SlideShare a Scribd company logo
1
Time management


 Grip op jouw functie en grip op jezelf

            Welkom

           Ton Grimm




                                          2
Tijd tekort ???
                     Tijd over ???
Tijd is gelijk verdeeld, iedereen heeft exact dezelfde hoeveelheid.
Goede keuzes maken binnen de tijd, dat is wat telt!




                                                                      3
Time management

Zes belangrijke aspecten:
 persoonlijke overtuiging
 communicatie
 kerntaken
 delegeren
 vaardigheden en tips
 agendabeheer




                               4
Persoonlijke overtuiging

Wat heb je in je onbewust gedrag gestopt?

 Dienstbaar zijn?
 Arbeid adelt?
 Afmaken waar je aan begonnen bent?
 Samenwerken?




                                            5
Communicatie

 Maak je goede afspraken
 Zijn je opdrachten duidelijk geformuleerd
 Vaag je om feedback
 Zijn de teamrollen duidelijk




                                              6
Kerntaken
Iedereen heeft er slechts 3, maximaal 4
Deze zijn pro-actief (to build the business)
Daar zit je passie, je kracht en je rendement


Overige taken:
Dat zijn er veel
(That junk that lands on your desk every day)
Deze zijn re-actief
Bedoeld om de boel draaiend te houden


Andermans taken
Deze zijn voor jou niet belangrijk, hooguit in coaching



                                                          7
X
             X       X               X
X


        X
            X
            XX        X
                             X



             X
                     X X
        X
    X                XX

        X
                         X
        X
             X       X


                                 X

                                         8
Wees effectief en efficiënt


   Efficiënt: de dingen “goed” doen
   Effectief: de “goede” dingen doen




                                        9
Delegeren
Delegeren is:
Jouw (niet kerntaken) overdragen aan een ander
E = KXA
Coachen en controleren
Verantwoording en verantwoordelijkheid
Bevoegdheid


En vooral: Geld verdienen !!!

50 euro taken        xxxxxxxxxx
25 euro taken        xxxxxxxxxx
10 euro taken        xxxxxxxxxx


                                                 10
Vaardigheden en tips


   Groeperen
   Verstoringen laten afnemen
   Belangrijkheid en urgentie onderscheiden
   Externe en interne tijdverslinders




                                               11
Belangrijkheid en urgentie
Belangrijk: kerntaken
Urgent : tijdstip


                                             Belangrijk
              +                                                              _
          +
              Belangrijk + urgent:               Urgent maar niet belangrijk:
              zelf doen, z.s.m., ruim tijd       delegeren, controleren,
                                                 z.s.m. kort tijd
 Urgent
              Belangrijk, niet urgent:           Niet urgent, niet belangrijk:
              zelf doen, plannen,                LZZO, opdracht geven
          _   bewaken, ruim tijd




                                                                                 12
Agendabeheer



   Jaar, maand, week, dagplanning
   Plan 20% van de tijd niet
   Gebruik het eisenhouwer quadrant




                                       13
Tot slot
Ik wens u:
 Veel goede keuzes
 Veel rendement in tijd
 Veel (kwali)tijd
 Minder stress
 Een leerzaam congres
 Goede gezondheid (lichamelijk en geestelijk)
 Veilige reis terug


En…
Nog veel rendement voor uw bedrijf
Hartelijk welkom op onze trainingen, workshops en opleidingen!


                                                                 14

More Related Content

What's hot

Time management
Time managementTime management
Time management
E2 Partners
 
Time-Management voor Ondernemers
Time-Management voor OndernemersTime-Management voor Ondernemers
Time-Management voor Ondernemers
Mark Elbertse
 
Creatieve mindset voor ondernemers
Creatieve mindset voor ondernemersCreatieve mindset voor ondernemers
Creatieve mindset voor ondernemers
Cyriel Kortleven
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
wafel
 
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel KortlevenEen creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Cyriel Kortleven
 
Belbin teamrollen
Belbin teamrollenBelbin teamrollen
Belbin teamrollen
Danny. Baetens
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
imkopleidingenbv
 
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuPresentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
MKB Servicedesk
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Thomas Langemeijer
 

What's hot (11)

Time management
Time managementTime management
Time management
 
000 Mensen Belbin
000 Mensen Belbin000 Mensen Belbin
000 Mensen Belbin
 
Time-Management voor Ondernemers
Time-Management voor OndernemersTime-Management voor Ondernemers
Time-Management voor Ondernemers
 
Belbin
BelbinBelbin
Belbin
 
Creatieve mindset voor ondernemers
Creatieve mindset voor ondernemersCreatieve mindset voor ondernemers
Creatieve mindset voor ondernemers
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel KortlevenEen creatieve boost - Cyriel Kortleven
Een creatieve boost - Cyriel Kortleven
 
Belbin teamrollen
Belbin teamrollenBelbin teamrollen
Belbin teamrollen
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
 
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuPresentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 

Similar to M&L congres Time management - Ton Grimm

MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoeringMBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
Hans Janssen
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerHR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
imkopleidingenbv
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
Pascale Serpieters
 
Tijd en prioriteit
Tijd en prioriteitTijd en prioriteit
Tijd en prioriteit
Nicolas Maes
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Management
wafel
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
Bram Föllings
 
Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013
robinras
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Isabel De Clercq
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
Dirk De Boe
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappen
AngelCoaching
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Milo Obbink
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
PuzzlePsikoloji
 
Two pager Time Management (NL)
Two pager Time Management (NL)Two pager Time Management (NL)
Two pager Time Management (NL)
Michiel van der Hoeven
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Management
wafel
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
R. Zandbergen
 

Similar to M&L congres Time management - Ton Grimm (20)

Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoeringMBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
 
sessie 57 toelichting todolijst
sessie 57 toelichting todolijstsessie 57 toelichting todolijst
sessie 57 toelichting todolijst
 
Timemanagement
Timemanagement Timemanagement
Timemanagement
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
 
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerHR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
 
sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagementsessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
 
Tijd en prioriteit
Tijd en prioriteitTijd en prioriteit
Tijd en prioriteit
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Management
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappen
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
Two pager Time Management (NL)
Two pager Time Management (NL)Two pager Time Management (NL)
Two pager Time Management (NL)
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Management
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 

More from imkopleidingenbv

OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
imkopleidingenbv
 
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapOR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
imkopleidingenbv
 
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
imkopleidingenbv
 
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukOR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
imkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenHR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van leren
imkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hr
imkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orHR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
imkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
imkopleidingenbv
 
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemHr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
imkopleidingenbv
 
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragHr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
imkopleidingenbv
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
imkopleidingenbv
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
imkopleidingenbv
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
imkopleidingenbv
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
imkopleidingenbv
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
imkopleidingenbv
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
imkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van BrakelHR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
imkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
imkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Influencer
HR Congres 01-09-2011 InfluencerHR Congres 01-09-2011 Influencer
HR Congres 01-09-2011 Influencer
imkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
imkopleidingenbv
 

More from imkopleidingenbv (20)

OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
 
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapOR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
 
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
 
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukOR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
 
HR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenHR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van leren
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hr
 
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orHR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
 
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemHr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
 
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragHr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
 
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van BrakelHR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
 
HR Congres 01-09-2011 Influencer
HR Congres 01-09-2011 InfluencerHR Congres 01-09-2011 Influencer
HR Congres 01-09-2011 Influencer
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 

M&L congres Time management - Ton Grimm

  • 1. 1
  • 2. Time management Grip op jouw functie en grip op jezelf Welkom Ton Grimm 2
  • 3. Tijd tekort ??? Tijd over ??? Tijd is gelijk verdeeld, iedereen heeft exact dezelfde hoeveelheid. Goede keuzes maken binnen de tijd, dat is wat telt! 3
  • 4. Time management Zes belangrijke aspecten:  persoonlijke overtuiging  communicatie  kerntaken  delegeren  vaardigheden en tips  agendabeheer 4
  • 5. Persoonlijke overtuiging Wat heb je in je onbewust gedrag gestopt?  Dienstbaar zijn?  Arbeid adelt?  Afmaken waar je aan begonnen bent?  Samenwerken? 5
  • 6. Communicatie  Maak je goede afspraken  Zijn je opdrachten duidelijk geformuleerd  Vaag je om feedback  Zijn de teamrollen duidelijk 6
  • 7. Kerntaken Iedereen heeft er slechts 3, maximaal 4 Deze zijn pro-actief (to build the business) Daar zit je passie, je kracht en je rendement Overige taken: Dat zijn er veel (That junk that lands on your desk every day) Deze zijn re-actief Bedoeld om de boel draaiend te houden Andermans taken Deze zijn voor jou niet belangrijk, hooguit in coaching 7
  • 8. X X X X X X X XX X X X X X X X XX X X X X X X 8
  • 9. Wees effectief en efficiënt  Efficiënt: de dingen “goed” doen  Effectief: de “goede” dingen doen 9
  • 10. Delegeren Delegeren is: Jouw (niet kerntaken) overdragen aan een ander E = KXA Coachen en controleren Verantwoording en verantwoordelijkheid Bevoegdheid En vooral: Geld verdienen !!! 50 euro taken xxxxxxxxxx 25 euro taken xxxxxxxxxx 10 euro taken xxxxxxxxxx 10
  • 11. Vaardigheden en tips  Groeperen  Verstoringen laten afnemen  Belangrijkheid en urgentie onderscheiden  Externe en interne tijdverslinders 11
  • 12. Belangrijkheid en urgentie Belangrijk: kerntaken Urgent : tijdstip Belangrijk + _ + Belangrijk + urgent: Urgent maar niet belangrijk: zelf doen, z.s.m., ruim tijd delegeren, controleren, z.s.m. kort tijd Urgent Belangrijk, niet urgent: Niet urgent, niet belangrijk: zelf doen, plannen, LZZO, opdracht geven _ bewaken, ruim tijd 12
  • 13. Agendabeheer  Jaar, maand, week, dagplanning  Plan 20% van de tijd niet  Gebruik het eisenhouwer quadrant 13
  • 14. Tot slot Ik wens u:  Veel goede keuzes  Veel rendement in tijd  Veel (kwali)tijd  Minder stress  Een leerzaam congres  Goede gezondheid (lichamelijk en geestelijk)  Veilige reis terug En… Nog veel rendement voor uw bedrijf Hartelijk welkom op onze trainingen, workshops en opleidingen! 14