou doen. 10
  • 11. EFFECTIEF OMGAAN MET: TIJDVERSPILLERS (verbruiken je energie en tijd) • Onnodig koffie voor anderen halen • Met gezellige binnenlopers gesproken • Onnodige telefoontjes niet tijdig afgestopt • Niet assertief geweest • Klusjes die geen prioriteit hadden • Teveel tegelijk gedaan TIJDVRETERS (leveren weinig resultaat op) • Mensen die steeds om aandacht vragen • Cloud werkt niet • Haperende apparaten • E-mail checken • Streef naar oplossingen die minder tijd vergen. 11
  • 12. Hoge werkdruk en vermoeidheid worden niet veroorzaakt door datgene wat iemand gedaan heeft. Het zijn de gedachten aan wat nog allemaal gedaan moet worden! 12
  • 13. TOEPASSEN VAN HET EFFECT VAN DE DEADLINE • Tijdsdruk hoog  neiging tot concentratie en extra energieopwekking neemt toe • Je maakt vlug een brief af • Doet de post er snel uit • Ruimt nog wat dossiers op • Je deelt je takenlijst voor morgen nog even in • Geen deadlines  je werkt op je gemak • Productiviteit hoog houden  zelf je energie opwekken om productief en op tijd te werken 13
  • 14. GRENZEN STELLEN • Denk na voordat je een beslissing neemt • Draai verkeerde beslissingen terug • Baken je grenzen af • Vraag om hulp • Word je bewust van je spanningssignalen 14
  • 15. • Haal verzamelen en beslissen uit elkaar. • Spendeer niet eindeloos tijd aan taken, maar maak ze af. • Zet alléén datum- en tijdgebonden zaken in je agenda. • Organiseren hoort ook bij je werk. • Houd rekening met ad-hoc werk. • Houd één takenlijst bij. • Leg een kladblok op je bureau en schrijf alles op, waar je op wacht. 15
  • 16. Het leven is wat het is; Je kunt het niet veranderen. Maar je kunt wel jezelf veranderen. Soefi Inayat Khan 16
  • 17. 17