Ga voor meer info voor deze online timemanagement training naar: http://bit.ly/1xWOyap
Ga voor info voor Het Efficiency Huis naar: hetefficiencyhuis.nl
TNS NIPO seminar 20 feb: Het mysterie van de beslisboomKantar TNS
Tijdens het shopper seminar 'het mysterie van de beslisboom' op 20 februari ging Nienke in op de volgende vragen:
- Hoe nemen shoppers beslissingen voor het schap?
- Hoe doe je op de juiste wijze onderzoek naar beslissingen en met welke valkuilen dien je rekening te houden?
Ga voor meer info voor deze online timemanagement training naar: http://bit.ly/1xWOyap
Ga voor info voor Het Efficiency Huis naar: hetefficiencyhuis.nl
TNS NIPO seminar 20 feb: Het mysterie van de beslisboomKantar TNS
Tijdens het shopper seminar 'het mysterie van de beslisboom' op 20 februari ging Nienke in op de volgende vragen:
- Hoe nemen shoppers beslissingen voor het schap?
- Hoe doe je op de juiste wijze onderzoek naar beslissingen en met welke valkuilen dien je rekening te houden?
27 talentvolle studenten van alle Nederlandse CMD-opleidingen volgen 10 masterclasses bij online bureaus. Ik gaf op 22 april de 2e les: een crash-course Conceptontwikkeling.
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenBas Krikke
In deel 3 gaan we een werkscenario ervaren, dus ga je ook zelf aan de slag. Omdat jullie hopelijk ook graag resultaten behalen in jullie leven en in het werk, hebben we gekozen voor het scenario resultaten behalen. Hierbij leggen we de lat zo laag mogelijk.
27 talentvolle studenten van alle Nederlandse CMD-opleidingen volgen 10 masterclasses bij online bureaus. Ik gaf op 22 april de 2e les: een crash-course Conceptontwikkeling.
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenBas Krikke
In deel 3 gaan we een werkscenario ervaren, dus ga je ook zelf aan de slag. Omdat jullie hopelijk ook graag resultaten behalen in jullie leven en in het werk, hebben we gekozen voor het scenario resultaten behalen. Hierbij leggen we de lat zo laag mogelijk.
Noteer voor jezelf: Wat gaat goed? Wat gaat niet goed?
Objectieve tijd Dit is de tijd die wij hebben afgesproken. Dit is de soort kalender die we hanteren en tijd die we aflezen van de klok. Het feit dat een jaar uit 12 maanden, 52 weken en 365 dagen bestaat en een week uit 7 dagen van 24 uur, is de uitkomst van die afspraak. Niet over de hele wereld hebben we er dezelfde afspraken over gemaakt. Denk bijvoorbeeld aan: Chinees nieuwjaar en de islamitische jaartelling. Subjectieve tijd Dit is de manier waarop iemand de tijd beleeft. De tijd vliegt of de tijd kruipt, al naar gelang wat u te doen hebt en hoe u in uw vel zit. Het ene moment ervaart u drukte en paniek alom waardoor u zich juist meer als een kip zonder kop gaat gedragen. Een ander moment kijkt u op de klok en bent u verbaasd over wat u allemaal hebt gedaan in dat ene uur. U denkt dat u uw beste tijd hebt gehad voor vandaag, maar hé, juist hierna komt u op een geweldig idee (dit heet een ‘flow-ervaring’). Hebt u haast dan staat u altijd in de verkeerde rij, bent u relaxt dan staat u nog te dromen over iets anders als u al aan de beurt bent. Afhankelijke tijd In het kader van timemanagement is dit de tijd in uw werk of leven waarover u niet zelf kunt beschikken. Dit komt doordat anderen die tijd voor u invullen of doordat D – Timemanagement/0407 3 Schoevers Training en Advies deze tijd ingevuld wordt door systemen en procedures. Topmanagers hebben minder vaak ‘last’ van afhankelijke tijd dan uitvoerende medewerkers. Hoe meer u in uw werk te maken hebt met afhankelijke tijd, hoe moeilijker het is aan timemanagement te doen. Beheersbare tijd In het kader van timemanagement is dit de tijd in ons werk of leven waar we zelf invulling aan kunnen geven. Dit is tijd die we zelf kunnen plannen en waar we ‘vrij’ over kunnen beschikken. Uitvoerende medewerkers hebben in hun werk meestal minder beschikking over beheersbare tijd dan topmanagers.
